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百度要不要丟掉愛奇藝?

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百度要不要丟掉愛奇藝?

愛奇藝斷奶了?

文|新摘商業(yè)評論 葡萄

編輯|子雨

昨日,有消息稱百度計劃出售所持53%愛奇藝股份。本次出售吸引了包括香港私募股權(quán)公司PAG和中國移動的興趣。

外界猜測出售的原因,是百度想加強人工智能和自動駕駛業(yè)務(wù),因此出售作為其非核心資產(chǎn)的愛奇藝公司,專注硬科技部門研發(fā)。

可以聯(lián)系起來的是,百度選擇在愛奇藝初次盈利時拋售,是為其吸引新賣家提供了議價資本。

消息傳出后,愛奇藝股價持續(xù)下跌,隨后百度辟謠稱消息不實,純屬謠言。但一番辟謠后,聚焦到愛奇藝身上的目光卻不曾散去。

畢竟,愛奇藝掙扎多年,才終于實現(xiàn)盈利。2022年第一季度,愛奇藝實現(xiàn)歸屬凈利潤1.69億元,去年同期虧損12.57億元。

從前創(chuàng)辦愛奇藝時,龔宇肯定沒有想到,盈利這件事,要花十二年。

有聲音認(rèn)為初次盈利是愛奇藝降本增效的“割肉”成果。裁員、減少項目開支,對成本的嚴(yán)格控制讓那個愛奇藝實現(xiàn)了盈利,然而,由降本換來的盈利,也讓市場懷疑愛奇藝的持續(xù)盈利能力。

愛奇藝的首次盈利對于長視頻平臺意味著什么?愛奇藝的盈利持續(xù)性要如何保障?這些疑問,還需要龔宇一一解答。

割肉換血,還是效率優(yōu)化?

龔宇對愛奇藝的期待,是“在線迪士尼”。

在去年5月份的愛奇藝世界大會上,龔宇介紹了“一魚多吃”的商業(yè)模式,也即通過一個IP開發(fā)綜藝、劇集、游戲、衍生品等12種產(chǎn)品形態(tài)的模式,顯示出愛奇藝對內(nèi)容帝國的擴張野心。

然而就在一年之后,愛奇藝卻又選擇了通過收縮業(yè)務(wù)以獲得盈利。既然收縮業(yè)務(wù),那“一魚多吃”的計劃必然難以實施。

在第一季度財報中,愛奇藝第一季度營收73億元人民幣,歸屬于愛奇藝的凈利潤為1.7億元,在長視頻平臺普遍困境的背景下,愛奇藝的盈利帶給了市場很大的驚喜。

之所以能夠盈利,主要得益于成本的控制,減少了中尾部的內(nèi)容制作和人力成本。第一季度,愛奇藝營收成本為60億元,同比下降16%。其中內(nèi)容成本同比下降19%。

在成本的控制中,減少內(nèi)容成本是主要的源頭。

同時,2021年底,愛奇藝曝出“史上最大規(guī)模的裁員”,裁員比例達到了20%。對應(yīng)到財報上,第一季度銷售及管理費用同比下降38%。

一邊是降本,另一半是提高收費。愛奇藝在2021年底提高了會員價格,不同服務(wù)的價格漲幅在3到10元之間,提價后,一季度愛奇藝日均訂閱會員數(shù)1.014億,比去年四季度增加440萬,而會員服務(wù)收入達到45億元,同比增長4%。

會員漲價后,愛奇藝的會員收入不降反升,這得益于愛奇藝的精品內(nèi)容。2022年,《人世間》、《心居》、《親愛的小孩》等劇集獲得了很高的關(guān)注,讓愛奇藝保持了會員訂閱數(shù)的增長。

經(jīng)過了多年的燒錢打規(guī)模,長視頻進入了存量時代,愛奇藝也走向了精細(xì)化運營的道路,不再依賴于用戶增長,而是專注于精品內(nèi)容的運營。

