文|酒管財(cái)經(jīng)
編輯|阿鰍
對(duì)于國(guó)字號(hào)酒店而言，捋順體制機(jī)制的改革只是第一步。酒店升級(jí)創(chuàng)新，自身品牌價(jià)值提升，以及打破區(qū)域邁向全國(guó)，都是新的課題。
包括華天酒店在內(nèi)的5家由湖南國(guó)資控股的上市公司，在3天內(nèi)接連發(fā)出控股股東重組的公告，讓行業(yè)內(nèi)外的目光聚焦在當(dāng)?shù)氐膰?guó)企改革動(dòng)作上。
2022年是國(guó)企改革的收官之年。具體到酒店領(lǐng)域，地方“國(guó)字號(hào)”酒店改革事宜持續(xù)進(jìn)行。除了湖南成立酒旅集團(tuán)并控股華天酒店之外，河南國(guó)資最新成立河南中州集團(tuán)有限公司，江蘇金陵飯店積極開(kāi)展股權(quán)合作和聯(lián)合經(jīng)營(yíng)等，都為行業(yè)趟出了新路徑。
不過(guò)，老牌國(guó)有酒店煥新，仍是一個(gè)系統(tǒng)性的問(wèn)題。除了理順體制機(jī)制之外，原有酒店的升級(jí)和創(chuàng)新、自身酒店品牌價(jià)值的提升以及如何由區(qū)域化邁向全國(guó)等，都是橫亙?cè)谶@些國(guó)字號(hào)酒店面前的新課題。
湖南酒旅將迎大變局？
7月1日，華天酒店發(fā)布公告稱(chēng)，公司控股股東酒旅集團(tuán)擬籌劃戰(zhàn)略重組事宜，重組方案尚未確定。
這里的“酒旅集團(tuán)”指的是湖南酒店旅游發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司。該公司注冊(cè)于2021年9月，湖南國(guó)資委全資持有。在今年4月，華天酒店的控股股東變更為酒旅集團(tuán)。
此次湖南酒旅集團(tuán)的重組，需要放在當(dāng)?shù)氐膰?guó)企改革的大環(huán)境之下。
7月3日，湖南國(guó)資控股的上市公司金健米業(yè)、新五豐、華升股份均公告稱(chēng)公司控股股東或間接控股股東將要重組。而在更早前，華天酒店、湖南黃金也發(fā)出類(lèi)似的通知。
其中，金健米業(yè)的控股股東是湖南糧食集團(tuán)，新五豐的間接控股股東為湖南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)，華升股份的間接控股股東為湖南省國(guó)有資產(chǎn)管理集團(tuán)，華天酒店的控股股東為湖南酒旅集團(tuán)，湖南黃金的控股股東為湖南黃金集團(tuán)。
這些控股股東或間接控股股東最終的實(shí)控人，均為湖南省國(guó)資委。
結(jié)合上述企業(yè)所涉獵的實(shí)體產(chǎn)業(yè)，湖南國(guó)資的確是在進(jìn)行大的布局。在此過(guò)程中，酒旅板塊又會(huì)出現(xiàn)哪些變化，儼然值得期待。
截至2021年年末，華天酒店自營(yíng)加托管酒店共37家（已開(kāi)業(yè)35家），其中自營(yíng)酒店16家，托管酒店21家（未開(kāi)業(yè)2家），累計(jì)擁有會(huì)員近200萬(wàn)人。
其控股股東湖南酒旅集團(tuán)旗下?lián)碛腥A天酒店集團(tuán)、湖南湘投陽(yáng)光集團(tuán)、湖南華悅酒店管理有限公司等酒店類(lèi)企業(yè)。
涉及重組的這幾家國(guó)資企業(yè)中：金健米業(yè)持有湖南華悅酒店管理有限公司的25%股權(quán)；湖南黃金集團(tuán)持有湖南郡景文化旅游發(fā)展有限責(zé)任公司的100%股權(quán)。
這里需要著重梳理一下湖南省國(guó)有資產(chǎn)管理集團(tuán)。
該公司全資持有湖南旅游發(fā)展有限責(zé)任公司。后者擁有實(shí)際控制湖南芙蓉華天大酒店有限責(zé)任公司、湖南琵琶溪賓館有限公司，并參股湖南海外旅游有限公司。
