文|首席人物觀 小滿
編輯|江岳
中學(xué)時代，受班主任寧齊堃的影響，陳春花給自己確立了人生定位：做一個好老師，她曾回憶道：
“我的中學(xué)老師叫寧齊堃，她多才多藝，書法繪畫無所不通，常常帶著我們郊游，并且在教室里掛滿了畫。我們班有80多名學(xué)生，即便是三個人坐一個座位，我們都愿意跟著她。老師總是說一句話，‘任何事都要做到最好’，她要求我做最好的學(xué)生?！?/p>
圖：寧齊堃老師在指揮學(xué)生大合唱
走出學(xué)校后，陳春花頻繁游走于高校和企業(yè)之間，但“不服輸”的勁頭貫穿始終，她曾有過兩段短暫的企業(yè)任職經(jīng)歷，分別擔(dān)任山東六和集團總裁、新希望聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官。
即便身居要位，她也喜歡別人叫她“陳老師”，而不是陳總。她曾經(jīng)表示，從未覺得自己是陳總，即使有人這樣稱呼她，她也從來沒有回應(yīng)過。
在很多企業(yè)家的眼中，陳春花是一名豐厚資歷的專家型學(xué)者，她的頭銜包括：北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長、北京大學(xué)王寬誠講席教授、新華都商學(xué)院理事會理事長等等。
多年前，陳春花曾在小鵝通開展直播課程《90分鐘掌握激活團隊的必備能力》，該課程在開課前定價19.9元，開課后恢復(fù)原價69.9元，最終創(chuàng)下5萬+付費用戶的紀錄。
上能知網(wǎng)期刊發(fā)文獻，下能知識付費攬人心，陳春花的腰肢不可謂不柔軟。
一邊是被營銷號無限神化的“陳軍師”，一邊是頂著專家學(xué)者光環(huán)的管理學(xué)KOL，在多方角力的漩渦之中，掩藏著一個復(fù)雜多面的陳春花。
01 軍師
陳春花出生于黑龍江齊齊哈爾，祖籍廣東湛江。
資料顯示，她的大學(xué)本科主修工科，畢業(yè)于華南工學(xué)院無線電技術(shù)專業(yè)，后在北京師范大學(xué)進修哲學(xué)專業(yè)的碩士課程，最后在新加坡國立大學(xué)獲得了工商管理碩士學(xué)位。
陳春花并非“兩耳不聞窗外事”的純理論型學(xué)者，她向來推崇“實測”，用她的話說“教管理學(xué)的，一定要貼著企業(yè)走?！?/p>
進入工商管理行業(yè)后，陳春花一邊在象牙塔里著書撰文，一邊在企業(yè)中實踐歷練，她曾對媒體講述道：
“1994年擔(dān)任康佳的顧問，主要做購并項目；然后是TCL的顧問，做人力資源；接著是科龍的顧問，做企業(yè)文化；后來是美的的顧問，戰(zhàn)略和組織一起做。那10年，幾乎把珠三角最重要的企業(yè)跑了個遍?！?/p>
珠三角地區(qū)臨近香港澳門，外來資本十分活躍，也是我國最早開放、市場活動最旺盛的地區(qū)之一。
在黨的十四屆三中全會以后，中國開始建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制，這也開啟了中國管理學(xué)提速發(fā)展的新階段。
緊接著，MBA教育的興起、大量的外資引入、合資獨資企業(yè)開始大量落戶中國，這使得管理教育需求增長強勁，“大經(jīng)濟、小管理”的局面也隨之被打破。
比如，華為從1991年的50名員工增長到1997年5600名員工的過程中，其中遇到了明顯的管理問題，員工人數(shù)直接增長了100倍，也直接沖散了初創(chuàng)團隊建立的文化和理念。
1997年，任正非帶領(lǐng)團隊拜訪一批美國頂尖科技公司時，他發(fā)現(xiàn)華為的理念已經(jīng)遠遠落后于這些公司，于是他決定聘請IBM咨詢團隊，直接幫助華為進行幾個主要的戰(zhàn)略變革。
