文|肖明超-趨勢觀察

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓爭奪“流量”成為了市場競爭的核心和焦點，品牌和營銷也無法避開“流量”這個詞，隨著網(wǎng)民增長速度的下降，流量見頂、流量成本太高成為了品牌新的增長焦慮。如何找到更高效的“公域流量”，又該如何運營好“私域流量”也成為了營銷必談的話題。流量固然重要，但是，很多時候流量并不是終極的目標，而只是營銷的起點，以及營銷的工具，品牌建設的終極目標還是要建立消費者從認知到認同到認購到擁躉的鏈路，并要能夠贏得消費者的長期信任。因此，如何讓“流量”服務于消費者，創(chuàng)造品牌積極正向的“心流”才是核心。

2022年，知萌咨詢機構在《2022中國消費趨勢報告》中，首次提出了“心域流量”的概念，我們認為，不管是“公域流量”，還是“私域流量”，最終都必須轉化為“心域流量”，才能和消費者建立穩(wěn)固和持續(xù)的關系。報告發(fā)布后，很多領軍品牌和互聯(lián)網(wǎng)平臺都紛紛來和我們探討建設“心域流量”的路徑和方法，今天，我想就這些問題和大家做一個交流。

01、心域流量：提升流量價值的“心流”創(chuàng)造

由于流量觸點的激增，品牌都希望能夠以最快的速度和最大的曝光度搶奪用戶的眼球和注意力，但是，今天是一個信息爆炸的時代，消費者面臨著更加復雜多元的傳播環(huán)境，他們有限的注意力在層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)熱點中游走，看到的越來越多，而遺忘的也越來越快。想要打動消費者越來越難，很多博眼球、追熱點的營銷動作都很容易變成“流星雨”，雖然璀璨卻很短暫。因此，品牌要想長久的留在消費者的心里，就要突破流量的桎梏，回歸到品牌建設本身。

流量不能遮蔽品牌的價值，甚至品牌有沉淀的價值和積累，品牌本身就是流量，所以，品牌一定不是注意力的短暫吸引，而是與消費者長久的情感積累，這才讓品牌資產(chǎn)的建設變得很重要，有豐厚的品牌資產(chǎn)，品牌就可以與消費者建立情感和價值認同的紐帶，讓品牌在他們的心目中建立不可替代的地位。

品牌資產(chǎn)的鼻祖大衛(wèi)·艾克認為，品牌資產(chǎn)能夠為企業(yè)和顧客提供超越產(chǎn)品或服務本身利益之外的價值，同時，品牌資產(chǎn)又是與某一特定的品牌緊密聯(lián)系的。他將品牌資產(chǎn)總結為五個維度，即品牌知名度、品牌認知度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠度和其它品牌專有資產(chǎn)，這5項指標共同組成品牌資產(chǎn)。

而落到品牌價值建設上，品牌一定是高于產(chǎn)品價值本身，品牌一定不是僅僅關注消費者的功能需求，而是要通過品牌調性的樹立，品牌主張和價值觀的建構，為消費者帶來更多美好的想象，要成為連接消費者與美好生活場景的介質。

為什么今天的消費者都愿意在社交媒體上分享自己喜歡的品牌和產(chǎn)品呢？因為分享本質上是對品牌的認可和推崇，所以能不能成為消費者愿意分享的品牌，在消費者記憶中長存的品牌，第一時間就能想到的品牌，除掉要抓住流量，品牌還要去思考如何和消費者更好的溝通，建立更加深層的聯(lián)系，我們把這個構建過程稱之為建設“心域流量”?！靶挠蛄髁俊笔窃诂F(xiàn)有的品牌所覆蓋的公域流量和私域流量的基礎上去建立信任和達成用戶共鳴的行為，也就是越是流量見頂，就越需要思考如何能夠讓每一個觸點都能“觸動用戶心弦”。

從底層邏輯來看，心域流量的建設和公域私域流量的獲取不同，它不是單純的以流量搏殺為核心，而是將更多地注意力放在“如何在每一個流量觸點上，都能夠讓消費者感覺到對他的關愛，讓流量變得更有溫度”。如果要讓“公域流量”和“私域流量”更能打動用戶，就必須思考在流量上承載的內容，必須有情感價值、精神價值或文化價值，也就是說，今天的品牌不只要重視流量的獲取，也要重視在流量當中流動的內容建設，心域流量一定是基于“公域流量”和“私域流量”等企業(yè)可以獲得流量和曝光的平臺，貫穿著品牌價值、品牌調性、品牌個性的持續(xù)傳遞而匯聚和最終沉淀的“流量”。

