文|首席人物觀 小滿

編輯|江岳

中學(xué)時(shí)代，受班主任寧齊堃的影響，陳春花給自己確立了人生定位：做一個(gè)好老師，她曾回憶道：

“我的中學(xué)老師叫寧齊堃，她多才多藝，書法繪畫無所不通，常常帶著我們郊游，并且在教室里掛滿了畫。我們班有80多名學(xué)生，即便是三個(gè)人坐一個(gè)座位，我們都愿意跟著她。老師總是說一句話，‘任何事都要做到最好’，她要求我做最好的學(xué)生?！?/p>

圖：寧齊堃老師在指揮學(xué)生大合唱

走出學(xué)校后，陳春花頻繁游走于高校和企業(yè)之間，但“不服輸”的勁頭貫穿始終，她曾有過兩段短暫的企業(yè)任職經(jīng)歷，分別擔(dān)任山東六和集團(tuán)總裁、新希望聯(lián)席董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。

即便身居要位，她也喜歡別人叫她“陳老師”，而不是陳總。她曾經(jīng)表示，從未覺得自己是陳總，即使有人這樣稱呼她，她也從來沒有回應(yīng)過。

在很多企業(yè)家的眼中，陳春花是一名豐厚資歷的專家型學(xué)者，她的頭銜包括：北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)、北京大學(xué)王寬誠講席教授、新華都商學(xué)院理事會(huì)理事長(zhǎng)等等。

多年前，陳春花曾在小鵝通開展直播課程《90分鐘掌握激活團(tuán)隊(duì)的必備能力》，該課程在開課前定價(jià)19.9元，開課后恢復(fù)原價(jià)69.9元，最終創(chuàng)下5萬+付費(fèi)用戶的紀(jì)錄。

上能知網(wǎng)期刊發(fā)文獻(xiàn)，下能知識(shí)付費(fèi)攬人心，陳春花的腰肢不可謂不柔軟。

一邊是被營銷號(hào)無限神化的“陳軍師”，一邊是頂著專家學(xué)者光環(huán)的管理學(xué)KOL，在多方角力的漩渦之中，掩藏著一個(gè)復(fù)雜多面的陳春花。

01 軍師

陳春花出生于黑龍江齊齊哈爾，祖籍廣東湛江。

資料顯示，她的大學(xué)本科主修工科，畢業(yè)于華南工學(xué)院無線電技術(shù)專業(yè)，后在北京師范大學(xué)進(jìn)修哲學(xué)專業(yè)的碩士課程，最后在新加坡國立大學(xué)獲得了工商管理碩士學(xué)位。

陳春花并非“兩耳不聞窗外事”的純理論型學(xué)者，她向來推崇“實(shí)測(cè)”，用她的話說“教管理學(xué)的，一定要貼著企業(yè)走?！?/p>

進(jìn)入工商管理行業(yè)后，陳春花一邊在象牙塔里著書撰文，一邊在企業(yè)中實(shí)踐歷練，她曾對(duì)媒體講述道：

“1994年擔(dān)任康佳的顧問，主要做購并項(xiàng)目；然后是TCL的顧問，做人力資源；接著是科龍的顧問，做企業(yè)文化；后來是美的的顧問，戰(zhàn)略和組織一起做。那10年，幾乎把珠三角最重要的企業(yè)跑了個(gè)遍?！?/p>

珠三角地區(qū)臨近香港澳門，外來資本十分活躍，也是我國最早開放、市場(chǎng)活動(dòng)最旺盛的地區(qū)之一。

在黨的十四屆三中全會(huì)以后，中國開始建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，這也開啟了中國管理學(xué)提速發(fā)展的新階段。

緊接著，MBA教育的興起、大量的外資引入、合資獨(dú)資企業(yè)開始大量落戶中國，這使得管理教育需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁，“大經(jīng)濟(jì)、小管理”的局面也隨之被打破。

比如，華為從1991年的50名員工增長(zhǎng)到1997年5600名員工的過程中，其中遇到了明顯的管理問題，員工人數(shù)直接增長(zhǎng)了100倍，也直接沖散了初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)建立的文化和理念。

