文｜正解局
李嘉誠(chéng)，已經(jīng)退休4年多，但他的一舉一動(dòng)還在攪動(dòng)著全球商業(yè)界。
這兩天，他就上了大新聞。雖然是一個(gè)“泡湯”的買賣，但人們卻發(fā)現(xiàn)：
李嘉誠(chéng)，賺錢真的是太厲害了。
大家都說中國(guó)香港是“李家城”，從自來水到燃?xì)狻㈦姸际抢罴握\(chéng)公司的。
實(shí)際上，在英國(guó)，很多水電氣資產(chǎn)也是李嘉誠(chéng)旗下資產(chǎn)，其中就包括今天要說到的英國(guó)電力網(wǎng)絡(luò)（UK Power Networks）。
前段時(shí)間，KKR、澳大利亞麥格理（Macquarie）等外國(guó)財(cái)團(tuán)想用150億英鎊（約合1200多億元人民幣）買下英國(guó)電力網(wǎng)絡(luò)。
本來雙方都談得差不多了。
要知道，2010年，李嘉誠(chéng)買下英國(guó)電力網(wǎng)絡(luò)時(shí)，花的價(jià)錢是55億英鎊。
也就是說，12年來，他賺了95億英鎊，約合人民幣760多億元，收益超過170%。
可就在簽合同的前兩天，李嘉誠(chéng)方面要加價(jià)，外國(guó)財(cái)團(tuán)只好放棄。
說是單方面加價(jià)，實(shí)際上，更像是李嘉誠(chéng)不想賣了。
他故意把生意搞砸了，但所有人還得贊嘆：
李嘉誠(chéng)，眼光真毒！
英國(guó)電力網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)識(shí)
這件事情，還要從2010年說起。
李嘉誠(chéng)在2000年左右，就開始布局英國(guó)的水電氣資產(chǎn)。
比如，2004年，李嘉誠(chéng)旗下的長(zhǎng)江基建以5138萬英鎊，收購(gòu)英國(guó)自來水供應(yīng)商劍橋水務(wù)（Cambridge Water）。
2005年，又花了5.575億英鎊收購(gòu)北方天然氣網(wǎng)絡(luò)（Northern Gas Networks）40%的股權(quán)，并在2009年增持至88.4%。
2007年，以6260萬英鎊收購(gòu)南方水務(wù)（Southern Water）4.879%的股份……
而2010年，李嘉誠(chéng)從法國(guó)電力集團(tuán)（EDF）手中，收購(gòu)法國(guó)電力集團(tuán)所擁有的英國(guó)電力網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。
當(dāng)時(shí)，李嘉誠(chéng)旗下的長(zhǎng)江基建、香港電燈各占40%的股權(quán)，剩余20%由李嘉誠(chéng)基金會(huì)有限公司及李嘉誠(chéng)（海外）基金會(huì)持有。
當(dāng)時(shí)，這個(gè)電網(wǎng)還主要是覆蓋倫敦、英國(guó)東南部和東部，客戶數(shù)量約為780萬。
買賣，買賣，有買就有賣。
都說買家沒有賣家精。從法國(guó)人手中買到英國(guó)電力網(wǎng)絡(luò)，李嘉誠(chéng)方面卻是開心得不得了。
李嘉誠(chéng)的大兒子李澤鉅，在記者會(huì)上就公開說，“買著后好高興！”
當(dāng)時(shí)英國(guó)幾家銀行提供融資，李嘉誠(chéng)也毫無資金壓力。
而且當(dāng)時(shí)，有媒體估計(jì)這個(gè)收購(gòu)能給李嘉誠(chéng)帶來15%左右的收益。
但誰能想到，如今收益是這個(gè)數(shù)字的10倍還不止。
圖中橙色是英國(guó)電力網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍，其中就包括倫敦
后來，李嘉誠(chéng)在英國(guó)，不斷買買買。
有一種說法是，李嘉誠(chéng)買下了“半個(gè)英國(guó)”。
他擁有英國(guó)約1/4的配電市場(chǎng)、近1/3的天然氣供應(yīng)市場(chǎng)、近7%的供水市場(chǎng)、超過40%的電信市場(chǎng)、近1/3的英國(guó)碼頭、逾50萬平方米的土地資源。
李嘉誠(chéng)在英國(guó)的資產(chǎn)
就像匯源果汁老總朱新禮說的，“企業(yè)要當(dāng)兒子一樣養(yǎng)，要當(dāng)豬一樣賣。”
10年后，李嘉誠(chéng)開始慢慢出售英國(guó)資產(chǎn)。
比如，37億歐元拋售英國(guó)電訊發(fā)射塔。
這次賣掉英國(guó)電力網(wǎng)絡(luò)，其實(shí)在今年3月就有公開報(bào)道。
但據(jù)說是在原定簽署協(xié)議前2天，李嘉誠(chéng)方面突然提出要加價(jià)。
但新報(bào)價(jià)太高，國(guó)外財(cái)團(tuán)只好作罷，退出收購(gòu)。
當(dāng)然，與其說是臨時(shí)加價(jià)，不如說李嘉誠(chéng)是有意為之，不想賣了。
這次李嘉誠(chéng)為什么突然就不賣了？
如今英國(guó)電力網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)是英國(guó)最大的配電公司，電網(wǎng)覆蓋約2.9萬平方公里的英國(guó)國(guó)土，為830萬家庭、企業(yè)輸送電力，服務(wù)了差不多25%的英國(guó)人口，占到英國(guó)配電行業(yè)總收入的1/4左右。
在過去的1年里，英國(guó)電力網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)收入17.6億英鎊，稅前利潤(rùn)6.148億英鎊（差不多50億元人民幣）。
可以說，英國(guó)電力網(wǎng)絡(luò)就是一只“現(xiàn)金奶?！?。
尤其是，今年的情況格外不一樣。英國(guó)也不例外。
英國(guó)最新通脹高達(dá)9.1%，是40年以來的高位。
坐擁水電氣這樣的資產(chǎn)，就像是坐在了金山上。
有專家就評(píng)論說：
由于公用事業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值和收入流都與通脹掛鉤，并得到監(jiān)管擔(dān)保的支持，這些行業(yè)被投資者視為避風(fēng)港。考慮到當(dāng)前的通脹前景，公用事業(yè)資產(chǎn)更受投資者青睞。
這次即便一賣能大賺760億，但李嘉誠(chéng)還是不賣。
至少在他看來，這個(gè)數(shù)還不算多。
回過頭來看，說到做生意這件事，還真得佩服李超人。