湖南海外旅游有限公司的實(shí)際控制人為新華聯(lián)。湖南民營(yíng)企業(yè)新華聯(lián)目前處境微妙，正在拋售非景區(qū)的酒店資源。
按照以往湖南國(guó)企改革的動(dòng)作，此次多家國(guó)資控股的大型集團(tuán)同時(shí)宣布重組，并不排除未來(lái)將國(guó)資系統(tǒng)內(nèi)的酒店旅游資源整合到一個(gè)主體內(nèi)。
考慮到湖南國(guó)資此前不久曾有紓困當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)企業(yè)步步高集團(tuán)的案例，如果大膽設(shè)想一下，同樣并不排除湖南國(guó)資再次紓困、整合甚至接盤(pán)當(dāng)?shù)孛衿笮氯A聯(lián)的部分資產(chǎn)的可能性。
如若成行，湖南國(guó)資將擁有一個(gè)巨大的酒旅集團(tuán)，而華天酒店作為湖南酒旅板塊的唯一上市公司，極有可能會(huì)承接上述酒旅資源中的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
只是，僅從當(dāng)下來(lái)看，上市公司華天酒店的財(cái)務(wù)報(bào)告并不好看。
7月1日，華天酒店公告稱(chēng)，擬向興湘集團(tuán)申請(qǐng)對(duì)公司的5億元財(cái)務(wù)資助，主要用于償還貸款和補(bǔ)充流動(dòng)資金。
截至2022年一季度末，華天酒店賬上貨幣資金為2.11億元，短期借款達(dá)18.47億元，負(fù)債率也升至68.88%。
有媒體統(tǒng)計(jì)，從2014年開(kāi)始，公司扣非凈利潤(rùn)一直處于虧損狀態(tài)，到2021年的8年間合計(jì)虧損27.57億元。
顯然，這次國(guó)企改革對(duì)于華天酒店而言，是一個(gè)重大機(jī)遇。
“國(guó)字號(hào)”酒店整合加速中
事實(shí)上，國(guó)資對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)部的酒店資源，也在進(jìn)行整合。
這種整合大多以地域劃分。
5月27日，河南新組建的10家事業(yè)單位集中揭牌，其中包括河南中州集團(tuán)有限公司。
該公司的實(shí)際控制人為河南省國(guó)資委，董事長(zhǎng)為易建國(guó)。易建國(guó)還是河南中州賓館的法定代表人。
河南省中州賓館隸屬于河南省接待辦公室。河南中州賓館控股河南中州旅游酒店股份有限公司、河南雅高國(guó)際飯店有限公司等，并參股河南中州國(guó)際酒店集團(tuán)有限公司（30%股權(quán)）、河南中州賓館有限公司（24%股權(quán)）、河南中州快捷酒店投資有限公司（15%股權(quán)）等多家公司。
河南省接待辦公室實(shí)際控制河南省黃河迎賓館、河南中州賓館、河南省河南飯店等公司。
河南本土酒旅行業(yè)人士告訴《酒管財(cái)經(jīng)》，河南中州集團(tuán)有限公司是一個(gè)副廳級(jí)單位，河南中州賓館、河南黃河迎賓館、河南省河南飯店等已經(jīng)整合到該公司旗下。該人士還透露，未來(lái)會(huì)有幾十家酒店都會(huì)劃轉(zhuǎn)到該集團(tuán)公司里面。
在江蘇，國(guó)字號(hào)酒店則在踐行另外一條路徑。
隸屬于江蘇省國(guó)資委的金陵飯店在2018年底開(kāi)始進(jìn)行改革。成立品牌運(yùn)營(yíng)公司，作為酒店管理多品牌、多模式發(fā)展的孵化器；通過(guò)融合資本的力量打造了商務(wù)酒店、公寓、主題文化酒店、休閑度假酒店等四種類(lèi)型的品牌酒店。
同時(shí)，在2020年9月與多家公司共同設(shè)立金陵文旅基金，主要從事長(zhǎng)三角區(qū)域?yàn)橹鞯木频曜∷揞?lèi)項(xiàng)目的投資，酒店管理公司的投資收購(gòu)，以及相關(guān)文旅等領(lǐng)域的項(xiàng)目投資。