1997年，任正非帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拜訪一批美國頂尖科技公司時(shí)，他發(fā)現(xiàn)華為的理念已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于這些公司，于是他決定聘請(qǐng)IBM咨詢團(tuán)隊(duì)，直接幫助華為進(jìn)行幾個(gè)主要的戰(zhàn)略變革。

作為從海歸留學(xué)歸國的管理學(xué)學(xué)者，屬于陳春花的20世紀(jì)90年代，也正是借著眾多本土企業(yè)的騰飛而迎來重要機(jī)遇，在網(wǎng)絡(luò)流傳的一些熱門文章中，有著這樣的記述：

1995年，陳春花接到廣東經(jīng)委的邀請(qǐng)，給廣東大型企業(yè)分析一下發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)時(shí)廣東經(jīng)委把當(dāng)?shù)厮写笮推髽I(yè)的掌舵人，召集到一起聽陳春花講課。

康佳電視總經(jīng)理陳偉榮在臺(tái)下聽得拍案叫絕，研討會(huì)一結(jié)束，他就立刻找到了陳春花，希望她給康佳指指路。

陳春花欣然前往，她經(jīng)過簡(jiǎn)單的調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，康佳兼并牡丹江電視機(jī)廠后，沒能把原本兩個(gè)不同的組織架構(gòu)融合到一起，雖然表面上實(shí)力更強(qiáng)了，但內(nèi)部努力的方向不同，實(shí)際發(fā)揮就大打折扣。

怎么解決？只能靠企業(yè)管理和企業(yè)文化！

陳春花向陳偉榮介紹了當(dāng)時(shí)在深圳特區(qū)已經(jīng)驗(yàn)證過的先進(jìn)的企業(yè)管理模式和文化觀念，在她的指導(dǎo)下，康佳整個(gè)公司的工作效率和凝聚力都大幅度提升，很快就超越長(zhǎng)虹，躍居全國彩電銷量第一。

在這些經(jīng)過加工的營銷文章中，陳春花儼然成為了一名妙手回春、力挽狂瀾的超級(jí)智囊，雖文章有過分夸大之嫌，但圈子里爭(zhēng)相邀請(qǐng)陳春花出謀劃策，甚至提供高管職位的企業(yè)不在少數(shù)。

2000 年，六和集團(tuán)創(chuàng)始人張?zhí)浦淼叫录悠聡⒋髮W(xué)學(xué)習(xí)，在商學(xué)院的一堂課上，時(shí)年36歲的陳春花與張?zhí)浦ゾ痛讼嘧R(shí)。

隨后，張?zhí)浦パ?qǐng)陳春花去青島了解六和集團(tuán)的業(yè)務(wù)時(shí)，陳春花欣然接受，在深入考察企業(yè)的過程中，陳春花對(duì)六和集團(tuán)發(fā)展理念的認(rèn)同感也逐漸增強(qiáng)。

2003年，還在華南理工大學(xué)任教的陳春花，宣布出任六和集團(tuán)總裁，這在業(yè)內(nèi)引起了不小的轟動(dòng)。

山東六和集團(tuán)前身是鼎立科技飼料經(jīng)營部，1995年由張?zhí)浦畡?chuàng)建，公司主要經(jīng)營飼料生產(chǎn)、食品加工、畜禽養(yǎng)殖、良種繁育等業(yè)務(wù)。

然而，第一次進(jìn)入企業(yè)管理層的陳春花，就交上了一份很不錯(cuò)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)答卷。

從2003年3月至2004年12月的任期內(nèi)，她不僅頂住了“非典”帶來的擾動(dòng)壓力，還讓集團(tuán)的年銷售額從28億元增長(zhǎng)到74億元，增長(zhǎng)高達(dá)164%。

陳春花在擔(dān)任總裁時(shí)，依然不忘強(qiáng)調(diào)自己的老師身份：“在六和集團(tuán)，我一直定位自己是一個(gè)研究學(xué)者，而不是經(jīng)理人或者企業(yè)家?！?/p>

