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羅永浩、王自如公開辯論8年后,他們早已不是當(dāng)年的自己

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羅永浩、王自如公開辯論8年后,他們早已不是當(dāng)年的自己

羅永浩、王自如均已轉(zhuǎn)換人生跑道。

文|龔進(jìn)輝

時間是個很神奇的東西,它仿佛有一種說不清道不明的魔力,可以改變一切,哪怕你不愿意改變。這不,時間過得很快,羅永浩、王自如那場公開辯論已過去近8年。8年說長不長說短不短,在日新月異的科技圈,過去8年發(fā)生很多大事小情,也在不知不覺中改變了他們兩個人的人生軌跡。

把時間撥回到2014年,那一年,羅永浩治下的錘子科技發(fā)布首款硬件產(chǎn)品——T1,王自如也帶領(lǐng)Zealer成為手機(jī)評測界的頂流。因為在評測中指出錘子T1產(chǎn)品設(shè)計存在缺陷,而心高氣傲的羅永浩堅持認(rèn)為自家產(chǎn)品沒問題。兩人針尖對麥芒,互不相讓,從此結(jié)下梁子,才有了2014年8月在優(yōu)酷公開辯論的一幕。

據(jù)我觀察,辯論節(jié)奏全程由羅永浩主導(dǎo),真正關(guān)于錘子T1產(chǎn)品問題的交鋒并不多,反倒是王自如疲于應(yīng)付羅永浩的各種質(zhì)疑,包括“客觀、獨立、第三方”、對手機(jī)廠商的咨詢服務(wù)、維修配件的購買渠道是否合法等,在這場辯論中一直占下風(fēng),承認(rèn)自己落敗,也使Zealer面臨自成立以來最嚴(yán)重的一次信任危機(jī)。

優(yōu)酷公開辯論結(jié)束后至今,羅永浩、王自如鮮少有交集,各自忙著自己的事業(yè),但雙方都發(fā)生了不小的變化。前者轉(zhuǎn)換了兩次跑道,從手機(jī)圈到殺入直播帶貨,再到全力投入AR創(chuàng)業(yè)中;后者發(fā)展相對較平穩(wěn),只有一次重大轉(zhuǎn)變,即去年離開自己一手創(chuàng)辦的Zealer,加入董明珠的格力。

過去8年,羅永浩、王自如“明刀明槍”干仗似乎只有一次。即2018年5月,雙方在微博上大打口水戰(zhàn)。他們更多是通過暗中較勁的方式,來保持對對方的關(guān)注。比如,2020年4月,或許是看到劉作虎與羅永浩相談甚歡,王自如在沒有拿到新機(jī)的情況下“云測評”一加8系列,從產(chǎn)品到品牌,近乎全方位否定一加。

乍看之下,王自如在有意針對一加,實則是沖著羅永浩而來。這還沒完,同樣是在2020年,彼時直播帶貨大火特火,羅永浩為了還債當(dāng)起帶貨主播,王自如也不甘示弱,不僅與董明珠聯(lián)合直播,自己也依托選品搞起專場直播,互相較勁意味濃厚。

去年7月,王自如低調(diào)入職格力,擔(dān)任格力任副總裁一職,負(fù)責(zé)市場部門,歸屬于格力總裁辦及文化培訓(xùn)傳播中心組織下。彼時,羅永浩擔(dān)任高管的交個朋友直播間已成為抖音頭部帶貨主播,而格力也十分重視直播帶貨等線上渠道的構(gòu)建,二者原本擁有較大的合作潛力,但格力似乎對與羅永浩合作不感興趣,而是傾向于品牌自播。

因此,你會看到,董明珠不僅時不時親自上陣直播帶貨,每場銷售額都十分可觀,還把自己的秘書孟羽童培養(yǎng)成網(wǎng)紅,以“明珠羽童精選”抖音賬號為陣地,負(fù)責(zé)日常直播帶貨。在我看來,格力自己主抓直播帶貨固然是好事一樁,體現(xiàn)出它對直播帶貨的高度重視,但不與羅永浩此等頭部網(wǎng)紅聯(lián)動,不禁讓人猜測是否與王自如、羅永浩心結(jié)難解有關(guān)。