在財報會上,龔宇表示:“原來我們把會員留存數(shù)當(dāng)成第一目標(biāo),現(xiàn)在調(diào)整為會員業(yè)務(wù)收入是第一目標(biāo)。”關(guān)于內(nèi)容制作方面,龔宇提出將增加頭部內(nèi)容,減少撲街內(nèi)容,腰部內(nèi)容不刻意去做。

對于外界質(zhì)疑愛奇藝“割肉換血”的說法,龔宇回應(yīng)稱愛奇藝的盈利主要得益于五點:優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的構(gòu)建、精細(xì)化運營、提高效率、加強銷售能力、關(guān)掉或者減少沒有未來發(fā)展空間的業(yè)務(wù)。并表示愛奇藝將持續(xù)采取這五點措施,來保持中長期的盈利。

但另一方面,愛奇藝盈利的同時,除會員收入外的其他業(yè)務(wù)卻在虧損:廣告服務(wù)收入13億元,同比下降30%;內(nèi)容發(fā)現(xiàn)收入6.261億元,同比下降20%;其他收入8.422億元,同比下降12%。

愛奇藝通過壓縮成本換來了首次盈利,整體營收卻在下滑,可以看出,在盈利背后,愛奇藝依然面臨窘迫的困境。

“內(nèi)容王”開始追求盈利了

堅信“好內(nèi)容一定有人買”的龔宇,一直對內(nèi)容有種執(zhí)念,且為此燒了不少錢,還因此得名“內(nèi)容王”。

不過經(jīng)過了多年的燒錢換取市場份額,長視頻平臺們已疲憊不堪。面對短視頻平臺興起的危機,愛奇藝們也需要找到一條更健康的發(fā)展路線。

在去年10月的內(nèi)部會議上,龔宇首次提出了從追求市場份額轉(zhuǎn)向追求利潤。

在媒體采訪中,龔宇表示去年10月到12月是最艱難的一段時間,“政策收緊、融資困難、廣告承壓、內(nèi)容短供、行業(yè)深陷短視頻和直播雙重夾擊……那種感覺就像在夜里順著碗邊往下滑,不知道碗底在哪兒?!?/p>

長視頻承壓之下,龔宇承受著前所未有的危機,如果不能扭虧為盈,前路很可能是萬丈深淵。

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是愛奇藝能取得盈利的支撐。

愛奇藝Q1的劇集、綜藝保持了穩(wěn)定的口碑和質(zhì)量。據(jù)藝恩報告,2022Q1播映指數(shù)TOP10中,愛奇藝居于各大平臺首位,其中《人世間》《心居》《王牌部隊》等節(jié)目獲得很高的關(guān)注度。

也可以嗅出,愛奇藝的內(nèi)容制作風(fēng)向發(fā)生了改變。

龔宇一向?qū)?nèi)容有敏銳的覺察力,其領(lǐng)導(dǎo)下出品的《盜墓筆記》、《奇葩說》、《中國有嘻哈》等劇作和綜藝一度成為現(xiàn)象級作品。在此之后,愛奇藝嘗到了原創(chuàng)內(nèi)容的甜頭,開始了無止境的燒錢制作內(nèi)容、追求市場份額之路。

早期,市面上視頻平臺魚龍混雜,追求市場份額是大勢所趨。

“如果不選擇燒錢策略,我們可能就不存在了?!?/p>

追求市場份額的策略下,愛奇藝做內(nèi)容可謂是不計成本,以至于大部分項目都在虧錢。

如今,龔宇舍棄了中腰部內(nèi)容,選擇聚焦頭部作品,讓頭部作品帶動平臺盈利。在長視頻進入存量時代,需要保持持續(xù)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的輸出,才能穩(wěn)住盈利。

今年愛奇藝公布了最新的網(wǎng)絡(luò)電影分賬規(guī)則,不再對網(wǎng)絡(luò)電影進行評級,而是按照觀眾的觀影時長來進行分賬,平臺根據(jù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)決定推薦位。

