文|新媒科技評論
當(dāng)眾多互聯(lián)網(wǎng)公司因?yàn)樾袠I(yè)寒冬而被動收縮時(shí)，有這么一家公司，似乎活成了其他互聯(lián)網(wǎng)打工人羨慕的樣子。
談及這家公司，它也有過輝煌的過往，但卻在老板遠(yuǎn)遁國外之后，淡出了大廠的行列，人們一度以為它已經(jīng)名存實(shí)亡，但實(shí)際上還有幾百名員工在樂呵呵的上著班，既沒有內(nèi)卷，也沒有996。
這家公司，就是樂視。
近日，有互聯(lián)網(wǎng)博主爆料：“（樂視員工）每個(gè)月都能按時(shí)拿到工資，公司也不會拖欠社保，更沒有內(nèi)卷和996，老板也管不著。”
這一條爆料還得到了樂視官方的確認(rèn)，樂視表示，目前公司還有400多人，“確實(shí)沒有996，未來也不會有”，“如果有一天，我們合法地率先推行每周工作四天半、36 小時(shí)工作制，大家也不要感到意外?！?/p>
互聯(lián)網(wǎng)公司中的清流
這一則關(guān)于樂視的爆料，不僅引來了官方回應(yīng)，也在社交平臺中引起了熱議，畢竟，大家才發(fā)現(xiàn)快要被遺忘的樂視，竟然至今還活得好好的。
而且，從大部分員工都是5年老員工這一點(diǎn)爆料來看，從樂視暴雷，賈躍亭遠(yuǎn)走美國開始，核心員工便幾乎沒離開過，所以，留守在樂視大本營的他們，這些年到底都干了些什么？
外界普遍認(rèn)為如今的樂視已經(jīng)翻不出什么花來，但實(shí)際上，留守在大本營的樂視員工，并沒少折騰自己，只是礙于資金有限，沒能撲騰出太大的浪花，但這并不代表樂視停止了創(chuàng)新和試錯。
只是有別于資金實(shí)力雄厚的大廠，樂視內(nèi)部也很清醒的認(rèn)識到，那個(gè)可以“燒錢換流量”的階段已經(jīng)過去了，并非不能嘗試，只是不能無限制投入了，如果項(xiàng)目做了一段時(shí)間后仍沒有預(yù)期效果，資源就會向效果好的項(xiàng)目傾斜。
但如果有一些事情是不花錢也能做的，那樂視可是很樂意參與的，比如這一次官微下場轉(zhuǎn)發(fā)“樂視還有400多員工”的微博，順手還幫自己新推出的Y2 PRO手機(jī)打了一波宣傳，在蹭熱度這件事上，樂視可是一直都很在行的。
比如在剛剛過去的6月，騰訊和優(yōu)酷先后宣布漲價(jià)，而且這些年來，愛優(yōu)騰芒幾乎都輪著漲過價(jià)，樂視卻發(fā)布通知表示“樂視視頻會員不漲價(jià)，也沒有資格漲價(jià)”，雖然以樂視當(dāng)下的影視資源來看，樂視確實(shí)沒有漲價(jià)的資本，不過由官微親自下場自嘲，傳播效應(yīng)還是直接拉滿。
類似的“自嘲式營銷”，樂視也不是第一次做。2021年春節(jié)，當(dāng)各大互聯(lián)網(wǎng)公司都忙著在紅包大戰(zhàn)中“內(nèi)卷”時(shí)，樂視視頻直接更新了App圖標(biāo)，增加“欠122億”字樣。
此后，樂視視頻的APP圖標(biāo)一直在更換，比如出現(xiàn)了“老板造車美利堅(jiān)”等字樣，似乎還要為賈躍亭的FF汽車造勢；今年春節(jié)，APP圖標(biāo)則變成了“分不起”字眼，樂視似乎將“窮”轉(zhuǎn)化了自嘲的賣點(diǎn)了。
樂視憑何養(yǎng)活自己
雖然，樂視總是嚷嚷著自己參與不起十億、百億的紅包大戰(zhàn)，但公司似乎也沒有那么窮，畢竟，要養(yǎng)活400多名員工，樂視怎么說都得有點(diǎn)家底，而能夠持續(xù)造血的，還得說起那部火了11年，至今仍是現(xiàn)象級影視劇的《甄嬛傳》。
《甄嬛傳》的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家播映權(quán)原屬于樂視旗下的花兒影視，后來，花兒影視將《甄嬛傳》的版權(quán)分銷給優(yōu)酷，如果觀眾想看這部劇，就得購買樂視或優(yōu)酷的會員，在優(yōu)酷會員持續(xù)漲價(jià)的情況下，如果只是對這部劇情有獨(dú)鐘，樂視的會員似乎更劃算一下。
此前也有媒體報(bào)道樂視憑著《甄嬛傳》的版權(quán)分銷每年 “收入千萬”，樂視官方則回應(yīng)稱，“如果 2018 年版權(quán)不被花兒賣出，樂視現(xiàn)在回的血會更多，樂視視頻可以安心養(yǎng)老。”
此外，位于北京朝陽區(qū)的樂視總部樂視大廈，目前已更名為樂融大廈，于去年底被北京衡盈物業(yè)管理有限公司最終以5.73億元競拍成功，對樂視來說，也是一筆不小的資金。