作為從海歸留學(xué)歸國的管理學(xué)學(xué)者，屬于陳春花的20世紀90年代，也正是借著眾多本土企業(yè)的騰飛而迎來重要機遇，在網(wǎng)絡(luò)流傳的一些熱門文章中，有著這樣的記述：
1995年，陳春花接到廣東經(jīng)委的邀請，給廣東大型企業(yè)分析一下發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)時廣東經(jīng)委把當(dāng)?shù)厮写笮推髽I(yè)的掌舵人，召集到一起聽陳春花講課。
康佳電視總經(jīng)理陳偉榮在臺下聽得拍案叫絕，研討會一結(jié)束，他就立刻找到了陳春花，希望她給康佳指指路。
陳春花欣然前往，她經(jīng)過簡單的調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，康佳兼并牡丹江電視機廠后，沒能把原本兩個不同的組織架構(gòu)融合到一起，雖然表面上實力更強了，但內(nèi)部努力的方向不同，實際發(fā)揮就大打折扣。
怎么解決？只能靠企業(yè)管理和企業(yè)文化！
陳春花向陳偉榮介紹了當(dāng)時在深圳特區(qū)已經(jīng)驗證過的先進的企業(yè)管理模式和文化觀念，在她的指導(dǎo)下，康佳整個公司的工作效率和凝聚力都大幅度提升，很快就超越長虹，躍居全國彩電銷量第一。
在這些經(jīng)過加工的營銷文章中，陳春花儼然成為了一名妙手回春、力挽狂瀾的超級智囊，雖文章有過分夸大之嫌，但圈子里爭相邀請陳春花出謀劃策，甚至提供高管職位的企業(yè)不在少數(shù)。
2000 年，六和集團創(chuàng)始人張?zhí)浦淼叫录悠聡⒋髮W(xué)學(xué)習(xí)，在商學(xué)院的一堂課上，時年36歲的陳春花與張?zhí)浦ゾ痛讼嘧R。
隨后，張?zhí)浦パ堦惔夯ㄈデ鄭u了解六和集團的業(yè)務(wù)時，陳春花欣然接受，在深入考察企業(yè)的過程中，陳春花對六和集團發(fā)展理念的認同感也逐漸增強。
2003年，還在華南理工大學(xué)任教的陳春花，宣布出任六和集團總裁，這在業(yè)內(nèi)引起了不小的轟動。
山東六和集團前身是鼎立科技飼料經(jīng)營部，1995年由張?zhí)浦畡?chuàng)建，公司主要經(jīng)營飼料生產(chǎn)、食品加工、畜禽養(yǎng)殖、良種繁育等業(yè)務(wù)。
然而，第一次進入企業(yè)管理層的陳春花，就交上了一份很不錯的業(yè)績增長答卷。
從2003年3月至2004年12月的任期內(nèi)，她不僅頂住了“非典”帶來的擾動壓力，還讓集團的年銷售額從28億元增長到74億元，增長高達164%。
陳春花在擔(dān)任總裁時，依然不忘強調(diào)自己的老師身份：“在六和集團，我一直定位自己是一個研究學(xué)者，而不是經(jīng)理人或者企業(yè)家?！?/p>
有人曾如此描述陳春花的“總裁生活”：
“陳春花是一個相當(dāng)悠閑的總裁，并不像我們通常想像的一個管理著1.3萬人的公司總裁。她的辦公桌非常整潔，桌上一份文件也沒有，一整天也就三四個人來找她簽字，而她都是幾分鐘之內(nèi)討論簽字辦妥。她每天下班后可以安心回去做研究，每天晚上完全用來寫書?！?/p>
2004年，自覺身體日漸乏力的張?zhí)浦?，深知無法和對手新希望長期競爭，于是萌生了與新希望合并的念頭。經(jīng)過幾次股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，新希望共持有六和集團45.12%股權(quán)，成為六和第一大股東，劉永好成為六和集團新任董事長。
根據(jù)雙方事前協(xié)議，新希望不插手六合內(nèi)部經(jīng)營事務(wù)，只派了一個財務(wù)總監(jiān)進駐六和，陳春花也在此時卸任，從總裁的職位轉(zhuǎn)為企業(yè)戰(zhàn)略顧問。
