文 | 財經(jīng)無忌 虛淵玄
6月30日,上市27年的廈華電子正式被上交所摘牌,告別A股。
作為曾經(jīng)的一代“彩電大王”,廈華電視承載了很多人的電視啟蒙時代??墒窃?jīng)的行業(yè)先鋒,卻因各種因素讓自己積重難返,最終遠離大眾的視野。
財經(jīng)無忌將與各位在本文中主要探討一下三個問題:
1. 廈華電子的巔峰時期有多輝煌
2. 廈華電子如何打爛一手好牌
3. 廈華彩電,還在嗎
“有了廈華等離子,真想再活500年”
這句經(jīng)典的廣告語來自陳道明為廈華彩電錄制的廣告。1995年,廈華電子在公司成立十周年之際,正式登錄A股主板,是最早一批的上市企業(yè)。
1985年成立的廈華電子,精準定位為專業(yè)的電視機生產(chǎn)商。公司成立后經(jīng)過近十年的努力,成為全國首批“創(chuàng)新型企業(yè)”試點單位、國家重點高新技術企業(yè)。
當時的廈華,擁有1個國家級技術中心、1個博士后科研工作站、3個芯片聯(lián)合實驗室,全球共有16個研發(fā)平臺,在業(yè)界素有“技術先鋒”美譽,是中國數(shù)字高清電視標準、中國電子信息產(chǎn)品環(huán)保標準等數(shù)十個行業(yè)標準、國家標準的主要起草制訂者。
作為我國最早的彩電制造商,廈華電子是國內(nèi)首家從CRT電視(老式顯像管電視)轉(zhuǎn)型為平板電視的企業(yè)。
巔峰時期的廈華電子,年營業(yè)額達到30億元,“廈華”的品牌價值一度達到112.55億元?!氨庇星鄭u海爾海信,南有廈門廈華夏新”,這句流行在彼時中國彩電業(yè)的話顯示了廈華的行業(yè)地位。
廈華彩電業(yè)務不僅局限于國內(nèi),出口也是廈華彩電的一大重要收入來源。財經(jīng)無忌與長期供職于南京知名電子城的王先生(化名)溝通后了解到,當時業(yè)內(nèi)都知道“美國一連鎖店里,每賣出4臺平板電視,其中就有1臺是廈華生產(chǎn)”。
雖然這句話的真?zhèn)维F(xiàn)在已無從驗證,但是廈華彩電在21世紀初期確實領先TCL、創(chuàng)維、長虹、海爾、海信、康佳等國內(nèi)彩電品牌。
可以說,廈華電子在他的年代,是一家名副其實的行業(yè)領頭羊。
錯亂的多元布局,為退市埋下“禍根”
正如所有巔峰期的企業(yè)一樣,廈華電子在1995年企業(yè)高速發(fā)展時期,選擇了業(yè)務“拓荒”。 廈華,選擇了中國另一塊電子產(chǎn)品的荒地——手機業(yè)。
站在現(xiàn)在的角度,在那個年代,選擇入局手機行業(yè),不失為一項正確的選擇,如果這時候廈華能拿出符合市場需求的產(chǎn)品,并實現(xiàn)量化生產(chǎn),完全有主宰市場的可能。
可是,事情的發(fā)展不如廈華所料,手機市場競爭的激烈,反倒為廈華電子今天的退市,埋下了“禍根”。
我們先大概回顧一下當時中國手機市場的發(fā)展情況。
中國出現(xiàn)第一臺手機的時間是1987年,這與我們故事主角誕生的時間非常接近。到了90年代中期,中國手機制造業(yè)還處在萌芽期,那時全國手機產(chǎn)量不過400多萬部。當時全球的手機市場主要控制在以諾基亞、摩托羅拉為代表的國外品牌手上。
