文|互聯(lián)網(wǎng)深度點(diǎn)評
智能家居早有雛形，隨著家電市場逐漸看到擴(kuò)張的天花板，資本市場推動智能化與家電結(jié)合，形成獨(dú)特的場景化家居市場，也就是當(dāng)前的智能家居場景化風(fēng)口。
在家庭場景中，從開門、開燈、開熱水器等等動作，都需要人為進(jìn)行，而智能化場景則是家電全部智能化，在設(shè)定好既定程序的背景下讓家電在特定的時(shí)間地點(diǎn)運(yùn)行工作，極大地釋放用戶的雙手，不過這種智能化大多建立在統(tǒng)一品牌之下，當(dāng)前市場很少有家庭實(shí)現(xiàn)全面智能化。
隨著新消費(fèi)時(shí)代的更替，新用戶群體對新事物的接受程度更高，也更習(xí)慣高科技、全科技的生活場景，也是在這種背景下，智能家居才能穩(wěn)居市場風(fēng)口。
智能家居大市場
深圳市酷開網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡稱“酷開”）為創(chuàng)維集團(tuán)附屬公司，在背靠電視大廠的背景下，酷開逐漸成為OTT行業(yè)獨(dú)角獸，打開了電視行業(yè)的獨(dú)特市場。
百度百科介紹道，OTT是指互聯(lián)網(wǎng)公司越過運(yùn)營商 ，發(fā)展基于開放互聯(lián)網(wǎng)的各種視頻及數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)。
據(jù)界面新聞?wù)劶耙曨l平臺增長形式時(shí)表示，OTT行業(yè)的風(fēng)口，主要是目前疫情常態(tài)化現(xiàn)象的影響，讓更多個體的活動空間轉(zhuǎn)向家庭場景，并且隨著智能大屏逐漸成為視頻平臺的另一增長場域，視頻平臺在OTT端（互聯(lián)網(wǎng)電視+盒子）的增長潛力的可見性再度提高。
“互聯(lián)網(wǎng)電視+盒子”的趨勢早有，其實(shí)從智能電視發(fā)行時(shí)就已經(jīng)實(shí)行，不過隨著各大廠商在技術(shù)上不斷改革，模式上不斷突進(jìn)，OTT模式給電視機(jī)行業(yè)帶來了新一輪的風(fēng)口。
在“互聯(lián)網(wǎng)電視+盒子”之后，市場開始向大屏大數(shù)據(jù)靠攏。市場向消費(fèi)者傳達(dá)的賣點(diǎn)是關(guān)于大屏的體驗(yàn)效果，屏幕越大得到的畫幕越大，用戶也就看的越清楚，而且隨著智能電視的應(yīng)用方案增多，用戶對于大屏的需求也在增加，比如最近爆火的“劉耕宏本草綱目健身操”就對大屏有一定的需求。
另外，大屏電視機(jī)更貼近場景化需求。智能家居場景化是產(chǎn)品計(jì)劃的導(dǎo)向，也是消費(fèi)者未來擴(kuò)增的需求，隨著日常生活中對視頻的接觸越來越多，以及短視頻爆火，更多的用戶用手機(jī)觀看視頻，不過隨著家庭場景的需要，某些視頻觀看就會轉(zhuǎn)移到電視機(jī)上放映，同時(shí)大屏電視就會起到比小屏幕更好的觀看效果。
在很多少年、幼兒、老人較多的家庭中，用戶會配置大屏電視，一是預(yù)防疫情常態(tài)化后的網(wǎng)課常態(tài)化，另一方面則是因?yàn)榉胖煤⑼嚯x觀看電視造成視力衰減，和老人花眼無法看清?；跁r(shí)代背景和健康背景，大屏電視的需求提升，但相比放在行業(yè)而言，電視機(jī)屬于飽和行業(yè)，廠商的目的就是通過大屏賣點(diǎn)吸引消費(fèi)者更替新機(jī)，從而通過硬件以及其他方式再次盈利。
而且互聯(lián)網(wǎng)智能化風(fēng)口使然，智能化入口成為各類家電的必爭選項(xiàng)，智能家電行業(yè)中，冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)等家用型很強(qiáng)，但是電視機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)替代品，因此未來家電中雖然依舊有智能電視在探索市場，但或許未來被當(dāng)作智能家居入口的可能性非常高，而音箱、冰箱也是其中選項(xiàng)。
