文｜壹番財(cái)經(jīng) 鄭亦久
去年10月扎克伯格將Facebook改名Meta時(shí)，所有人的目光都集中到了元宇宙以及他們?nèi)缃褓u得最好的VR設(shè)備Oculus身上，尚未拿出任何硬件產(chǎn)品的AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）反而被遺忘在了角落。
但從之后的一系列報(bào)道和他本人的采訪中，AR占據(jù)的篇幅卻越來(lái)越大，AR眼鏡甚至被扎克伯格稱為“圣杯”，將“重新定義我們與技術(shù)的關(guān)系”。
也不單單是國(guó)外市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于AR不論是技術(shù)還是硬件的關(guān)注都遠(yuǎn)不及VR。全靠羅永浩最近高調(diào)宣布棄用微博投入AR創(chuàng)業(yè)，才讓對(duì)AR概念的科普以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)短暫得到了一次難得的曝光機(jī)會(huì)。
這種關(guān)注的缺乏背后依然還是與消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品太少直接相關(guān)，目前市面上最熱衷AR的商業(yè)公司Snapchat，以及最流行的AR游戲Pokémon Go都與國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶無(wú)緣，在國(guó)內(nèi)的一眾科技公司中也鮮有將AR作為風(fēng)口全情投入。不過(guò)擅長(zhǎng)吸引注意力的老羅加入這一行業(yè)無(wú)疑也是看中了其尚未完全被資本和技術(shù)壟斷，從而依然給出初創(chuàng)公司留有一線機(jī)會(huì)。
不論扎克伯格或羅永浩如何看好AR的潛力，其糟糕的前史幾乎比VR有關(guān)之而無(wú)不及，盡管傳說(shuō)中蘋果的新硬件也將會(huì)與AR密切相關(guān)，但上一次巨頭集體折戟也同樣是在AR面前，那這一次革命真的會(huì)到來(lái)嗎？
01 拆解Snapchat的王者之路，十年間如何搶占AR市場(chǎng)？
在多數(shù)普通用戶眼中，Snapchat其實(shí)就是一個(gè)社交媒體平臺(tái)，就像Instagram、TikTok一樣，從營(yíng)收結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)也的確如此，這家公司最大的收入支柱來(lái)源也是社交媒體廣告。但若論AR應(yīng)用趨勢(shì)，Snapchat其實(shí)才是全球首次將其引入社交平臺(tái)的元老級(jí)玩家。
最初，Snapchat主打的是社交媒體中非常細(xì)分的“閱后即焚”功能，一個(gè)照片發(fā)給朋友只能觀看幾秒，不能截屏，青少年們覺得用它聊起天來(lái)輕松又私密。
同時(shí)，放在了APP的首頁(yè)位置的“相機(jī)”是Snapchat尤為重視的功能，從照片分享、短視頻錄制、Stories模式，再到如今推出了一系列好玩的AR濾鏡，Snapchat靠此繼續(xù)俘獲青少年用戶的芳心。
Snapchat哭臉特效
效果確實(shí)不俗，根據(jù)財(cái)報(bào)描述，目前Snapchat在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的Z世代的滲透率高達(dá)90%，超過(guò)了 Facebook、Instagram。與此同時(shí)，更熱衷新事物的年輕人也讓其許多AR嘗試都得以實(shí)現(xiàn)。
今年3月，美國(guó)知名財(cái)經(jīng)雜志《Fast Company》公布了2022年10家最具創(chuàng)新性的VR／AR公司名單，英偉達(dá)、谷歌、HTC等知名企業(yè)都在這份榜單之中。不過(guò)這份榜單的第一名卻并不是Meta，反而是Snapchat，很大程度上也是因?yàn)樗鼈兊臉I(yè)務(wù)是少數(shù)真正能讓AR技術(shù)應(yīng)用到最廣泛的消費(fèi)級(jí)應(yīng)用場(chǎng)景中的。
根據(jù)Snap在去年12月發(fā)布的官方數(shù)據(jù)，目前Snap AR平臺(tái)上匯集了來(lái)自200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的超過(guò)25萬(wàn)名濾鏡創(chuàng)作者、開發(fā)者、品牌商和合作伙伴，他們制作了超過(guò)250萬(wàn)個(gè)濾鏡，用戶瀏覽量超過(guò)3.5萬(wàn)億次。