在擴(kuò)張上，金陵飯店積極走出去。與貴州飯店酒店管理集團(tuán)、合肥文旅博覽集團(tuán)成立合資公司等。這種與其他地方國(guó)企合作的模式，可以快速實(shí)現(xiàn)自身的省外市場(chǎng)擴(kuò)張。
按照該公司設(shè)定的目標(biāo)，“十四五”規(guī)劃是五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全國(guó)500家連鎖酒店。
此外，浙江國(guó)資委實(shí)控的雷迪森酒店集團(tuán)以及敦煌市國(guó)資委實(shí)控的敦煌賓館，均通過(guò)輕資產(chǎn)管理輸出的模式進(jìn)行擴(kuò)張。
事實(shí)上，國(guó)資控股的酒店品牌做大做強(qiáng)的路徑早已經(jīng)得到驗(yàn)證。
北京市國(guó)資委實(shí)控的首旅酒店，在收購(gòu)如家之后獲得快速發(fā)展，這幾年針對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)化存量單體酒店市場(chǎng)，推出自我管理的非標(biāo)準(zhǔn)酒店品牌輸出模式“云品牌系列”，自身體量擴(kuò)張明顯。
上海市國(guó)資委實(shí)控的錦江酒店，通過(guò)一系列的收購(gòu)迅速做大做強(qiáng)，并通過(guò)加盟的模式成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)頭部酒管集團(tuán)。
廣州市國(guó)資委實(shí)控的嶺南控股前身是東方賓館，在2014年收購(gòu)廣州嶺南國(guó)際酒店管理有限公司100%股權(quán)，公司從單體的酒店投資經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型為酒店品牌管理運(yùn)營(yíng)商。后又在2017年重組，收購(gòu)廣州花園酒店、中國(guó)大酒店，轉(zhuǎn)型集商旅出行、住宿等業(yè)務(wù)為一體的綜合性旅游集團(tuán)。
目前，嶺南控股控股股東正在籌劃再次重組，旨在打造新商旅龍頭。
期待國(guó)字號(hào)酒店王者歸來(lái)
昔日酒店供給緊俏的階段，入住國(guó)字號(hào)酒店是一種身份的象征。在酒店行業(yè)逐漸市場(chǎng)化之后，國(guó)字號(hào)酒店的光環(huán)逐漸黯淡。
如今，三年國(guó)企改革即將面臨收官，酒店板塊的國(guó)有企業(yè)酒店資產(chǎn)能否重現(xiàn)瘋狂，成為業(yè)內(nèi)外非常關(guān)注的課題。
對(duì)于國(guó)字號(hào)酒店而言，“國(guó)有”是身份，“企業(yè)”是效率和效益。國(guó)字號(hào)酒店必須在頂層設(shè)計(jì)的體制機(jī)制上捋順，提高決策效率，敏銳洞察市場(chǎng)需求。
在操作路徑上，可以通過(guò)收購(gòu)、并購(gòu)甚至是聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的方式擴(kuò)大自身實(shí)力，也可以通過(guò)加盟、委托管理等模式進(jìn)行品牌輸出。
而在具體的經(jīng)營(yíng)策略上，應(yīng)該主動(dòng)向高度市場(chǎng)化的酒管集團(tuán)取經(jīng)，學(xué)習(xí)它們的運(yùn)營(yíng)管理、人才培養(yǎng)、品牌提升等，并在酒店的軟硬件上做好迭代。
可以確定的是，在市場(chǎng)高度飽和的大環(huán)境下，原有國(guó)有酒店品牌要想實(shí)現(xiàn)王者歸來(lái)還需時(shí)日。品牌掌舵手應(yīng)該保持耐心，確保戰(zhàn)略的持續(xù)性以及經(jīng)營(yíng)動(dòng)作不變形，這樣才可能在高手如林的競(jìng)爭(zhēng)中覓得先機(jī)。