被賦能新功能的智能電視會擔(dān)任智能家居的場景入口，相比其他電器智能電視的優(yōu)勢就是大屏方便，不會影響其他電器的使用運(yùn)行，所以對于用戶而言，目前智能電視作為智能家居入口的呼聲很高，在未來的市場也會更大。
競者入局，酷開不足
相比越來越受歡迎的大屏風(fēng)口，其實(shí)其他因素也會影響酷開的發(fā)展。
其中和單一品類的商品不同，新消費(fèi)時(shí)代中，消費(fèi)者對家電的生態(tài)非?？粗?，自萬物互聯(lián)概念提出后，物聯(lián)網(wǎng)在生活中越來越具象化，智能家居也成了物聯(lián)網(wǎng)極佳的體現(xiàn)場所，而大部分用戶也對物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)現(xiàn)抱有極大的期望。
在眾多互聯(lián)網(wǎng)大廠中，小米、華為已經(jīng)開始完善家電生態(tài)圈，同時(shí)海信、格力、美的也在布局家電生態(tài)圈，因此家電市場也從單一品類晉升到了生態(tài)環(huán)境體驗(yàn)。
但酷開的OTT模式雖然成為行業(yè)內(nèi)的獨(dú)角獸，但是相比電視整體的發(fā)展，仍舊處于小眾勢力。
市場營銷中還有一法則，那就是優(yōu)勝劣汰，通過2019年中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院塞西實(shí)驗(yàn)室和協(xié)和醫(yī)院眼科專家團(tuán)隊(duì)測評結(jié)果顯示，長時(shí)間觀看液晶電視眼睛會產(chǎn)生不舒服的感覺以及會對視力造成影響，相反激光電視的危害反而比傳統(tǒng)液晶電視要小得多。
在電視行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，各類電視起到的作用效果不同，在不同的消費(fèi)需求引導(dǎo)下自然有不同的市場規(guī)模。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2014年到2021年激光電視的復(fù)合增長率已超過100%，并且消費(fèi)者時(shí)代轉(zhuǎn)變后對新產(chǎn)品的需求變化性增加，一些具備特色性、健康性商品則會優(yōu)先成為消費(fèi)者購物車中的一員，而激光電視對視力影響低于傳統(tǒng)液晶電視，已經(jīng)受到消費(fèi)者青睞。
同樣的，酷開電視追求大屏，但同時(shí)也需要把握消費(fèi)對產(chǎn)品材質(zhì)、功效的需求，當(dāng)然，酷開最主要的還是通過OTT模式做互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)以此盈利。
創(chuàng)維集團(tuán)2019年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，在酷開系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)方面，年度收入達(dá)8.26億元，同比增長50.2%；2020年第一季度，酷開系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入為2.64億元，同比增長36.1%。到2020年，酷開系統(tǒng)在中國市場累計(jì)智能終端機(jī)啟動總量4679萬，智能終端機(jī)月活躍量3045萬，其中日均活躍量1899萬。
通過服務(wù)營收，對于流量的把握更重，所以當(dāng)國內(nèi)酷開系統(tǒng)的智能終端用戶越多時(shí)，就會 有更高的營收，而營收主要體現(xiàn)在酷開的廣告收入當(dāng)中。
