文|科技每日推送
“中國喬布斯”這個稱號，曾被套在很多人頭上，前有雷軍，后有賈躍亭。但手機(jī)圈公認(rèn)性格最像喬布斯的人，卻是黃章。
甚至于，在《封面故事》曾經(jīng)的評價中，黃章比偏執(zhí)狂喬布斯還要執(zhí)著，“說他是瘋子才恰如其分”。
兩人不止性格相像，連經(jīng)歷都有一些重合——喬布斯曾被趕出蘋果公司，黃章如今也要告別自己一手創(chuàng)立的魅族。
6月13日下午，國家市場監(jiān)督管理總局發(fā)布公示，吉利李書福執(zhí)掌的星紀(jì)時代，擬收購珠海魅族79.09%的股權(quán)。
魅族的創(chuàng)始人黃章只會保留少量股權(quán)，淘寶中國會全部退出對魅族的持股與控制。
這是一場沒有掌聲的告別，也是黃章給自己的答案，最無奈的答案。
01 從碼頭搬運(yùn)工到中國智能手機(jī)“教父”
1992年，16歲的黃章在讀高一時，被學(xué)校開除。因?yàn)閷﹄娮与娖鬟^于癡迷，父親把他“趕出”家門，讓他自己創(chuàng)業(yè)，隨后黃章獨(dú)自來到深圳打工。
初到深圳，黃章做了很多低收入工作，包括廚師、碼頭搬運(yùn)工。不甘于此的他，白天干活，晚上抱著一本“家電維修大全”偷偷學(xué)習(xí)。
一次偶然的機(jī)會，他得到新加坡合資企業(yè)愛琴公司一位經(jīng)理的賞識，成為一名技術(shù)員，自此進(jìn)入電子消費(fèi)行業(yè)。
短短幾年時間，黃章便坐上了愛琴公司總經(jīng)理的位置。在他的主持下，愛琴M(fèi)P3產(chǎn)品有了當(dāng)時聞所未聞的功能——20小時超長播放時間、128MB內(nèi)存、免驅(qū)動連接電腦等等，取得不俗的銷量。
然而，就在黃章希望加大研發(fā)投入，打造更有競爭力的產(chǎn)品時，新加坡的大股東卻決定把錢投在營銷上，通過廣告狂轟爛炸打開市場。
最終，雙方理念無法達(dá)成一致，黃章選擇離開公司。2003年，他在珠海創(chuàng)立魅族，繼續(xù)從事MP3行業(yè)。
與此前悶頭研發(fā)產(chǎn)品不同，黃章開通了魅族官方網(wǎng)站和論壇，每天都會在論壇上泡個幾小時，有時深夜一、兩點(diǎn)鐘還在與消費(fèi)者互動，解決他們發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題。
如果消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷導(dǎo)致無法使用，黃章會幫助其“退貨”或“換貨”。
這些當(dāng)下看來平平無奇的操作，在那個年代可謂驚為天人。
過硬的產(chǎn)品和獨(dú)有的用戶運(yùn)營，不到四年的時間，黃章便把魅族的MP3年銷售額做到了10億元，成為國產(chǎn)MP3第一品牌，風(fēng)靡年輕人。
就在公司順風(fēng)順?biāo)畷r，黃章卻看到了MP3產(chǎn)業(yè)的衰勢，并于2006年底，力排眾議放棄國內(nèi)MP3市場領(lǐng)頭羊地位，投身智能手機(jī)市場。
彼時，造手機(jī)的方法有很多種，像天宇朗通那樣，用現(xiàn)成的臺灣聯(lián)發(fā)科方案造手機(jī)，是最快的方案。
但黃章卻選擇了最難的方案——自主研發(fā)。經(jīng)過兩年的探索和研發(fā)，一代神機(jī)魅族M8正式誕生。
基于WinCE6.0研發(fā)的Mymobile操作系統(tǒng)，與iPhone3GS同款三星處理器和多點(diǎn)觸控大屏，在那個山寨機(jī)橫行的時代，魅族M8稱得上是開啟了中國智能機(jī)時代。
搭配魅族的用戶運(yùn)營，“魅友”正式誕生，他們的熱情不亞于當(dāng)時的果粉。
坊間傳言，曾有一位魅友轉(zhuǎn)戰(zhàn)4個省、倒了3趟火車、1趟汽車，從安徽阜陽趕到山東臨沂，只為了盡快拿到一款魅族手機(jī)。
發(fā)布兩個月后，魅族M8銷量達(dá)到10萬部，五個月后銷售額突破5個億，并當(dāng)選2009年十大年度手機(jī)。
一時之間，黃章和魅族成為中國手機(jī)行業(yè)最耀眼的存在，甚至有人喊出了“不做中國的蘋果，要做世界的魅族”的口號。
然而，黃章卻在這如日中天之際選擇隱退，閉門研究產(chǎn)品，把管理工作交給魅族三劍客中的白永祥。
02 隱退四年后，出山力挽狂瀾
隱退后的黃章，住在海灣半山腰的別墅里，種花種草。每天的工作就是鉆研新機(jī)的硬件和UI設(shè)計(jì)，順便逛逛魅族論壇。
但就在他“閑云野鶴”之時，手機(jī)市場發(fā)生了巨大的變化。2010年4月，雷軍創(chuàng)立小米公司，用互聯(lián)網(wǎng)模式?jīng)_擊傳統(tǒng)制造業(yè)。
黃章曾將雷軍引為知己，兩人經(jīng)常在黃章辦公室里就手機(jī)行業(yè)展開深入交流。江湖傳言黃章辦公室冰箱里，經(jīng)常給雷軍預(yù)備著冰凍可樂。