就在廈華電子決定進軍手機市場后的短短一年,中國手機產(chǎn)量從400萬部猛增至5000萬部。在經(jīng)濟相對發(fā)達的地區(qū),如北京、上海、廣東、江蘇、浙江的手機產(chǎn)量及銷售量都有顯著提升。
此時入局的廈華電子剛剛與廣州通信研究所達成“技術合作備忘錄”,雙方?jīng)Q心實現(xiàn)GSM手機的國產(chǎn)化、產(chǎn)業(yè)化突破,結(jié)束我國移動通信產(chǎn)業(yè)無國產(chǎn)化的尷尬局面。
其實從合作效率上來說,雙方的合作進展得還是相當令人滿意的。僅僅一年過后,1996年6月,雙方合作開發(fā)的手持機原理樣機設計完成,工程樣機采用美國ADI公司的AD415芯片,并采用低功耗的射頻單元及新一代3V低電壓設計。
1997年7月該工程樣機通過了十余所高校、研究所組成的專家組的技術鑒定,鑒定結(jié)果技術水平達到90年代中期國際先進水平,具有中國人自主的民族知識產(chǎn)權。同年年底,50部工程樣機生產(chǎn)完成。
1998年2月,在電子部“數(shù)字化產(chǎn)業(yè)最新成果小型展覽會”上廈華的第一款手機“華夏一號”誕生了。
1999年1月8日,廈華修改組建移動通信公司的提案,決定與廣州通信研究所合作,共同設立廈華移動通信設備有限公司,首期注冊資本為2億元,其中廈華占92%股份,剩余8%由廣州通信研究所持有。
2000年的公司年報稱,GSM手機在國產(chǎn)品牌中市場排名第二,產(chǎn)銷量47萬部,2001年則達到68萬部的規(guī)模,在國產(chǎn)手機品牌中的市場排名為第四。
問題是,1996年我國的手機產(chǎn)量就達到了5000萬部,2000年產(chǎn)銷量47萬部的廈華相較于項目前期2億元的高額投入相比,可謂入不敷出。
手機業(yè)務連年虧損后,廈華高層不得不選擇“割肉”。 2002年2月,廈華與聯(lián)想(北京)有限公司簽定協(xié)議,合資成立聯(lián)想廈華(廈門)移動通信科技有限公司,總投資額1.5億元,其中廈華以實物和現(xiàn)金出資6000萬元,占合資公司股份的40%,聯(lián)想(北京)公司以現(xiàn)金出資9000萬元,占合資公司股份的60%,合資公司出資4500萬元購買廈華擁有的有關移動通信終端的無形資產(chǎn)。
此次“割肉”,雖然讓廈華電子拿到了4500萬元的現(xiàn)金補償,以及合資公司的40%股份,但是喪失了苦心經(jīng)營7年的手機業(yè)務話語權。
時任廈華總經(jīng)理郭則理認為,手機業(yè)務的失敗,原因在于缺乏相應的投融資體系,導致企業(yè)沒有足夠的資金來支持手機這個新興業(yè)務。
同樣的問題發(fā)生在廈華試圖邁入的另一個新領域——計算機行業(yè)。
幾乎是與手機業(yè)務同時布局的計算機業(yè)務,在廈華的戰(zhàn)略布局中有著非常高的期望。以彩電起家的廈華,意圖將手機、計算機這兩項新業(yè)務與彩電并駕齊驅(qū),形成“三駕馬車”之勢。
可現(xiàn)實又是怎樣的呢?