其中，300多名創(chuàng)作者至少有一件作品收獲了超過(guò)10億次的瀏覽量。Snapchat上玩AR的用戶已經(jīng)超過(guò)2億，平均每天玩 AR 的次數(shù)超過(guò)60億次。
《Fast Company》雜志指出，Snap向數(shù)億人灌輸了AR的潛力。從市場(chǎng)教育角度來(lái)看，Snap能排在最具創(chuàng)新性的VR／AR公司榜首，這也就不足為奇了。
同時(shí)， Snap在AR領(lǐng)域還在不斷外擴(kuò)，通過(guò)各種收購(gòu)活動(dòng)，以此來(lái)加強(qiáng)自己的商業(yè)壁壘。
從2021年到現(xiàn)在，一年半的時(shí)間內(nèi)，Snapchat收購(gòu)的企業(yè)數(shù)多達(dá)7家，其中有6家都與AR有直接的關(guān)系。
不論是相關(guān)技術(shù)還是應(yīng)用場(chǎng)景，這些公司都是圍繞著Snapchat的AR業(yè)務(wù)在提供服務(wù)，一方面是通過(guò)AR電商進(jìn)一步多元化自己的營(yíng)收模式，擺脫對(duì)廣告收入的高度依賴，另一方面大量軟硬件技術(shù)的積累，也依然讓Snapchat保留著進(jìn)一步打造自家AR硬件設(shè)備的想象力。
更重要的是，Snapchat相對(duì)于其他科技公司，在AR生態(tài)建設(shè)上明顯更提前一步。去年12月，Snapchat還首次召開了年度AR生態(tài)大會(huì) Lens Fest，發(fā)布了工具升級(jí)、生態(tài)完善等全新動(dòng)向。比如為移動(dòng)AR開發(fā)平臺(tái)專門設(shè)計(jì)的Lens Studio迎來(lái)了重大升級(jí)，物理引擎和高精度深度圖的全新迭代，可以讓藝術(shù)家和軟件開發(fā)者用來(lái)開發(fā)濾鏡和其它各種AR特效。
在優(yōu)化工具的同時(shí)，Snapchat也在盡可能讓其AR生態(tài)中的開發(fā)者、創(chuàng)作者都能夠獲得商業(yè)回報(bào)。去年6月，Snapchat推出了Creator Marketplace?，F(xiàn)階段而言，這個(gè)集市已經(jīng)成為了國(guó)際上AR開發(fā)者、廣告主之間交易的首選平臺(tái)。尤其是在疫情導(dǎo)致線下購(gòu)物減少之后，類似AR試穿等功能已經(jīng)成為了時(shí)尚品牌不可或缺的重要業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)手段。
在將近十年時(shí)間里，Snapchat依靠應(yīng)用、AR濾鏡以及并不成熟的硬件，逐漸構(gòu)建起了一個(gè)完整的AR生態(tài)，不過(guò)隨著各家超級(jí)平臺(tái)也開始逐漸將目光瞄向AR，Snapchat擁有的先發(fā)優(yōu)勢(shì)并不會(huì)持續(xù)太久。
02 AR的殺手級(jí)應(yīng)用場(chǎng)景到底在哪，巨頭們苦尋答案
就像VR經(jīng)歷過(guò)一輪又一輪風(fēng)潮之后，到現(xiàn)在也僅僅只有像Oculus Quest 2這么一款銷量超過(guò)千萬(wàn)的產(chǎn)品稱得上是成功。
AR領(lǐng)域同樣早已是一個(gè)反復(fù)試錯(cuò)卻還沒拿出等價(jià)成果的領(lǐng)域。即便是如今的大型科技公司紛紛意識(shí)到，AR是一個(gè)現(xiàn)實(shí)世界的痛點(diǎn)或下一個(gè)消費(fèi)產(chǎn)品浪潮開端，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)，卻依然各有想法。
就拿已經(jīng)ALL IN元宇宙的Meta來(lái)說(shuō)，對(duì)AR的思考依然尚未完全定型。
據(jù)報(bào)道，Meta將擱置發(fā)布商業(yè)AR眼鏡的計(jì)劃，未來(lái)幾年來(lái)會(huì)率先推出的AR設(shè)備更多還是會(huì)提供給開發(fā)者。不過(guò)從Verge拿到的Meta內(nèi)部爆料來(lái)看，在全力打造下一款爆款VR設(shè)備的同時(shí)，Meta的AR路線圖已經(jīng)計(jì)劃到了2028年并且有三款產(chǎn)品都在籌備之中。
幾乎是在同一時(shí)間，微軟長(zhǎng)期以來(lái)的AR項(xiàng)目HoloLens負(fù)責(zé)人Alex Kipman宣布離開公司。