因此，當(dāng)看到雷軍造手機(jī)時，黃章憤怒的在魅族論壇指控，雷軍打著天使投資人的旗號，獲取了諸多魅族的商業(yè)秘密，從生產(chǎn)研發(fā)、銷售模式，到公司的財(cái)務(wù)報表等等。
甚至小米的MIUI系統(tǒng)，也盜用了魅族系統(tǒng)的部分精華。
具體情況無從得知，但小米卻是完勝了魅族。2013年，魅族出貨量200萬部，而小米為1700萬部。同時，華為、OV也開始攻池掠地，魅族被甩出第一梯隊(duì)。
魅族內(nèi)部也“變了天”，原副總裁馬麟跳槽，軟件部門的人不到一個星期都走光了。
面對這種情況，黃章坐不住了，2014年正式復(fù)出，接著干了三件大事。
第一件事，引入阿里巴巴5.9億美元融資，并去杭州與馬云見了一面?；貋砗?，黃章罕見地在微博上發(fā)出了自己與馬云的合影，稱“受益匪淺”。
第二件事，拿出20%的個人股份，啟動公司員工持股計(jì)劃，穩(wěn)定了軍心。
第三件事，推出了子品牌魅藍(lán)，并在高端、中端、低端三條產(chǎn)品線布局，開始了“大而全”的產(chǎn)品線打法。
這三個動作相當(dāng)有成效，2015年，魅族的銷量從440萬臺，一躍超過2000萬臺。
魅族雄起了，黃章卻頂不住了。復(fù)出僅數(shù)月，他便宣稱連續(xù)熬夜開會導(dǎo)致身體累垮需要休息，將公司事務(wù)交給CMO李楠，再次隱退。
如果再給黃章一次選擇，他肯定不會再這么做。李楠接手后的魅族，在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)上開始盲目擴(kuò)張，品牌定位出現(xiàn)混亂。
2016年，魅族全年召開了11次發(fā)布會，邀請了12組藝人演出，發(fā)布了14款手機(jī)，卻沒有一個爆款，只換來了2200萬的銷量，增速明顯落后于華米OV。
2017年，魅族連經(jīng)營都陷入困境，2500多家線下專賣店關(guān)閉了500多家。
無奈之下，黃章再度出山。
03 成也偏執(zhí)，敗也偏執(zhí)
在41歲生日當(dāng)天，黃章宣布“我將重新出山打造我的夢想機(jī)，去迎接魅族15周年”。
但與上一次出山相比，此時智能手機(jī)市場已經(jīng)逐漸飽和，市場份額正在向頭部玩家集中，華米OV的格局初步成型。
曾經(jīng)黃章的偏執(zhí)鑄造了魅族；這一次，黃章的偏執(zhí)卻將魅族拉進(jìn)了深淵。
在產(chǎn)品上，面對iPhone X帶來的全面屏大潮，黃章卻在自己回歸后打造的首款機(jī)型魅族15上，堅(jiān)持16:9的屏幕比例，遭到大量魅友詬病。
隨后，黃章寄予厚望的魅族Pro7慘遭“滑鐵盧”。幾十萬的庫存，直到2018年都沒清空。
而在戰(zhàn)略層面，黃章孤注一擲押寶高端手機(jī)，砍掉魅族的銷量引擎魅藍(lán)系列。
這一刀可謂是砍在了大動脈上，2018年魅族手機(jī)出貨量降至948萬部，和此前相比幾乎腰斬。銷量斷崖式下跌也導(dǎo)致資金面承壓更甚。
同時，黃章的種種做法，讓魅族內(nèi)部出現(xiàn)極大矛盾，魅族三劍客白永祥、李楠、楊顏先后離開魅族，高薪挖來的前華為終端DMO楊拓也很快離職。
據(jù)BCI公布的數(shù)據(jù)，2020年12月28日至2021年1月31日，魅族的市場份額僅剩0.1％。
其實(shí)這個時候，魅族賣身已經(jīng)進(jìn)入了倒計(jì)時。
回顧魅族19年的歷史，可謂是“成也黃章，敗也黃章”。
黃章對產(chǎn)品極致的追求成就了魅族，但他在產(chǎn)品打磨期間，對市場需求和風(fēng)向標(biāo)的變化關(guān)注度不夠，極致的追求也“拖累”了魅族。
2012之后中國手機(jī)市場的三次風(fēng)口：以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)依靠性價比崛起；OPPO、vivo在三四線城市換機(jī)潮中上位；華為搶先（國產(chǎn)機(jī)廠商）占位中高端手機(jī)市場。魅族一個都沒有抓到。
此次賣身，黃章將再次隱退，魅族這個名字能否保住都不得而知。
但無論如何，在波導(dǎo)那一批國產(chǎn)手機(jī)品牌自此淪陷，國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)陷入了泥潭中難以自拔的年代。
黃章和魅族的出現(xiàn)，就像黑夜中的火花，讓人看到了國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)和品牌奮進(jìn)的希望。
原來，國產(chǎn)手機(jī)不止是山寨機(jī)；原來，國產(chǎn)手機(jī)做好了，也能引起消費(fèi)者的搶購。
期待黃章的下一次出山，也期待魅族的下一款新機(jī)。