姚宛

北京時間6月29日下午，瑞典H&M集團(tuán)對外公布2022財年第二季度及上半年業(yè)績報告。

在截至2022年5月31日的六個月內(nèi)，H&M集團(tuán)銷售額錄得1036.7億瑞典克朗，較2021年同期增長約20%。毛利潤錄得541.06億瑞典克朗，營業(yè)利潤由2021年同期的27.24億瑞典克朗增長到2022年的54.46億瑞典克朗，翻了一倍。

在第二季度，H&M集團(tuán)收入較2021年同期的465.09億瑞典克朗增長17%至2022年的545.04億瑞典克朗，毛利潤從250.49億瑞典克朗上升至298.46億瑞典克朗，毛利潤率為54.8%。而與第一季度相比，第二季度收入增速更為明顯。第一季度錄得收入491.66億瑞典克朗，毛利潤和營業(yè)利潤分別為242.6億瑞典克朗和4.58億瑞典克朗。

伴隨著轉(zhuǎn)型步伐的加速，H&M集團(tuán)在財報中繼續(xù)強(qiáng)調(diào)渠道調(diào)整對未來發(fā)展的重要意義。早在2022年4月發(fā)布2022財年第一季度財報時，H&M集團(tuán)就已經(jīng)對外初步披露全球市場布局及門店調(diào)整計劃，東南亞、南美洲以及部分東歐國家均是集團(tuán)重點關(guān)注的發(fā)展中新興市場。

在第二季度財報中，H&M集團(tuán)就渠道調(diào)整策略及對應(yīng)的具體舉措給出了更明晰的表述。除了向新興國家市場擴(kuò)張，H&M集團(tuán)還將進(jìn)一步對線上和線下銷售渠道進(jìn)行整合，其中便包括對部分市場的線下實體門店組合進(jìn)行優(yōu)化。

進(jìn)一步優(yōu)化中國銷售網(wǎng)絡(luò)組合

對于H&M集團(tuán)而言，優(yōu)化線下門店網(wǎng)絡(luò)是一項涉及全球市場的舉措，而這也是數(shù)字化時代到來后，公司內(nèi)部在制定轉(zhuǎn)型策略時的共識。從財報上看，H&M集團(tuán)在美洲、歐洲和亞洲等重點市場均程度不一地調(diào)整了門店網(wǎng)絡(luò)布局。

在中國，H&M集團(tuán)的門店調(diào)整策略也在進(jìn)行。

H&M集團(tuán)于1980年代在中國市場成立采購辦事處，同名品牌H&M于2007年正式進(jìn)入中國零售市場，在淮海中路651號開設(shè)旗艦店。盡管淮海中路旗艦店已經(jīng)在近日停止?fàn)I業(yè)，但H&M集團(tuán)繼續(xù)重視中國市場的策略沒有改變。

據(jù)界面時尚了解，H&M選擇關(guān)閉淮海中路店主要是出于對門店組合優(yōu)化的考慮，未來H&M仍將在充滿商業(yè)潛力的地點開設(shè)門店以及對現(xiàn)有店鋪進(jìn)行持續(xù)投入，以確保能夠為顧客們帶來優(yōu)質(zhì)的時尚和購物體驗。

對于商業(yè)品牌來說，在發(fā)展業(yè)務(wù)的過程中會對門店位置以及市場發(fā)展趨勢不斷進(jìn)行評估，門店開張和關(guān)閉都屬于正常運(yùn)營舉措。

經(jīng)歷數(shù)十年發(fā)展后，中國消費者對服飾及其相關(guān)品類的態(tài)度和喜好已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，隨之而來的還有消費模式的變化。順應(yīng)消費者喜好而做出轉(zhuǎn)變是品牌在經(jīng)營發(fā)展中的常見舉措。H&M在發(fā)展業(yè)務(wù)的過程中不斷調(diào)整和改善零售策略早已經(jīng)是常態(tài)，包括更早之前的將業(yè)務(wù)向一線市場之外布局和加碼電商均是可參考的案例。

而從時裝行業(yè)這個更廣的層面來看，調(diào)整門店布局是任何規(guī)?；放瓢l(fā)展過程中的必然舉措。過往大量案例和經(jīng)驗也顯示，門店開閉是衡量品牌發(fā)展的重要指標(biāo)，但不是決定性指標(biāo)，而城市商圈中的門店變化更是商業(yè)發(fā)展常態(tài)中的常態(tài)。

界面時尚同時也獲悉，從2021財年至發(fā)稿，H&M在中國內(nèi)地3個城市共開設(shè)了4家新門店，分別位于重慶金沙天街、北京金源新燕莎、重慶星光68廣場和廣州富力海珠城，2022年7月初還將在云南昆明南亞風(fēng)情第壹城開設(shè)一家新的童裝店。