有人曾如此描述陳春花的“總裁生活”：

“陳春花是一個(gè)相當(dāng)悠閑的總裁，并不像我們通常想像的一個(gè)管理著1.3萬人的公司總裁。她的辦公桌非常整潔，桌上一份文件也沒有，一整天也就三四個(gè)人來找她簽字，而她都是幾分鐘之內(nèi)討論簽字辦妥。她每天下班后可以安心回去做研究，每天晚上完全用來寫書?！?/p>

2004年，自覺身體日漸乏力的張?zhí)浦?，深知無法和對(duì)手新希望長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)，于是萌生了與新希望合并的念頭。經(jīng)過幾次股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，新希望共持有六和集團(tuán)45.12%股權(quán)，成為六和第一大股東，劉永好成為六和集團(tuán)新任董事長(zhǎng)。

根據(jù)雙方事前協(xié)議，新希望不插手六合內(nèi)部經(jīng)營事務(wù)，只派了一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)駐六和，陳春花也在此時(shí)卸任，從總裁的職位轉(zhuǎn)為企業(yè)戰(zhàn)略顧問。

此后幾年，陳春花繼續(xù)將重心放在學(xué)校任教和學(xué)術(shù)研究上，一邊著書撰文，一邊調(diào)研企業(yè)。

2013年5月，劉永好的女兒劉暢正式接任新希望董事長(zhǎng)，陳春花此時(shí)也重新“出山”，擔(dān)任新希望聯(lián)席董事長(zhǎng)和CEO，輔佐劉暢順利度過交接期。

劉暢曾表示，除了日常公司事務(wù)，陳春花會(huì)給她定期開出一份長(zhǎng)長(zhǎng)的書單，并且嚴(yán)格檢查她的讀書筆記，就像真正的老師那樣，陳春花也會(huì)定期給公司全員推薦各種管理學(xué)書籍，如《卓越成效的管理者》《從0到1》《場(chǎng)景革命》和《無邊界組織》等。

三年后，陳春花正式從新希望六和離職。

陳春花任職的三年，新希望六和的利潤連續(xù)3年持續(xù)增長(zhǎng)，增幅分別為9.06%，1.83%，27.51%，但是營收業(yè)績(jī)卻遭遇下滑，營業(yè)收入增幅分別是-5.25%，0.89%，-8.04%。

其中，農(nóng)牧業(yè)務(wù)盈利大增400%，屠宰加工業(yè)務(wù)取得了84.73%的毛利增幅，新希望六和從一個(gè)追求規(guī)模的企業(yè)變成了追求附加值的企業(yè)。

陳春花這樣總結(jié)自己的成績(jī)單：

“在經(jīng)歷了一個(gè)完整的三年調(diào)整，我們實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初設(shè)定的追求——贏得一個(gè)觸底反彈的機(jī)會(huì)，煥發(fā)一個(gè)大型農(nóng)牧企業(yè)的全新生機(jī)?！?/p>

陳春花所說的“全新生機(jī)”，其實(shí)指的就是讓一個(gè)傳統(tǒng)的飼料農(nóng)牧企業(yè)，轉(zhuǎn)變成擁抱互聯(lián)網(wǎng)+的產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。

在新希望工作的三年，陳春花依然不忘著書撰文，她也是外界媒體持續(xù)關(guān)注的熱門人物，各種各樣的“陳春花語錄”也不斷流向社會(huì)。

她在離職信中這樣寫道：

“還記得三年前我們決定擁抱互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，我們什么也不懂，甚至連我們與互聯(lián)網(wǎng)是否有關(guān)聯(lián)都不能確定。但是，我們知道，如果不擁抱互聯(lián)網(wǎng)就會(huì)被淘汰，所以在永好董事長(zhǎng)的帶動(dòng)下，我們?nèi)プ隽?。我們選擇“新希望六和+”，或者“+新希望六和”的方式去嘗試，還真的嘗到了互聯(lián)網(wǎng)的味道……我們所經(jīng)歷的不僅僅是一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，更是經(jīng)歷了自我的轉(zhuǎn)型；我們所付出的不僅僅是汗水和辛苦，更是付出了摯愛與真情；我們所做的不僅僅是一份工作，更是在成就一份美好的事業(yè)。”

