文|新媒科技評論
當眾多互聯(lián)網公司因為行業(yè)寒冬而被動收縮時,有這么一家公司,似乎活成了其他互聯(lián)網打工人羨慕的樣子。
談及這家公司,它也有過輝煌的過往,但卻在老板遠遁國外之后,淡出了大廠的行列,人們一度以為它已經名存實亡,但實際上還有幾百名員工在樂呵呵的上著班,既沒有內卷,也沒有996。
這家公司,就是樂視。
近日,有互聯(lián)網博主爆料:“(樂視員工)每個月都能按時拿到工資,公司也不會拖欠社保,更沒有內卷和996,老板也管不著?!?/p>
這一條爆料還得到了樂視官方的確認,樂視表示,目前公司還有400多人,“確實沒有996,未來也不會有”,“如果有一天,我們合法地率先推行每周工作四天半、36 小時工作制,大家也不要感到意外?!?/p>
互聯(lián)網公司中的清流
這一則關于樂視的爆料,不僅引來了官方回應,也在社交平臺中引起了熱議,畢竟,大家才發(fā)現(xiàn)快要被遺忘的樂視,竟然至今還活得好好的。
而且,從大部分員工都是5年老員工這一點爆料來看,從樂視暴雷,賈躍亭遠走美國開始,核心員工便幾乎沒離開過,所以,留守在樂視大本營的他們,這些年到底都干了些什么?
外界普遍認為如今的樂視已經翻不出什么花來,但實際上,留守在大本營的樂視員工,并沒少折騰自己,只是礙于資金有限,沒能撲騰出太大的浪花,但這并不代表樂視停止了創(chuàng)新和試錯。
只是有別于資金實力雄厚的大廠,樂視內部也很清醒的認識到,那個可以“燒錢換流量”的階段已經過去了,并非不能嘗試,只是不能無限制投入了,如果項目做了一段時間后仍沒有預期效果,資源就會向效果好的項目傾斜。
但如果有一些事情是不花錢也能做的,那樂視可是很樂意參與的,比如這一次官微下場轉發(fā)“樂視還有400多員工”的微博,順手還幫自己新推出的Y2 PRO手機打了一波宣傳,在蹭熱度這件事上,樂視可是一直都很在行的。
比如在剛剛過去的6月,騰訊和優(yōu)酷先后宣布漲價,而且這些年來,愛優(yōu)騰芒幾乎都輪著漲過價,樂視卻發(fā)布通知表示“樂視視頻會員不漲價,也沒有資格漲價”,雖然以樂視當下的影視資源來看,樂視確實沒有漲價的資本,不過由官微親自下場自嘲,傳播效應還是直接拉滿。
類似的“自嘲式營銷”,樂視也不是第一次做。2021年春節(jié),當各大互聯(lián)網公司都忙著在紅包大戰(zhàn)中“內卷”時,樂視視頻直接更新了App圖標,增加“欠122億”字樣。
此后,樂視視頻的APP圖標一直在更換,比如出現(xiàn)了“老板造車美利堅”等字樣,似乎還要為賈躍亭的FF汽車造勢;今年春節(jié),APP圖標則變成了“分不起”字眼,樂視似乎將“窮”轉化了自嘲的賣點了。
樂視憑何養(yǎng)活自己
雖然,樂視總是嚷嚷著自己參與不起十億、百億的紅包大戰(zhàn),但公司似乎也沒有那么窮,畢竟,要養(yǎng)活400多名員工,樂視怎么說都得有點家底,而能夠持續(xù)造血的,還得說起那部火了11年,至今仍是現(xiàn)象級影視劇的《甄嬛傳》。
《甄嬛傳》的網絡獨家播映權原屬于樂視旗下的花兒影視,后來,花兒影視將《甄嬛傳》的版權分銷給優(yōu)酷,如果觀眾想看這部劇,就得購買樂視或優(yōu)酷的會員,在優(yōu)酷會員持續(xù)漲價的情況下,如果只是對這部劇情有獨鐘,樂視的會員似乎更劃算一下。
此前也有媒體報道樂視憑著《甄嬛傳》的版權分銷每年 “收入千萬”,樂視官方則回應稱,“如果 2018 年版權不被花兒賣出,樂視現(xiàn)在回的血會更多,樂視視頻可以安心養(yǎng)老?!?/p>
此外,位于北京朝陽區(qū)的樂視總部樂視大廈,目前已更名為樂融大廈,于去年底被北京衡盈物業(yè)管理有限公司最終以5.73億元競拍成功,對樂視來說,也是一筆不小的資金。