這間位于昆明的新店是繼北京金源新燕莎童裝概念首店后再中國的第二家以童裝為主打品類的H&M概念店。童裝市場近年增長迅速，H&M加碼該領(lǐng)域也是對中國童裝發(fā)展趨勢的看好。

除了多樣化的線下門店，H&M還提供來自多個平臺的線上銷售渠道，H&M自有官網(wǎng)電商以及獨立App已經(jīng)培養(yǎng)有一批忠實用戶，是線上銷售的重要來源。未來H&M將進(jìn)一步推進(jìn)線上和線下渠道融合，實現(xiàn)市場營銷計劃與優(yōu)惠在兩個渠道間無縫銜接。

能夠做到這些，離不開H&M一以貫之的本土化策略。正式進(jìn)入中國零售市場將近15年以來，H&M集團(tuán)早已經(jīng)培育起一支頗具規(guī)模的本土團(tuán)隊，因此也能靈活地推出一系列具有市場針對性的舉措。

但這些舉措顯然并不局限在線上和線下渠道的零售消費終端呈現(xiàn)，H&M在人文和社會領(lǐng)域同樣發(fā)揮著影響力。

將公益和環(huán)保作為發(fā)展綱領(lǐng)

疫情爆發(fā)后，H&M集團(tuán)在公益領(lǐng)域表現(xiàn)積極。

2020年疫情在武漢爆發(fā)后，H&M即宣布向武漢市慈善總會捐款一百萬元，隨后又向湖北多家醫(yī)院捐贈總價值五百萬元的冬衣和消毒用品。在2021年河南水災(zāi)期間，H&M亦向河南省慈善總會捐贈了一百萬元現(xiàn)金和價值一百萬元的衣物作為應(yīng)急救災(zāi)資源。

而在近期上海逐步從疫情中恢復(fù)正常零售秩序之時，H&M集團(tuán)也成為首批復(fù)工的時尚零售企業(yè)。除了線下門店，集團(tuán)在江蘇昆山倉儲中心也實行嚴(yán)格防疫消毒舉措。這是H&M集團(tuán)在中國內(nèi)地規(guī)模最大的倉儲物流中心，主要負(fù)責(zé)線上渠道訂單的存儲和配送。

值得提到的是，H&M的公益舉動還覆蓋到支持中國本土設(shè)計發(fā)展。

2021年，H&M出資110萬元贊助前進(jìn)上海時尚大獎。該獎項是首次在上海舉辦的聚焦“中國設(shè)計”的時裝設(shè)計師大獎，獲獎品牌中包括SAMUEL GUì YANG和LOUIS SHENGTAO CHEN等近年在國內(nèi)外時裝行業(yè)獲得關(guān)注的新興設(shè)計之星。

對于獨立設(shè)計師品牌而言，這份獎金將有助于其在面料研發(fā)、設(shè)計創(chuàng)新以及零售布局鋪開等方面獲得進(jìn)展，幫助它們在激烈的商業(yè)市場中站穩(wěn)腳跟。

從門店到倉儲，從抗疫賑災(zāi)到支持中國設(shè)計力量，H&M集團(tuán)針對中國市場的運(yùn)營舉措全面且密集，但也始終把可持續(xù)發(fā)展放在第一位，生產(chǎn)、運(yùn)營等流程均圍繞這一目標(biāo)展開，愿景是在成為一個公平、平等的公司的同時，也引領(lǐng)時尚行業(yè)朝循環(huán)利用和氣候積極的方向發(fā)展。

根據(jù)最新的《H&M集團(tuán)2021年可持續(xù)發(fā)展報告》，H&M提高了自身的氣候目標(biāo)，承諾到2040年前實現(xiàn)凈零排放，到2030年實現(xiàn)絕對碳排放減少56% 。當(dāng)前H&M集團(tuán)所使用的材料中，有80%為再生材料或來自可持續(xù)的來源，創(chuàng)新的循環(huán)設(shè)計工具“Circulator”則進(jìn)一步推進(jìn)H&M在2025年之前讓所有產(chǎn)品設(shè)計實現(xiàn)可循環(huán)目標(biāo)。而在2021年，H&M集團(tuán)塑料包裝使用量已經(jīng)減少27.8%，遠(yuǎn)期目標(biāo)是在2025年前將整個價值鏈的包裝使用量減少25%。

但早在提出氣候目標(biāo)之前，H&M集團(tuán)在可持續(xù)領(lǐng)域已經(jīng)有所作為。

2013年，H&M集團(tuán)成立非盈利組織H&M基金會，并在2015年與戰(zhàn)略和咨詢公司埃森哲，以及位于斯德哥爾摩的瑞典皇家理工學(xué)院共同發(fā)起全球變革大獎，鼓勵時尚行業(yè)中環(huán)?？沙掷m(xù)技術(shù)的創(chuàng)新及推廣。

