正在閱讀:

熱門彩妝大牌失去高貴性

掃一掃下載界面新聞APP

熱門彩妝大牌失去高貴性

創(chuàng)造幻想。

文|吳懟懟 銀瀑布

美國化妝品公司露華濃在6月中旬就已申請破產(chǎn)保護。就在一周之內(nèi),在散戶大軍助攻之下,其股價卻創(chuàng)下該公司歷史上連續(xù)三個交易日的最好成績。而下次能否化險為夷,還得打個問號。

露華濃再傳破產(chǎn)的背后,是國外大牌彩妝價格的集體跳水。

甚至如果你去小紅書搜索「跳水」二字,排在前面的帖子不是運動,而是各種美妝、護膚品大降價的總結推薦帖。

曾經(jīng)你以買到它們?yōu)闃s,而現(xiàn)在它們撤柜的撤柜、清倉的清倉,一度搶手的Fenty Beauty、Stila、Becca們砸在手里成了「賠錢貨」。

蕾哈娜創(chuàng)立的美妝品牌Fenty Beauty,Glow唇釉從原價的195元,如今只要80元不到就能從代購手里買到。

貝玲妃家的眉筆是很多化妝小白的彩妝啟蒙,反恐精英妝前乳和蒲公英腮紅也是曾經(jīng)的明星爆款。但就在2021年3月,Benefit Cosmetic在全國范圍內(nèi)進行了撤柜,4月基本全面退出了線下專柜渠道,改為了主要在絲芙蘭和天貓線上官方旗艦店發(fā)售。

而曾經(jīng)只靠一塊高光就火遍半邊天的Becca,也被母公司雅詩蘭黛于2021年9月關停品牌。如今在購物軟件上一搜,眼看到的是一塊高光幾十元的價格,多得是前綴「絕版」、「停產(chǎn)」、「清倉」和「撿漏」等字樣。

其實當品牌的成本大幅上升、利潤急劇下降的時候,母公司剝離不良資產(chǎn)是極為正常的。雅詩蘭黛有一個品牌池(Brand Portfolio),它會根據(jù)品牌的價值、盈利和增長率作為指標來排序,末尾就注定被淘汰。

Becca在成立的20年里并沒有推出除了高光之外的出圈單品,所以也一直在憑借著粉絲基礎茍延殘喘。而雅詩蘭黛旗下品牌云集,賣掉或關停幾個品牌,對于旗下新秀的迅速崛起也是好事。

就在宣布關停Becca的前一日,雅詩蘭黛也宣布向加拿大美妝公司Deciem再注資10億美元。Deciem旗下?lián)碛辛鶄€品牌,其中就包括主打成分護膚的「原料桶」品牌The Ordinary。

根據(jù)雅詩蘭黛集團公布的數(shù)據(jù),在截至2021年1月31日的12個月內(nèi),Deciem公司凈銷售額約為4.6億美元。其中大部分營收,來自單品均價不過百元人民幣的The Ordinary。雅詩蘭黛看中了Deciem公司的高業(yè)績,也試圖借助其更廣的線上銷售渠道來擴大產(chǎn)品線。

于是大牌價格直線跳水,也終將落于本質:清庫存、搶市場,更替新的競品。

當彩妝天花板降價到了跟國貨一樣的價格,原來大熱的彩妝品牌也就不再是神話了。

疫情當下,彩妝產(chǎn)品使用率下降,產(chǎn)品賣不動是意料之中的事情。而2022年一開局,又是一個難關。國家統(tǒng)計局公布4月的社會零售數(shù)據(jù)顯示,4月國內(nèi)社會消費品零售總額29483億元,同比下降11.1%。

其中,化妝品類商品零售額為214億元,同比下降22.3%,為近二十年的同月最大降幅,較2021年4月低了近60億元。

來自財通證券研究所的數(shù)據(jù)也顯示,2022年4月,淘系(天貓+淘寶)彩妝的銷售額為42億元,同比增速-35.1%。4月淘系彩妝的銷量達0.7億件,環(huán)比-22.9%;彩妝均價61.2元/件,同比增長7.4%,環(huán)比增長-8.8%。

數(shù)據(jù)來源:財通證券研究所

盡管銷冠前四仍是雷打不動的幾位大牌,但后來者國產(chǎn)彩妝品牌花西子、COLOR KEY、完美日記、INTO YOU、爾木萄、卡姿蘭均已穩(wěn)居平臺彩妝銷售額TOP 20。

將低價與設計感相結合是國產(chǎn)品牌持續(xù)發(fā)力的方式。酵色的貝殼腮紅、Girlcult的屁桃腮紅都是品牌爆款,同時也成為消費者建立品牌認知的鑰匙,帶動旗下單品如唇釉、眼影的知名度。