時至今日,羅永浩、王自如恩怨依然看不到化解的可能和跡象,雙方仍站在各自對立面,老死不相往來成為常態(tài)。不過,即便他們再怎么看對方不順眼,都必須承認(rèn),經(jīng)過時間的沉淀,這對冤家無形中形成一個共同點:曾經(jīng)都充滿爭議,外界褒貶不一,如今均遠(yuǎn)離聚光燈,變得極其低調(diào)。

先說羅永浩,他就像榴蓮一樣,有人喜愛有人討厭。近年來,盡管錘子科技、聊天寶、小野電子煙不算成功,但羅永浩總能獲得一大批擁躉的認(rèn)可,當(dāng)然也免不了時不時招黑。而他無心插柳的交個朋友直播間,原本只是為了賺錢還債,沒想到竟然做成了自己最成功的創(chuàng)業(yè)項目,也為再次創(chuàng)業(yè)積攢足夠的籌碼。

前不久,羅永浩宣布,正式退出交個朋友管理層,也退出所有社交平臺,且未來幾年原則上不會再接受媒體采訪,只是偶爾會去交個朋友直播間帶貨,以便埋頭從事下一代智能平臺產(chǎn)品的研發(fā)。不難看出,這一次他鐵了心要All in AR創(chuàng)業(yè),回歸科技圈,不只是為了賺錢,更多是為了做成一件重要且有足夠影響力、能為更多人創(chuàng)造更大價值的大事。

再說王自如,一路走來,王自如一直是個充滿爭議的“科技網(wǎng)紅”。早期喜提來自O(shè)PPO、vivo、金立的600萬元戰(zhàn)略投資,更早之前獲得小米200萬元投資,但被包括羅永浩在內(nèi)的各方質(zhì)疑Zealer宣揚(yáng)所謂的客觀、獨立是否站得住腳。2019年,他發(fā)布三星Galaxy Fold評測視頻,多次對該手機(jī)贊不絕口,且使用夸張語氣,“Wow”、“Awesome”成為高頻詞匯。

但尷尬的是,此后三星Galaxy Fold被多個評測媒體和機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)閃屏、黑屏、折痕等問題,三星無奈地召回了評測手機(jī),并推遲中國區(qū)發(fā)布會。去年入職格力后,王自如畫風(fēng)突變,從當(dāng)初的高調(diào)變得格外低調(diào),不僅從此停更微博,也幾乎不在公開場合拋頭露面,僅在格力內(nèi)部交流上亮相,讓人好不適應(yīng)。

值得一提的是,董明珠一直有個手機(jī)夢,外界以為王自如加入格力后負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)。其實不然,他主要負(fù)責(zé)格力的市場營銷,而不是主導(dǎo)手機(jī)業(yè)務(wù)。去年11月發(fā)布的大松G7,手機(jī)銷售工作由分管質(zhì)量的副總裁方祥建接手,而格力手機(jī)業(yè)務(wù)真正的操盤手是葉瑞權(quán),已在今年上半年離職。

種種跡象表明,羅永浩、王自如公開辯論8年后,他們早已不是當(dāng)年的自己,雖然明爭暗斗、各種掐架未曾斷過,但雙方均把重心放在做更好的自己上。無論他們轉(zhuǎn)換跑道是有意為之還是無奈選擇,這種轉(zhuǎn)變本身就是成長、蛻變的過程,經(jīng)過歲月的洗禮,羅永浩、王自如均變得愈發(fā)成熟,這才是各自8年來的最大收獲。

廣闊天地大有可為,祝福羅永浩再次創(chuàng)業(yè)一帆風(fēng)順,也祝王自如在格力大展拳腳,加油!