在最新頒發(fā)的2022年獎項中，來自山東青島的青島阿脒諾材料技術(shù)有限公司成為首個入圍的中國企業(yè)。

青島阿脒諾材料技術(shù)有限公司研發(fā)的“Re:lastane”混紡織物科技創(chuàng)新項目實現(xiàn)了彈性纖維和聚酯混合物的完整分離及循環(huán)回收，對未來紡織面料回收及創(chuàng)新具有啟發(fā)性意義。“Re:lastane”中國團(tuán)隊將和其它獲得全球變革大獎的團(tuán)隊共享總計100萬歐元的獎金，并參與為期一年的創(chuàng)新加速器項目。

參與中國“減碳”進(jìn)程，與各方共創(chuàng)可持續(xù)時尚未來

H&M集團(tuán)對環(huán)保議題的關(guān)注和當(dāng)前國內(nèi)強(qiáng)調(diào)的“碳中和”存在契合之處。

根據(jù)紡織行業(yè)“十四五”發(fā)展綱要列出的幾項指標(biāo)，為了紡織行業(yè)用能結(jié)構(gòu)達(dá)到進(jìn)一步優(yōu)化，到2025年，中國期望達(dá)到單位工業(yè)增加值能源消耗、二氧化碳排放量分別降低13.5%和18%，以及循環(huán)再利用纖維年加工量占纖維加工總量的比重達(dá)15%。

但來自中國再生資源回收利用協(xié)會發(fā)布的《中國廢舊紡織品再生利用技術(shù)進(jìn)展白皮書》顯示，廢舊紡織品主要來源于生產(chǎn)和消費這兩個環(huán)節(jié)。據(jù)估算，中國每年產(chǎn)生的廢舊紡織品可達(dá)約2000萬噸，其中化學(xué)纖維約占70%，但目前中國廢舊紡織品的再生利用率不到20%。

因此，H&M在行業(yè)生產(chǎn)端和銷售端推進(jìn)的環(huán)保舉措也就更具榜樣作用。

H&M集團(tuán)在中國推進(jìn)的環(huán)保舉措及合作對象多元而廣泛，此前已經(jīng)多年成為香港紡織及成衣研發(fā)中心的合作伙伴，并在2022年和中國紡織工業(yè)聯(lián)合會社會責(zé)任辦公室共同啟動中國紡織品循環(huán)創(chuàng)新研究項目，對紡織品的回收、分揀和再利用進(jìn)行研究，推動紡織品行業(yè)面向閉環(huán)循環(huán)。

向可持續(xù)議題更深處走，H&M集團(tuán)亦在推動綠色能源使用。

為了激勵商業(yè)經(jīng)營者在環(huán)保領(lǐng)域做出行動，政府曾頒布促進(jìn)綠色消費實施方案，鼓勵國際企業(yè)使用綠色電力。綠色電力種類多樣，其中包括光伏。

過去兩年間，H&M定期為國內(nèi)的合作伙伴提供綠色能源相關(guān)培訓(xùn)項目，并幫助供應(yīng)鏈工廠安裝屋頂光伏，同時鼓勵和支持供應(yīng)鏈工廠采購中國綠色電力消費證書，推進(jìn)減少生產(chǎn)過程中的溫室氣體及其它污染物排放。

但這些年H&M集團(tuán)在可持續(xù)領(lǐng)域的成果并不只停留在消費者看不到的實驗室和供應(yīng)鏈。

在2021年第四屆進(jìn)博會期間，H&M曾搭建大型展臺向公眾呈現(xiàn)最新的環(huán)保系列。

其中運(yùn)用到的Resortecs?“可溶解縫線”技術(shù)脫胎于2018年H&M基金會全球變革大獎，是實驗室創(chuàng)新走向大眾市場的典范。該技術(shù)讓去除縫邊更為簡易，巧妙解決了傳統(tǒng)回收面臨的面料拆解難題，使修補(bǔ)和回收變得更為方便。

事實上，H&M集團(tuán)在環(huán)保議題上的努力，讓生產(chǎn)和消費兩端最終都能成為受益者，這來源于集團(tuán)對中國市場的長期承諾。而H&M集團(tuán)在設(shè)計、營銷、戰(zhàn)略布局以及公益等方面的種種行動也是出于這同一個原因。

當(dāng)下H&M集團(tuán)在香港、北京、上海和廣州等20多個國內(nèi)城市設(shè)有辦公室，員工總數(shù)約為1萬名。而H&M集團(tuán)也多次在財報中強(qiáng)調(diào)中國市場對未來發(fā)展的意義，是全球重要的戰(zhàn)略市場之一。

未來H&M集團(tuán)將繼續(xù)加碼中國市場，在為中國消費者提供緊貼時尚潮流且具有高性價比的服裝及配飾產(chǎn)品之時，其在公益和環(huán)保上的舉措也將給其它相關(guān)行業(yè)來帶啟發(fā)和借鑒意義，進(jìn)而聯(lián)合推動整個時尚行業(yè)向更具創(chuàng)意創(chuàng)新和人文關(guān)懷的方向發(fā)展。