經(jīng)典品牌的建設就是“心域流量”的積累過程。例如，具有一百多年歷史的可口可樂在營銷過程中持續(xù)深化其“快樂”的品牌形象，并通過各種廣告，將可口可樂與勝利、歡樂聯(lián)系在一起，不遺余力的放大與消費者的情感鏈接，直達消費者內心，對于可樂而言，他無論使用什么樣的流量去傳遞信息，都必須先保證這種情感價值傳遞出去。

今年已經(jīng)50歲的耐克，從最早講述“平凡運動員通過艱苦訓練，最終取得不凡成就”，到后來講述“通過拼搏奮斗，改變自身命運”的故事，廣告中的主人公和表現(xiàn)形式變來變去，但其所傳遞的“個人拼搏精神”這一精神內核一直不變，這個精神就是創(chuàng)造“心域流量”的根本。

所以，將品牌建立在一種特定的精神、文化或某些人類共同的情感上，通過流量平臺對該精神、文化或情感進行精細化的詮釋和表達，來引起受眾的情感共鳴和認同，從而在消費者心中占領一個獨特的位置，這樣的“心域流量”才是不容易被轉移的品牌心域資產(chǎn)和消費者價值。

02、從搶占心智到進入心域

心域流量的建設，要讓消費者感覺到品牌是在幫助他們解決生活問題，傳遞積極正向價值觀，為消費者表達自我賦能。所以，無論是捕獲公域流量，還是轉化為私域流量，品牌最終都要指向心域流量。換句話說，流量只是起點，品牌塑造的終極追求是構建可以與消費者共鳴共振的“心流體驗”，將公域流量，私域流量轉化為“心域流量” 。

過去在工業(yè)時代，我們所信奉的品牌定位是獨特銷售主張（USP），這一理論的特點是必須向受眾陳述產(chǎn)品的賣點，同時，這個賣點必須是獨特的、能夠帶來銷量的，也就是說它是通過產(chǎn)品功能的差異圈住消費者，一個產(chǎn)品只需做到基本功能的差異化。后來的事實證明，USP在那個時代確實是營銷概念創(chuàng)意的一個有效思考工具，許多營銷人由此而創(chuàng)造了不可一世的“Big Idea”，但是，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這個獨特主張的局限性開始顯現(xiàn)。

今天，年輕人對品牌更加挑剔，只做到基本功能的差異和滿足是不夠的，他們需要更多的意義，比如，他們需要高顏值、要聯(lián)名、要有文化內涵，要能讓“我”感受到驚喜等等，新一代人群不想再做封閉的選擇題，而是要做開放題，要讓他們有卷入、參與、分享的機會，這些都需要品牌思考如何真正進入年輕消費者“心域”，很多品牌年輕化的問題就在于“說老話”，而沒有找到適配和打動消費者的“共鳴環(huán)”。

知萌咨詢機構發(fā)布的《2022中國消費趨勢報告》指出，經(jīng)歷了3年疫情的消費者，更加關注意義消費，他們從追求外在的符號，走向深度的“向內探索”，更加注重自我的建構與生長，“自我綻放”的精神需求凸顯，品牌不僅僅是一個符號，一個定位口號，而是一個生活方式、價值觀和文化系統(tǒng)，要關注消費者的心靈體驗，創(chuàng)造更多的精神價值，賦予消費者自我探尋的能量，才能讓品牌走到消費者的“心坎里”。

經(jīng)典品牌在數(shù)十年的發(fā)展歷程中之所以長盛不衰，就在于他潛移默化的通過各種營銷方法和手段把品牌價值觀和文化傳遞給了消費者，持續(xù)構建著“心域流量”。對于很多新創(chuàng)立品牌來說，花錢打造爆品成為首選，因此，很多新品牌成功的公式是利用KOL去大量的種草，以廣泛的流量獲取為核心打造爆品，但是，如果只是一味地購買流量，不去進行品牌價值建設，很多新品牌往往到一定階段會遭遇瓶頸，即流量價格越來越高，品牌自身不能形成驅動力，面臨復購率低的問題。這幾年一些新消費品牌的曇花一現(xiàn)就源自于此：在資本驅動下瘋狂用流量博取用戶，而當?shù)揭欢ǖ碾A段正要往上升級的時候，品牌力卻支撐不住，最后倒在了山坡上。

所以，對于這些新品牌來說，要兩手抓，一手抓流量（公域+私域），一手抓品牌價值（心域），心域流量不是公域流量和私域流量的替代，而是讓公域流量和私域流量變得更有價值和情感，讓消費者的記憶更加深刻，讓品牌每一次曝光都負載價值主張，重視品牌的“內容化”輸出本身也是心域流量的建設路徑。

