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中國“喬布斯”,賣了

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中國“喬布斯”,賣了

二十年情懷作價幾何?

文|雪豹財經(jīng)社 高旭洋

39.29%的股權(quán),換來數(shù)十億元的巨款,曾被稱為“中國喬布斯”的黃章將自己20年的創(chuàng)業(yè)生涯賣了個好價錢。畢竟,2002年創(chuàng)立魅族之初,他兜里揣著的只有打工賺來的10萬元。

6月13日,公示信息顯示,吉利李書福執(zhí)掌的星紀(jì)時代,擬收購珠海魅族79.09%的股權(quán)。魅族的創(chuàng)始人黃章只會保留少量股權(quán),淘寶中國會全部退出對魅族的持股。

20年間,一度被風(fēng)口選中的魅族經(jīng)歷了從巔峰到谷底的跌宕命運(yùn),從年銷售額10億的國產(chǎn)MP3第一品牌、造出國內(nèi)第一款智能手機(jī)的“國產(chǎn)蘋果”,到市場份額只有0.1%的“珠海小廠”。反復(fù)歸隱和復(fù)出之際,黃章小而美的夢想一度膨脹,又最終破碎。

屬于黃章的時代悄然落幕,情懷成了魅族最好的“產(chǎn)品”。

有人仍然留戀那段被理想光環(huán)籠罩的歲月,但對黃章而言,漸行漸遠(yuǎn)的理想,或許遠(yuǎn)比不上攥在手中的真金白銀。

買斷夢想

沒人知道黃章20年的情懷作價幾何,但算出大致的范圍并不困難。

2015年,阿里以5.9億美元的價格收購魅族29.34%股權(quán),魅族當(dāng)時估值20億美元,約合人民幣134億元。一年后,天音控股向魅族投資2億元,取得0.655%股權(quán),彼時風(fēng)頭正盛的魅族估值305億元。

曾揚(yáng)言要拿100億元專攻手機(jī)市場的李書福,又會出多少錢?

如今的魅族恐怕很難支撐數(shù)百億元的估值。不過,公示信息顯示,在星紀(jì)時代與魅族科技的此次交易中,黃章將賣出近40%的公司股權(quán),持股比例從49.08%降至9.79%。即使保守計算,黃章也將獲得十位數(shù)的收益。

對于沒落已久的魅族而言,這不是筆小數(shù)目。

中國信通院數(shù)據(jù)顯示,2021年,國內(nèi)市場手機(jī)總出貨量3.51億部。魅族手機(jī)市占率0.1%,即賣出了35.1萬臺。若按國產(chǎn)手機(jī)普遍的10%~15%利潤率計算,均價2500元的魅族手機(jī)一年利潤約1億元左右。相比之下,小米2021年收入3283億元,凈利潤220億元。

賣個好價錢,似乎已是魅族最好的歸宿,這對黃章而言也未必是件壞事。

盡管過去,他曾對魅族的控制權(quán)異常執(zhí)著,對股權(quán)“看得很緊”。

2004年,IDG曾希望投資當(dāng)時還在做MP3的魅族,被黃章拒絕。2011年,黃章因不愿放棄股權(quán),與昔日私交甚篤的雷軍決裂,并斥責(zé)對方“以天使投資人的身份套取魅族的商業(yè)機(jī)密”。

直到2014年公司遭遇危機(jī),他才第一次拿出20%個人股份用于員工激勵,并在次年引入阿里投資。此時,距離魅族成立已過去了十幾年。

即使是為公司效力多年的高管,在黃章面前也鮮有話語權(quán)。魅族16發(fā)布時,黃章要求雙倍備貨,時任副總裁李楠認(rèn)為太冒險,沒有在備貨流程上簽字,最后黃章繞過了李楠,直接要求銷售渠道執(zhí)行。次年李楠離職時,有“煤油”(魅族粉絲自稱)在知乎調(diào)侃,他什么都沒做錯,“就是不姓黃”。

黃章2021年初最后一次淡出魅族時,公司被他交給親弟弟黃質(zhì)潘掌舵。此外,黃章的姐姐黃小琴、表弟黃柏濤也在多家魅族子公司擔(dān)任高管職位。

從牢牢掌控到最終放手,黃章的改變在魅族逐漸衰落的過程中悄然發(fā)生。

2010年,當(dāng)時被譽(yù)為“國產(chǎn)機(jī)皇”的魅族經(jīng)典機(jī)型M8問世一年后,黃章在事業(yè)的高光時刻激流勇退,歸隱江湖。