此后幾年，陳春花繼續(xù)將重心放在學(xué)校任教和學(xué)術(shù)研究上，一邊著書撰文，一邊調(diào)研企業(yè)。
2013年5月，劉永好的女兒劉暢正式接任新希望董事長，陳春花此時也重新“出山”，擔(dān)任新希望聯(lián)席董事長和CEO，輔佐劉暢順利度過交接期。
劉暢曾表示，除了日常公司事務(wù)，陳春花會給她定期開出一份長長的書單，并且嚴格檢查她的讀書筆記，就像真正的老師那樣，陳春花也會定期給公司全員推薦各種管理學(xué)書籍，如《卓越成效的管理者》《從0到1》《場景革命》和《無邊界組織》等。
三年后，陳春花正式從新希望六和離職。
陳春花任職的三年，新希望六和的利潤連續(xù)3年持續(xù)增長，增幅分別為9.06%，1.83%，27.51%，但是營收業(yè)績卻遭遇下滑，營業(yè)收入增幅分別是-5.25%，0.89%，-8.04%。
其中，農(nóng)牧業(yè)務(wù)盈利大增400%，屠宰加工業(yè)務(wù)取得了84.73%的毛利增幅，新希望六和從一個追求規(guī)模的企業(yè)變成了追求附加值的企業(yè)。
陳春花這樣總結(jié)自己的成績單：
“在經(jīng)歷了一個完整的三年調(diào)整，我們實現(xiàn)了當(dāng)初設(shè)定的追求——贏得一個觸底反彈的機會，煥發(fā)一個大型農(nóng)牧企業(yè)的全新生機?！?/p>
陳春花所說的“全新生機”，其實指的就是讓一個傳統(tǒng)的飼料農(nóng)牧企業(yè)，轉(zhuǎn)變成擁抱互聯(lián)網(wǎng)+的產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺。
在新希望工作的三年，陳春花依然不忘著書撰文，她也是外界媒體持續(xù)關(guān)注的熱門人物，各種各樣的“陳春花語錄”也不斷流向社會。
她在離職信中這樣寫道：
“還記得三年前我們決定擁抱互聯(lián)網(wǎng)的時候，我們什么也不懂，甚至連我們與互聯(lián)網(wǎng)是否有關(guān)聯(lián)都不能確定。但是，我們知道，如果不擁抱互聯(lián)網(wǎng)就會被淘汰，所以在永好董事長的帶動下，我們?nèi)プ隽?。我們選擇“新希望六和+”，或者“+新希望六和”的方式去嘗試，還真的嘗到了互聯(lián)網(wǎng)的味道……我們所經(jīng)歷的不僅僅是一個企業(yè)的轉(zhuǎn)型，更是經(jīng)歷了自我的轉(zhuǎn)型；我們所付出的不僅僅是汗水和辛苦，更是付出了摯愛與真情；我們所做的不僅僅是一份工作，更是在成就一份美好的事業(yè)?！?/p>
02 浪潮
整個21世紀10年代，是資本瘋狂涌入互聯(lián)網(wǎng)的十年。
頻繁游走于企業(yè)管理中的陳春花，似乎也感覺到了潮水奔涌的方向。
在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口吹來時，陳春花曾下過這么一個結(jié)論：“要么轉(zhuǎn)型，要么滅亡。”
2014年的新希望六和還在謀求艱難轉(zhuǎn)型，而這一年的互聯(lián)網(wǎng)世界已經(jīng)攪動整個商界，5月，京東登陸納斯達克，9月阿里巴巴在紐交所上市。
在《福布斯》公布的中國富豪榜上，前三名分別是馬云（195億美元）、李彥宏（147億美元）和馬化騰（144億美元），前一年的首富、商業(yè)地產(chǎn)商王健林降至第四名。
這一年的11月，首屆“世界互聯(lián)網(wǎng)大會”在浙江嘉興烏鎮(zhèn)舉辦，互聯(lián)網(wǎng)正在以席卷之勢顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式。