在自制內(nèi)容制作上,愛奇藝也砍掉了很多項目。一季度愛奇藝內(nèi)容成本同比下降19%,原因是愛奇藝大量減少了對綜藝節(jié)目的投入,同時提高了劇集的審核要求,評級不高的內(nèi)容不會通過。

但縮小內(nèi)容規(guī)模的同時,愛奇藝需要面臨內(nèi)容庫存不足的問題。

今年愛奇藝釋放2022年的劇綜片單,其中又119部劇集、20部綜藝,其中自制劇占比70%。其中80%是已經(jīng)拍攝完成的項目,受到疫情的影響,這兩年影視劇開拍數(shù)變少,后續(xù)能否保持頭部內(nèi)容輸出,保證優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的庫存,依然是需要解決的難點。

盈利之后,龔宇還有什么底牌

降本增效換來盈利的愛奇藝,盈利道路還存在挑戰(zhàn)。

首先是現(xiàn)金流的問題。Q1財報顯示,愛奇藝截止2022年3月31日的現(xiàn)金流為38.11億,2022年Q1的運營現(xiàn)金凈流出為11.67億,如果沒有新的融資,愛奇藝的現(xiàn)金流將面臨告急的危機。

另外,愛奇藝在2018、2019、2020年總共發(fā)行了約27.5億美元的可轉(zhuǎn)債,未來幾年對愛奇藝的償還能力提出了更高的要求。據(jù)21年愛奇藝全年財報顯示,愛奇藝2021年流動負(fù)債和非流動負(fù)債已達到367.99億,資產(chǎn)負(fù)債率達86%。

此番盈利雖然重振了市場對長視頻平臺的信心,然而,愛奇藝尚未擺脫嚴(yán)峻的市場考驗,或是增加營收,或是尋找融資,愛奇藝都迫切需要找到一條可持續(xù)的健康發(fā)展路線。

其次是內(nèi)容制作的問題,受影視行業(yè)大環(huán)境的影響,無論是綜藝內(nèi)容還是自制劇集,作品數(shù)量都大不如前。

長視頻平臺“降本增效”已是普遍共識。騰訊和優(yōu)酷都迎來了史上最嚴(yán)格的立項會,兩大平臺一共120多個項目,審核僅通過了3個。這意味著在內(nèi)容成本方面,長視頻平臺們比以往任何時候都要保守,不再以量取勝,而是看重內(nèi)容項目能帶來的利潤。

內(nèi)容制作縮減,這也就意味著優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)出效率將變低,而優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是愛奇藝留存會員的最重要手段,因此也將影響到持續(xù)盈利的能力。

一方面是縮減內(nèi)容制作成本,另一方面,對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求又很高,如何平衡這兩點,是愛奇藝可持續(xù)發(fā)展需要解決的問題。

外界普遍分析,愛奇藝此番盈利,是依靠“不開戲”和“裁員”交上的一份業(yè)績答卷。然而,當(dāng)庫存內(nèi)容消耗完后,愛奇藝仍將面臨不得不開戲、不得不支出的局面,否則,明后年可能會沒有作品可播出。

而拍戲就意味著燒錢和虧損的可能性。因此,愛奇藝想要長期健康的發(fā)展,最主要還是需要找到內(nèi)容制作和營收的平衡,在會員價格和廣告收入已經(jīng)難有大的增量的情況下,歸根結(jié)底還是回到內(nèi)容生產(chǎn)的效率上來。

正如龔宇所說:“這個行業(yè)需要工匠精神,要耐住寂寞、誘惑、壓力,把自己的作品做到極致?!?/p>

這兩年,雖然影視劇天價片酬有所遏制、價格泡沫得到改善,但愛奇藝依然需要重新優(yōu)化內(nèi)容生產(chǎn)機制,回到激勵優(yōu)秀內(nèi)容創(chuàng)作的良性循環(huán)上來。

這才是長視頻平臺存活的根本。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

愛奇藝

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百度要不要丟掉愛奇藝?

