文|偲睿洞察 寇敏
編輯|Emma
經(jīng)歷了上一輪的火熱和泡沫之后，VR和元宇宙概念卷頭重來。
前有Meta、蘋果、微軟紛紛布局；后有騰訊、羅永浩跑步入場。
不同的是，國外玩家謹慎低調(diào)，比如，率先在VR頭顯實現(xiàn)商業(yè)化的Meta，調(diào)整了產(chǎn)品銷量預期,“科技圈的希望”蘋果，延遲一年推出VR頭顯；
國內(nèi)玩家卻大舉擴張，在羅永浩最后一次創(chuàng)業(yè)押中XR之前，字節(jié)已經(jīng)施展“大力出奇跡”大法，在VR游戲領(lǐng)域開疆拓土：
砸錢搞技術(shù)：90億人民幣收購Pico、頻頻投資芯片企業(yè)；
扯大旗，拉隊伍：一邊收購公司挖人，如Pico創(chuàng)始人周宏偉、原蘋果資深工程師李曉凱、前小米VR負責人馬杰思；一邊內(nèi)部調(diào)動，優(yōu)先VR團隊，原西瓜視頻負責人任利鋒、抖音綜藝負責人宋秉華和抖音娛樂總監(jiān)吳作敏等等；
大力營銷，造氣勢：線上線下瘋狂營銷，抖音、小紅書、各種綜藝瘋狂案例；打卡半價、30天試用期等營銷方式花式百出……
種種動作似乎有了成效，以至于，字節(jié)跳動將旗下VR（虛擬現(xiàn)實）設(shè)備廠商Pico的全年出貨量從100萬臺上調(diào)至180萬臺，相當于2021年銷量的約3.6倍。
在經(jīng)濟形勢下滑之際，敢于強勢擴張，挑戰(zhàn)市占率是自己20倍的Oculus，這背后，一個核心問題是：Pico離Oculus還有多遠？本文將從硬件、軟件等多維度進行探析。
01 旗鼓相當?shù)挠布芰?/h4>
元宇宙的風刮了許久，如今終于憑借VR/AR這把鑰匙打開了門縫。
門縫里是一個龐大的市場：IDC數(shù)據(jù)顯示，2021年，全球VR市場規(guī)模為218.3億美元，AR/VR設(shè)備出貨量達到了1123 萬臺，市場同比增長 92.1%；其中VR頭顯出貨量達1095萬臺，預計2022年全球VR頭顯出貨量將突破1573萬臺，同比增長43.6%。
競爭格局上看，Oculus一家獨大，剩余能數(shù)得上名的玩家，也只有Pico、Sony、大鵬VR寥寥幾家。
廣闊的市場、少有的對手、先天的內(nèi)容優(yōu)勢，強大如字節(jié)，勢必要在VR游戲上，和Meta掰一掰手腕。
而贏得這場戰(zhàn)役的第一站就是，硬件。畢竟一個性能優(yōu)異、體驗舒適的VR頭顯才能讓消費者在VR世界有更多可能性。
Meta的Oculus也好，字節(jié)的Pico也罷，硬件的起點均為收購。
2014年3月，Oculus VR憑借Rift DK1勾勒出的VR產(chǎn)業(yè)藍圖被MetaCEO扎克伯格看中，并用20億美金收入囊中。
隨后在Meta的大力支持下，7年多花了數(shù)百億，完成了Oculus Rift開發(fā)者版、SDK、到消費者版進化，再到Go、Rift S、Quest、Quest 2等更新迭代，并成為全球VR頭顯標桿。
2021年9月，Oculus的爆發(fā)驗證了 VR 商業(yè)化的可行性，而要快速上場，“吃現(xiàn)成的”效率最高。于是，字節(jié)花費90億，收購了國內(nèi)VR公司Pico。后者成立于2015年，由歌爾聲學孵化，同時在2020年成為國內(nèi)VR一體機市場份額第一。
至此，Oculus在海外，Pico在國內(nèi)分別開疆拓土，并日常被拉出來對比。
先看硬件參數(shù)，以O(shè)culus Quest 2和Pico Neo 3為例：
對比技術(shù)參數(shù)，我們可以發(fā)現(xiàn)，Pico Neo 3和Quest 2硬件性能上似乎沒有差距，甚至在屏幕、視場角等方面優(yōu)于Quest 2。