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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羅永浩、王自如公開辯論8年后,他們早已不是當(dāng)年的自己

羅永浩、王自如均已轉(zhuǎn)換人生跑道。

文|龔進(jìn)輝

時間是個很神奇的東西,它仿佛有一種說不清道不明的魔力,可以改變一切,哪怕你不愿意改變。這不,時間過得很快,羅永浩、王自如那場公開辯論已過去近8年。8年說長不長說短不短,在日新月異的科技圈,過去8年發(fā)生很多大事小情,也在不知不覺中改變了他們兩個人的人生軌跡。

把時間撥回到2014年,那一年,羅永浩治下的錘子科技發(fā)布首款硬件產(chǎn)品——T1,王自如也帶領(lǐng)Zealer成為手機(jī)評測界的頂流。因為在評測中指出錘子T1產(chǎn)品設(shè)計存在缺陷,而心高氣傲的羅永浩堅持認(rèn)為自家產(chǎn)品沒問題。兩人針尖對麥芒,互不相讓,從此結(jié)下梁子,才有了2014年8月在優(yōu)酷公開辯論的一幕。

據(jù)我觀察,辯論節(jié)奏全程由羅永浩主導(dǎo),真正關(guān)于錘子T1產(chǎn)品問題的交鋒并不多,反倒是王自如疲于應(yīng)付羅永浩的各種質(zhì)疑,包括“客觀、獨立、第三方”、對手機(jī)廠商的咨詢服務(wù)、維修配件的購買渠道是否合法等,在這場辯論中一直占下風(fēng),承認(rèn)自己落敗,也使Zealer面臨自成立以來最嚴(yán)重的一次信任危機(jī)。

優(yōu)酷公開辯論結(jié)束后至今,羅永浩、王自如鮮少有交集,各自忙著自己的事業(yè),但雙方都發(fā)生了不小的變化。前者轉(zhuǎn)換了兩次跑道,從手機(jī)圈到殺入直播帶貨,再到全力投入AR創(chuàng)業(yè)中;后者發(fā)展相對較平穩(wěn),只有一次重大轉(zhuǎn)變,即去年離開自己一手創(chuàng)辦的Zealer,加入董明珠的格力。

過去8年,羅永浩、王自如“明刀明槍”干仗似乎只有一次。即2018年5月,雙方在微博上大打口水戰(zhàn)。他們更多是通過暗中較勁的方式,來保持對對方的關(guān)注。比如,2020年4月,或許是看到劉作虎與羅永浩相談甚歡,王自如在沒有拿到新機(jī)的情況下“云測評”一加8系列,從產(chǎn)品到品牌,近乎全方位否定一加。

乍看之下,王自如在有意針對一加,實則是沖著羅永浩而來。這還沒完,同樣是在2020年,彼時直播帶貨大火特火,羅永浩為了還債當(dāng)起帶貨主播,王自如也不甘示弱,不僅與董明珠聯(lián)合直播,自己也依托選品搞起專場直播,互相較勁意味濃厚。

去年7月,王自如低調(diào)入職格力,擔(dān)任格力任副總裁一職,負(fù)責(zé)市場部門,歸屬于格力總裁辦及文化培訓(xùn)傳播中心組織下。彼時,羅永浩擔(dān)任高管的交個朋友直播間已成為抖音頭部帶貨主播,而格力也十分重視直播帶貨等線上渠道的構(gòu)建,二者原本擁有較大的合作潛力,但格力似乎對與羅永浩合作不感興趣,而是傾向于品牌自播。

因此,你會看到,董明珠不僅時不時親自上陣直播帶貨,每場銷售額都十分可觀,還把自己的秘書孟羽童培養(yǎng)成網(wǎng)紅,以“明珠羽童精選”抖音賬號為陣地,負(fù)責(zé)日常直播帶貨。在我看來,格力自己主抓直播帶貨固然是好事一樁,體現(xiàn)出它對直播帶貨的高度重視,但不與羅永浩此等頭部網(wǎng)紅聯(lián)動,不禁讓人猜測是否與王自如、羅永浩心結(jié)難解有關(guān)。

