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索尼“造車”學(xué)華為?

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索尼“造車”學(xué)華為?

索尼認(rèn)為汽車搭載的軟件和內(nèi)容才是未來的盈利重點

文|英才雜志  張延陶

華為推動小康股份股價一路攀升,雖然明言不造車,但I(xiàn)CT技術(shù)積淀的底氣令華為雖不在造車江湖,卻不斷演繹“傳說”。

以華為為切入點審視,索尼投身汽車圈的邏輯就不難理解了。作為電子科技行業(yè)的傳統(tǒng)巨頭,索尼在電視、相機(jī)、手機(jī)等領(lǐng)域造詣不可謂不深,如今汽車已經(jīng)逐漸取代手機(jī),承載智能終端的下一種形式。索尼的協(xié)同優(yōu)勢正在開啟變現(xiàn)之路。

索尼汽車本田造

今年以來,索尼曖昧的造車態(tài)度突然加速,今年1月發(fā)布新款原型車VISION-S 02,并宣布成立索尼移動出行公司(SONY Mobility Inc.)。而隨后,索尼在今年3月正式宣布將與同為日本制造業(yè)巨頭的本田汽車有限公司聯(lián)手開發(fā)和銷售電動汽車。

這兩家公司在共同聲明中表示,雙方將成立一家合資企業(yè),在2022年開發(fā)和銷售電動汽車,并爭取在2025年開始銷售第一款車型。據(jù)稱,索尼將開發(fā)車載軟件和電影音樂等娛樂內(nèi)容,本田將提供車輛自身硬件與安全功能,以及負(fù)責(zé)生產(chǎn)第一款車型。

雖然在兩家行業(yè)龍頭的背書加持下,呼之欲出的索尼汽車引發(fā)強(qiáng)力討論,但探究商業(yè)模式不難發(fā)現(xiàn)二者的聯(lián)手合乎情理并且早有先例。

這里不免讓人想到華為。在傳統(tǒng)概念中,汽車是典型的重資產(chǎn)行業(yè),華為“避重就輕”,憑借汽車智能化的技術(shù)優(yōu)勢以及產(chǎn)業(yè)東風(fēng),深度參與了小康汽車以及北汽新能源的車型,并且與一眾傳統(tǒng)汽車聯(lián)手合作。在獲得華為的鼎力相助之后,小康股份雖然賠錢,但卻賺取了眼球。

根據(jù)小康股份公布的2021年年報和2022年Q1財報,其2021年實現(xiàn)總營收為167.18億元,同比增長16.89%,實現(xiàn)凈利潤為-18.2億元;2022年Q1實現(xiàn)營收為51.31億元,同比大增56.03%,實現(xiàn)凈利潤為-8.39億元。

雖然小康股份仍處于虧損中,但是其年報和一季報的數(shù)據(jù)中已經(jīng)蘊(yùn)含了較強(qiáng)的成長性。據(jù)了解,2021年,小康股份新能源汽車銷量及收入增長明顯,全年新能源汽車銷量為4.14萬輛,同比大增104.39%,新能源汽車銷售總收入為44.98億元,同比增長128.8%;2022年一季度其新能源汽車更是產(chǎn)銷兩旺,報告期內(nèi)其新能源汽車銷量合計為1.42萬輛,同比增長207.43%。

“小康+華為”的模式正在成為車企擁抱汽車智能化的高速公路。

根據(jù)索尼總裁兼 CEO 吉田憲一郎近日的表態(tài),索尼計劃與本田汽車成立的合資企業(yè)可能會公開發(fā)行股票。他表示:“我們一致認(rèn)為,從長遠(yuǎn)來看,讓合資企業(yè)獨立更好,而不是將其置于索尼或本田之下?!庇纱丝梢?,相較華為,索尼與本田的合作似乎更專一與篤定。

而善于資本運(yùn)作并且觸角密布的索尼更表示合資企業(yè)的股份也存在出售給其他公司的可能,對于蜂擁汽車的資本勢力,索尼也是來者不拒。

競爭對手不是華為?