而且，樂視一直沒有停止手機(jī)硬件等業(yè)務(wù)，雖然如今樂視硬件的聲勢大不如前，但這些年樂視仍陸續(xù)推出了不少新品，比如樂視在去年9月推出的“高性價(jià)比”S1手機(jī)，是樂視自2016年手機(jī)業(yè)務(wù)停滯后，推出的第一部實(shí)體手機(jī)。
去年5月，樂視智能生態(tài)宣布正式回歸，同時(shí)發(fā)布了樂視超級電視“三好學(xué)生”GS等系列新品，并表示將推出3C、數(shù)碼、廚電等涵蓋多品類的數(shù)十款生態(tài)產(chǎn)品，快速發(fā)力智能生態(tài)業(yè)務(wù)。
在樂視的積極“自救”下，去年底，樂視發(fā)布了一封標(biāo)題為“5年鏖戰(zhàn)，堅(jiān)守讓我們迎來曙光”的內(nèi)部信，信中表示樂視的電視端、移動端、廣告商業(yè)化等業(yè)務(wù)均提前達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)，在不考慮歷史債務(wù)影響的前提下，已實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營利潤和現(xiàn)金流的雙平衡。
此外，樂視更于去年底宣布全員漲薪，看來，老板賈躍亭不在的日子，樂視守著原來的基本盤，過著自己“小而美”的日子，不僅開始“扭虧為盈”，員工的福利更是“只增不減”，既無上市融資的市場壓力，也無需在意股價(jià)的漲跌，對樂視來說，沒有“老板”的日子似乎也不差。
還需要賈躍亭嗎
雖然，這些年“賈躍亭回國”的消息時(shí)不時(shí)就會出來刷屏，但大家也都明白，賈躍亭能夠回歸的希望并不大，當(dāng)外界已經(jīng)默認(rèn)“樂視沒有賈躍亭”之后，樂視又將走向何方？
首先，“情懷殺”大約會在樂視后續(xù)的運(yùn)營中持續(xù)一段很長時(shí)間。以樂視“回歸”后的首款手機(jī)S1為例，其宣傳海報(bào)寫著“只要能回來，比什么都好”，可見樂視的產(chǎn)品營銷更多還是主打老粉的情懷市場。
畢竟，當(dāng)年樂視也算把“粉絲經(jīng)濟(jì)”玩得透徹，通過最早期的“低價(jià)，吸眼球”模式逐漸積累用戶，再主打跟小米類似的“生態(tài)營銷”，通過擴(kuò)充品類、提供增值服務(wù)來積累“樂粉”，雖然賈躍亭已經(jīng)離開了5年，不少用戶家中的樂視電視卻仍然堅(jiān)挺。
但情懷到底能堅(jiān)持多久并不好說，畢竟跟小米持續(xù)更新產(chǎn)品的狀態(tài)相比，樂視的真空期已經(jīng)太長了，為此，面對逐漸失效的“情懷殺”，樂視也在積極開拓其它細(xì)分市場。
從樂視當(dāng)前的產(chǎn)品策略來看，中低端市場或是樂視接下來的主攻目標(biāo)。以樂視視頻為例，除了上文提到的《甄嬛傳》之外，樂視還有幾套壓箱底的老劇本，如《征服》、《天道》等。
相較于有流量加持的偶像劇，樂視的影視版權(quán)更傾向于有口碑的年代劇、抗戰(zhàn)劇，當(dāng)然，這也是由于當(dāng)前偶像劇的成本費(fèi)用太高，無奈之下，樂視只能將目光轉(zhuǎn)向中老年市場，這也導(dǎo)致樂視的影視劇風(fēng)格，跟愛優(yōu)騰芒是完全不同的。
此外，無論是去年回歸的S1手機(jī)，還是今年新推出的Y2 PRO手機(jī)，其定價(jià)均不高，S1定價(jià)為1500元左右，主要面向外賣小哥、網(wǎng)約車司機(jī)等群體；而Y2的售價(jià)也僅為599元起，擁有大屏幕、大字體的體驗(yàn)，直接面向老年人市場。
接下來，樂視還將與快手達(dá)成戰(zhàn)略合作，將平臺的獨(dú)家自制內(nèi)容授權(quán)快手進(jìn)行二創(chuàng)，由于快手也是主攻“老鐵”的短視頻平臺，樂視跟快手此次合作，也可以看成是樂視欲借助快手進(jìn)一步探索低線城市的方式，或?yàn)闃芬暯酉聛淼陌l(fā)展進(jìn)一步鋪路。
未來，樂視或許還是會繼續(xù)打造當(dāng)年賈躍亭口中的智能生態(tài)平臺，只是在產(chǎn)品戰(zhàn)略上，恐怕樂視將會有所調(diào)整，像“樂視造車”這樣的豪言壯志，恐怕不會再次出現(xiàn)了。
但對樂視來說，“下沉”也并非壞事，正如拼多多當(dāng)年在下沉市場闖出一條生路一樣，這里也未必沒有樂視的市場。對樂視的員工來說，堅(jiān)守在總部更像是一種信念，在“老板”缺席的日子，多嘗試不同的路線，或許也有機(jī)會走出一條坦途。