愛奇藝斷奶了?

文|新摘商業(yè)評論 葡萄

編輯|子雨

昨日,有消息稱百度計劃出售所持53%愛奇藝股份。本次出售吸引了包括香港私募股權(quán)公司PAG和中國移動的興趣。

外界猜測出售的原因,是百度想加強人工智能和自動駕駛業(yè)務(wù),因此出售作為其非核心資產(chǎn)的愛奇藝公司,專注硬科技部門研發(fā)。

可以聯(lián)系起來的是,百度選擇在愛奇藝初次盈利時拋售,是為其吸引新賣家提供了議價資本。

消息傳出后,愛奇藝股價持續(xù)下跌,隨后百度辟謠稱消息不實,純屬謠言。但一番辟謠后,聚焦到愛奇藝身上的目光卻不曾散去。

畢竟,愛奇藝掙扎多年,才終于實現(xiàn)盈利。2022年第一季度,愛奇藝實現(xiàn)歸屬凈利潤1.69億元,去年同期虧損12.57億元。

從前創(chuàng)辦愛奇藝時,龔宇肯定沒有想到,盈利這件事,要花十二年。

有聲音認(rèn)為初次盈利是愛奇藝降本增效的“割肉”成果。裁員、減少項目開支,對成本的嚴(yán)格控制讓那個愛奇藝實現(xiàn)了盈利,然而,由降本換來的盈利,也讓市場懷疑愛奇藝的持續(xù)盈利能力。

愛奇藝的首次盈利對于長視頻平臺意味著什么?愛奇藝的盈利持續(xù)性要如何保障?這些疑問,還需要龔宇一一解答。

割肉換血,還是效率優(yōu)化?

龔宇對愛奇藝的期待,是“在線迪士尼”。

在去年5月份的愛奇藝世界大會上,龔宇介紹了“一魚多吃”的商業(yè)模式,也即通過一個IP開發(fā)綜藝、劇集、游戲、衍生品等12種產(chǎn)品形態(tài)的模式,顯示出愛奇藝對內(nèi)容帝國的擴張野心。

然而就在一年之后,愛奇藝卻又選擇了通過收縮業(yè)務(wù)以獲得盈利。既然收縮業(yè)務(wù),那“一魚多吃”的計劃必然難以實施。

在第一季度財報中,愛奇藝第一季度營收73億元人民幣,歸屬于愛奇藝的凈利潤為1.7億元,在長視頻平臺普遍困境的背景下,愛奇藝的盈利帶給了市場很大的驚喜。

之所以能夠盈利,主要得益于成本的控制,減少了中尾部的內(nèi)容制作和人力成本。第一季度,愛奇藝營收成本為60億元,同比下降16%。其中內(nèi)容成本同比下降19%。

在成本的控制中,減少內(nèi)容成本是主要的源頭。

同時,2021年底,愛奇藝曝出“史上最大規(guī)模的裁員”,裁員比例達到了20%。對應(yīng)到財報上,第一季度銷售及管理費用同比下降38%。

一邊是降本,另一半是提高收費。愛奇藝在2021年底提高了會員價格,不同服務(wù)的價格漲幅在3到10元之間,提價后,一季度愛奇藝日均訂閱會員數(shù)1.014億,比去年四季度增加440萬,而會員服務(wù)收入達到45億元,同比增長4%。

會員漲價后,愛奇藝的會員收入不降反升,這得益于愛奇藝的精品內(nèi)容。2022年,《人世間》、《心居》、《親愛的小孩》等劇集獲得了很高的關(guān)注,讓愛奇藝保持了會員訂閱數(shù)的增長。

經(jīng)過了多年的燒錢打規(guī)模,長視頻進入了存量時代,愛奇藝也走向了精細(xì)化運營的道路,不再依賴于用戶增長,而是專注于精品內(nèi)容的運營。