1999年,廈華與韓國三寶電腦公司、韓國雙龍集團合資成立的廈華三寶計算機有限公司,投資總額僅為400萬美元,進軍計算機行業(yè)。面對強手如林的計算機行業(yè),廈華倒是真的做到了第一家計算機產(chǎn)品的對美出口,還一度是國內(nèi)最大的計算機產(chǎn)品對外出口企業(yè)。
可是,當時的計算機行業(yè)與手機行業(yè)一樣,整體處在一個高速發(fā)展的階段,產(chǎn)品迭代率高,想要真正脫穎而出,需要投入大量的資金進行產(chǎn)品研發(fā)與市場拓展。
據(jù)廈華2001年年報顯示,公司計算機的銷售收入僅為100萬元,很難稱其為支柱產(chǎn)業(yè)。廈華電腦很快便撤出了長江以北的中國市場,對美出口也由于種種原因陷于停滯。
隨著2003、2004年的連續(xù)兩年業(yè)績虧損,廈華決定撤出計算機領域,回歸老本行彩電業(yè)務,并順應時代潮流,產(chǎn)品向平板電視轉(zhuǎn)型。
不過,令廈華感到詫異的是,自己的老本行里出現(xiàn)了更多的“挑戰(zhàn)者”,上游屏幕元器件成本占比增加,對終端市場的資金投入需求加大,讓廈華在2006開始之后的三年時間,累計虧損近20億元。
業(yè)績的大幅下滑的結(jié)果也反映在資本市場,廈華電子2008年5月開始帶上了“*ST”的帽子。在此后的幾年,與命運不斷抗爭的廈華也在反復“摘帽”、“帶帽”中度過。
2007年至2013年,廈華通過變賣主廠房、工業(yè)房地產(chǎn)、國內(nèi)外房地產(chǎn)以求生存,最終在2014年4月,正式退出了安身立命的彩電業(yè)務,將曾經(jīng)價值過億的“廈華”系列商標以1200萬元“賤賣”。
可是錯誤仍未終止,廈華電子在隨后的幾年嘗試的各種新興業(yè)務,如互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)、TMT等都只開花不結(jié)果。
根據(jù)廈華電子2021年報顯示,退市前一年的廈華電子,主要業(yè)務是農(nóng)產(chǎn)品供應鏈管理業(yè)務,主要產(chǎn)品為肉類產(chǎn)品,包括進口凍牛肉、進口凍豬肉和國內(nèi)鮮牛肉。經(jīng)營模式系公司經(jīng)營管理層根據(jù)市場行情的判斷結(jié)果進行采購、存儲、在適當?shù)臅r機進行銷售。
公司營業(yè)收入扣除情況表中“營業(yè)收入扣除后金額”13394.56萬元屬于“與主營業(yè)務無關的業(yè)務收入”,應予以扣除,營業(yè)收入扣除后金額為零元,*ST廈華因此觸及退市紅線。
6月23日,退市前的最后一個交易日,退市廈華股價每股報0.6元,最終市值定格在了3.14億元。
“廈華PRIMA”還在,只不過與彩電已成為往事
廈華電子的退市之路,其實主要集中在三個問題上:多元化業(yè)務選擇失策、業(yè)務轉(zhuǎn)型不及時以及過大的跨行業(yè)重組。
財經(jīng)無忌認為,廈華在自己巔峰時期瞄準了市場潛力巨大的移動通信業(yè)務其實并無重大失誤,問題是低估了市場競爭之劇烈,需要投入資金量之巨。
同樣的問題出現(xiàn)在廈華的計算機業(yè)務上。
而在手機、計算機業(yè)務上耗費了巨資、精力之后,收效甚微,反而耽誤了廈華的“熟手”,彩電業(yè)務。
在當時各大品牌均搶占平板電視的市場先機之時,廈華還在“分心”其他戰(zhàn)場,讓本來可以先發(fā)制人的廈華彩電,沒能筑成自己的“護城河”。
而無法保持主業(yè)優(yōu)勢的廈華,“病急亂投醫(yī)”,將更多的資金資源浪費在自己不擅長的領域,最終積重難返,退市收場。
財經(jīng)無忌在網(wǎng)上搜索得知,廈華電子旗下的曾經(jīng)“王牌”,“PRIMA”系列依然存在,該品牌目前擁有者為廈華科技有限公司。
根據(jù)其官網(wǎng)顯示,PRIMA“正為全球消費者提供交互式電子白板、商用大尺寸顯示屏、數(shù)字標牌、筆記本電腦、平板電腦、液晶電視、網(wǎng)絡/智能一體機等優(yōu)質(zhì)影音顯示產(chǎn)品以及教育軟件、智慧教育整體解決方案,同時也不斷拓展多媒體、物聯(lián)網(wǎng)、云服務等領域”。
“有了廈華等離子,還想再活500年”的廈華彩電并沒有完全消失,但是確實早已退出了舞臺。
一代人的回憶,最終還是被封存在了歷史長河之中。