根據(jù)索尼公布的2021財年年度整體業(yè)績報告,盡管目前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境尚不明朗,增速放緩,但索尼的娛樂、技術(shù)及服務(wù)(原電子產(chǎn)品及解決方案)、游戲及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、影視音樂、影像及傳感解決方案五大主營業(yè)務(wù)均實現(xiàn)了銷售收入與營業(yè)利潤的雙增。

逆勢增長的索尼自然有底氣乘風(fēng)破浪,但是官宣造車后,索尼究竟有哪些技術(shù)可以應(yīng)用于汽車當(dāng)中?

圖像傳感器+車機(jī)交互,或?qū)⒊蔀樗髂嵩燔嚨倪壿嬙慈?/p>

隨著輔助駕駛和自動駕駛的進(jìn)程不斷加速,圖像傳感器的需求正在快速增長。從L1-L5不同駕駛等級的要求,未來智能汽車對于圖像傳感器的需求將超過20顆,甚至更多;而應(yīng)用領(lǐng)域則包括:高級輔助駕駛(ADAS),360°環(huán)視(SVS),電子后視鏡(CMS)和駕駛員艙內(nèi)(In-Cabin)監(jiān)控等。

根據(jù)潮電智能汽車統(tǒng)計,2021年全球平均單車攝像頭用量為2.2顆,隨著自動駕駛等級的提升,對攝像頭的需求也越來越大。一般而言,一套完整的ADAS至少需要搭載6顆攝像頭(1前視+1后視+4環(huán)視),目前 L2-L3 等級車型的攝像頭數(shù)量在8~14顆。當(dāng)前大多數(shù)智能駕駛級別處于L2,并正在向 L3/L4 級別邁進(jìn)。隨著未來自動駕駛等級的提高,單車所需傳感器的數(shù)量和價值會不斷增加。

我國于2017年發(fā)布的《汽車產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃》明確指出,到2020 年, L1、L2、L3新車滲透率超過50%,到2025 年,自動駕駛汽車滲透率達(dá)到80%,其中L2和L3的滲透率達(dá)到25%。

目前,索尼在這一市場中與安森美、豪威共同處于第一梯隊。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,三者的市占率相加超過80%。

但索尼若想憑借圖像傳感器加快其汽車業(yè)務(wù)的染指程度,顯然難度頗大。

根據(jù)公開資料顯示,目前第一梯隊中的安森美仍然占據(jù)高端像素市場,2021年市場份額占比達(dá)45%,豪威市場份額達(dá)到29%緊隨其后,而索尼目前市占率為17%。

根據(jù)索尼的規(guī)劃,2025年,索尼將成為全球20大車企中15家的供應(yīng)商。而且索尼正在為實現(xiàn)這一目標(biāo)持續(xù)投資,索尼成像和傳感業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人Terushi Shimizu表示,這20家汽車制造商將在未來三年內(nèi)生產(chǎn)全球約80%的汽車。索尼計劃在2021至2023年期間投入約9000億日元(合70億美元)開發(fā)成像傳感器,幾乎是2015至 2017年投入的三倍。

但豪威背靠的中國市場正在快速提升新能源汽車的滲透率。產(chǎn)業(yè)規(guī)模同樣不可小覷并且與索尼的目標(biāo)存在較大交集。中國目前是全球第一大汽車市場,并且換道超車的產(chǎn)業(yè)動能極大。由此可見,在電動化、智能化、自動化的重塑過程中,汽車供應(yīng)鏈條上的競爭將日趨激烈。索尼不可避免面臨挑戰(zhàn)。

除此之外,索尼也有意通過復(fù)制游戲業(yè)務(wù)的盈利模式,為造車之路打造盈利通道。吉田憲一郎認(rèn)為,隨著汽車聯(lián)網(wǎng),通過軟件和內(nèi)容收費(fèi)的模式才是未來的盈利重點,而在這方面,索尼早已積累了豐富的經(jīng)驗。索尼的機(jī)器狗 aibo 和游戲機(jī) PlayStation 產(chǎn)品都是通過向消費(fèi)者收費(fèi)來賺錢的業(yè)務(wù)模式。以 PlayStation 為例,最初索尼都是以虧本的方式去銷售游戲硬件,然后再慢慢通過銷售游戲軟件和從獨立發(fā)行商那里抽取授權(quán)費(fèi)來獲取利潤。

因此相較于華為深耕汽車ICT,索尼的造車生意有所不同。但二者都將面對傳統(tǒng)車企的戒備以及供給側(cè)的激烈競爭。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

索尼

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索尼“造車”學(xué)華為?

