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百億市值獨角獸關(guān)停app,母嬰賽道為何強(qiáng)者難覓?

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百億市值獨角獸關(guān)停app,母嬰賽道為何強(qiáng)者難覓?

究竟是什么制約了母嬰市場沒能出現(xiàn)站穩(wěn)百億估值的社區(qū)或電商平臺?

圖片來源:Unsplash-Joshua Reddekopp

文|讀娛 趙二把刀

自從開放二胎已經(jīng)逐漸放松三胎政策之后,母嬰領(lǐng)域一直被認(rèn)為最具潛力以及規(guī)模巨大的市場。從pc時代,母嬰領(lǐng)域就被認(rèn)為是有可能出現(xiàn)獨角獸級別的母嬰類社區(qū)或電商的,也吸引了很多創(chuàng)業(yè)者和資本紛紛押注母嬰賽道,但在將近20年的時間里,母嬰賽道不僅在pc時代沒有涌現(xiàn)出重量級的玩家,在移動互聯(lián)網(wǎng)時代同樣也沒有“剩者為王”的局面出現(xiàn)。

近日,曾經(jīng)估值超過百億的蜜芽官網(wǎng)發(fā)消息稱,其將于2022年9月10日停止蜜芽App服務(wù)。根據(jù)公告內(nèi)容,App關(guān)閉前,消費者交易訂單繼續(xù)履行;關(guān)閉后公司則將對已收集的用戶信息進(jìn)行集中刪除與注銷個人賬戶,并停止搜集或使用消費者及入駐商家的信息和數(shù)據(jù)。

這也引發(fā)很多人對這一賽道的思考:母嬰市場被認(rèn)為是超級大市場,規(guī)模近萬億,潛力無限,但究竟是什么制約了母嬰市場沒能出現(xiàn)站穩(wěn)百億估值的社區(qū)或電商平臺?或許,選擇正確的方向確實很重要,但更重要的是,對母嬰消費市場需要有更清醒的認(rèn)知。

關(guān)停app引爭議,融資20多億、估值超百億的蜜芽,頹了?

2018年,蜜芽曾傳要赴港上市,估值超過50億美金,是母嬰賽道名副其實的獨角獸。

蜜芽成為獨角獸的經(jīng)歷足夠傳奇,這曾是一家從淘寶店做大成為獨角獸的商業(yè)傳奇。2011年,北大新聞系碩士畢業(yè),全職媽媽劉楠,在女兒出生后創(chuàng)辦蜜芽淘寶店,之后很快成為年營收千萬的明星母嬰淘寶店,開始走上獨立發(fā)展之路。

資本也開始瘋狂追捧:2013年12月,蜜芽迎來首輪融資,投資方為真格基金和險峰華興;2014年蜜芽寶貝完成了紅杉資本領(lǐng)投的2000萬美元融資,以及H Capital領(lǐng)投的6000萬美元C輪融資;2015年,蜜芽獲得的由百度領(lǐng)投的1.5億美元D輪融資,創(chuàng)下當(dāng)時母嬰行業(yè)包括線上線下最大金額的一筆現(xiàn)金融資。自此,蜜芽開始落地橫向發(fā)展戰(zhàn)略,由母嬰垂直跨境電商,擴(kuò)展到線下體驗及加盟、自有品牌和嬰童產(chǎn)業(yè)投資等領(lǐng)域。

之后,蜜芽步入爆發(fā)期,開始線上線下全面發(fā)展。根據(jù)資料顯示,截至2018年底,蜜芽服務(wù)用戶超5000萬人,商品覆蓋30多個國家;在2019年10月21日胡潤研究院發(fā)布《2019胡潤全球獨角獸榜》,蜜芽排名第224位;2020年8月,蜜芽以100億人民幣市值位列《蘇州高新區(qū)·2020胡潤全球獨角獸榜》第256位——可以說,2016年到2019年,蜜芽都被認(rèn)為是母嬰垂類最有可能成為以百億估值ipo的公司。

那么,從獨角獸到關(guān)停app,蜜芽經(jīng)歷了什么?

