文|藍洞商業(yè) 郭朝飛
中國智能手機市場就像個修羅場,十幾年間你來我往,起起伏伏。
一些商界大佬曾在此跌倒,如今留在牌桌上的玩家寥寥無幾。
今年6月,魅族的下一步去向明朗,將被吉利收入囊中。根據(jù)國家市場監(jiān)督管理總局發(fā)布的消息,星紀時代將收購魅族79.09%的股權(quán),取得單獨控制權(quán),星紀時代的實際控制人是吉利控股集團董事長李書福。
交易完成后,魅族創(chuàng)始人黃章手中的魅族股份僅剩9.79%,淘寶中國將退出對魅族的持股與控制,此前淘寶中國持有魅族27.23%的股權(quán)。
黃章曾被一些人譽為「中國最像喬布斯的手機創(chuàng)業(yè)者」,雷軍做小米前與他有過一段「蜜月期」。早在2009年,魅族就發(fā)布智能手機M8,當時的數(shù)據(jù)是,兩個月銷量10萬部,五個月銷售額突破5億元。
不過,黃章起了個大早,卻趕了個晚集。幾年后,魅族即被小米、華為等玩家甩在身后。雖然中途拿了阿里投資,也沒有太大起色。隨著李書福和吉利的入主,魅族的黃章時代落幕,事實上在智能手機的牌桌上,魅族早已落伍。
據(jù)稱,周鴻祎曾經(jīng)也想投資魅族,但因價格問題作罷。生意不成,周鴻祎與黃章成了對手,2014年,周鴻祎選擇與酷派合作,后推出奇酷手機。
「我還是特別想做出一兩部有創(chuàng)新、有誠意的手機,要不然太遺憾了。我敲著鑼鼓吆喝半天,并沒有真正參與到這個產(chǎn)業(yè)鏈。」周鴻祎曾接受《中國企業(yè)家》采訪時說。
最終,老周的手機夢還是沒能實現(xiàn),2019年以后360逐漸放棄手機業(yè)務。
幾乎同一時間,賈躍亭也成為攪局者。奇酷品牌出現(xiàn)時間不長,樂視就斥資21.8億元,拿下酷派17.9%股份成為其第二大股東。一度,這讓周鴻祎大為光火,怒斥「有人在他背后捅刀子?!?016年,樂視增持酷派股份至28.9%,成為其大股東。
賈躍亭曾向蘋果發(fā)起挑戰(zhàn),放豪言要用樂視的生態(tài)化反「打破手機領域要么封閉、要么體驗差的魔咒。」然而,好景不長,很快樂視就爆出資金鏈危機,2017年以后樂視手機幾乎銷聲匿跡。
羅永浩也情懷滿滿地做過錘子手機,擁躉不少,最終黯然神傷。聯(lián)想、格力、海爾、TCL等也都涉足手機行業(yè),尤其聯(lián)想2014年還以29億美元的價格,從谷歌手中收購摩托羅拉移動業(yè)務,但終是沒有大成。
手機,成了這些江湖大佬的「麥城」。
01 成敗一身
可以說,魅族成也黃章,敗也黃章。
黃章與手機圈絕大多數(shù)老板都不同,他低調(diào)封閉,幾乎從不在媒體露面,魅族的社區(qū)論壇是他的主陣地,很多聲音與想法都是從這里傳出;他狂妄偏執(zhí),熱衷于打磨產(chǎn)品,在魅族幾度放權(quán),2014年和2017年兩次大張旗鼓復出,但均未能扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局。
黃章算是中國手機圈最早覺醒的人,2007年喬布斯發(fā)布第一代蘋果手機,他就開始琢磨做智能手機,盡管當時魅族的產(chǎn)品還是MP3,他判斷視頻和音頻終將統(tǒng)一于手機,后來就有了魅族M8。
這些都被雷軍看在眼里,一度兩人過從甚密,但最終卻反目成仇。
關(guān)于黃章與雷軍的恩怨,江湖流傳著很多說法,黃章也多次發(fā)文泄憤。故事的大致梗概是:雷軍通過關(guān)系找到黃章,希望投資被拒絕;后來雷軍又將林斌(谷歌中國工程研究院副院,后參與創(chuàng)辦小米,任小米總裁)介紹給黃章,希望對方能用5%的股份留下這個人才,但再次被拒絕。