03、建設心域流量的五大“心法”

如果說“心流”是一種品牌被消費者自然認知的聯(lián)想，那么“心域”就是一種長期的情感價值和關系構建。從創(chuàng)造心流到建構心域，意味著品牌不僅要建構消費者對品牌的認知度, 還需要通過內容資產(chǎn)、用戶資產(chǎn)等一系列的文化內涵的打造“攻入人心”，形成“心場效應”。那么，“心域流量”該如何構建呢？

策略一：建立歷久彌新的吸引場。有時候偉大其實就源于對品牌價值簡單而恒久的堅持，好的種子和長期培育才能種出大樹，長出森林。所以，心域流量的根本是品牌要堅持初心和主線，并要持續(xù)的傳播這條主線，讓品牌在任何周期都保持吸引力。

例如，從“農(nóng)夫山泉有點甜”到“我們不生產(chǎn)水，我們只是大自然的搬運工”，農(nóng)夫山泉這兩句廣告語堪稱它崛起的最大功臣，它們給了消費者一個最深的印象：農(nóng)夫山泉生產(chǎn)的是最優(yōu)質的的天然水，這讓農(nóng)夫山泉在競爭激烈的飲用水市場中開啟一片藍海，并最終坐穩(wěn)老大的位置。在占據(jù)了天然水領導品牌的定位之后，農(nóng)夫山泉并沒有停止品牌塑造的步伐，而是繼續(xù)提升品牌形象，例如，和網(wǎng)易云音樂合作的臺詞瓶，和故宮合作的故宮瓶，以及每年新年的生肖瓶，農(nóng)夫山泉將瓶身設計看作是品牌價值的另一種表現(xiàn)；甚至不惜將“我們不生產(chǎn)水，我們只是大自然的搬運工”的廣告片持續(xù)投放在都市主流人群必經(jīng)的電梯媒體，讓品牌保持著持續(xù)的吸引力。

策略二：打造動態(tài)的內容引領場。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，品牌是一個流動的存在，因此，需要有動態(tài)的內容，持續(xù)運營的內容可以助力品牌成為一個有引領的IP，未來所有的領軍品牌都將成為內容品牌，內容輸出力成為品牌資產(chǎn)建設的重要維度。

例如，喜臨門床墊在過去10年做了一件非常有價值的事情，連續(xù)十年對國人睡眠狀況進行研究，在每年3月21日國際睡眠日發(fā)布《中國睡眠指數(shù)報告》，知萌咨詢機構也與喜臨門床墊合作了5年的指數(shù)研究和傳播，每一年我們都會一起圍繞睡眠主題，通過真實客觀的調研數(shù)據(jù)，向全國民眾普及睡眠相關的知識，從而激發(fā)對于睡眠的關注，樹立睡眠=床墊=喜臨門的聯(lián)想。2022年，在知萌咨詢的策劃下，喜臨門睡眠研究院與社科院社會學所共同發(fā)布了《中國睡眠研究報告2022》，這本報告由社科文獻出版社正式出版，成為國內第一本全面反映國人睡眠狀況的出版著作。每年堅持輸出的睡眠指數(shù)報告，如今已經(jīng)成為了喜臨門品牌重要的內容資產(chǎn)，從而也不斷累積著消費者的“心域流量”。

策略三：創(chuàng)造用戶可參與的交互場。用戶共創(chuàng)是一個流行詞，但是，它不是營銷噱頭，而是在全新品牌經(jīng)營理念下，用戶真正地參與到從內容共創(chuàng)，到產(chǎn)品共創(chuàng)，再到品牌利益共享的全價值鏈中的新型用戶關系模式，因此，這也是“心域流量”的共建模式。企業(yè)要創(chuàng)造讓用戶參與的機會，創(chuàng)造出能夠讓消費者主動卷入的品牌世界，要真正聆聽用戶聲音，讓消費者從參與到共創(chuàng)，從交易變?yōu)榧ぐl(fā)。我們可以把用戶共創(chuàng)理解為一種樂高式運營模式，品牌提供給消費者一個半成品，需要品牌和消費者共同完成一個“作品”，此“作品”里傾注了用戶的“智慧”與“參與”之后，自然而然被賦予特殊的意義。

例如，在智能家居行業(yè)，三翼鳥擯棄過去以智能單品“單打獨斗”的傳統(tǒng)做法，帶來了全新的智能概念。在物聯(lián)網(wǎng)時代，三翼鳥能根據(jù)用戶復雜多變的需求快速提供定制化場景方案，也能夠通過連接內外資源，打造智能場景。對用戶來說，傳統(tǒng)智能設備間很難做到互聯(lián)互通，導致不同場景死板而不靈活，而三翼鳥的全場景方案實現(xiàn)了家電家居的融合與聯(lián)通。針對用戶家庭不同的裝修風格、價格需求、戶型、生活習慣，三翼鳥通過一站式的個性化定制，滿足不同用戶群體的多樣化場景需求。