2014年,魅族遭遇危機(jī),自稱“大徹大悟”的黃章重回公司執(zhí)掌大旗。但沒過多久,他就“窩在家里,不出來,無心應(yīng)戰(zhàn)”,復(fù)出僅一年便以連日熬夜開會、需要休息為由,再度隱退。

2019年,面對“煤油”關(guān)于魅族股權(quán)變更的疑問,黃章在官方論壇回復(fù)稱,“如果可以選擇,我不想做大股東,太累”。

有人說他是追求極致的產(chǎn)品經(jīng)理,有人說他是偏執(zhí)孤僻的技術(shù)狂人,也有人認(rèn)為他是不知變通的理想主義者。魅族20年的情懷敗走江湖,有人怒其不爭,有人扼腕嘆息。

沒人能看清黃章真正想要的是什么。但數(shù)十億元買斷一個夢想,似乎是一筆還算對等的買賣。

求仁得仁

夢想的起點(diǎn)總是相似,但創(chuàng)業(yè)者的終局沒有定式。有人如羅永浩一般幾番折騰誓不罷休,也有人樂于享受財富自由的甜美果實(shí)。

初中畢業(yè)、職業(yè)生涯從搬運(yùn)工開始的黃章屬于后者。

2010年第一次隱退后,黃章回到海灣半山腰的別墅,整日宅在家中,過上了埋頭研究技術(shù)、在花園墾地種菜、抱小孩的理想生活。

他不喜歡商場上的人情往來,當(dāng)眾講話還會緊張。與做老板相比,他似乎更愿意做木匠。魅族MX系列手機(jī)的模具基本全由黃章手工打磨,他會用刨子打磨出許多模具,然后從中選取一個大小手感最適合的交給工程師,由工程師出具金屬模型。

如果故事到這里結(jié)束,也許會是一段“中國喬布斯”式的美談。但2014年,魅族和黃章迎來了共同的命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

是年,國產(chǎn)智能機(jī)四大廠“華米OV”崛起,小米出貨量達(dá)到魅族的10倍以上,再加上軟件部門集體跳槽,焦頭爛額的魅族經(jīng)歷了第一場大考,黃章歲月靜好的隱居生活被徹底打破。

重回公司后,黃章昔日對產(chǎn)品的沉迷與苛刻逐漸消減,營銷成為他新的重心。換句話說,魅族要賺錢。

2016年初,黃章在公司年會發(fā)表新春致辭時表示,魅族2016年的目標(biāo)是“穩(wěn)增長,創(chuàng)利潤,挺進(jìn)IPO”。

為了完成2500萬臺的銷售目標(biāo),魅族在2016年接連發(fā)布14款手機(jī),相當(dāng)于一個月一款。但機(jī)海戰(zhàn)術(shù)未能讓魅族突出重圍,14款手機(jī)無一爆款,最終出貨量僅2200萬臺,未能達(dá)標(biāo)。

2018年,魅族砍掉百元級的魅藍(lán)系列和中低端產(chǎn)品線,集中資源沖擊高端市場,卻被認(rèn)為是高價割韭菜。2021年3月上市的魅族18定價4999元,因低配置高定價而被稱為“收棺之作”。

與此同時,魅族開始節(jié)流。

2016年年初,魅族進(jìn)行了“比例不超過5%”的裁員,2017年裁員比例擴(kuò)大到了10%。幾輪裁員后,公司人數(shù)從高峰期的4700人驟降至2021年的547人。

未能為公司創(chuàng)收的高管則被踢出了管理層。為魅族效力7年的CMO李楠離開時,黃章在社區(qū)稱,“對公司來說能掙錢的就是人才,虧錢的就是費(fèi)財”。

金錢被視為衡量一家公司成功與否的重要標(biāo)志,往往也是創(chuàng)業(yè)者們孜孜以求的終點(diǎn)。魅族委身吉利,對黃章而言,也許正是求仁得仁。

被濫用的情懷

在相當(dāng)長的一段時間里,情懷二字,是魅族標(biāo)志性的關(guān)鍵詞。但情懷與理想的糖衣下,包裹著黃章的商人本色和商業(yè)考量。

李楠一手創(chuàng)立的魅藍(lán)被關(guān)停當(dāng)年,魅族銷量同比下降65%,黃章用“追求源于熱愛”來解釋這一失策之舉。他宣稱此舉是公司主動調(diào)整策略,不會用低端機(jī)彌補(bǔ)銷量,但背后考量實(shí)則是低端機(jī)更稀薄的利潤和對人力物力的擠占。

