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進(jìn)軍日本乘用車市場,比亞迪站得穩(wěn)嗎?

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進(jìn)軍日本乘用車市場,比亞迪站得穩(wěn)嗎?

日本市場,中國新能源品牌的“新跳板”?

文|買車家

比亞迪高調(diào)進(jìn)入日本市場一聞,絕對是近日車圈的重磅頭條。

“7月21日,比亞迪的日本分公司在東京召開品牌發(fā)布會,宣布正式進(jìn)入日本乘用車市場,首批亮相海洋系列的海豹、海豚和王朝系列的元PLUS三款車型?!?/p>

有些網(wǎng)友以為這是比亞迪首次進(jìn)入日本市場,其實比亞迪的新能源車出口海外市場,已成功過不止一次。

即便是售價高達(dá)幾百萬的電動大巴比亞迪K9,在日本的市場占有率幾乎達(dá)到了70%。西方歐美多國甚至排著隊待買,包括英國、西班牙、德國、荷蘭等國都是比亞迪電動大巴的老主顧。

只能說比亞迪的乘用車市場出海一直沒有商用車這么威風(fēng),畢竟國內(nèi)需求遠(yuǎn)超自己當(dāng)前產(chǎn)能了,也無暇顧及海外。不過既然技術(shù)實力和產(chǎn)品力都已經(jīng)把比亞迪頂?shù)叫履茉磻?zhàn)線的風(fēng)口,那乘用車出海自然也是順勢而為的事情。

值得關(guān)注的是,這次比亞迪進(jìn)軍日本市場,首發(fā)的三款車型都是純電版本,并非國內(nèi)市場最暢銷的DM-i車型。

原因其實很好理解,比亞迪這次恐怕玩得就是一招——以己之長攻敵之短。

誠然,日本車企在新能源領(lǐng)域的混動市場全球領(lǐng)先,但在放眼未來的純電市場,也是真真切切的錯過了大潮,實在太弱了。

銷量上,據(jù)日本汽銷會數(shù)據(jù)顯示,今年6月日本全國純電車銷量比去年同比增加了3.6倍,達(dá)到3379輛。但電動車整體在乘用車銷售中所占的比例仍然很低,只有2%。相比之下,6月中國市場的純電動車表現(xiàn)十分突出,批發(fā)銷量達(dá)45.2萬輛,同比增長131.1%。也就是說日本全國的電動車銷量累積起來,甚至還不如中國市場熱門單一車型。

從市場規(guī)模來看,當(dāng)中國用戶還在糾結(jié)低價純電車選擇宏光mini EV、比亞迪海豚還是奔奔E-star。當(dāng)比亞迪漢EV、極氪001、小鵬P7等轎車成功在Model 3同價位立足。當(dāng)越來越多車型加入競爭,廣大中等價格市場迎來純電產(chǎn)品線擴(kuò)張,幾乎全價位區(qū)間,中國市場都提供了豐富的產(chǎn)品選擇,而且在加速內(nèi)卷的過程中,每一輪投放的新品,幾乎都有甚是代差的進(jìn)步。

而日本現(xiàn)在的純電車市場呢?熱銷的僅僅是日產(chǎn)聆風(fēng)和特斯拉的Model 3/Model Y。先不說Model Y還是暫未交付的狀態(tài),這個月份剛開始接受預(yù)定,推測大概率還是上海工廠生產(chǎn)的。并且日本整個國家目前僅有12家特斯拉門店,甚至不及北京一個城市就有17家特斯拉店。

日產(chǎn)聆風(fēng)作為日本市場目前銷量最好的純電車,則是一款在中國市場早已過時的車型。其60度電450公里的續(xù)航,在元PLUS同樣60度電,510公里續(xù)航的水平下,完全沒有可比性。

從中可以發(fā)現(xiàn)很關(guān)鍵的一點是,以往我們認(rèn)為日本在世界汽車工業(yè)有著舉足輕重的地位,產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)達(dá),積累深厚。但這次即便從技術(shù)的角度來看,日本車企在純電領(lǐng)域似乎也沒討到好處。