02 浪潮

整個(gè)21世紀(jì)10年代，是資本瘋狂涌入互聯(lián)網(wǎng)的十年。

頻繁游走于企業(yè)管理中的陳春花，似乎也感覺到了潮水奔涌的方向。

在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口吹來時(shí)，陳春花曾下過這么一個(gè)結(jié)論：“要么轉(zhuǎn)型，要么滅亡?！?/p>

2014年的新希望六和還在謀求艱難轉(zhuǎn)型，而這一年的互聯(lián)網(wǎng)世界已經(jīng)攪動(dòng)整個(gè)商界，5月，京東登陸納斯達(dá)克，9月阿里巴巴在紐交所上市。

在《福布斯》公布的中國富豪榜上，前三名分別是馬云（195億美元）、李彥宏（147億美元）和馬化騰（144億美元），前一年的首富、商業(yè)地產(chǎn)商王健林降至第四名。

這一年的11月，首屆“世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)”在浙江嘉興烏鎮(zhèn)舉辦，互聯(lián)網(wǎng)正在以席卷之勢(shì)顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式。

陳春花對(duì)新希望的管理層表示：“轉(zhuǎn)型對(duì)于很多人而言，并不是主動(dòng)的選擇，而是被動(dòng)、不得而為之的選擇，這是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)造成的現(xiàn)實(shí)，我們公司也一樣不能幸免?！?/p>

2017年，在卸任新希望六和集團(tuán)CEO之后，陳春花轉(zhuǎn)身新媒體創(chuàng)業(yè)的浪潮之中。

這一年，陳春花開始運(yùn)營“春暖花開”微信公眾號(hào)，公眾號(hào)內(nèi)容為陳春花書籍內(nèi)容與隨筆，同時(shí)，陳春花的知乎賬號(hào)開通，作為新媒體矩陣賬號(hào)同步更新文章。

也正是在此時(shí)，陳春花發(fā)表了那篇被多次魔改的文章：《與任正非先生：圍爐日話（十五則完整精華版）》。

在這篇文章中，陳春花寫道：

“令我驚奇的是，任先生自己開車做司機(jī)帶我們過去，我和姚老師都說，這該是史上最貴的‘司機(jī)’，坐在任先生親自駕駛的汽車上，更深地欽佩任先生，剛一見面的兩個(gè)環(huán)節(jié)，已經(jīng)深深地折服，這是一個(gè)完全不一樣的領(lǐng)袖?！?/p>

這成為了許多營銷號(hào)夸大演繹的“最原始素材”，此后不斷衍生出《她的商界影響力媲美孫亞芳，遠(yuǎn)超孟晚舟，任正非親自為她開車》《任正非給陳春花當(dāng)司機(jī)，陳春花：任總，你的公司將面臨巨大虧損》《中國首富三顧茅廬，任正非親自當(dāng)司機(jī)，陳春花為什么能成為50多家企業(yè)的座上賓？》等魔改文章。

漸漸地，陳春花成為了下沉營銷號(hào)的流量密碼：

“陳春花是華為第二大腦”“陳春花是華為幕后軍師”“任正非聽得熱淚盈眶，他把每句話詳細(xì)記錄在冊(cè)并奉為珍寶，按照陳春花的建議，大刀闊斧進(jìn)行一系列整改”“聽了陳春花3點(diǎn)建議，任正非放下身段向離職員工道歉”等內(nèi)容。

在一番大肆渲染之后，許多文章或視頻尾部，都附有陳春花著作的購書鏈接，“無論你是打工人還是老板，如果想要升職加薪，改變?nèi)松?，那就?yīng)該讀讀陳春花的《價(jià)值共生》”。

有業(yè)內(nèi)人士表示，這些內(nèi)容應(yīng)該是圖書推廣的人在操作，“有的作者簽約出版社后，后續(xù)營銷都由出版社做，有可能被外包出去，里面的利益也比較大?！?/p>