索尼認(rèn)為汽車搭載的軟件和內(nèi)容才是未來的盈利重點

文|英才雜志  張延陶

華為推動小康股份股價一路攀升,雖然明言不造車,但I(xiàn)CT技術(shù)積淀的底氣令華為雖不在造車江湖,卻不斷演繹“傳說”。

以華為為切入點審視,索尼投身汽車圈的邏輯就不難理解了。作為電子科技行業(yè)的傳統(tǒng)巨頭,索尼在電視、相機(jī)、手機(jī)等領(lǐng)域造詣不可謂不深,如今汽車已經(jīng)逐漸取代手機(jī),承載智能終端的下一種形式。索尼的協(xié)同優(yōu)勢正在開啟變現(xiàn)之路。

索尼汽車本田造

今年以來,索尼曖昧的造車態(tài)度突然加速,今年1月發(fā)布新款原型車VISION-S 02,并宣布成立索尼移動出行公司(SONY Mobility Inc.)。而隨后,索尼在今年3月正式宣布將與同為日本制造業(yè)巨頭的本田汽車有限公司聯(lián)手開發(fā)和銷售電動汽車。

這兩家公司在共同聲明中表示,雙方將成立一家合資企業(yè),在2022年開發(fā)和銷售電動汽車,并爭取在2025年開始銷售第一款車型。據(jù)稱,索尼將開發(fā)車載軟件和電影音樂等娛樂內(nèi)容,本田將提供車輛自身硬件與安全功能,以及負(fù)責(zé)生產(chǎn)第一款車型。

雖然在兩家行業(yè)龍頭的背書加持下,呼之欲出的索尼汽車引發(fā)強(qiáng)力討論,但探究商業(yè)模式不難發(fā)現(xiàn)二者的聯(lián)手合乎情理并且早有先例。

這里不免讓人想到華為。在傳統(tǒng)概念中,汽車是典型的重資產(chǎn)行業(yè),華為“避重就輕”,憑借汽車智能化的技術(shù)優(yōu)勢以及產(chǎn)業(yè)東風(fēng),深度參與了小康汽車以及北汽新能源的車型,并且與一眾傳統(tǒng)汽車聯(lián)手合作。在獲得華為的鼎力相助之后,小康股份雖然賠錢,但卻賺取了眼球。

根據(jù)小康股份公布的2021年年報和2022年Q1財報,其2021年實現(xiàn)總營收為167.18億元,同比增長16.89%,實現(xiàn)凈利潤為-18.2億元;2022年Q1實現(xiàn)營收為51.31億元,同比大增56.03%,實現(xiàn)凈利潤為-8.39億元。

雖然小康股份仍處于虧損中,但是其年報和一季報的數(shù)據(jù)中已經(jīng)蘊(yùn)含了較強(qiáng)的成長性。據(jù)了解,2021年,小康股份新能源汽車銷量及收入增長明顯,全年新能源汽車銷量為4.14萬輛,同比大增104.39%,新能源汽車銷售總收入為44.98億元,同比增長128.8%;2022年一季度其新能源汽車更是產(chǎn)銷兩旺,報告期內(nèi)其新能源汽車銷量合計為1.42萬輛,同比增長207.43%。

“小康+華為”的模式正在成為車企擁抱汽車智能化的高速公路。

根據(jù)索尼總裁兼 CEO 吉田憲一郎近日的表態(tài),索尼計劃與本田汽車成立的合資企業(yè)可能會公開發(fā)行股票。他表示:“我們一致認(rèn)為,從長遠(yuǎn)來看,讓合資企業(yè)獨立更好,而不是將其置于索尼或本田之下?!庇纱丝梢?,相較華為,索尼與本田的合作似乎更專一與篤定。

而善于資本運(yùn)作并且觸角密布的索尼更表示合資企業(yè)的股份也存在出售給其他公司的可能,對于蜂擁汽車的資本勢力,索尼也是來者不拒。

競爭對手不是華為?