然而,完美日記卷起來了美妝行業(yè)的營銷成本,這是資金有限的后來者難以模仿的。Colorkey的輕營銷策略也存在頗為冒險的成分,當消費者對品牌建立了低價實用的印象,也更容易讓品牌被束縛在低端定位里。

與之相對的是被稱為「腮紅界愛馬仕」的拉杜麗,曾憑借高顏值的花瓣腮紅、浮雕腮紅和法式宮廷風精準捕獲少女們的心。拉杜麗是由法國奢侈甜品品牌LADUREE與日本Kose高絲集團子公司澳爾濱合作推出的首個彩妝品牌,誕生于2012年。而其旗下所有產(chǎn)品已經(jīng)于2021年12月19日停止銷售,官網(wǎng)也于12月31日關閉。在此之前,拉杜麗中國最后一家門店——上海來福士廣場店已撤柜。

從品牌誕生到?jīng)]落停產(chǎn)不到十年,一位美妝博主這樣評價拉杜麗:「美則美矣,色號也豐富可愛,但一塊就要幾百塊,而且拉杜麗除了爆款腮紅并沒有其他的出圈產(chǎn)品,沒落也是必然的吧」。

一個有趣的現(xiàn)象是,自拉杜麗宣布停產(chǎn)之后,其浮雕系列腮紅并沒有像其他大牌一樣價格打折跳水——代購的價格反而更貴了。

大牌彩妝建立了國內(nèi)消費者對于美妝的認知,所以一旦這個「開關」被接通,消費者就會保持相當長一段時間的易感性,從而影響之后的消費決策——心理學家們把這個過程叫做「錨定」。

威廉·龐德斯通在《無價》一書中這樣描述錨定效應:「只要我問你,最高大的紅杉樹是不是有200多米高,我就啟動了你去思考非常高的樹,你從記憶里抽出的樹木樣本就產(chǎn)生了向上的偏差。你想到了紅杉、巨杉和桉樹,還有隱約記得的從Discovery探索頻道上看到過的一切超高樹種。就算你最終得到了事實——地球上沒有什么樹能有兩百多米高,你也無法完全無視剛剛進行過的思考?!?/p>

「謊言重復三遍就成了真的?!箘⒁姿埂た_爾在詩集《獵蛇鯊》中寫道。想就是信——在消費層面,有些決定是邏輯思考的結果,有些決定則完全是無意識產(chǎn)生的。

價格固然在本質上是數(shù)字性的,卻往往包含有強烈的直覺成分:它不是問題的答案,而是欲望的表達。

所以在一開始就建立起了一定「威望」的大牌彩妝,在一部分價格銳減時,欲望隨著價格一起下降了,消費者們也完成了對其的祛魅。

博客「談談百老匯」上曾有一位制片人說,「知道他們?yōu)槭裁床毁u便宜的座位嗎?因為要是你把交響樂或者包廂座位的價格定得太便宜,人們會覺得里頭肯定有鬼?!?/p>

百老匯的生意主要靠游客維持,而游客們選擇的時間有限,幾乎沒有誰知道該如何判斷哪個座位值多少錢。所以此時一張門票的感知價值就與其價格成正比——一場演出門票敢賣480美元,那一定值得看。

所以回過頭來看,露華濃確實生不逢時。

在早前大牌彩妝橫掃國內(nèi)市場的很長一段時間里,露華濃是作為「貴價平替」來迎合消費者的。對于注重品質的消費者來說,十幾塊一支的口紅和三十幾塊的粉底液,會讓人心生疑竇——是在哪個小工廠做出來的嗎?人們也更偏愛在消費能力范圍內(nèi)選擇更高端的大牌化妝品。

而在國產(chǎn)美妝品牌爆炸式增長之后,平價且高質的彩妝產(chǎn)品拼下了一片天地,一二線城市的消費者則逐漸轉變了消費觀念,愿意接受平價美妝。

再加上美妝本就是一個應深諳創(chuàng)新之道的行業(yè),品牌平均每18-24個月推出新品或更換新的包裝是常事。完美日記的上新頻率不到6個月,Colorkey、Girlcult也分別與皮卡丘、芝麻街聯(lián)名。