進一步地，偲睿咨詢在企查查上扒取了北京小鳥看看公司以及Meta在VR領(lǐng)域的專利布局：
數(shù)量上，Pico以503項的數(shù)量絕對領(lǐng)先于Meta的379項，其中虛擬現(xiàn)實、顯示器、視覺、頭戴式顯示器等均為兩家專利布局重鎮(zhèn)。
專利類型上，Pico有近一半的實用新型專利（158項）及外觀設(shè)計（19項），在發(fā)明申請和授權(quán)發(fā)明上，Oculus共計198項，Pico共計288項，Pico依舊勝出。
微妙的是，在Pico專利數(shù)量絕對領(lǐng)先的情況下，在圖像分析、光導等關(guān)鍵應用領(lǐng)域，Meta似乎總能以1~2項的微小數(shù)量差距略勝一籌。
不難看出，技術(shù)層面上，Pico以數(shù)取勝，在關(guān)鍵應用領(lǐng)域也足以和Oculus PK。
除了技術(shù)問題之外，在硬件層，消費者關(guān)心的另一個重要問題是——產(chǎn)能。
在消費電子領(lǐng)域，蘋果、華為產(chǎn)品被搶購一空、供應鏈跟不上的往事還歷歷在目，而這背后，考驗的是終端廠商品牌整合和供應鏈管理能力。
而這一點上，Pico的優(yōu)勢毋庸置疑。畢竟，和歌爾聲學的關(guān)系擺在那里。
歌爾聲學作為Meta旗下Oculus Quest2、索尼PSVR的獨家代工廠商，Pico 自然也共享了全球頂級 VR 設(shè)備的供應鏈資源。
從歌爾的角度，它也會極力保障Pico的代工，畢竟，在VR業(yè)務的大爆發(fā)下，歌爾2021年實現(xiàn)營收782.21億元，同比增長35.47%，歌爾也不想丟失這個賺錢的業(yè)務。
硬件能力處于同等級別的情況下，當Pico Neo 3和Oculus Quest 2同時放在你面前，你會選擇哪一個呢？答案取決于硬件之外的軟件和生態(tài)。
但是，在選擇內(nèi)容之前，中國玩家還面臨的一個現(xiàn)實問題是，在哪里玩VR游戲？
02 亟需激活的“客廳文化”
如果你曾在線下VR專營店駐足過，那么你一定會有類似的體驗：
帶好頭顯、拿起手柄、了解了最基本的操作后，你打開游戲頁面，店員多半會推薦最經(jīng)典的三款游戲：憤怒的小鳥、槍擊和拳擊，它們分別代表了三種不同程度的游戲“運動量”——是站著一動不動拉彈弓，還是要稍動身體，躲避槍林彈雨，又或是，身體跳動，揮舞雙臂，不斷擊向?qū)κ帧?/p>
第一次VR游戲的體驗頗為新奇，帶上VR頭顯，眼前映入星辰大海和立體的人偶形象，仿佛一瞬間進入了另一個世界。
但很快你發(fā)現(xiàn)了問題：玩拳擊時，你總是擔心狹隘的體驗店空間內(nèi)，如果揮舞手柄的動作太小，游戲玩不痛快，動作太大，卻又會不小心砸到展柜電視機。
聯(lián)想到自己狹小的出租屋，你放棄了購買的沖動，否則估計每天都要和墻面親密搏斗。
和你一樣，沒有足夠大的客廳和游戲空間，成為許多消費者放棄購買VR游戲機的理由之一。偲睿咨詢記者在走訪西安核心區(qū)的Pico體驗店時，店員就表示，許多體驗過的年輕人反映，VR游戲需要大片屋內(nèi)空間，而他們并沒有這樣的現(xiàn)實條件。
除此之外，很多體驗VR游戲的玩家，都是手游和PC端游戲的資深愛好者，并且形成了很強的粘性，甚至瘋狂到逼迫王者榮耀上線7小時強制休息規(guī)則。
這些都表明，Pico要想在市場上獲得成功，首先要面對的問題是：
如何把消費者從隨時隨地就能開展的手游和PC游戲那里，拉攏到一塊能施展VR游戲的場地，比如客廳？
游戲體驗上的問題相對容易解決，VR沉浸式的形式先天具備優(yōu)勢，只要游戲內(nèi)容足夠豐富、精細，動作捕捉敏感性足夠強，其比手游和PC游戲更容易讓人們從現(xiàn)實中脫離。