在財報會上,龔宇表示:“原來我們把會員留存數(shù)當(dāng)成第一目標(biāo),現(xiàn)在調(diào)整為會員業(yè)務(wù)收入是第一目標(biāo)?!标P(guān)于內(nèi)容制作方面,龔宇提出將增加頭部內(nèi)容,減少撲街內(nèi)容,腰部內(nèi)容不刻意去做。

對于外界質(zhì)疑愛奇藝“割肉換血”的說法,龔宇回應(yīng)稱愛奇藝的盈利主要得益于五點:優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的構(gòu)建、精細(xì)化運營、提高效率、加強銷售能力、關(guān)掉或者減少沒有未來發(fā)展空間的業(yè)務(wù)。并表示愛奇藝將持續(xù)采取這五點措施,來保持中長期的盈利。

但另一方面,愛奇藝盈利的同時,除會員收入外的其他業(yè)務(wù)卻在虧損:廣告服務(wù)收入13億元,同比下降30%;內(nèi)容發(fā)現(xiàn)收入6.261億元,同比下降20%;其他收入8.422億元,同比下降12%。

愛奇藝通過壓縮成本換來了首次盈利,整體營收卻在下滑,可以看出,在盈利背后,愛奇藝依然面臨窘迫的困境。

“內(nèi)容王”開始追求盈利了

堅信“好內(nèi)容一定有人買”的龔宇,一直對內(nèi)容有種執(zhí)念,且為此燒了不少錢,還因此得名“內(nèi)容王”。

不過經(jīng)過了多年的燒錢換取市場份額,長視頻平臺們已疲憊不堪。面對短視頻平臺興起的危機,愛奇藝們也需要找到一條更健康的發(fā)展路線。

在去年10月的內(nèi)部會議上,龔宇首次提出了從追求市場份額轉(zhuǎn)向追求利潤。

在媒體采訪中,龔宇表示去年10月到12月是最艱難的一段時間,“政策收緊、融資困難、廣告承壓、內(nèi)容短供、行業(yè)深陷短視頻和直播雙重夾擊……那種感覺就像在夜里順著碗邊往下滑,不知道碗底在哪兒?!?/p>

長視頻承壓之下,龔宇承受著前所未有的危機,如果不能扭虧為盈,前路很可能是萬丈深淵。

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是愛奇藝能取得盈利的支撐。

愛奇藝Q1的劇集、綜藝保持了穩(wěn)定的口碑和質(zhì)量。據(jù)藝恩報告,2022Q1播映指數(shù)TOP10中,愛奇藝居于各大平臺首位,其中《人世間》《心居》《王牌部隊》等節(jié)目獲得很高的關(guān)注度。

也可以嗅出,愛奇藝的內(nèi)容制作風(fēng)向發(fā)生了改變。

龔宇一向?qū)?nèi)容有敏銳的覺察力,其領(lǐng)導(dǎo)下出品的《盜墓筆記》、《奇葩說》、《中國有嘻哈》等劇作和綜藝一度成為現(xiàn)象級作品。在此之后,愛奇藝嘗到了原創(chuàng)內(nèi)容的甜頭,開始了無止境的燒錢制作內(nèi)容、追求市場份額之路。

早期,市面上視頻平臺魚龍混雜,追求市場份額是大勢所趨。

“如果不選擇燒錢策略,我們可能就不存在了?!?/p>

追求市場份額的策略下,愛奇藝做內(nèi)容可謂是不計成本,以至于大部分項目都在虧錢。

如今,龔宇舍棄了中腰部內(nèi)容,選擇聚焦頭部作品,讓頭部作品帶動平臺盈利。在長視頻進入存量時代,需要保持持續(xù)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的輸出,才能穩(wěn)住盈利。

今年愛奇藝公布了最新的網(wǎng)絡(luò)電影分賬規(guī)則,不再對網(wǎng)絡(luò)電影進行評級,而是按照觀眾的觀影時長來進行分賬,平臺根據(jù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)決定推薦位。