有分析認(rèn)為,蜜芽多元化布局,尤其是線下業(yè)務(wù)影響了其在母嬰市場的專注度。據(jù)介紹,2016年2月,蜜芽以戰(zhàn)略投資家庭親子娛樂產(chǎn)品悠游堂,開啟了線下生態(tài)布局,當(dāng)時曾宣布在未來的一到兩年內(nèi)在全國開設(shè)200家線下蜜芽樂園。從結(jié)果來看,線下業(yè)務(wù)的拓展并不是蜜芽的強(qiáng)項,悠游堂的直營店在前幾年紛紛關(guān)停,只剩下一些加盟店還在勉強(qiáng)維系……

也有聲音認(rèn)為,蜜芽為快速增加營收,選擇了風(fēng)險頗高的直銷模式,被認(rèn)為有傳銷的嫌疑。

2017年,蜜芽推出了plus會員制度。該會員制的信息和注冊入口并沒有在其官網(wǎng)或App中直接展示,要想成為會員,必須通過介紹人的二維碼掃描進(jìn)入并且購買399元的商品,購買399元商品的“入門費”、“拉人頭”獲取獎勵和傭金、邀請人可獲得被邀請人銷售利潤的“分級提成”,無疑與《禁止傳銷條例》對傳銷行為定義的行徑相似。

其實,在那個時間點,微商模式大行其道,類似的銷售模式并不罕見。但蜜芽作為融資超過20億的明星公司,主打此類銷售模式,后期風(fēng)險不言而喻。

此外,創(chuàng)始人劉楠將更多精力放在獨立品牌“兔頭媽媽”也被認(rèn)為是有一些“不務(wù)正業(yè)”。2019年,劉楠把蜜芽和蜜芽旗下自有品牌“兔頭媽媽”,在董事會層面做了拆分,成為兩家完全獨立的公司,“兔頭媽媽”也開啟了獨立品牌之路。但“兔頭媽媽”在獨立發(fā)展之后,就迎來疫情的反復(fù),線下工廠和倉庫都受到很大的影響——這對蜜芽而言,同樣有著不良影響。

之后,劉楠開始用個人影響力嘗試做短視頻和帶貨,效果也是差強(qiáng)人意;至少對蜜芽的體量而言,除非劉楠能夠做到top10行列,不然撐不住其估值。

可以說,從小做大的路上,蜜芽是順風(fēng)順?biāo)坏珡拇蟮綇?qiáng),并且能夠站穩(wěn),蜜芽幾乎是一招不慎全盤皆輸。雖然,其仍然保持運營,但屬于它的商業(yè)傳奇已經(jīng)是過去時了!

行業(yè)領(lǐng)先者的日子都不好過,母嬰垂類為何難做強(qiáng)?

作為母嬰垂類曾經(jīng)的標(biāo)桿,蜜芽的遭遇并不是孤例,更是母嬰類賽道的普遍遭遇。

2016年,知名科技新媒體36氪曾發(fā)布獨角獸報告,蜜芽曾與同行貝貝網(wǎng)、寶寶樹一起,以100億人民幣的估值占據(jù)榜單第41至43名。那么,蜜芽的日子不好過,兩位明星同行的日子又過的怎么樣?

先來看寶寶樹。寶寶樹是母嬰垂類的資深玩家,由資深互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者王懷南創(chuàng)辦,以母嬰社區(qū)作為切入點,經(jīng)過十多年的發(fā)展,已經(jīng)成功赴港被譽為“互聯(lián)網(wǎng)母嬰行業(yè)第一股”。旗下主要發(fā)展平臺寶寶樹孕育、寶寶樹小時光構(gòu)成了母嬰社區(qū)社交和內(nèi)容的基礎(chǔ),并形成了多種業(yè)務(wù)模式,其中廣告、電商與知識付費為三大主要營收來源。

但是上市之后,寶寶樹并沒有實現(xiàn)一飛沖天,反而讓外界更看清了母嬰領(lǐng)域的“真相”。

2018年,寶寶樹招股說明書顯示,2015-2017年,寶寶樹的總收入分別為2億元、5.097億元、7.296億元。毛利分別為1.09億元、2.7億元、4.61億元。寶寶樹2018年上半年營收4.1億元,同比增長12.6%,其中,廣告營收為2.98億元,占比73.2%;電商營收9027萬元,占比22.2%;知識付費占比1881萬元,占比4.6%。