但沒有客廳或足夠大的空間，這是個客觀物理問題，如何解決？
對于這一點，知名國產(chǎn)VR游戲STEPVR創(chuàng)始人郭成博士指出，游戲的運動本質(zhì)和現(xiàn)有VR游戲相沖突，即現(xiàn)有的VR游戲里，玩家運動范圍有限，而游戲里早已跨過千山萬水。這就很影響VR游戲的真實感。
如STEPVR這類廠商正為空間狹隘、游戲運動體驗不強的問題，想出了替代性解法：萬向跑步機。
它幫助消費者在元宇宙自由行動，行走或奔跑，并將消費者適時拉回跑步機中心，實現(xiàn)“巡天遙看一千河”的全沉浸式的元宇宙體驗。
然而它還未成為現(xiàn)實。由于多項技術(shù)還在培育過程中，此類跑步機尚未大規(guī)模量產(chǎn)。另一方面，它大體積的身型，更適合擺放在線下體驗店，只能一定程度上解決線下體驗店空間不足的問題。
對家居場景，國內(nèi)目前還沒有合適的解決方案。畢竟，在這個大多數(shù)年輕人只能蝸居在合租房的時代，VR游戲廠商總不能買頭顯，就送客廳吧。
相比之下，大西洋彼岸的美國，這類困擾卻少了許多。
據(jù)國家統(tǒng)計局2016年數(shù)據(jù)，我國居民人均住房建筑面積達40.8平方米，而美國為67平方米，是我國人均的1.67倍，足夠大的空間也培養(yǎng)出了美國人在客廳合家歡樂玩游戲、開party的習慣，游戲自然在這些活動中發(fā)展起來。
其實，將VR游戲場景更多定義在客廳，除了玩得更加暢快外，還有更深層次的邏輯與內(nèi)涵：讓VR游戲成為客廳的關(guān)鍵“標簽”。
要知道，主機在客廳娛樂中有著相當壟斷的地位，但主機游戲具備門檻高、系統(tǒng)封閉性以及不易攜帶性等缺陷。這恰恰是VR游戲一體機的長處，“攻其不足，搶占市場”，憑借便捷、靈活、開發(fā)系統(tǒng)等優(yōu)勢，讓VR游戲在客廳場景生根發(fā)芽。
也許有一日，當人們想在客廳放松時，第一時間想到的就是“戴起頭顯”，來一趟VR世界之旅。
進一步地，以游戲為起點，VR廠商可以獲取更多家庭用戶，探索更多客廳娛樂場景，如演唱會、電影院等。
在VR頭顯出圈之前，激活“客廳文化”，亦或找到替代“客廳”的方案，將是中國廠商們需要思考的問題。
03 內(nèi)容決定生死
如果大面積的空間是VR頭顯消費的物理條件，那么游戲內(nèi)容，才是真正決定廠商能否在市場立足的根本。
游戲內(nèi)容有多重要呢？回首游戲戰(zhàn)爭史，內(nèi)容決定生死的瞬間比比皆是：
1980年，雅達利游戲主機因為搭載了日本街機游戲Space Invader（太空侵略者），Atari 2600從1978年的50萬銷量飆升至1980年的700萬部，真正讓電子游戲走進了美國的千家萬戶。
但火了的雅達利，只想坐享市場紅利，對內(nèi)容不管不顧。隨后兩年間，雅達利大量發(fā)行游戲賺快錢，甚至出現(xiàn)將對手游戲換個名字就上市圈錢的荒誕行為，這也最終為其招來了惡果。
1982年，雅達利被自己粗制濫造、惡評如潮的游戲《E.T.》拉下了神壇，而且順帶搞臭了美國整個主機游戲行業(yè)，市場進入寒冬。
（粗陳濫造的《E.T.》：內(nèi)容枯燥無味、圖像質(zhì)感很差）
雅達利之后，任天堂憑借《超級馬里奧兄弟》《打鴨子》《塞爾達傳說》《拳無虛發(fā)》等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，一舉復興北美游戲市場，同時憑借對第三方開發(fā)商施加苛刻的控制，鞏固地位；
后來居上的索尼，雖然技術(shù)屬性為主，但是它深知內(nèi)容的重要性，一邊歐洲和日本組建了龐大的游戲工作室，開發(fā)第一方內(nèi)容；一邊拉來了南夢宮、科樂美、史克威爾等第三方大廠助力，最終在上世紀末，擊敗了任天堂。