2018年，陳春花與智慧樹網(wǎng)原CEO葛新，共同發(fā)起成立上海知到知識(shí)數(shù)字科技有限公司。

公司主要運(yùn)營“知室”網(wǎng)站、知室APP以及小鵝通“知室賦能商城”，為企業(yè)提供SaaS學(xué)習(xí)平臺(tái)服務(wù)，《陳春花親授管理課》也在喜馬拉雅上線。

根據(jù)企查查信息顯示，陳春花對(duì)外投資除了“上海知到”，還有春花（上海）管理咨詢有限責(zé)任公司、上海拉斯漫文化傳播有限公司，以及廣州天愛茶業(yè)有限公司，后兩者目前已注銷。

其中“上海知到”是陳春花最為重要的業(yè)務(wù)公司，除了運(yùn)營公眾號(hào)“春暖花開”之外，旗下還有多款A(yù)PP，包括知室、知學(xué)習(xí)、知室書院、數(shù)智中心、企業(yè)數(shù)字大學(xué)、視頻書、知師等，品類多為教育、企業(yè)培訓(xùn)。

在知室APP的優(yōu)秀學(xué)員名單里，不乏知名企業(yè)的中高層管理者，其中包括波司登集團(tuán)董事局主席高康德、微醫(yī)創(chuàng)始人廖杰遠(yuǎn)、魔方生活服務(wù)集團(tuán)CEO柳佳、奮達(dá)科技董事長(zhǎng)肖奮等。

進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)浪潮的陳春花一分為二，上到企業(yè)家開出百萬價(jià)碼邀請(qǐng)其為員工講課，下到營銷號(hào)用造神+帶貨的方式完成商業(yè)狂歡。

但有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“她的拿來主義痕跡很明顯，但作為教授，她幾乎從來不做注釋和來源標(biāo)注。她的內(nèi)容總能讓你感覺到似曾相識(shí)，但她又極度缺少得出結(jié)論之前的邏輯分析和理論推演?！?/p>

陳春花的文章和課程都是面向大眾傳播，通常她會(huì)省去繁瑣的論述和引證，直接梳理出條理清晰的管理學(xué)觀點(diǎn)。

比如，在《陳春花：獲得員工忠誠的五個(gè)建議》一文中，她這樣簡(jiǎn)單直接的表述：

用高的理想目標(biāo)吸引人；用授權(quán)激活人；用好的經(jīng)濟(jì)保障留住人；用不斷的正向激勵(lì)鼓舞人；用提供學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)提升人。

文字簡(jiǎn)單直白，道理通俗易懂。

多年來，陳春花積累了一大批擁躉，許多人評(píng)價(jià)她的論點(diǎn)通俗易懂，是“管理學(xué)傳播大師”，但在知乎上，有網(wǎng)友發(fā)出了不一樣的聲音，一位匿名用戶表示：

“我并不認(rèn)為陳春花是管理大師，我認(rèn)為管理大師應(yīng)該有兩類，一類是在管理理論上有創(chuàng)新和突破，其次是在企業(yè)管理實(shí)踐中獲得成功，國外的不說了，國內(nèi)我認(rèn)為是管理大師的，前者有曾仕強(qiáng)，后者有張瑞敏、任正非等人，而陳老師呢，哪里都搭不到邊。

陳春花的優(yōu)勢(shì)在于，把管理理論用大家喜聞樂見的方式表達(dá)出來，內(nèi)容緊扣熱點(diǎn)，文字通俗易懂，上至總裁下至員工，政府官員三教九流均能找到痛點(diǎn)。所以，對(duì)陳春花更準(zhǔn)確的定位應(yīng)該是管理界網(wǎng)紅?！?/p>