包括從前段時間豐田找比亞迪設(shè)立合資公司,其實也已經(jīng)很說明問題。

比亞迪和豐田在華的合資公司,可不像以往那樣,技術(shù)主導(dǎo)權(quán)由外資方把持,國內(nèi)部分則是以市場換技術(shù)的代工方。這次二者的合資車型,不僅會搭載比亞迪自研的刀片電池,甚至核心三電也會直接采用比亞迪方面的技術(shù),可以說主導(dǎo)權(quán)已實際把握在了比亞迪手里,也暴露出日本汽車工業(yè)在純電領(lǐng)域的落后。

分析到這里,回過頭再看比亞迪首批進(jìn)入日本市場的,全是最先進(jìn)的e平臺3.0打造,代表了比亞迪在電動化領(lǐng)域的最高水準(zhǔn),進(jìn)攻的就是對方的“軟肋”。一方面可以展示比亞迪在電池、電機、電控和車規(guī)級芯片等全產(chǎn)業(yè)鏈核心技術(shù)的實力,尤其是海豹,可以借著Model 3競品的身份直接切入相對高端的市場區(qū)間。另一方面也是精準(zhǔn)打擊藍(lán)海市場,有的放矢的一種選擇。

盡管客觀的說,比亞迪乘用車進(jìn)軍日本市場,還要面臨諸多隱形門檻。

比如日本國內(nèi)的共用充電樁的數(shù)量和建設(shè)速度不如中美,就算配套基礎(chǔ)設(shè)施能跟上,電能供應(yīng)本身對于日本來說也是個大問題。

再比如日本人“愛國貨”的傳聞,可不是開玩笑的。往年日本國內(nèi)的汽車銷量統(tǒng)計,基本都是本土品牌占據(jù)了絕對的優(yōu)勢。

不過,長期來看,比亞迪進(jìn)軍日本乘用車市場,無論對于比亞迪自身,還是對整個中國汽車產(chǎn)業(yè)來說,都可看做是里程碑式的事件。

畢竟不同于很多中國車企登陸亞非拉等第三世界市場,比亞迪這次大張旗鼓殺到日本這個以往大家心目中,亞洲乃至世界汽車工業(yè)最發(fā)達(dá),市場競爭最激烈的地區(qū)作戰(zhàn),對樹立中國“新能源車領(lǐng)導(dǎo)者”的形象,肯定能起到示范作用。也期待比亞迪和更多中國新能源品牌,未來能夠向著更廣闊的海外市場進(jìn)發(fā)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

比亞迪

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進(jìn)軍日本乘用車市場,比亞迪站得穩(wěn)嗎?

日本市場,中國新能源品牌的“新跳板”?

文|買車家

比亞迪高調(diào)進(jìn)入日本市場一聞,絕對是近日車圈的重磅頭條。

“7月21日,比亞迪的日本分公司在東京召開品牌發(fā)布會,宣布正式進(jìn)入日本乘用車市場,首批亮相海洋系列的海豹、海豚和王朝系列的元PLUS三款車型。”

有些網(wǎng)友以為這是比亞迪首次進(jìn)入日本市場,其實比亞迪的新能源車出口海外市場,已成功過不止一次。

即便是售價高達(dá)幾百萬的電動大巴比亞迪K9,在日本的市場占有率幾乎達(dá)到了70%。西方歐美多國甚至排著隊待買,包括英國、西班牙、德國、荷蘭等國都是比亞迪電動大巴的老主顧。

只能說比亞迪的乘用車市場出海一直沒有商用車這么威風(fēng),畢竟國內(nèi)需求遠(yuǎn)超自己當(dāng)前產(chǎn)能了,也無暇顧及海外。不過既然技術(shù)實力和產(chǎn)品力都已經(jīng)把比亞迪頂?shù)叫履茉磻?zhàn)線的風(fēng)口,那乘用車出海自然也是順勢而為的事情。

值得關(guān)注的是,這次比亞迪進(jìn)軍日本市場,首發(fā)的三款車型都是純電版本,并非國內(nèi)市場最暢銷的DM-i車型。

原因其實很好理解,比亞迪這次恐怕玩得就是一招——以己之長攻敵之短。

誠然,日本車企在新能源領(lǐng)域的混動市場全球領(lǐng)先,但在放眼未來的純電市場,也是真真切切的錯過了大潮,實在太弱了。

銷量上,據(jù)日本汽銷會數(shù)據(jù)顯示,今年6月日本全國純電車銷量比去年同比增加了3.6倍,達(dá)到3379輛。但電動車整體在乘用車銷售中所占的比例仍然很低,只有2%。相比之下,6月中國市場的純電動車表現(xiàn)十分突出,批發(fā)銷量達(dá)45.2萬輛,同比增長131.1%。也就是說日本全國的電動車銷量累積起來,甚至還不如中國市場熱門單一車型。