但在2019財年,寶寶樹年營收人民幣 3.57 億元,同比減少 53.1 %;毛利 2.22 億元,同比減少 62.9 %,收入縮減了近一半;2020財年的表現(xiàn)同樣不佳,全年營收2.12億元,同比下降40.5%。毛利率由62.4%下降至45.5%,廣告和電商收入同時減少;到了2021財年,寶寶樹總營收為2.82億元,開始增長,但在整個收入構(gòu)成中,電商的收入僅為2388.5萬元,更多的收入還是來自于廣告業(yè)務(wù)——也就是說,寶寶樹并沒有找到把用戶優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為電商收入的方式和方法。

可以說,上市即巔峰,之后股價跌跌不休、收入嚴(yán)重依賴廣告、電商發(fā)展不利,都讓人外界困惑,甚至內(nèi)部一度傳出王懷南“退出”的傳聞。和蜜芽創(chuàng)辦之初就帶著電商基因不一樣,其實寶寶樹的困境在很多知名的社區(qū)身上同樣都有體現(xiàn),如何在維持社區(qū)熱度的同時,拓展商業(yè)版圖,寶寶樹雖然已經(jīng)嘗試了很久,但成效不大。

另外一家母嬰垂類的王者,貝貝網(wǎng)的現(xiàn)狀同樣“不堪”。

貝貝網(wǎng)一度被認(rèn)為是母嬰賽道的終極者,最后的贏家。貝貝網(wǎng)最初的定位是母嬰電商平臺,得益于移動電商的流量紅利,2017年,成立3年的貝貝在母嬰電商賽道里成為了第一名,年交易額達(dá)到百億左右。其創(chuàng)始人張良倫一度也被視為創(chuàng)業(yè)英雄。

之后,貝貝網(wǎng)殺入社交電商,創(chuàng)辦貝店。2017年7月,貝店正式成立,上線3個月,在雙十一期間就獲得了超100萬的訂單,在2018年3月移動AppTOP1000 排行榜月活增幅榜單中,社交電商平臺貝店3月月活環(huán)比增長 133.37%——這種模式也同樣有著涉嫌傳銷的嫌疑,但在當(dāng)時看來,足夠有沖擊力,貝店也開始大幅度的融資,并請來劉濤作為代言人。

但就在2021年8月,多家媒體報道稱,貝貝集團(tuán)疑似資金鏈斷裂,拖欠供應(yīng)商賬款,同時,開始有大批商家劇集在貝貝總部討要欠款,一時間,貝貝集團(tuán)倒閉了的傳聞開始流傳。當(dāng)時,貝貝僅承認(rèn)資金出了問題,還在堅持運營,但很快貝店也下架了,留下了一地雞毛。

為什么隨著二胎和三胎政策相繼落地,被認(rèn)為是萬億規(guī)模的母嬰市場,始終沒有一個真正市值站穩(wěn)百億,營收破10億的“小巨頭”出現(xiàn)?

母嬰垂類的理想和現(xiàn)實:先著地的,是臉

所有人都看好母嬰市場的前景,畢竟,走入任何一個線下商場,生意最好的就是母嬰店,以及親子類,培訓(xùn)類的商家。

從市場規(guī)模來看,2021年母嬰電商市場規(guī)模為11000億元。2014年至2021年,母嬰電商行業(yè)交易規(guī)模呈逐年上升趨勢,但其增速卻呈平緩下滑趨勢,2014年該行業(yè)增長率為111.39%,2021年僅為9.99%。從線上用戶來看,根據(jù)TalkingData發(fā)布的報告顯示,2021年母嬰行業(yè)月活躍用戶規(guī)模高達(dá)1.8億,母嬰行業(yè)線上滲透率不斷提升;同時,母嬰類應(yīng)用涵蓋的內(nèi)容和功能愈加豐富,覆蓋了從備孕到育兒、從知識學(xué)習(xí)到經(jīng)驗分享、從種草到購買的各個領(lǐng)域。