陳春花對新希望的管理層表示：“轉(zhuǎn)型對于很多人而言，并不是主動的選擇，而是被動、不得而為之的選擇，這是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟造成的現(xiàn)實，我們公司也一樣不能幸免?！?/p>
2017年，在卸任新希望六和集團CEO之后，陳春花轉(zhuǎn)身新媒體創(chuàng)業(yè)的浪潮之中。
這一年，陳春花開始運營“春暖花開”微信公眾號，公眾號內(nèi)容為陳春花書籍內(nèi)容與隨筆，同時，陳春花的知乎賬號開通，作為新媒體矩陣賬號同步更新文章。
也正是在此時，陳春花發(fā)表了那篇被多次魔改的文章：《與任正非先生：圍爐日話（十五則完整精華版）》。
在這篇文章中，陳春花寫道：
“令我驚奇的是，任先生自己開車做司機帶我們過去，我和姚老師都說，這該是史上最貴的‘司機’，坐在任先生親自駕駛的汽車上，更深地欽佩任先生，剛一見面的兩個環(huán)節(jié)，已經(jīng)深深地折服，這是一個完全不一樣的領(lǐng)袖?！?/p>
這成為了許多營銷號夸大演繹的“最原始素材”，此后不斷衍生出《她的商界影響力媲美孫亞芳，遠超孟晚舟，任正非親自為她開車》《任正非給陳春花當(dāng)司機，陳春花：任總，你的公司將面臨巨大虧損》《中國首富三顧茅廬，任正非親自當(dāng)司機，陳春花為什么能成為50多家企業(yè)的座上賓？》等魔改文章。
漸漸地，陳春花成為了下沉營銷號的流量密碼：
“陳春花是華為第二大腦”“陳春花是華為幕后軍師”“任正非聽得熱淚盈眶，他把每句話詳細記錄在冊并奉為珍寶，按照陳春花的建議，大刀闊斧進行一系列整改”“聽了陳春花3點建議，任正非放下身段向離職員工道歉”等內(nèi)容。
在一番大肆渲染之后，許多文章或視頻尾部，都附有陳春花著作的購書鏈接，“無論你是打工人還是老板，如果想要升職加薪，改變?nèi)松蔷蛻?yīng)該讀讀陳春花的《價值共生》”。
有業(yè)內(nèi)人士表示，這些內(nèi)容應(yīng)該是圖書推廣的人在操作，“有的作者簽約出版社后，后續(xù)營銷都由出版社做，有可能被外包出去，里面的利益也比較大?！?/p>
2018年，陳春花與智慧樹網(wǎng)原CEO葛新，共同發(fā)起成立上海知到知識數(shù)字科技有限公司。
公司主要運營“知室”網(wǎng)站、知室APP以及小鵝通“知室賦能商城”，為企業(yè)提供SaaS學(xué)習(xí)平臺服務(wù)，《陳春花親授管理課》也在喜馬拉雅上線。
根據(jù)企查查信息顯示，陳春花對外投資除了“上海知到”，還有春花（上海）管理咨詢有限責(zé)任公司、上海拉斯漫文化傳播有限公司，以及廣州天愛茶業(yè)有限公司，后兩者目前已注銷。
其中“上海知到”是陳春花最為重要的業(yè)務(wù)公司，除了運營公眾號“春暖花開”之外，旗下還有多款A(yù)PP，包括知室、知學(xué)習(xí)、知室書院、數(shù)智中心、企業(yè)數(shù)字大學(xué)、視頻書、知師等，品類多為教育、企業(yè)培訓(xùn)。
在知室APP的優(yōu)秀學(xué)員名單里，不乏知名企業(yè)的中高層管理者，其中包括波司登集團董事局主席高康德、微醫(yī)創(chuàng)始人廖杰遠、魔方生活服務(wù)集團CEO柳佳、奮達科技董事長肖奮等。
進軍互聯(lián)網(wǎng)浪潮的陳春花一分為二，上到企業(yè)家開出百萬價碼邀請其為員工講課，下到營銷號用造神+帶貨的方式完成商業(yè)狂歡。
但有業(yè)內(nèi)人士認為：“她的拿來主義痕跡很明顯，但作為教授，她幾乎從來不做注釋和來源標注。她的內(nèi)容總能讓你感覺到似曾相識，但她又極度缺少得出結(jié)論之前的邏輯分析和理論推演?！?/p>