根據(jù)索尼公布的2021財年年度整體業(yè)績報告,盡管目前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境尚不明朗,增速放緩,但索尼的娛樂、技術(shù)及服務(wù)(原電子產(chǎn)品及解決方案)、游戲及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、影視音樂、影像及傳感解決方案五大主營業(yè)務(wù)均實現(xiàn)了銷售收入與營業(yè)利潤的雙增。

逆勢增長的索尼自然有底氣乘風(fēng)破浪,但是官宣造車后,索尼究竟有哪些技術(shù)可以應(yīng)用于汽車當(dāng)中?

圖像傳感器+車機(jī)交互,或?qū)⒊蔀樗髂嵩燔嚨倪壿嬙慈?/p>

隨著輔助駕駛和自動駕駛的進(jìn)程不斷加速,圖像傳感器的需求正在快速增長。從L1-L5不同駕駛等級的要求,未來智能汽車對于圖像傳感器的需求將超過20顆,甚至更多;而應(yīng)用領(lǐng)域則包括:高級輔助駕駛(ADAS),360°環(huán)視(SVS),電子后視鏡(CMS)和駕駛員艙內(nèi)(In-Cabin)監(jiān)控等。

根據(jù)潮電智能汽車統(tǒng)計,2021年全球平均單車攝像頭用量為2.2顆,隨著自動駕駛等級的提升,對攝像頭的需求也越來越大。一般而言,一套完整的ADAS至少需要搭載6顆攝像頭(1前視+1后視+4環(huán)視),目前 L2-L3 等級車型的攝像頭數(shù)量在8~14顆。當(dāng)前大多數(shù)智能駕駛級別處于L2,并正在向 L3/L4 級別邁進(jìn)。隨著未來自動駕駛等級的提高,單車所需傳感器的數(shù)量和價值會不斷增加。

我國于2017年發(fā)布的《汽車產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃》明確指出,到2020 年, L1、L2、L3新車滲透率超過50%,到2025 年,自動駕駛汽車滲透率達(dá)到80%,其中L2和L3的滲透率達(dá)到25%。

目前,索尼在這一市場中與安森美、豪威共同處于第一梯隊。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,三者的市占率相加超過80%。

但索尼若想憑借圖像傳感器加快其汽車業(yè)務(wù)的染指程度,顯然難度頗大。

根據(jù)公開資料顯示,目前第一梯隊中的安森美仍然占據(jù)高端像素市場,2021年市場份額占比達(dá)45%,豪威市場份額達(dá)到29%緊隨其后,而索尼目前市占率為17%。

根據(jù)索尼的規(guī)劃,2025年,索尼將成為全球20大車企中15家的供應(yīng)商。而且索尼正在為實現(xiàn)這一目標(biāo)持續(xù)投資,索尼成像和傳感業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人Terushi Shimizu表示,這20家汽車制造商將在未來三年內(nèi)生產(chǎn)全球約80%的汽車。索尼計劃在2021至2023年期間投入約9000億日元(合70億美元)開發(fā)成像傳感器,幾乎是2015至 2017年投入的三倍。

但豪威背靠的中國市場正在快速提升新能源汽車的滲透率。產(chǎn)業(yè)規(guī)模同樣不可小覷并且與索尼的目標(biāo)存在較大交集。中國目前是全球第一大汽車市場,并且換道超車的產(chǎn)業(yè)動能極大。由此可見,在電動化、智能化、自動化的重塑過程中,汽車供應(yīng)鏈條上的競爭將日趨激烈。索尼不可避免面臨挑戰(zhàn)。

除此之外,索尼也有意通過復(fù)制游戲業(yè)務(wù)的盈利模式,為造車之路打造盈利通道。吉田憲一郎認(rèn)為,隨著汽車聯(lián)網(wǎng),通過軟件和內(nèi)容收費(fèi)的模式才是未來的盈利重點,而在這方面,索尼早已積累了豐富的經(jīng)驗。索尼的機(jī)器狗 aibo 和游戲機(jī) PlayStation 產(chǎn)品都是通過向消費(fèi)者收費(fèi)來賺錢的業(yè)務(wù)模式。以 PlayStation 為例,最初索尼都是以虧本的方式去銷售游戲硬件,然后再慢慢通過銷售游戲軟件和從獨立發(fā)行商那里抽取授權(quán)費(fèi)來獲取利潤。

因此相較于華為深耕汽車ICT,索尼的造車生意有所不同。但二者都將面對傳統(tǒng)車企的戒備以及供給側(cè)的激烈競爭。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。