蔚來汽車在“用戶共創(chuàng)”這一層面做的也非常好。從“NIO Day”開始，用戶共創(chuàng)這個名詞無時無刻不出現(xiàn)在它的宣傳文案中，從線上APP到線下活動，從車型命名再到產(chǎn)品升級，蔚來使出渾身解數(shù)，將“共創(chuàng)”理念貫徹到底。比如2020年NIO Day的主題曲“未來在前行”，就是由華語音樂圈全能音樂人常石磊攜手蔚來樂團，在蔚來社區(qū)內的音樂達人們共同應援下，跨界共創(chuàng)而成，以蔚來與用戶的故事為靈感，表達了沖破疫情陰霾之后，對未來的勇氣、信心和美好期待，在內容共創(chuàng)的過程中，蔚來汽車建立了與用戶的心域連接。

策略四：構建持續(xù)穩(wěn)定的傳播場。打造心域流量是一個長期的過程，因此，品牌在傳播上也要持續(xù)穩(wěn)定，不能打一槍換一個地方，要在一定的場景中陪伴用戶。因此，品牌想從網(wǎng)紅到長紅，一定是在完成從0到1的引爆后，進行恒定的品牌價值傳播。

比如，很多品牌就選擇了以分眾為代表的電梯廣告，在消費者必然經(jīng)過的、在狹小封閉的空間，能夠被反復觸達的場景中進行品牌傳播，強化受眾對品牌的記憶點。例如，羽絨服行業(yè)的領軍品牌波司登，新消費品牌元氣森林、妙可藍多等等，都在分眾傳媒上持續(xù)投放，深度影響著都市主流消費人群，如今，分眾傳媒幾乎成為了中國新經(jīng)濟的晴雨表，記錄著品牌“心域流量”建設的進程。

策略五：塑造長期主義的文化場。品牌走向卓越需要經(jīng)歷三個趨勢轉變：首先是創(chuàng)造好產(chǎn)品，爆款產(chǎn)品；然后是和消費者建立情感關系；最后一定是用文化驅動，如果能做到文化驅動，從社會價值層面建構品牌，企業(yè)一定可以經(jīng)久不衰，這是“心域流量”的最高境界。

例如，方太提出的“因愛偉大”，就讓品牌有了新的母體文化，這就是“幸福文化”，方太將文化貫穿于品牌和產(chǎn)品邏輯中，因而位居廚房電器領域的領軍地位；在產(chǎn)品研發(fā)方面，方太基于仁愛之心提出了“創(chuàng)新三論”——創(chuàng)新的源泉是仁愛、創(chuàng)新的原則是有度、創(chuàng)新的目標是幸福，這一理念也讓方太的產(chǎn)品有著濃濃的“人情味”；很多兒女看到父母操勞了一輩子，還要用雙手去洗油膩膩的碗筷，于心不忍，方太考慮到了這一需求，為了解放中國人的雙手，讓洗碗不再成為中國家庭和中國父母的負擔，其研發(fā)團隊用了5年時間，走訪25個城市的1000多個家庭，依據(jù)中國家庭普遍廚房面積小的情況，研發(fā)出了適合中國家庭的洗碗機，一次性解決了中國家庭洗碗的諸多痛點。

再比如，作為地板行業(yè)的領軍企業(yè)，圣象一直在品牌文化方面持續(xù)深耕發(fā)力，沉淀品牌文化價值。從木文化，到親近文化，再到美好生活，圣象集團持續(xù)與知萌咨詢機構深度研究文化價值，以圣象的木文化，家文化，象文化為基礎，先后通過“圣象木文化”、中國家庭親近指數(shù)、圣象親近生活場景、圣象美好生活場景等品牌深度內容的研究和傳播，深度賦能圣象從木地板到“美好生活空間創(chuàng)造者”的轉型。

品牌的終極形態(tài)一定是消費者價值觀的認同和文化的驅動，而心域流量的頂層設計是以文化價值驅動品牌建設。因此，無論是公域流量還是私域流量，只有那些能夠創(chuàng)造消費者心流，進入消費者“心域”的流量，才是有價值的流量，而如何在存量時代，讓每一個用戶流量都能“觸動心弦”，創(chuàng)造出“品牌心域”，這才是破解流量焦慮的關鍵。