陳春花的文章和課程都是面向大眾傳播，通常她會省去繁瑣的論述和引證，直接梳理出條理清晰的管理學(xué)觀點。
比如，在《陳春花：獲得員工忠誠的五個建議》一文中，她這樣簡單直接的表述：
用高的理想目標吸引人；用授權(quán)激活人；用好的經(jīng)濟保障留住人；用不斷的正向激勵鼓舞人；用提供學(xué)習(xí)交流機會提升人。
文字簡單直白，道理通俗易懂。
多年來，陳春花積累了一大批擁躉，許多人評價她的論點通俗易懂，是“管理學(xué)傳播大師”，但在知乎上，有網(wǎng)友發(fā)出了不一樣的聲音，一位匿名用戶表示：
“我并不認為陳春花是管理大師，我認為管理大師應(yīng)該有兩類，一類是在管理理論上有創(chuàng)新和突破，其次是在企業(yè)管理實踐中獲得成功，國外的不說了，國內(nèi)我認為是管理大師的，前者有曾仕強，后者有張瑞敏、任正非等人，而陳老師呢，哪里都搭不到邊。
陳春花的優(yōu)勢在于，把管理理論用大家喜聞樂見的方式表達出來，內(nèi)容緊扣熱點，文字通俗易懂，上至總裁下至員工，政府官員三教九流均能找到痛點。所以，對陳春花更準確的定位應(yīng)該是管理界網(wǎng)紅?！?/p>
1964年出生的陳春花，如今已經(jīng)年近花甲，但她依然筆耕不輟，勤奮著文。
在知網(wǎng)上，僅剛剛過去的半年時間里，有關(guān)陳春花的文獻就有8篇，2021年累計達14篇，其中包括：《陳春花：把握當(dāng)下成就未來，需要做兩件事》《陳春花：持續(xù)成長型企業(yè)具備的8個特質(zhì)》《陳春花：釋放員工能量的五個行動》《陳春花：要成為領(lǐng)導(dǎo)者，必須先學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)自己》等。
圖：知網(wǎng)截圖
此外，陳春花的個人公眾賬號“春暖花開”保持日更，近期閱讀量最高的一篇文章為《陳春花：管理不談對錯，只談解決問題》。
對于產(chǎn)生問題后的管理策略，她在文章中表示：
“這個時候真正要做的應(yīng)該是召集所有人一起解決它，這才是管理，而不是糾結(jié)這件事由誰負責(zé)。因為事情已經(jīng)發(fā)生，此時對錯已沒有任何意義，只有解決了問題才有意義，否則管理一定毫無效率?！?/p>
03 春花
1986年，大學(xué)畢業(yè)的陳春花，留校開始了自己的執(zhí)教生涯。
“教師一直是我真正的職業(yè)。我從1982年進入華南理工大學(xué)無線電系學(xué)習(xí)，1986年畢業(yè)后留校任教，就再也沒有離開這個校園?！?/p>
至今，陳春花依然保留著華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師的頭銜，但只是已經(jīng)遠離了本科研究生教學(xué)，更多是為社會企業(yè)的經(jīng)營者當(dāng)“老師”。
在陳春花的過往履歷中鮮有負面，多是幫助企業(yè)起死回生的傳奇故事。
事實上，她此前作為行業(yè)標桿對外分享的樂視、摩拜、ofo、瑞幸咖啡等企業(yè)，在后來的發(fā)展中都遇到了巨大危機。
2016年8月，陳春花調(diào)研了當(dāng)時如日中天的樂視，在這次調(diào)研之后，陳春花便對樂視模式極為推崇，在外界對樂視的生態(tài)型戰(zhàn)略思維大加稱贊。
在一篇名為《陳春花：戰(zhàn)略思維的生態(tài)內(nèi)涵 》的文章中，她這樣寫道：