以史為鑒，Pico想活下去，就離不開內(nèi)容；要想活得好，就離不開優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
更何況，看看對手Oculus，已經(jīng)從游戲內(nèi)容上賺了不少錢了：
今年的GDC大會上，Meta內(nèi)容生態(tài)總監(jiān)Chris Pruett表示，截止2022年2月，Quest平臺上，有8個應用程序的收入超過了2000萬美元，124個應用軟件獲得了100萬美元以上收入。
重要如斯，又賺錢如斯，Pico自然不會置內(nèi)容于不顧。
翻看現(xiàn)有的報道，不難看出大眾對于Pico內(nèi)容的不滿，其中游戲數(shù)量少、價錢貴成為主要吐槽點。
經(jīng)偲睿咨詢調(diào)查，截止目前，PicoVR助手中各類內(nèi)容共計205項，其中游戲148款（運動節(jié)奏、娛樂競技以及益智休閑）。而有媒體統(tǒng)計，截止4月底Quest平臺共計357款軟件，并且打造了《節(jié)奏光劍》《半衰期：愛莉克斯》等標桿性內(nèi)容。在內(nèi)容數(shù)量和質(zhì)量上看，目前Pico不敵Oculus。
付費方面，Pico VR平臺93%的游戲內(nèi)容都要付費，價格從9元到193.9元不等，其中動作射擊類游戲均價最高，集中在80元左右。但是，對比Steam平臺動輒數(shù)百塊的定價，Pico內(nèi)容價格尚在接受范圍內(nèi)。
（Steam 首頁推薦游戲及價格 圖源：steam 客戶端）
就玩家體驗來說，偲睿咨詢隨意點開了5款游戲的評價，褒貶不一：
從數(shù)量、價格、游戲質(zhì)量等方面呈現(xiàn)出來的現(xiàn)狀與問題，我們不妨追溯到Pico對游戲內(nèi)容生產(chǎn)的全過程把控上。
在內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)，Pico和Oculus都選擇開放的生態(tài)，供廣大游戲開發(fā)商開發(fā)游戲。
在Pico，開發(fā)一款游戲的大概經(jīng)過以下步驟：保證Unity2019.4.0及以上版本的軟件開發(fā)環(huán)境——在Pico 開發(fā)平臺下載SDK——新建一個3D項目——導入SDK——項目選項配置——測試基礎(chǔ)場景——注冊Pico開發(fā)者——打包測試。
Oculus的開發(fā)流程設(shè)置涉及：配置Unity環(huán)境——配置Android Q發(fā)布環(huán)境——官網(wǎng)注冊開發(fā)者賬號，申請APP ID ——導入Oculus相關(guān)的SDK——APK導入Oculus Quest，進行測試。
可以看出，兩者生態(tài)對于開發(fā)者同樣友好，除了在Oculus Quest，國內(nèi)開發(fā)商需要文明上網(wǎng)之外。
不同之處在于內(nèi)容審核環(huán)節(jié)。
Oculus Quest對內(nèi)容的把控是眾所周知的嚴格，甚至，有一個專門的第三方游戲平臺SideQuest，承接那些被Quest拒絕的游戲，截止2020年3月，該平臺已有394款游戲，單款最高下載量達到7W＋。被Quest拒絕的游戲尚且如此優(yōu)秀，何況留在平臺上的游戲。
偲睿咨詢嘗試通過Oculus內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)總監(jiān)Chris Pruett的演講內(nèi)容，還原Oculus 內(nèi)容生產(chǎn)的一些關(guān)鍵的流程和標準：