黃章真正的目標(biāo),是聚焦高端,爭取更大的利潤。他原本想直接把魅藍(lán)賣掉,在沖擊高端的同時達(dá)到裁員和融資的目的。但當(dāng)時魅族的核心營銷團(tuán)隊楊柘等人已經(jīng)離開,黃章?lián)镊人{(lán)賣掉之后李楠會離職。為了留住李楠輔助做魅族16的市場和銷售,他最終沒有賣掉魅藍(lán),而是停止運(yùn)營。

2019年魅族16S發(fā)布時,黃章又砍掉了即將量產(chǎn)的無線快充,理由是“對用戶意義不大”。但從實(shí)際情況來看,更合理的解釋是魅族受到了成本和供應(yīng)鏈的掣肘。

魅族16S推出當(dāng)年年中左右,就有消息稱蘋果、華為等都下了海量的無線充電磁片訂單,早已不在第一梯隊的魅族無法成為優(yōu)先供貨對象,能拿到的配件數(shù)量可能受限。在供應(yīng)鏈不能確保穩(wěn)定的狀況下,無線快充只能面臨被臨時砍掉的命運(yùn)。

被過度消費(fèi)的情懷,逐漸從魅族的標(biāo)志淪為雞肋。

隨著情懷營銷的魔力消退,魅族銷量每況愈下。魅族最終沒能成為中國的蘋果,江河日下的手機(jī)業(yè)務(wù)也很難再為魅族貢獻(xiàn)進(jìn)賬。

為了賺錢,在今年6月初的發(fā)布會上,魅族發(fā)布了6款蘋果手機(jī)殼,售價159元起。鍵盤、耳機(jī)、燈具等周邊產(chǎn)品出現(xiàn)在魅族官網(wǎng)上,目的大概是補(bǔ)貼家用。操作系統(tǒng)Flyme的廣告收入、Flyme for Car車載系統(tǒng),以及為車企定制的車機(jī)系統(tǒng),成為魅族新的收入來源。

這也為魅族與吉利的姻緣埋下了伏筆。此番收購,吉利看中的正是魅族的Flyme OS設(shè)計開發(fā)團(tuán)隊,以及與人機(jī)交互通信相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)。

資本仍然是通往自由的捷徑。拿到錢的黃章遠(yuǎn)遁江湖,魅族則依舊命運(yùn)未卜。這一次,李書福的錢會是拯救魅族的良藥嗎?

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

魅族

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中國“喬布斯”,賣了

二十年情懷作價幾何?

文|雪豹財經(jīng)社 高旭洋

39.29%的股權(quán),換來數(shù)十億元的巨款,曾被稱為“中國喬布斯”的黃章將自己20年的創(chuàng)業(yè)生涯賣了個好價錢。畢竟,2002年創(chuàng)立魅族之初,他兜里揣著的只有打工賺來的10萬元。

6月13日,公示信息顯示,吉利李書福執(zhí)掌的星紀(jì)時代,擬收購珠海魅族79.09%的股權(quán)。魅族的創(chuàng)始人黃章只會保留少量股權(quán),淘寶中國會全部退出對魅族的持股。

20年間,一度被風(fēng)口選中的魅族經(jīng)歷了從巔峰到谷底的跌宕命運(yùn),從年銷售額10億的國產(chǎn)MP3第一品牌、造出國內(nèi)第一款智能手機(jī)的“國產(chǎn)蘋果”,到市場份額只有0.1%的“珠海小廠”。反復(fù)歸隱和復(fù)出之際,黃章小而美的夢想一度膨脹,又最終破碎。

屬于黃章的時代悄然落幕,情懷成了魅族最好的“產(chǎn)品”。

有人仍然留戀那段被理想光環(huán)籠罩的歲月,但對黃章而言,漸行漸遠(yuǎn)的理想,或許遠(yuǎn)比不上攥在手中的真金白銀。

買斷夢想

沒人知道黃章20年的情懷作價幾何,但算出大致的范圍并不困難。

2015年,阿里以5.9億美元的價格收購魅族29.34%股權(quán),魅族當(dāng)時估值20億美元,約合人民幣134億元。一年后,天音控股向魅族投資2億元,取得0.655%股權(quán),彼時風(fēng)頭正盛的魅族估值305億元。

曾揚(yáng)言要拿100億元專攻手機(jī)市場的李書福,又會出多少錢?