聯(lián)姻不成,2010年雷軍做了小米。黃章認為,雷軍是為了「套取商業(yè)機密」,才不斷與他接觸,他根本不知道雷軍也要做手機,「甚至連M9的UI交互文檔都有發(fā)給他(雷軍)請他一起探討。」
事實到底如何,外界不得而知,但此后兩人交惡,兩家公司也經(jīng)常對空作戰(zhàn)。
比如,2015年9月22日,小米在北京五洲皇冠假日酒店發(fā)布小米4C。
酒店一樓大廳,一邊是小米的背景板與簽到臺,另一邊則是魅族的,雙方背靠背各站一排工作人員,小米一側(cè)身著黑西裝、雙手背后;魅族這邊則是黑色短袖、雙手交叉于腹前,場面可謂劍拔弩張。
其實,魅族手機的發(fā)布時間在第二天,地點是旁邊的北京國家會議中心,當天只是邀請的媒體入住該酒店而已。
小米的崛起與魅族內(nèi)部的離職潮刺激了黃章。
2014年,居于幕后4年的黃章回到臺前,他決定引入外部投資,同時推出員工持股計劃、擴大產(chǎn)品線。多方接觸之后,黃章選擇了阿里,2015年2月,阿里5.9億美元入股魅族。
黃章曾帶領核心團隊赴杭州與馬云會面,事后發(fā)微博稱「受益匪淺」,并配上與馬云的合影。據(jù)說,馬云稱贊「黃章你比我想象得要好?!棍茸迩癈EO白永祥曾向《中國企業(yè)家》回憶,馬云講了很多品牌和市場操作的事情,馬云和黃章見面是「高手過招,談論的都是道?!?/p>
很快,黃章再次退居幕后,魅族開始加速擴張,2015年手機銷量超過2000萬臺,甚至2016年一口氣召開十幾場發(fā)布會、發(fā)布十幾款手機。然而,魅族未能借此沖入第一陣營,反而成本劇增,經(jīng)營承壓。
2017年,黃章再次回歸,魅族進行架構(gòu)調(diào)整,減少產(chǎn)品線,停止「機海戰(zhàn)術(shù)」。此外,黃章從外部引入華為終端前CMO楊拓負責營銷,魅族學習華為定位商務,但并不成功。
魅族與阿里的關(guān)系也不融洽。據(jù)傳魅族與阿里簽訂了對賭協(xié)議,也因此魅族才快速擴張,但這并未得到雙方的確認。此外,2017年時,魅族不再使用阿里YunOS,而是再次換成Android。
從與小米對壘,到機海戰(zhàn)術(shù)模仿vivo、OPPO,再到學習華為,魅族在搖擺中失去自我,逐漸掉隊。2019年,有魅族「三劍客」之稱的白永祥、楊顏、李楠已悉數(shù)離開,此前三人分別負責產(chǎn)品、Flyme與營銷。
離職后李楠接受騰訊《潛望》采訪時說,「(魅族)整個公司文化自上而下的自大。你想想,魅族當年還自己做微博想跟新浪競爭?!?/p>
魅族是與黃章緊密綁定的,黃章決定著魅族能走多遠。
02 三角“情仇”
周鴻祎與黃章有相似的地方,比如倔強與自我。一度,兩人還有點惺惺相惜。
2014年黃章第一次回歸為魅族尋找投資時,周鴻祎和他的360也伸出過橄欖枝。黃章在微博關(guān)注了周,這是他當時關(guān)注的唯一一個人,并且在魅族論壇回應說,「他很有想法,我真誠真心的邀請他跟我學做菜。他讓我信可以做兄弟,讓我服我就拜他做大哥,同時我也能做‘菜’?!?/p>
最終,兩人卻沒有走到一起。魅族選擇了阿里,周鴻祎綁定了酷派。
周鴻祎曾自詡,他是早期唯一看穿小米模式并悟出雷軍想法的人,「他其實要走軟硬結(jié)合的路,帶來商業(yè)模式和產(chǎn)品體驗的顛覆?!?/p>
進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代,360也需要一張船票,周鴻祎認為手機就是入口,可以帶領360從軟件進入硬件,實現(xiàn)軟硬結(jié)合。
早在2012年,360就聯(lián)合華為以及海爾等幾家家電企業(yè),做過特供機,但沒有成功。周鴻祎沒有放棄,2014年12月360出資4.09億美元與酷派組建合資公司,360持股45%,后增加至49.5%。第二年5月推出奇酷手機品牌。
然而,很快賈躍亭就帶著樂視插足進來。