市場規(guī)模龐大,線下用戶的需求旺盛,按理說應(yīng)該可以有玩家殺出重圍,但為什么無論是已經(jīng)成功ipo的寶寶樹,還是折戟沉沙的蜜芽和貝貝網(wǎng),都沒有在這個領(lǐng)域重演拼多多式的奇跡呢?或許原因可能有如下幾點:

首先,傳統(tǒng)電商巨頭的母嬰品類做的并不差。天貓、京東等電商巨頭在母嬰品類上的市場份額也不小,傳統(tǒng)渠道如沃爾瑪?shù)壬坛灿幸欢ǖ膿泶?,相較之下,新興電商在品牌信任度以及售后等方面,可能還需要做更多。

其次,媽媽們的消費習(xí)慣究竟是什么?作為母嬰類消費的最主要人群,媽媽群體確實需要很多母嬰類知識,但她們大概會將更多的時間消費在瀏覽抖音快手小紅書,事實上,抖音和小紅書在母嬰類以及親子類商品的導(dǎo)流上表現(xiàn)也相當(dāng)優(yōu)異,已經(jīng)成為母嬰市場的新力量,且對媽媽群體的吸引力更大,也更有粘性。

傳統(tǒng)商場轉(zhuǎn)線上,以及線上巨頭蠶食市場,再加上短視頻、小紅書們的窺視,對于母嬰類社區(qū)以及電商的沖擊是巨大的,垂類的優(yōu)勢很難被體現(xiàn)。以及,更重要的是,移動互聯(lián)網(wǎng)時代,蜜芽貝貝網(wǎng)等初期快速的成功,也放大了它們的野心,在商業(yè)模式也就更激進(jìn),踩了坑之后再想拔出來,很難很難!可以說,母嬰垂類想要做大做強(qiáng),對于玩家們來說,近乎是“不可能完成的任務(wù)”。

所以,對于現(xiàn)存的母嬰類電商們而言,想要將人口紅利轉(zhuǎn)化為做大做強(qiáng)的基因,不僅要發(fā)揮聚焦母嬰市場的優(yōu)勢,更要找到真正的創(chuàng)新點形成對消費群體的鮮明特色,走出一條不一樣的道路,或許,未來才會誕生出真正的垂類巨頭。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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百億市值獨角獸關(guān)停app,母嬰賽道為何強(qiáng)者難覓?

究竟是什么制約了母嬰市場沒能出現(xiàn)站穩(wěn)百億估值的社區(qū)或電商平臺?

圖片來源:Unsplash-Joshua Reddekopp

文|讀娛 趙二把刀

自從開放二胎已經(jīng)逐漸放松三胎政策之后,母嬰領(lǐng)域一直被認(rèn)為最具潛力以及規(guī)模巨大的市場。從pc時代,母嬰領(lǐng)域就被認(rèn)為是有可能出現(xiàn)獨角獸級別的母嬰類社區(qū)或電商的,也吸引了很多創(chuàng)業(yè)者和資本紛紛押注母嬰賽道,但在將近20年的時間里,母嬰賽道不僅在pc時代沒有涌現(xiàn)出重量級的玩家,在移動互聯(lián)網(wǎng)時代同樣也沒有“剩者為王”的局面出現(xiàn)。

近日,曾經(jīng)估值超過百億的蜜芽官網(wǎng)發(fā)消息稱,其將于2022年9月10日停止蜜芽App服務(wù)。根據(jù)公告內(nèi)容,App關(guān)閉前,消費者交易訂單繼續(xù)履行;關(guān)閉后公司則將對已收集的用戶信息進(jìn)行集中刪除與注銷個人賬戶,并停止搜集或使用消費者及入駐商家的信息和數(shù)據(jù)。

這也引發(fā)很多人對這一賽道的思考:母嬰市場被認(rèn)為是超級大市場,規(guī)模近萬億,潛力無限,但究竟是什么制約了母嬰市場沒能出現(xiàn)站穩(wěn)百億估值的社區(qū)或電商平臺?或許,選擇正確的方向確實很重要,但更重要的是,對母嬰消費市場需要有更清醒的認(rèn)知。

關(guān)停app引爭議,融資20多億、估值超百億的蜜芽,頹了?