如今的魅族恐怕很難支撐數(shù)百億元的估值。不過,公示信息顯示,在星紀(jì)時代與魅族科技的此次交易中,黃章將賣出近40%的公司股權(quán),持股比例從49.08%降至9.79%。即使保守計算,黃章也將獲得十位數(shù)的收益。

對于沒落已久的魅族而言,這不是筆小數(shù)目。

中國信通院數(shù)據(jù)顯示,2021年,國內(nèi)市場手機(jī)總出貨量3.51億部。魅族手機(jī)市占率0.1%,即賣出了35.1萬臺。若按國產(chǎn)手機(jī)普遍的10%~15%利潤率計算,均價2500元的魅族手機(jī)一年利潤約1億元左右。相比之下,小米2021年收入3283億元,凈利潤220億元。

賣個好價錢,似乎已是魅族最好的歸宿,這對黃章而言也未必是件壞事。

盡管過去,他曾對魅族的控制權(quán)異常執(zhí)著,對股權(quán)“看得很緊”。

2004年,IDG曾希望投資當(dāng)時還在做MP3的魅族,被黃章拒絕。2011年,黃章因不愿放棄股權(quán),與昔日私交甚篤的雷軍決裂,并斥責(zé)對方“以天使投資人的身份套取魅族的商業(yè)機(jī)密”。

直到2014年公司遭遇危機(jī),他才第一次拿出20%個人股份用于員工激勵,并在次年引入阿里投資。此時,距離魅族成立已過去了十幾年。

即使是為公司效力多年的高管,在黃章面前也鮮有話語權(quán)。魅族16發(fā)布時,黃章要求雙倍備貨,時任副總裁李楠認(rèn)為太冒險,沒有在備貨流程上簽字,最后黃章繞過了李楠,直接要求銷售渠道執(zhí)行。次年李楠離職時,有“煤油”(魅族粉絲自稱)在知乎調(diào)侃,他什么都沒做錯,“就是不姓黃”。

黃章2021年初最后一次淡出魅族時,公司被他交給親弟弟黃質(zhì)潘掌舵。此外,黃章的姐姐黃小琴、表弟黃柏濤也在多家魅族子公司擔(dān)任高管職位。

從牢牢掌控到最終放手,黃章的改變在魅族逐漸衰落的過程中悄然發(fā)生。

2010年,當(dāng)時被譽(yù)為“國產(chǎn)機(jī)皇”的魅族經(jīng)典機(jī)型M8問世一年后,黃章在事業(yè)的高光時刻激流勇退,歸隱江湖。

2014年,魅族遭遇危機(jī),自稱“大徹大悟”的黃章重回公司執(zhí)掌大旗。但沒過多久,他就“窩在家里,不出來,無心應(yīng)戰(zhàn)”,復(fù)出僅一年便以連日熬夜開會、需要休息為由,再度隱退。

2019年,面對“煤油”關(guān)于魅族股權(quán)變更的疑問,黃章在官方論壇回復(fù)稱,“如果可以選擇,我不想做大股東,太累”。

有人說他是追求極致的產(chǎn)品經(jīng)理,有人說他是偏執(zhí)孤僻的技術(shù)狂人,也有人認(rèn)為他是不知變通的理想主義者。魅族20年的情懷敗走江湖,有人怒其不爭,有人扼腕嘆息。

沒人能看清黃章真正想要的是什么。但數(shù)十億元買斷一個夢想,似乎是一筆還算對等的買賣。

求仁得仁

夢想的起點(diǎn)總是相似,但創(chuàng)業(yè)者的終局沒有定式。有人如羅永浩一般幾番折騰誓不罷休,也有人樂于享受財富自由的甜美果實(shí)。

初中畢業(yè)、職業(yè)生涯從搬運(yùn)工開始的黃章屬于后者。

2010年第一次隱退后,黃章回到海灣半山腰的別墅,整日宅在家中,過上了埋頭研究技術(shù)、在花園墾地種菜、抱小孩的理想生活。

他不喜歡商場上的人情往來,當(dāng)眾講話還會緊張。與做老板相比,他似乎更愿意做木匠。魅族MX系列手機(jī)的模具基本全由黃章手工打磨,他會用刨子打磨出許多模具,然后從中選取一個大小手感最適合的交給工程師,由工程師出具金屬模型。

如果故事到這里結(jié)束,也許會是一段“中國喬布斯”式的美談。但2014年,魅族和黃章迎來了共同的命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

是年,國產(chǎn)智能機(jī)四大廠“華米OV”崛起,小米出貨量達(dá)到魅族的10倍以上,再加上軟件部門集體跳槽,焦頭爛額的魅族經(jīng)歷了第一場大考,黃章歲月靜好的隱居生活被徹底打破。