2015年6月,樂視成為酷派的二股東,消息一出周鴻祎盛怒,甚至在朋友圈爆粗,「誰在我背后捅刀子試圖screw我,我的原則是一定fuck回去。」意外的是,幾天后周又云淡風輕,好像什么也沒發(fā)生,接受了這一事實。
據(jù)《中國企業(yè)家》報道,周鴻祎與賈躍亭私下有過一次長談,形成默契,雙方「井水不犯河水」。周鴻祎還說,「他肯定不是我的敵人。我們兩個都是新人,打成一團最高興的不是雷軍嗎?」
如果你認為故事到此結(jié)束,就大錯特錯了,這也不符合周鴻祎的行事風格。
幾個月后,周鴻祎向酷派發(fā)難,要求其按照股東協(xié)議內(nèi)容,回購360在合資公司中所持有的全部49.5%的股權(quán),總價約14.85億美元。其目的在于要求酷派停止與樂視合作對奇酷帶來的持續(xù)性傷害。
周鴻祎當然不會輕易放棄奇酷,他的真實意圖是獲得對奇酷的更大話語權(quán)。2015年10月,360手中的奇酷股份達到75%,酷派只剩下25%,周鴻祎實現(xiàn)了對奇酷的控制。后來,他干脆將奇酷手機改名為360手機。
安撫好周鴻祎,2016年6月樂視代替酷派創(chuàng)始人郭德英成為酷派大股東,郭降為二股東。樂視找來華為榮耀前總裁劉江峰出任酷派CEO。除了酷派品牌,2015年樂視還推出樂視手機,賈躍亭試圖通過雙品牌沖進國產(chǎn)手機前三。
誰也沒有料到,2016年11月賈躍亭的一封全員信揭開了樂視危機的序幕。
賈躍亭在信中說,樂視超級手機在推出短短一年多的時間里創(chuàng)下1700萬的銷售記錄,為上市公司樂視網(wǎng)的移動端業(yè)務發(fā)展奠定了規(guī)模用戶基礎。
同時,他也承認樂Pro 3出現(xiàn)供貨問題。樂視手機推出一年多做到其它廠商用幾年才達到的銷量,前端發(fā)力狂奔,后臺服務卻無法提供充分支撐,「近幾個月以來,供應鏈壓力驟增,再加上一貫伴隨LeEco發(fā)展的資金問題,導致供應緊張,對手機業(yè)務持續(xù)發(fā)展造成極大影響?!?/p>
此后隨著樂視的危機,樂視手機逐漸從大眾視野中消失。2021年,樂視宣布重啟手機業(yè)務,后來還真的發(fā)布新手機。然而,它的時代早已逝去。
樂視出現(xiàn)資金鏈危機后,酷派再次易主,最終背后金主換成了京基集團??崤蓜?chuàng)始人郭德英早已離場,成為當年「中華酷聯(lián)(中興、華為、酷派、聯(lián)想)」軍團中率先走開的那個。
據(jù)AI財經(jīng)社報道,2013年郭德英還曾與馬云接觸過收購事宜,但當車開到馬云下榻的酒店四五百米時,他突然讓司機停車,決定酷派不賣了。這次轉(zhuǎn)折之后,才有了后來周鴻祎與賈躍亭的紛爭。
360手機亦發(fā)展不順,兩年多換了三個負責人,產(chǎn)品也沒有找到自己的位置。2018年360回A借殼上市之后,大安全與人工智能、大數(shù)據(jù)等成為業(yè)務重點,手機逐漸沒了聲響。一度市場傳聞,360手機將與錘子合并,最后卻無結(jié)果。
360、樂視與酷派的恩怨情仇早被雨打風吹去,徒留一地悲涼。
03 前傳的后話
「中華酷聯(lián)」書寫了國產(chǎn)手機江湖的前傳,那是一個運營商定制機的時代,如今除了華為跨越歷史周期,其他三家的位置早已被小米、vivo、OPPO所替代。
原本,聯(lián)想對手機志在必得。
2014年1月30日,中國農(nóng)歷除夕,聯(lián)想宣布斥資29億美元,從谷歌手中收購摩托羅拉移動智能手機業(yè)務。該筆收購包括摩托羅拉品牌及商標組合,例如Moto X 和 Moto G 以及DROIDTM 超級系列產(chǎn)品等智能手機產(chǎn)品組合。
聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶對外傳遞的信息是,聯(lián)想對摩托羅拉移動「蓄謀已久」。2011年摩托羅拉一分為二時,聯(lián)想就接觸過,不過由于聯(lián)絡環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯,被谷歌拿下。即便如此,楊元慶還是邀請時任谷歌董事會執(zhí)行主席的埃里克·施密特到他家里吃飯,繼續(xù)表達對摩托羅拉的興趣。
楊元慶說,如果谷歌想繼續(xù)運營硬件業(yè)務就留著,哪天不想保留這個業(yè)務,或者覺得不擅長,就打電話給他,聯(lián)想可以把這個業(yè)務接過去。
2014年初前后,雙方再次接觸,很快收購達成。聯(lián)想希望通過摩托羅拉進入歐美市場。
此外,為了應對小米等新興公司,2014年下半年聯(lián)想還成立了互聯(lián)網(wǎng)模式子公司神奇工場ZUK。楊元慶期待聯(lián)想品牌手機與摩托羅拉能讓聯(lián)想坐上全球智能手機第三的位子。
然而,收購摩托羅拉僅包括2000項專利,其余 15000 項專利還在谷歌手中,收購也不包括科研部門。這讓外界對收購持懷疑態(tài)度。
聯(lián)想手機業(yè)績也沒能如愿快速提升。「我去年跟你們說了幾次,要醒一醒,我甚至還說了你們拿榔頭敲都敲不醒,你們太慢了,在錯失機會?!?015年楊元慶在與移動業(yè)務管理團隊內(nèi)部溝通會上說,「在過去兩年里,業(yè)績都是跟預算有差距的,沒有達成目標,去年尤為低,造成士氣不高,這種情形不能再繼續(xù)下去了。要想建立一個成功的業(yè)務,就必須建立一支有求勝心、并且不斷去贏的團隊?!?/p>
此后,聯(lián)想手機業(yè)務不斷走馬換將。2015年6月,楊元慶用神奇工場CEO陳旭東代替劉軍出任聯(lián)想移動業(yè)務集團總裁。一年多以后,陳旭東被調(diào)離,喬健接手。2018年劉軍回歸,再次執(zhí)掌手機業(yè)務。
在反復的人事更迭中,聯(lián)想手機在中國市場越來越邊緣化,依靠摩托品牌,聯(lián)想在北美市場還占據(jù)一定份額,或許這是當年收購留下的最大價值。
從全球市場來看,根據(jù)Canalys的數(shù)據(jù),2022年第一季度全球智能手機市場份額,前五分別為三星、蘋果、小米、OPPO、vivo,分別占據(jù)24%、18%、13%、10%與8%。聯(lián)想早已沒了位置。
至于中興,一方面沒能快速從運營商定制模式中快速走出來,另一方面,受美國制裁影響,手機業(yè)務早已快速滑落。
「中華酷聯(lián)」之外,海爾、TCL、格力、海信等傳統(tǒng)家電企業(yè)也都做過手機,尤其格力電器董事長兼總裁董明珠豪言不斷。
格力2015年開始進入手機行業(yè),董明珠一路放「狠話」:「格力要做手機,分分鐘的事情,銷量做到1個億?!埂父窳ψ鍪謾C,分分鐘滅掉小米?!埂父窳κ謾C,我們做的不比蘋果差?!?/p>
然而,與董明珠的高調(diào)形成反差的是,格力手機在市場上并沒有多少聲量,甚至一度被市場懷疑已經(jīng)被放棄。
2022年5月10日,董明珠在央視的一檔節(jié)目中表態(tài),目前格力手機還在做,并沒有停。
TCL則與聯(lián)想類似,2004年其收購法國電信巨頭阿爾卡特的手機業(yè)務,2015年從惠普手中收購Palm品牌,Palm是美國老牌智能手機和掌上電腦廠商,后來TCL又與黑莓合作,因此目前TCL手機在歐美市場還有一些份額。
關(guān)于手機,TCL董事長李東生說:「我們肯定會回來的,但要找一個合適的時機。」
什么時候,還會有機會嗎?這是李東升與董明珠們共同面對的問題。畢竟中國手機江湖風云變幻,城頭變幻大王旗。