所以此時的露華濃絕對談不上聰明,它既沒有保護好自己平價好用的標簽,也在與市場其他檔次的品牌的營銷角力中逐漸失去了張力。

而關于國外大牌彩妝與國產(chǎn)美妝在價格之上的角力,則會持續(xù)很長一段時間。平貴價都有其生存之道,重要的是如何為消費者創(chuàng)造幻想。

本文為轉載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

評論

暫無評論哦,快來評價一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號

微博

熱門彩妝大牌失去高貴性

創(chuàng)造幻想。

文|吳懟懟 銀瀑布

美國化妝品公司露華濃在6月中旬就已申請破產(chǎn)保護。就在一周之內(nèi),在散戶大軍助攻之下,其股價卻創(chuàng)下該公司歷史上連續(xù)三個交易日的最好成績。而下次能否化險為夷,還得打個問號。

露華濃再傳破產(chǎn)的背后,是國外大牌彩妝價格的集體跳水。

甚至如果你去小紅書搜索「跳水」二字,排在前面的帖子不是運動,而是各種美妝、護膚品大降價的總結推薦帖。

曾經(jīng)你以買到它們?yōu)闃s,而現(xiàn)在它們撤柜的撤柜、清倉的清倉,一度搶手的Fenty Beauty、Stila、Becca們砸在手里成了「賠錢貨」。

蕾哈娜創(chuàng)立的美妝品牌Fenty Beauty,Glow唇釉從原價的195元,如今只要80元不到就能從代購手里買到。

貝玲妃家的眉筆是很多化妝小白的彩妝啟蒙,反恐精英妝前乳和蒲公英腮紅也是曾經(jīng)的明星爆款。但就在2021年3月,Benefit Cosmetic在全國范圍內(nèi)進行了撤柜,4月基本全面退出了線下專柜渠道,改為了主要在絲芙蘭和天貓線上官方旗艦店發(fā)售。

而曾經(jīng)只靠一塊高光就火遍半邊天的Becca,也被母公司雅詩蘭黛于2021年9月關停品牌。如今在購物軟件上一搜,眼看到的是一塊高光幾十元的價格,多得是前綴「絕版」、「停產(chǎn)」、「清倉」和「撿漏」等字樣。

其實當品牌的成本大幅上升、利潤急劇下降的時候,母公司剝離不良資產(chǎn)是極為正常的。雅詩蘭黛有一個品牌池(Brand Portfolio),它會根據(jù)品牌的價值、盈利和增長率作為指標來排序,末尾就注定被淘汰。

Becca在成立的20年里并沒有推出除了高光之外的出圈單品,所以也一直在憑借著粉絲基礎茍延殘喘。而雅詩蘭黛旗下品牌云集,賣掉或關停幾個品牌,對于旗下新秀的迅速崛起也是好事。

就在宣布關停Becca的前一日,雅詩蘭黛也宣布向加拿大美妝公司Deciem再注資10億美元。Deciem旗下?lián)碛辛鶄€品牌,其中就包括主打成分護膚的「原料桶」品牌The Ordinary。

根據(jù)雅詩蘭黛集團公布的數(shù)據(jù),在截至2021年1月31日的12個月內(nèi),Deciem公司凈銷售額約為4.6億美元。其中大部分營收,來自單品均價不過百元人民幣的The Ordinary。雅詩蘭黛看中了Deciem公司的高業(yè)績,也試圖借助其更廣的線上銷售渠道來擴大產(chǎn)品線。

于是大牌價格直線跳水,也終將落于本質:清庫存、搶市場,更替新的競品。

當彩妝天花板降價到了跟國貨一樣的價格,原來大熱的彩妝品牌也就不再是神話了。

疫情當下,彩妝產(chǎn)品使用率下降,產(chǎn)品賣不動是意料之中的事情。而2022年一開局,又是一個難關。國家統(tǒng)計局公布4月的社會零售數(shù)據(jù)顯示,4月國內(nèi)社會消費品零售總額29483億元,同比下降11.1%。

其中,化妝品類商品零售額為214億元,同比下降22.3%,為近二十年的同月最大降幅,較2021年4月低了近60億元。

來自財通證券研究所的數(shù)據(jù)也顯示,2022年4月,淘系(天貓+淘寶)彩妝的銷售額為42億元,同比增速-35.1%。4月淘系彩妝的銷量達0.7億件,環(huán)比-22.9%;彩妝均價61.2元/件,同比增長7.4%,環(huán)比增長-8.8%。

數(shù)據(jù)來源:財通證券研究所

盡管銷冠前四仍是雷打不動的幾位大牌,但后來者國產(chǎn)彩妝品牌花西子、COLOR KEY、完美日記、INTO YOU、爾木萄、卡姿蘭均已穩(wěn)居平臺彩妝銷售額TOP 20。

將低價與設計感相結合是國產(chǎn)品牌持續(xù)發(fā)力的方式。酵色的貝殼腮紅、Girlcult的屁桃腮紅都是品牌爆款,同時也成為消費者建立品牌認知的鑰匙,帶動旗下單品如唇釉、眼影的知名度。