“樂視進入到一個生態(tài)，就會從上到下都會垂直閉環(huán)把所有的都做了，比如體育，很多人以為樂視是從媒體進去的，但是樂視現(xiàn)在做賽事，包括五棵松的體育館樂視已經(jīng)買下了，包括運動隊，包括現(xiàn)在的智能硬件，自行車、相機等等更多的硬件產(chǎn)品。不是說樂視的野心有多大，而是樂視要想用戶極致體驗，這些串不到一起的話，用戶是感受不到的。樂視在為滿足用戶極致體驗上所做的努力，更是令人贊嘆，他們設(shè)立的“硬件免費日”幾乎成為一個全新的標桿……”
隨后，陳春花還在自己領(lǐng)銜的評選活動中，為樂視公司頒發(fā)了2016中國管理模式杰出獎。
但僅僅8個月后，賈躍亭就登上了一趟飛往美國的單程航班。
樂視危機爆發(fā)后，以摩拜與ofo為代表的共享經(jīng)濟開始興起，陳春花又開始大肆鼓吹共享經(jīng)濟，她表示：
“兩年前沒有人知道ofo或者摩拜，因為在我們的概念當(dāng)中，品牌打造要一百年，而今天只需要兩年?！?/p>
2020年，陳春花也曾為一本名叫《瑞幸閃電戰(zhàn)》的商業(yè)書籍寫過序言，在序言中她寫道：
“瑞幸的標本意義就在于，它用數(shù)字邏輯重組了零售的方方面面，包括供應(yīng)鏈、門店設(shè)置、組織管理、運營協(xié)調(diào)等等；從重構(gòu)咖啡供應(yīng)鏈的價值，到重構(gòu)咖啡店的成本價值，再到重構(gòu)咖啡連鎖產(chǎn)業(yè)的價值?！?/p>
該書于2020年1月出版，2月登上某電商網(wǎng)的“新書暢銷榜”榜首，4月，瑞幸自曝業(yè)務(wù)造假22億。
曾有媒體這樣評價陳春花：
“陳春花的表現(xiàn)，其實是中國當(dāng)前商業(yè)學(xué)術(shù)界的一個縮影，雖然平時筆耕不輟，滿口高深理論，但其實缺乏對商業(yè)本質(zhì)的深刻理解與恒定的商業(yè)價值觀，所以當(dāng)遇到一個新鮮事物時，便會輕易地被帶到企業(yè)包裝的一套公關(guān)邏輯中，而根本無法做出自己中立的正確判斷?！?/p>
在此次的“華為事件”中，營銷號首先綁架華為和任正非的影響力，然后大肆渲染陳春花的決策智慧，最終實現(xiàn)導(dǎo)流變現(xiàn)。
一直以技術(shù)立身的華為，突然變成了管理學(xué)大師操縱的“提線傀儡”，品牌形象直接受損，所以華為在聲明中措辭嚴厲：
“華為與陳春花教授無任何關(guān)系，華為不了解她，她也不可能了解華為。”
陳春花隨后表示自己并不知情、也并未參與，但事實上，她一直是“造神運動”的最大贏家。
不過，任澤平卻對此發(fā)文表示：
“陳教授也是這個事件的受害者，應(yīng)該拿起法律的武器維權(quán)。當(dāng)然，陳教授應(yīng)該自己早些出來澄清，就會避免現(xiàn)在的尷尬。如果關(guān)注到，自己早點出來澄清更能展現(xiàn)學(xué)者風(fēng)骨，這時候被企業(yè)出來說有些被動?！?/p>
作為高考恢復(fù)后的第一批大學(xué)生，陳春花是改革開放紅利的最大受益者，頂著“海歸學(xué)者”光環(huán)的陳春花在學(xué)校和企業(yè)兩頭通吃，見證了中國商業(yè)市場從小到大、從弱到強的變遷過程。
無論是出任新希望三和集團的高管，還是后來轉(zhuǎn)型成為自媒體KOL，陳春花總能準確的踩中時代的節(jié)拍，成為了眾多精英企業(yè)家的座上賓。
一場輿情風(fēng)波，讓許多人認識了陳春花，也看到了一個更為“真實”的陳春花。
剛從新希望卸任時，陳春花曾對媒體講過這樣一個故事：
“有一天，我發(fā)現(xiàn)別人在用‘陳春花教授’開設(shè)微博時，我忽然明白，這個時代，你不去與別人溝通，別人會‘幫’你溝通?！?/p>
于是陳春花主動突破，不久她申請的微信公眾號“春暖花開”順利上線，取“春到濃時花自”之意，陳春花說：
“自己需要融入時代，才可與變化共舞?！?/p>
就這樣，陳春花老師將互聯(lián)網(wǎng)平臺化為講臺，開啟了一個雞湯涌動的流量時代。