微軟多年來(lái)一直在開發(fā)這款頭盔，第一個(gè)版本已于2016年推出。不過(guò)，幾千美元的價(jià)格和寥寥無(wú)幾的應(yīng)用大大地限制了其吸引力，就連許多開發(fā)者也望而卻步。2019年微軟決定將該設(shè)備的重點(diǎn)放在企業(yè)市場(chǎng)，但根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)，自推出以來(lái)，HoloLens出貨量仍只有20萬(wàn)至25萬(wàn)臺(tái)。
而真正作為消費(fèi)級(jí)AR眼鏡“開山鼻祖”的Google glass，2013剛發(fā)布的時(shí)候吸引了外界超高關(guān)注度，大批科技博主上手的視頻遍布網(wǎng)絡(luò)，大眾似乎能意識(shí)到這款產(chǎn)品“改變生活”的一面，包括眨眼拍照，實(shí)時(shí)導(dǎo)航等功能。
但是，Google glass隨后出現(xiàn)的各種問題成為了發(fā)展桎梏，比如耗電量和發(fā)熱、佩戴并不適合大多數(shù)人、屏幕成像不理想等，當(dāng)然最關(guān)鍵一點(diǎn)還是功能少、使用場(chǎng)景不明晰，加之高達(dá)1500美金的定價(jià)，這款產(chǎn)品最終也只能被市場(chǎng)淘汰。
再來(lái)看看仍穩(wěn)坐美國(guó)市值最高公司寶座的蘋果，這家一向行事隱秘的“印鈔機(jī)公司”多年來(lái)卻一直高調(diào)宣揚(yáng)AR技術(shù)的潛力。早在2016年，CEO庫(kù)克就在一次財(cái)報(bào)電話會(huì)議上表示，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，蘋果對(duì)AR技術(shù)非?？春?。
但到目前為止，蘋果在AR方面的努力只限于為開發(fā)者提供足夠多和花哨的AR軟件工具。上周，盡管不少蘋果用戶和開發(fā)者都滿懷期待，蘋果2022年的WWDC從開幕到閉幕都沒有提及傳言已久的正處于研發(fā)階段的蘋果AR眼鏡。
上述四家巨頭總共擁有超過(guò)2000億美元的凈現(xiàn)金，以及全球最頂級(jí)的上萬(wàn)名工程師和科學(xué)家，AR真的能難住他們？
在應(yīng)用場(chǎng)景上，AR硬件也不像VR那樣可以先靠游戲殺出一片市場(chǎng)，因?yàn)镻okémon Go的風(fēng)靡證明了AR游戲僅靠手機(jī)也能征服玩家。那么AR的殺手級(jí)應(yīng)用場(chǎng)景到底在哪，事實(shí)上目前即便是科技巨頭也都給不出明確答案，更多需要不斷去試錯(cuò)。
Pokémon Go
在最新的I/O大會(huì)上，Google曝光了一款正在開發(fā)的又一款A(yù)R智能眼鏡原型產(chǎn)品，相比于之前號(hào)稱無(wú)所不能的Google glass，這支新眼鏡的功能更單一——通過(guò)語(yǔ)音采集實(shí)時(shí)翻譯面前的人所說(shuō)的話，并且把翻譯結(jié)果顯示在鏡片上。不過(guò)Google并沒有給出這一產(chǎn)品具體的發(fā)售時(shí)期，顯然在短期內(nèi)依然很難和消費(fèi)者見面。
如果傳言成真，那么無(wú)論如何2023年都會(huì)一到兩款大公司的AR設(shè)備問世，誰(shuí)能夠搶先完成對(duì)消費(fèi)者的市場(chǎng)教育，無(wú)疑就能在挑戰(zhàn)手機(jī)的戰(zhàn)爭(zhēng)中獲得先機(jī)。
相對(duì)于過(guò)去追求高大全，如今的AR硬件更需要先從某一個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)的細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行突破。不過(guò)對(duì)比十年前，最大的變化還在如今各家科技巨頭在軟硬件的整合能力有了質(zhì)的提升。尤其是善于“借鑒”前人經(jīng)驗(yàn)的Meta氣勢(shì)洶洶而來(lái)，而既不缺錢也不缺技術(shù)的蘋果與Google也開始費(fèi)心投入AR硬件。
雖然首個(gè)革命性產(chǎn)品或許依然還在未知的路上，但顯然留給像老羅或類似初創(chuàng)公司的時(shí)間和空間都不會(huì)太多了。
*參考文章：
VR陀螺《一年收購(gòu)6家AR企業(yè)，Snap從社交到AR公司的逆襲之路》
品玩《蘋果說(shuō)要用10年時(shí)間讓AR設(shè)備替代iPhone，真的靠譜嗎？》