重回公司后,黃章昔日對產(chǎn)品的沉迷與苛刻逐漸消減,營銷成為他新的重心。換句話說,魅族要賺錢。

2016年初,黃章在公司年會發(fā)表新春致辭時表示,魅族2016年的目標(biāo)是“穩(wěn)增長,創(chuàng)利潤,挺進(jìn)IPO”。

為了完成2500萬臺的銷售目標(biāo),魅族在2016年接連發(fā)布14款手機(jī),相當(dāng)于一個月一款。但機(jī)海戰(zhàn)術(shù)未能讓魅族突出重圍,14款手機(jī)無一爆款,最終出貨量僅2200萬臺,未能達(dá)標(biāo)。

2018年,魅族砍掉百元級的魅藍(lán)系列和中低端產(chǎn)品線,集中資源沖擊高端市場,卻被認(rèn)為是高價割韭菜。2021年3月上市的魅族18定價4999元,因低配置高定價而被稱為“收棺之作”。

與此同時,魅族開始節(jié)流。

2016年年初,魅族進(jìn)行了“比例不超過5%”的裁員,2017年裁員比例擴(kuò)大到了10%。幾輪裁員后,公司人數(shù)從高峰期的4700人驟降至2021年的547人。

未能為公司創(chuàng)收的高管則被踢出了管理層。為魅族效力7年的CMO李楠離開時,黃章在社區(qū)稱,“對公司來說能掙錢的就是人才,虧錢的就是費(fèi)財”。

金錢被視為衡量一家公司成功與否的重要標(biāo)志,往往也是創(chuàng)業(yè)者們孜孜以求的終點(diǎn)。魅族委身吉利,對黃章而言,也許正是求仁得仁。

被濫用的情懷

在相當(dāng)長的一段時間里,情懷二字,是魅族標(biāo)志性的關(guān)鍵詞。但情懷與理想的糖衣下,包裹著黃章的商人本色和商業(yè)考量。

李楠一手創(chuàng)立的魅藍(lán)被關(guān)停當(dāng)年,魅族銷量同比下降65%,黃章用“追求源于熱愛”來解釋這一失策之舉。他宣稱此舉是公司主動調(diào)整策略,不會用低端機(jī)彌補(bǔ)銷量,但背后考量實(shí)則是低端機(jī)更稀薄的利潤和對人力物力的擠占。

黃章真正的目標(biāo),是聚焦高端,爭取更大的利潤。他原本想直接把魅藍(lán)賣掉,在沖擊高端的同時達(dá)到裁員和融資的目的。但當(dāng)時魅族的核心營銷團(tuán)隊楊柘等人已經(jīng)離開,黃章?lián)镊人{(lán)賣掉之后李楠會離職。為了留住李楠輔助做魅族16的市場和銷售,他最終沒有賣掉魅藍(lán),而是停止運(yùn)營。

2019年魅族16S發(fā)布時,黃章又砍掉了即將量產(chǎn)的無線快充,理由是“對用戶意義不大”。但從實(shí)際情況來看,更合理的解釋是魅族受到了成本和供應(yīng)鏈的掣肘。

魅族16S推出當(dāng)年年中左右,就有消息稱蘋果、華為等都下了海量的無線充電磁片訂單,早已不在第一梯隊的魅族無法成為優(yōu)先供貨對象,能拿到的配件數(shù)量可能受限。在供應(yīng)鏈不能確保穩(wěn)定的狀況下,無線快充只能面臨被臨時砍掉的命運(yùn)。

被過度消費(fèi)的情懷,逐漸從魅族的標(biāo)志淪為雞肋。

隨著情懷營銷的魔力消退,魅族銷量每況愈下。魅族最終沒能成為中國的蘋果,江河日下的手機(jī)業(yè)務(wù)也很難再為魅族貢獻(xiàn)進(jìn)賬。

為了賺錢,在今年6月初的發(fā)布會上,魅族發(fā)布了6款蘋果手機(jī)殼,售價159元起。鍵盤、耳機(jī)、燈具等周邊產(chǎn)品出現(xiàn)在魅族官網(wǎng)上,目的大概是補(bǔ)貼家用。操作系統(tǒng)Flyme的廣告收入、Flyme for Car車載系統(tǒng),以及為車企定制的車機(jī)系統(tǒng),成為魅族新的收入來源。

這也為魅族與吉利的姻緣埋下了伏筆。此番收購,吉利看中的正是魅族的Flyme OS設(shè)計開發(fā)團(tuán)隊,以及與人機(jī)交互通信相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)。

資本仍然是通往自由的捷徑。拿到錢的黃章遠(yuǎn)遁江湖,魅族則依舊命運(yùn)未卜。這一次,李書福的錢會是拯救魅族的良藥嗎?

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