提交關(guān)于游戲的開發(fā)設(shè)想和規(guī)劃，用不超過3張PPT來展示——平臺內(nèi)容團隊審核，關(guān)注游戲的消費者價值（能否能滿足消費者的娛樂等需求），以及經(jīng)濟價值（以10美元價值為標準）——通過后，游戲會被添加至Oculus開發(fā)者計劃，并配備專業(yè)的客戶經(jīng)理，和專業(yè)工程團隊的幫助，提供從游戲性能法分析、設(shè)計、制作等全方位幫助——規(guī)劃和推廣游戲。
可以說，一旦經(jīng)過審核，Oculus和第三方開發(fā)商就站在了同一戰(zhàn)線，共同開發(fā)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，形成平臺、開發(fā)商和消費者共贏的局面。
反觀Pico這邊，雖然也成立了一套從開發(fā)者到商務再到運營的內(nèi)容管理流程。但是對比Oculus，我們可以發(fā)現(xiàn)明顯的幾點不同：
（Pico內(nèi)容生產(chǎn)審核流程 圖源：Pico官網(wǎng)）
首先，Pico和游戲開發(fā)者之間的關(guān)系，更像是“買賣”交易，開發(fā)者的內(nèi)容通過Pico審核，則簽訂相關(guān)協(xié)議，達成合作，不通過，就結(jié)束；而Oculus則將開發(fā)者視為合作伙伴，在有好的游戲內(nèi)容時，雙方合力做出精品。
其次，Pico對內(nèi)容的審核標準，目前并沒有公開詳細的規(guī)則，但是通過Pico VR 平臺消費者的評價，可以看到其生態(tài)中存在不少過于簡單、可玩性較弱的游戲。除此之外，Oculus對內(nèi)容經(jīng)濟價值審核的這一點，也值得Pico學習。
最后，打開Pico游戲開發(fā)者社團，我們發(fā)現(xiàn)，在面對一部分有興趣在Pico生態(tài)開發(fā)游戲的創(chuàng)作者時，官方的回復信息含量有限，要么回復的鏈接無法打開，要么給出一個郵箱，需要進一步費時費力的溝通。此種狀況，對于游戲開發(fā)，以及形成開發(fā)商在Pico平臺積極開發(fā)的氛圍并無利處。
（Pico 內(nèi)容開發(fā)者社區(qū)）
總得來說，游戲內(nèi)容方面，數(shù)量、質(zhì)量，以及內(nèi)容開發(fā)生態(tài)上，Pico和Oculus還存在一定的差距，但是從2021年9月收購Pico至今，短短的時間內(nèi)，做到現(xiàn)在這樣，已經(jīng)很體現(xiàn)字節(jié)的實力了。
不可忽略的是，在內(nèi)容生態(tài)方面，字節(jié)還依據(jù)本土文化以及字節(jié)全產(chǎn)品線流量，為Pico內(nèi)容助陣加持。
Oculus的內(nèi)容可能更關(guān)注在游戲世界拼殺的游戲玩家，但是在國內(nèi)，有一部分消費者更care影視、娛樂和社交等場景，甚至，有數(shù)據(jù)顯示，“玩VR選Pico”話題的用戶畫像中，男性觀眾的占比為32.9%，女性觀眾達到了67.91%。
游戲的發(fā)展經(jīng)歷街機、掌上游戲機、電腦、手機等載體，現(xiàn)在，接力棒傳到VR游戲一體機手上，這是一個嶄新的游戲紀元，有著廣闊的市場，Oculus證明了商業(yè)化的可能性，字節(jié)Pico緊跟其后。
這也是一個艱難的探索過程：從獲得消費者認知上的認可，到硬件上逐步探索，再到軟件上，內(nèi)容和生態(tài)版圖的構(gòu)建……
還在努力的各環(huán)節(jié)背后，是VR世界的星辰大海。Pico正在努力，Pico還需努力。