從市場規(guī)模來看,當(dāng)中國用戶還在糾結(jié)低價純電車選擇宏光mini EV、比亞迪海豚還是奔奔E-star。當(dāng)比亞迪漢EV、極氪001、小鵬P7等轎車成功在Model 3同價位立足。當(dāng)越來越多車型加入競爭,廣大中等價格市場迎來純電產(chǎn)品線擴(kuò)張,幾乎全價位區(qū)間,中國市場都提供了豐富的產(chǎn)品選擇,而且在加速內(nèi)卷的過程中,每一輪投放的新品,幾乎都有甚是代差的進(jìn)步。

而日本現(xiàn)在的純電車市場呢?熱銷的僅僅是日產(chǎn)聆風(fēng)和特斯拉的Model 3/Model Y。先不說Model Y還是暫未交付的狀態(tài),這個月份剛開始接受預(yù)定,推測大概率還是上海工廠生產(chǎn)的。并且日本整個國家目前僅有12家特斯拉門店,甚至不及北京一個城市就有17家特斯拉店。

日產(chǎn)聆風(fēng)作為日本市場目前銷量最好的純電車,則是一款在中國市場早已過時的車型。其60度電450公里的續(xù)航,在元PLUS同樣60度電,510公里續(xù)航的水平下,完全沒有可比性。

從中可以發(fā)現(xiàn)很關(guān)鍵的一點是,以往我們認(rèn)為日本在世界汽車工業(yè)有著舉足輕重的地位,產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)達(dá),積累深厚。但這次即便從技術(shù)的角度來看,日本車企在純電領(lǐng)域似乎也沒討到好處。

包括從前段時間豐田找比亞迪設(shè)立合資公司,其實也已經(jīng)很說明問題。

比亞迪和豐田在華的合資公司,可不像以往那樣,技術(shù)主導(dǎo)權(quán)由外資方把持,國內(nèi)部分則是以市場換技術(shù)的代工方。這次二者的合資車型,不僅會搭載比亞迪自研的刀片電池,甚至核心三電也會直接采用比亞迪方面的技術(shù),可以說主導(dǎo)權(quán)已實際把握在了比亞迪手里,也暴露出日本汽車工業(yè)在純電領(lǐng)域的落后。

分析到這里,回過頭再看比亞迪首批進(jìn)入日本市場的,全是最先進(jìn)的e平臺3.0打造,代表了比亞迪在電動化領(lǐng)域的最高水準(zhǔn),進(jìn)攻的就是對方的“軟肋”。一方面可以展示比亞迪在電池、電機、電控和車規(guī)級芯片等全產(chǎn)業(yè)鏈核心技術(shù)的實力,尤其是海豹,可以借著Model 3競品的身份直接切入相對高端的市場區(qū)間。另一方面也是精準(zhǔn)打擊藍(lán)海市場,有的放矢的一種選擇。

盡管客觀的說,比亞迪乘用車進(jìn)軍日本市場,還要面臨諸多隱形門檻。

比如日本國內(nèi)的共用充電樁的數(shù)量和建設(shè)速度不如中美,就算配套基礎(chǔ)設(shè)施能跟上,電能供應(yīng)本身對于日本來說也是個大問題。

再比如日本人“愛國貨”的傳聞,可不是開玩笑的。往年日本國內(nèi)的汽車銷量統(tǒng)計,基本都是本土品牌占據(jù)了絕對的優(yōu)勢。

不過,長期來看,比亞迪進(jìn)軍日本乘用車市場,無論對于比亞迪自身,還是對整個中國汽車產(chǎn)業(yè)來說,都可看做是里程碑式的事件。

畢竟不同于很多中國車企登陸亞非拉等第三世界市場,比亞迪這次大張旗鼓殺到日本這個以往大家心目中,亞洲乃至世界汽車工業(yè)最發(fā)達(dá),市場競爭最激烈的地區(qū)作戰(zhàn),對樹立中國“新能源車領(lǐng)導(dǎo)者”的形象,肯定能起到示范作用。也期待比亞迪和更多中國新能源品牌,未來能夠向著更廣闊的海外市場進(jìn)發(fā)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。