1964年出生的陳春花，如今已經(jīng)年近花甲，但她依然筆耕不輟，勤奮著文。

在知網(wǎng)上，僅剛剛過去的半年時(shí)間里，有關(guān)陳春花的文獻(xiàn)就有8篇，2021年累計(jì)達(dá)14篇，其中包括：《陳春花：把握當(dāng)下成就未來，需要做兩件事》《陳春花：持續(xù)成長(zhǎng)型企業(yè)具備的8個(gè)特質(zhì)》《陳春花：釋放員工能量的五個(gè)行動(dòng)》《陳春花：要成為領(lǐng)導(dǎo)者，必須先學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)自己》等。

圖：知網(wǎng)截圖

此外，陳春花的個(gè)人公眾賬號(hào)“春暖花開”保持日更，近期閱讀量最高的一篇文章為《陳春花：管理不談對(duì)錯(cuò)，只談解決問題》。

對(duì)于產(chǎn)生問題后的管理策略，她在文章中表示：

“這個(gè)時(shí)候真正要做的應(yīng)該是召集所有人一起解決它，這才是管理，而不是糾結(jié)這件事由誰負(fù)責(zé)。因?yàn)槭虑橐呀?jīng)發(fā)生，此時(shí)對(duì)錯(cuò)已沒有任何意義，只有解決了問題才有意義，否則管理一定毫無效率?！?/p>

03 春花

1986年，大學(xué)畢業(yè)的陳春花，留校開始了自己的執(zhí)教生涯。

“教師一直是我真正的職業(yè)。我從1982年進(jìn)入華南理工大學(xué)無線電系學(xué)習(xí)，1986年畢業(yè)后留校任教，就再也沒有離開這個(gè)校園?！?/p>

至今，陳春花依然保留著華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師的頭銜，但只是已經(jīng)遠(yuǎn)離了本科研究生教學(xué)，更多是為社會(huì)企業(yè)的經(jīng)營者當(dāng)“老師”。

在陳春花的過往履歷中鮮有負(fù)面，多是幫助企業(yè)起死回生的傳奇故事。

事實(shí)上，她此前作為行業(yè)標(biāo)桿對(duì)外分享的樂視、摩拜、ofo、瑞幸咖啡等企業(yè)，在后來的發(fā)展中都遇到了巨大危機(jī)。

2016年8月，陳春花調(diào)研了當(dāng)時(shí)如日中天的樂視，在這次調(diào)研之后，陳春花便對(duì)樂視模式極為推崇，在外界對(duì)樂視的生態(tài)型戰(zhàn)略思維大加稱贊。

在一篇名為《陳春花：戰(zhàn)略思維的生態(tài)內(nèi)涵 》的文章中，她這樣寫道：

“樂視進(jìn)入到一個(gè)生態(tài)，就會(huì)從上到下都會(huì)垂直閉環(huán)把所有的都做了，比如體育，很多人以為樂視是從媒體進(jìn)去的，但是樂視現(xiàn)在做賽事，包括五棵松的體育館樂視已經(jīng)買下了，包括運(yùn)動(dòng)隊(duì)，包括現(xiàn)在的智能硬件，自行車、相機(jī)等等更多的硬件產(chǎn)品。不是說樂視的野心有多大，而是樂視要想用戶極致體驗(yàn)，這些串不到一起的話，用戶是感受不到的。樂視在為滿足用戶極致體驗(yàn)上所做的努力，更是令人贊嘆，他們?cè)O(shè)立的“硬件免費(fèi)日”幾乎成為一個(gè)全新的標(biāo)桿……”

隨后，陳春花還在自己領(lǐng)銜的評(píng)選活動(dòng)中，為樂視公司頒發(fā)了2016中國管理模式杰出獎(jiǎng)。

但僅僅8個(gè)月后，賈躍亭就登上了一趟飛往美國的單程航班。

樂視危機(jī)爆發(fā)后，以摩拜與ofo為代表的共享經(jīng)濟(jì)開始興起，陳春花又開始大肆鼓吹共享經(jīng)濟(jì)，她表示：

“兩年前沒有人知道ofo或者摩拜，因?yàn)樵谖覀兊母拍町?dāng)中，品牌打造要一百年，而今天只需要兩年?！?/p>

2020年，陳春花也曾為一本名叫《瑞幸閃電戰(zhàn)》的商業(yè)書籍寫過序言，在序言中她寫道：

“瑞幸的標(biāo)本意義就在于，它用數(shù)字邏輯重組了零售的方方面面，包括供應(yīng)鏈、門店設(shè)置、組織管理、運(yùn)營協(xié)調(diào)等等；從重構(gòu)咖啡供應(yīng)鏈的價(jià)值，到重構(gòu)咖啡店的成本價(jià)值，再到重構(gòu)咖啡連鎖產(chǎn)業(yè)的價(jià)值?！?/p>