2018年,蜜芽曾傳要赴港上市,估值超過50億美金,是母嬰賽道名副其實的獨角獸。

蜜芽成為獨角獸的經(jīng)歷足夠傳奇,這曾是一家從淘寶店做大成為獨角獸的商業(yè)傳奇。2011年,北大新聞系碩士畢業(yè),全職媽媽劉楠,在女兒出生后創(chuàng)辦蜜芽淘寶店,之后很快成為年營收千萬的明星母嬰淘寶店,開始走上獨立發(fā)展之路。

資本也開始瘋狂追捧:2013年12月,蜜芽迎來首輪融資,投資方為真格基金和險峰華興;2014年蜜芽寶貝完成了紅杉資本領(lǐng)投的2000萬美元融資,以及H Capital領(lǐng)投的6000萬美元C輪融資;2015年,蜜芽獲得的由百度領(lǐng)投的1.5億美元D輪融資,創(chuàng)下當(dāng)時母嬰行業(yè)包括線上線下最大金額的一筆現(xiàn)金融資。自此,蜜芽開始落地橫向發(fā)展戰(zhàn)略,由母嬰垂直跨境電商,擴(kuò)展到線下體驗及加盟、自有品牌和嬰童產(chǎn)業(yè)投資等領(lǐng)域。

之后,蜜芽步入爆發(fā)期,開始線上線下全面發(fā)展。根據(jù)資料顯示,截至2018年底,蜜芽服務(wù)用戶超5000萬人,商品覆蓋30多個國家;在2019年10月21日胡潤研究院發(fā)布《2019胡潤全球獨角獸榜》,蜜芽排名第224位;2020年8月,蜜芽以100億人民幣市值位列《蘇州高新區(qū)·2020胡潤全球獨角獸榜》第256位——可以說,2016年到2019年,蜜芽都被認(rèn)為是母嬰垂類最有可能成為以百億估值ipo的公司。

那么,從獨角獸到關(guān)停app,蜜芽經(jīng)歷了什么?

有分析認(rèn)為,蜜芽多元化布局,尤其是線下業(yè)務(wù)影響了其在母嬰市場的專注度。據(jù)介紹,2016年2月,蜜芽以戰(zhàn)略投資家庭親子娛樂產(chǎn)品悠游堂,開啟了線下生態(tài)布局,當(dāng)時曾宣布在未來的一到兩年內(nèi)在全國開設(shè)200家線下蜜芽樂園。從結(jié)果來看,線下業(yè)務(wù)的拓展并不是蜜芽的強(qiáng)項,悠游堂的直營店在前幾年紛紛關(guān)停,只剩下一些加盟店還在勉強(qiáng)維系……

也有聲音認(rèn)為,蜜芽為快速增加營收,選擇了風(fēng)險頗高的直銷模式,被認(rèn)為有傳銷的嫌疑。

2017年,蜜芽推出了plus會員制度。該會員制的信息和注冊入口并沒有在其官網(wǎng)或App中直接展示,要想成為會員,必須通過介紹人的二維碼掃描進(jìn)入并且購買399元的商品,購買399元商品的“入門費”、“拉人頭”獲取獎勵和傭金、邀請人可獲得被邀請人銷售利潤的“分級提成”,無疑與《禁止傳銷條例》對傳銷行為定義的行徑相似。

其實,在那個時間點,微商模式大行其道,類似的銷售模式并不罕見。但蜜芽作為融資超過20億的明星公司,主打此類銷售模式,后期風(fēng)險不言而喻。

此外,創(chuàng)始人劉楠將更多精力放在獨立品牌“兔頭媽媽”也被認(rèn)為是有一些“不務(wù)正業(yè)”。2019年,劉楠把蜜芽和蜜芽旗下自有品牌“兔頭媽媽”,在董事會層面做了拆分,成為兩家完全獨立的公司,“兔頭媽媽”也開啟了獨立品牌之路。但“兔頭媽媽”在獨立發(fā)展之后,就迎來疫情的反復(fù),線下工廠和倉庫都受到很大的影響——這對蜜芽而言,同樣有著不良影響。

之后,劉楠開始用個人影響力嘗試做短視頻和帶貨,效果也是差強(qiáng)人意;至少對蜜芽的體量而言,除非劉楠能夠做到top10行列,不然撐不住其估值。

可以說,從小做大的路上,蜜芽是順風(fēng)順?biāo)?;但從大到?qiáng),并且能夠站穩(wěn),蜜芽幾乎是一招不慎全盤皆輸。雖然,其仍然保持運營,但屬于它的商業(yè)傳奇已經(jīng)是過去時了!