在自制內(nèi)容制作上,愛奇藝也砍掉了很多項目。一季度愛奇藝內(nèi)容成本同比下降19%,原因是愛奇藝大量減少了對綜藝節(jié)目的投入,同時提高了劇集的審核要求,評級不高的內(nèi)容不會通過。

但縮小內(nèi)容規(guī)模的同時,愛奇藝需要面臨內(nèi)容庫存不足的問題。

今年愛奇藝釋放2022年的劇綜片單,其中又119部劇集、20部綜藝,其中自制劇占比70%。其中80%是已經(jīng)拍攝完成的項目,受到疫情的影響,這兩年影視劇開拍數(shù)變少,后續(xù)能否保持頭部內(nèi)容輸出,保證優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的庫存,依然是需要解決的難點。

盈利之后,龔宇還有什么底牌

降本增效換來盈利的愛奇藝,盈利道路還存在挑戰(zhàn)。

首先是現(xiàn)金流的問題。Q1財報顯示,愛奇藝截止2022年3月31日的現(xiàn)金流為38.11億,2022年Q1的運營現(xiàn)金凈流出為11.67億,如果沒有新的融資,愛奇藝的現(xiàn)金流將面臨告急的危機。

另外,愛奇藝在2018、2019、2020年總共發(fā)行了約27.5億美元的可轉(zhuǎn)債,未來幾年對愛奇藝的償還能力提出了更高的要求。據(jù)21年愛奇藝全年財報顯示,愛奇藝2021年流動負(fù)債和非流動負(fù)債已達到367.99億,資產(chǎn)負(fù)債率達86%。

此番盈利雖然重振了市場對長視頻平臺的信心,然而,愛奇藝尚未擺脫嚴(yán)峻的市場考驗,或是增加營收,或是尋找融資,愛奇藝都迫切需要找到一條可持續(xù)的健康發(fā)展路線。

其次是內(nèi)容制作的問題,受影視行業(yè)大環(huán)境的影響,無論是綜藝內(nèi)容還是自制劇集,作品數(shù)量都大不如前。

長視頻平臺“降本增效”已是普遍共識。騰訊和優(yōu)酷都迎來了史上最嚴(yán)格的立項會,兩大平臺一共120多個項目,審核僅通過了3個。這意味著在內(nèi)容成本方面,長視頻平臺們比以往任何時候都要保守,不再以量取勝,而是看重內(nèi)容項目能帶來的利潤。

內(nèi)容制作縮減,這也就意味著優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)出效率將變低,而優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是愛奇藝留存會員的最重要手段,因此也將影響到持續(xù)盈利的能力。

一方面是縮減內(nèi)容制作成本,另一方面,對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求又很高,如何平衡這兩點,是愛奇藝可持續(xù)發(fā)展需要解決的問題。

外界普遍分析,愛奇藝此番盈利,是依靠“不開戲”和“裁員”交上的一份業(yè)績答卷。然而,當(dāng)庫存內(nèi)容消耗完后,愛奇藝仍將面臨不得不開戲、不得不支出的局面,否則,明后年可能會沒有作品可播出。

而拍戲就意味著燒錢和虧損的可能性。因此,愛奇藝想要長期健康的發(fā)展,最主要還是需要找到內(nèi)容制作和營收的平衡,在會員價格和廣告收入已經(jīng)難有大的增量的情況下,歸根結(jié)底還是回到內(nèi)容生產(chǎn)的效率上來。

正如龔宇所說:“這個行業(yè)需要工匠精神,要耐住寂寞、誘惑、壓力,把自己的作品做到極致?!?/p>

這兩年,雖然影視劇天價片酬有所遏制、價格泡沫得到改善,但愛奇藝依然需要重新優(yōu)化內(nèi)容生產(chǎn)機制,回到激勵優(yōu)秀內(nèi)容創(chuàng)作的良性循環(huán)上來。

這才是長視頻平臺存活的根本。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。