時至今日,羅永浩、王自如恩怨依然看不到化解的可能和跡象,雙方仍站在各自對立面,老死不相往來成為常態(tài)。不過,即便他們再怎么看對方不順眼,都必須承認(rèn),經(jīng)過時間的沉淀,這對冤家無形中形成一個共同點:曾經(jīng)都充滿爭議,外界褒貶不一,如今均遠(yuǎn)離聚光燈,變得極其低調(diào)。

先說羅永浩,他就像榴蓮一樣,有人喜愛有人討厭。近年來,盡管錘子科技、聊天寶、小野電子煙不算成功,但羅永浩總能獲得一大批擁躉的認(rèn)可,當(dāng)然也免不了時不時招黑。而他無心插柳的交個朋友直播間,原本只是為了賺錢還債,沒想到竟然做成了自己最成功的創(chuàng)業(yè)項目,也為再次創(chuàng)業(yè)積攢足夠的籌碼。

前不久,羅永浩宣布,正式退出交個朋友管理層,也退出所有社交平臺,且未來幾年原則上不會再接受媒體采訪,只是偶爾會去交個朋友直播間帶貨,以便埋頭從事下一代智能平臺產(chǎn)品的研發(fā)。不難看出,這一次他鐵了心要All in AR創(chuàng)業(yè),回歸科技圈,不只是為了賺錢,更多是為了做成一件重要且有足夠影響力、能為更多人創(chuàng)造更大價值的大事。

再說王自如,一路走來,王自如一直是個充滿爭議的“科技網(wǎng)紅”。早期喜提來自O(shè)PPO、vivo、金立的600萬元戰(zhàn)略投資,更早之前獲得小米200萬元投資,但被包括羅永浩在內(nèi)的各方質(zhì)疑Zealer宣揚(yáng)所謂的客觀、獨立是否站得住腳。2019年,他發(fā)布三星Galaxy Fold評測視頻,多次對該手機(jī)贊不絕口,且使用夸張語氣,“Wow”、“Awesome”成為高頻詞匯。

但尷尬的是,此后三星Galaxy Fold被多個評測媒體和機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)閃屏、黑屏、折痕等問題,三星無奈地召回了評測手機(jī),并推遲中國區(qū)發(fā)布會。去年入職格力后,王自如畫風(fēng)突變,從當(dāng)初的高調(diào)變得格外低調(diào),不僅從此停更微博,也幾乎不在公開場合拋頭露面,僅在格力內(nèi)部交流上亮相,讓人好不適應(yīng)。

值得一提的是,董明珠一直有個手機(jī)夢,外界以為王自如加入格力后負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)。其實不然,他主要負(fù)責(zé)格力的市場營銷,而不是主導(dǎo)手機(jī)業(yè)務(wù)。去年11月發(fā)布的大松G7,手機(jī)銷售工作由分管質(zhì)量的副總裁方祥建接手,而格力手機(jī)業(yè)務(wù)真正的操盤手是葉瑞權(quán),已在今年上半年離職。

種種跡象表明,羅永浩、王自如公開辯論8年后,他們早已不是當(dāng)年的自己,雖然明爭暗斗、各種掐架未曾斷過,但雙方均把重心放在做更好的自己上。無論他們轉(zhuǎn)換跑道是有意為之還是無奈選擇,這種轉(zhuǎn)變本身就是成長、蛻變的過程,經(jīng)過歲月的洗禮,羅永浩、王自如均變得愈發(fā)成熟,這才是各自8年來的最大收獲。

廣闊天地大有可為,祝福羅永浩再次創(chuàng)業(yè)一帆風(fēng)順,也祝王自如在格力大展拳腳,加油!

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