行業(yè)領(lǐng)先者的日子都不好過,母嬰垂類為何難做強(qiáng)?

作為母嬰垂類曾經(jīng)的標(biāo)桿,蜜芽的遭遇并不是孤例,更是母嬰類賽道的普遍遭遇。

2016年,知名科技新媒體36氪曾發(fā)布獨角獸報告,蜜芽曾與同行貝貝網(wǎng)、寶寶樹一起,以100億人民幣的估值占據(jù)榜單第41至43名。那么,蜜芽的日子不好過,兩位明星同行的日子又過的怎么樣?

先來看寶寶樹。寶寶樹是母嬰垂類的資深玩家,由資深互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者王懷南創(chuàng)辦,以母嬰社區(qū)作為切入點,經(jīng)過十多年的發(fā)展,已經(jīng)成功赴港被譽為“互聯(lián)網(wǎng)母嬰行業(yè)第一股”。旗下主要發(fā)展平臺寶寶樹孕育、寶寶樹小時光構(gòu)成了母嬰社區(qū)社交和內(nèi)容的基礎(chǔ),并形成了多種業(yè)務(wù)模式,其中廣告、電商與知識付費為三大主要營收來源。

但是上市之后,寶寶樹并沒有實現(xiàn)一飛沖天,反而讓外界更看清了母嬰領(lǐng)域的“真相”。

2018年,寶寶樹招股說明書顯示,2015-2017年,寶寶樹的總收入分別為2億元、5.097億元、7.296億元。毛利分別為1.09億元、2.7億元、4.61億元。寶寶樹2018年上半年營收4.1億元,同比增長12.6%,其中,廣告營收為2.98億元,占比73.2%;電商營收9027萬元,占比22.2%;知識付費占比1881萬元,占比4.6%。

但在2019財年,寶寶樹年營收人民幣 3.57 億元,同比減少 53.1 %;毛利 2.22 億元,同比減少 62.9 %,收入縮減了近一半;2020財年的表現(xiàn)同樣不佳,全年營收2.12億元,同比下降40.5%。毛利率由62.4%下降至45.5%,廣告和電商收入同時減少;到了2021財年,寶寶樹總營收為2.82億元,開始增長,但在整個收入構(gòu)成中,電商的收入僅為2388.5萬元,更多的收入還是來自于廣告業(yè)務(wù)——也就是說,寶寶樹并沒有找到把用戶優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為電商收入的方式和方法。

可以說,上市即巔峰,之后股價跌跌不休、收入嚴(yán)重依賴廣告、電商發(fā)展不利,都讓人外界困惑,甚至內(nèi)部一度傳出王懷南“退出”的傳聞。和蜜芽創(chuàng)辦之初就帶著電商基因不一樣,其實寶寶樹的困境在很多知名的社區(qū)身上同樣都有體現(xiàn),如何在維持社區(qū)熱度的同時,拓展商業(yè)版圖,寶寶樹雖然已經(jīng)嘗試了很久,但成效不大。

另外一家母嬰垂類的王者,貝貝網(wǎng)的現(xiàn)狀同樣“不堪”。

貝貝網(wǎng)一度被認(rèn)為是母嬰賽道的終極者,最后的贏家。貝貝網(wǎng)最初的定位是母嬰電商平臺,得益于移動電商的流量紅利,2017年,成立3年的貝貝在母嬰電商賽道里成為了第一名,年交易額達(dá)到百億左右。其創(chuàng)始人張良倫一度也被視為創(chuàng)業(yè)英雄。

之后,貝貝網(wǎng)殺入社交電商,創(chuàng)辦貝店。2017年7月,貝店正式成立,上線3個月,在雙十一期間就獲得了超100萬的訂單,在2018年3月移動AppTOP1000 排行榜月活增幅榜單中,社交電商平臺貝店3月月活環(huán)比增長 133.37%——這種模式也同樣有著涉嫌傳銷的嫌疑,但在當(dāng)時看來,足夠有沖擊力,貝店也開始大幅度的融資,并請來劉濤作為代言人。