該書于2020年1月出版，2月登上某電商網(wǎng)的“新書暢銷榜”榜首，4月，瑞幸自曝業(yè)務(wù)造假22億。

曾有媒體這樣評(píng)價(jià)陳春花：

“陳春花的表現(xiàn)，其實(shí)是中國當(dāng)前商業(yè)學(xué)術(shù)界的一個(gè)縮影，雖然平時(shí)筆耕不輟，滿口高深理論，但其實(shí)缺乏對(duì)商業(yè)本質(zhì)的深刻理解與恒定的商業(yè)價(jià)值觀，所以當(dāng)遇到一個(gè)新鮮事物時(shí)，便會(huì)輕易地被帶到企業(yè)包裝的一套公關(guān)邏輯中，而根本無法做出自己中立的正確判斷?！?/p>

在此次的“華為事件”中，營銷號(hào)首先綁架華為和任正非的影響力，然后大肆渲染陳春花的決策智慧，最終實(shí)現(xiàn)導(dǎo)流變現(xiàn)。

一直以技術(shù)立身的華為，突然變成了管理學(xué)大師操縱的“提線傀儡”，品牌形象直接受損，所以華為在聲明中措辭嚴(yán)厲：

“華為與陳春花教授無任何關(guān)系，華為不了解她，她也不可能了解華為?！?/p>

陳春花隨后表示自己并不知情、也并未參與，但事實(shí)上，她一直是“造神運(yùn)動(dòng)”的最大贏家。

不過，任澤平卻對(duì)此發(fā)文表示：

“陳教授也是這個(gè)事件的受害者，應(yīng)該拿起法律的武器維權(quán)。當(dāng)然，陳教授應(yīng)該自己早些出來澄清，就會(huì)避免現(xiàn)在的尷尬。如果關(guān)注到，自己早點(diǎn)出來澄清更能展現(xiàn)學(xué)者風(fēng)骨，這時(shí)候被企業(yè)出來說有些被動(dòng)?！?/p>

作為高考恢復(fù)后的第一批大學(xué)生，陳春花是改革開放紅利的最大受益者，頂著“海歸學(xué)者”光環(huán)的陳春花在學(xué)校和企業(yè)兩頭通吃，見證了中國商業(yè)市場(chǎng)從小到大、從弱到強(qiáng)的變遷過程。

無論是出任新希望三和集團(tuán)的高管，還是后來轉(zhuǎn)型成為自媒體KOL，陳春花總能準(zhǔn)確的踩中時(shí)代的節(jié)拍，成為了眾多精英企業(yè)家的座上賓。

一場(chǎng)輿情風(fēng)波，讓許多人認(rèn)識(shí)了陳春花，也看到了一個(gè)更為“真實(shí)”的陳春花。

剛從新希望卸任時(shí)，陳春花曾對(duì)媒體講過這樣一個(gè)故事：

“有一天，我發(fā)現(xiàn)別人在用‘陳春花教授’開設(shè)微博時(shí)，我忽然明白，這個(gè)時(shí)代，你不去與別人溝通，別人會(huì)‘幫’你溝通?！?/p>

于是陳春花主動(dòng)突破，不久她申請(qǐng)的微信公眾號(hào)“春暖花開”順利上線，取“春到濃時(shí)花自”之意，陳春花說：

“自己需要融入時(shí)代，才可與變化共舞?！?/p>

就這樣，陳春花老師將互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)化為講臺(tái)，開啟了一個(gè)雞湯涌動(dòng)的流量時(shí)代。