然而,完美日記卷起來了美妝行業(yè)的營銷成本,這是資金有限的后來者難以模仿的。Colorkey的輕營銷策略也存在頗為冒險的成分,當消費者對品牌建立了低價實用的印象,也更容易讓品牌被束縛在低端定位里。

與之相對的是被稱為「腮紅界愛馬仕」的拉杜麗,曾憑借高顏值的花瓣腮紅、浮雕腮紅和法式宮廷風精準捕獲少女們的心。拉杜麗是由法國奢侈甜品品牌LADUREE與日本Kose高絲集團子公司澳爾濱合作推出的首個彩妝品牌,誕生于2012年。而其旗下所有產(chǎn)品已經(jīng)于2021年12月19日停止銷售,官網(wǎng)也于12月31日關閉。在此之前,拉杜麗中國最后一家門店——上海來福士廣場店已撤柜。

從品牌誕生到?jīng)]落停產(chǎn)不到十年,一位美妝博主這樣評價拉杜麗:「美則美矣,色號也豐富可愛,但一塊就要幾百塊,而且拉杜麗除了爆款腮紅并沒有其他的出圈產(chǎn)品,沒落也是必然的吧」。

一個有趣的現(xiàn)象是,自拉杜麗宣布停產(chǎn)之后,其浮雕系列腮紅并沒有像其他大牌一樣價格打折跳水——代購的價格反而更貴了。

大牌彩妝建立了國內(nèi)消費者對于美妝的認知,所以一旦這個「開關」被接通,消費者就會保持相當長一段時間的易感性,從而影響之后的消費決策——心理學家們把這個過程叫做「錨定」。

威廉·龐德斯通在《無價》一書中這樣描述錨定效應:「只要我問你,最高大的紅杉樹是不是有200多米高,我就啟動了你去思考非常高的樹,你從記憶里抽出的樹木樣本就產(chǎn)生了向上的偏差。你想到了紅杉、巨杉和桉樹,還有隱約記得的從Discovery探索頻道上看到過的一切超高樹種。就算你最終得到了事實——地球上沒有什么樹能有兩百多米高,你也無法完全無視剛剛進行過的思考?!?/p>

「謊言重復三遍就成了真的?!箘⒁姿埂た_爾在詩集《獵蛇鯊》中寫道。想就是信——在消費層面,有些決定是邏輯思考的結果,有些決定則完全是無意識產(chǎn)生的。

價格固然在本質上是數(shù)字性的,卻往往包含有強烈的直覺成分:它不是問題的答案,而是欲望的表達。

所以在一開始就建立起了一定「威望」的大牌彩妝,在一部分價格銳減時,欲望隨著價格一起下降了,消費者們也完成了對其的祛魅。

博客「談談百老匯」上曾有一位制片人說,「知道他們?yōu)槭裁床毁u便宜的座位嗎?因為要是你把交響樂或者包廂座位的價格定得太便宜,人們會覺得里頭肯定有鬼。」

百老匯的生意主要靠游客維持,而游客們選擇的時間有限,幾乎沒有誰知道該如何判斷哪個座位值多少錢。所以此時一張門票的感知價值就與其價格成正比——一場演出門票敢賣480美元,那一定值得看。

所以回過頭來看,露華濃確實生不逢時。

在早前大牌彩妝橫掃國內(nèi)市場的很長一段時間里,露華濃是作為「貴價平替」來迎合消費者的。對于注重品質的消費者來說,十幾塊一支的口紅和三十幾塊的粉底液,會讓人心生疑竇——是在哪個小工廠做出來的嗎?人們也更偏愛在消費能力范圍內(nèi)選擇更高端的大牌化妝品。

而在國產(chǎn)美妝品牌爆炸式增長之后,平價且高質的彩妝產(chǎn)品拼下了一片天地,一二線城市的消費者則逐漸轉變了消費觀念,愿意接受平價美妝。

再加上美妝本就是一個應深諳創(chuàng)新之道的行業(yè),品牌平均每18-24個月推出新品或更換新的包裝是常事。完美日記的上新頻率不到6個月,Colorkey、Girlcult也分別與皮卡丘、芝麻街聯(lián)名。

所以此時的露華濃絕對談不上聰明,它既沒有保護好自己平價好用的標簽,也在與市場其他檔次的品牌的營銷角力中逐漸失去了張力。

而關于國外大牌彩妝與國產(chǎn)美妝在價格之上的角力,則會持續(xù)很長一段時間。平貴價都有其生存之道,重要的是如何為消費者創(chuàng)造幻想。

本文為轉載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。