但就在2021年8月,多家媒體報道稱,貝貝集團(tuán)疑似資金鏈斷裂,拖欠供應(yīng)商賬款,同時,開始有大批商家劇集在貝貝總部討要欠款,一時間,貝貝集團(tuán)倒閉了的傳聞開始流傳。當(dāng)時,貝貝僅承認(rèn)資金出了問題,還在堅持運營,但很快貝店也下架了,留下了一地雞毛。

為什么隨著二胎和三胎政策相繼落地,被認(rèn)為是萬億規(guī)模的母嬰市場,始終沒有一個真正市值站穩(wěn)百億,營收破10億的“小巨頭”出現(xiàn)?

母嬰垂類的理想和現(xiàn)實:先著地的,是臉

所有人都看好母嬰市場的前景,畢竟,走入任何一個線下商場,生意最好的就是母嬰店,以及親子類,培訓(xùn)類的商家。

從市場規(guī)模來看,2021年母嬰電商市場規(guī)模為11000億元。2014年至2021年,母嬰電商行業(yè)交易規(guī)模呈逐年上升趨勢,但其增速卻呈平緩下滑趨勢,2014年該行業(yè)增長率為111.39%,2021年僅為9.99%。從線上用戶來看,根據(jù)TalkingData發(fā)布的報告顯示,2021年母嬰行業(yè)月活躍用戶規(guī)模高達(dá)1.8億,母嬰行業(yè)線上滲透率不斷提升;同時,母嬰類應(yīng)用涵蓋的內(nèi)容和功能愈加豐富,覆蓋了從備孕到育兒、從知識學(xué)習(xí)到經(jīng)驗分享、從種草到購買的各個領(lǐng)域。

市場規(guī)模龐大,線下用戶的需求旺盛,按理說應(yīng)該可以有玩家殺出重圍,但為什么無論是已經(jīng)成功ipo的寶寶樹,還是折戟沉沙的蜜芽和貝貝網(wǎng),都沒有在這個領(lǐng)域重演拼多多式的奇跡呢?或許原因可能有如下幾點:

首先,傳統(tǒng)電商巨頭的母嬰品類做的并不差。天貓、京東等電商巨頭在母嬰品類上的市場份額也不小,傳統(tǒng)渠道如沃爾瑪?shù)壬坛灿幸欢ǖ膿泶?,相較之下,新興電商在品牌信任度以及售后等方面,可能還需要做更多。

其次,媽媽們的消費習(xí)慣究竟是什么?作為母嬰類消費的最主要人群,媽媽群體確實需要很多母嬰類知識,但她們大概會將更多的時間消費在瀏覽抖音快手小紅書,事實上,抖音和小紅書在母嬰類以及親子類商品的導(dǎo)流上表現(xiàn)也相當(dāng)優(yōu)異,已經(jīng)成為母嬰市場的新力量,且對媽媽群體的吸引力更大,也更有粘性。

傳統(tǒng)商場轉(zhuǎn)線上,以及線上巨頭蠶食市場,再加上短視頻、小紅書們的窺視,對于母嬰類社區(qū)以及電商的沖擊是巨大的,垂類的優(yōu)勢很難被體現(xiàn)。以及,更重要的是,移動互聯(lián)網(wǎng)時代,蜜芽貝貝網(wǎng)等初期快速的成功,也放大了它們的野心,在商業(yè)模式也就更激進(jìn),踩了坑之后再想拔出來,很難很難!可以說,母嬰垂類想要做大做強(qiáng),對于玩家們來說,近乎是“不可能完成的任務(wù)”。

所以,對于現(xiàn)存的母嬰類電商們而言,想要將人口紅利轉(zhuǎn)化為做大做強(qiáng)的基因,不僅要發(fā)揮聚焦母嬰市場的優(yōu)勢,更要找到真正的創(chuàng)新點形成對消費群體的鮮明特色,走出一條不一樣的道路,或許,未來才會誕生出真正的垂類巨頭。

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