而且,樂視一直沒有停止手機硬件等業(yè)務,雖然如今樂視硬件的聲勢大不如前,但這些年樂視仍陸續(xù)推出了不少新品,比如樂視在去年9月推出的“高性價比”S1手機,是樂視自2016年手機業(yè)務停滯后,推出的第一部實體手機。
去年5月,樂視智能生態(tài)宣布正式回歸,同時發(fā)布了樂視超級電視“三好學生”GS等系列新品,并表示將推出3C、數(shù)碼、廚電等涵蓋多品類的數(shù)十款生態(tài)產品,快速發(fā)力智能生態(tài)業(yè)務。
在樂視的積極“自救”下,去年底,樂視發(fā)布了一封標題為“5年鏖戰(zhàn),堅守讓我們迎來曙光”的內部信,信中表示樂視的電視端、移動端、廣告商業(yè)化等業(yè)務均提前達成年度經營目標,在不考慮歷史債務影響的前提下,已實現(xiàn)了經營利潤和現(xiàn)金流的雙平衡。
此外,樂視更于去年底宣布全員漲薪,看來,老板賈躍亭不在的日子,樂視守著原來的基本盤,過著自己“小而美”的日子,不僅開始“扭虧為盈”,員工的福利更是“只增不減”,既無上市融資的市場壓力,也無需在意股價的漲跌,對樂視來說,沒有“老板”的日子似乎也不差。
還需要賈躍亭嗎
雖然,這些年“賈躍亭回國”的消息時不時就會出來刷屏,但大家也都明白,賈躍亭能夠回歸的希望并不大,當外界已經默認“樂視沒有賈躍亭”之后,樂視又將走向何方?
首先,“情懷殺”大約會在樂視后續(xù)的運營中持續(xù)一段很長時間。以樂視“回歸”后的首款手機S1為例,其宣傳海報寫著“只要能回來,比什么都好”,可見樂視的產品營銷更多還是主打老粉的情懷市場。
畢竟,當年樂視也算把“粉絲經濟”玩得透徹,通過最早期的“低價,吸眼球”模式逐漸積累用戶,再主打跟小米類似的“生態(tài)營銷”,通過擴充品類、提供增值服務來積累“樂粉”,雖然賈躍亭已經離開了5年,不少用戶家中的樂視電視卻仍然堅挺。
但情懷到底能堅持多久并不好說,畢竟跟小米持續(xù)更新產品的狀態(tài)相比,樂視的真空期已經太長了,為此,面對逐漸失效的“情懷殺”,樂視也在積極開拓其它細分市場。
從樂視當前的產品策略來看,中低端市場或是樂視接下來的主攻目標。以樂視視頻為例,除了上文提到的《甄嬛傳》之外,樂視還有幾套壓箱底的老劇本,如《征服》、《天道》等。
相較于有流量加持的偶像劇,樂視的影視版權更傾向于有口碑的年代劇、抗戰(zhàn)劇,當然,這也是由于當前偶像劇的成本費用太高,無奈之下,樂視只能將目光轉向中老年市場,這也導致樂視的影視劇風格,跟愛優(yōu)騰芒是完全不同的。
此外,無論是去年回歸的S1手機,還是今年新推出的Y2 PRO手機,其定價均不高,S1定價為1500元左右,主要面向外賣小哥、網約車司機等群體;而Y2的售價也僅為599元起,擁有大屏幕、大字體的體驗,直接面向老年人市場。
接下來,樂視還將與快手達成戰(zhàn)略合作,將平臺的獨家自制內容授權快手進行二創(chuàng),由于快手也是主攻“老鐵”的短視頻平臺,樂視跟快手此次合作,也可以看成是樂視欲借助快手進一步探索低線城市的方式,或為樂視接下來的發(fā)展進一步鋪路。
未來,樂視或許還是會繼續(xù)打造當年賈躍亭口中的智能生態(tài)平臺,只是在產品戰(zhàn)略上,恐怕樂視將會有所調整,像“樂視造車”這樣的豪言壯志,恐怕不會再次出現(xiàn)了。
但對樂視來說,“下沉”也并非壞事,正如拼多多當年在下沉市場闖出一條生路一樣,這里也未必沒有樂視的市場。對樂視的員工來說,堅守在總部更像是一種信念,在“老板”缺席的日子,多嘗試不同的路線,或許也有機會走出一條坦途。