酷開OTT模式增長趨勢從兩方面能夠看出，一是2021年智能電視超過移動端成為占全球視頻曝光次數(shù)最大份額的設(shè)備端，智能電視（CTV）占了全球電視總曝光次數(shù)的46%，高于2020年40%，而移動端和PC端的視頻曝光次數(shù)分別從43%和16%，下降到39%和15%。大屏的使用率上升。
二是，據(jù)《2021年中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場洞察》顯示，2019年到2021年，PC廣告逐年降至5%左右，OTT及智能硬件廣告占比則逐步增長至5.8%，預(yù)計(jì)到2023年，這一數(shù)字將逼近10%左右。在此背景下，酷開將會從運(yùn)營模式中獲取一大波紅利，當(dāng)然，在長期發(fā)展的過程中，酷開或許不會單一的遵從OTT模式，而是全面實(shí)現(xiàn)智能電視的增長。
技術(shù)性增長趨勢
OTT模式風(fēng)口凸顯后，酷開科技先后接受來自愛奇藝、騰訊、百度的投資入股，市場估值近百億元，成為了OTT行業(yè)內(nèi)估值近百億的獨(dú)角獸公司，然而高度期待背后，也需要酷開科技用實(shí)力證明風(fēng)口有成長的可能。
現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)電視模式已經(jīng)定格，大部分消費(fèi)者在選購電視時(shí)都會以互聯(lián)網(wǎng)電視為基礎(chǔ)，然后再從各類材質(zhì)、品牌的產(chǎn)品中進(jìn)行選擇，而酷開的盈利增長，自然也關(guān)乎到電視機(jī)的銷量。
不過近年來創(chuàng)維系產(chǎn)品屢遭口碑質(zhì)疑，曾因?yàn)楫a(chǎn)品屏幕脫離事件鬧上了媒體平臺。在事件中，創(chuàng)維客服雖然在積極解決問題，但最主觀的還是因?yàn)殡娨暀C(jī)屏幕脫落。就事件中消費(fèi)者對創(chuàng)維的表述是不僅是電視機(jī)，家中其他產(chǎn)品（創(chuàng)維品牌）也出現(xiàn)過問題，與品牌之間的信任已經(jīng)出現(xiàn)裂痕，歸根結(jié)底，只能把責(zé)任推給技術(shù)本身。
基于消費(fèi)者對產(chǎn)品技術(shù)的認(rèn)可，所以創(chuàng)維要提升旗下品牌產(chǎn)品的質(zhì)量，提高其技術(shù)水平才能得到消費(fèi)者認(rèn)可，從而才會有更多的消費(fèi)者選購，最后才能通過更多的智能終端用戶產(chǎn)生廣告收益而盈利。
再另外的層面來看，酷開的增長或者其他行動其實(shí)與母公司創(chuàng)維有很大關(guān)系，創(chuàng)維分割成相對更小的公司板塊上市，主要也是為了尋求長期發(fā)展的路徑，對于企業(yè)來說，最好的生存模式莫過于長期發(fā)展。
在筆者之前對創(chuàng)維的剖析中曾提到，“多元+技術(shù)”對任何一個企業(yè)都不是輕易能夠完成的事情，在創(chuàng)維選擇走多元化路線的時(shí)候，本身就需要投入大量的資金進(jìn)行營銷、學(xué)習(xí)等，在加上技術(shù)優(yōu)化、創(chuàng)新以及研發(fā)等一系列的投資也是一筆不小的資金，綜合之下，創(chuàng)維的毛利也會降低，進(jìn)入到一個“多元+技術(shù)”無法平衡和營收增長緩慢的冷循環(huán)的狀態(tài)中。
而酷開身為創(chuàng)維旗下子公司、子品牌，不僅擔(dān)負(fù)從另一方面業(yè)務(wù)的責(zé)任，還要為創(chuàng)維的長期發(fā)展做出試探或者貢獻(xiàn)。
總的來說，基于物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的加速，OTT模式同樣加速發(fā)展，而深擁這一模式的酷開自然成了最大的受益者，而近年來OTT模式的廣告營收超過PC端，有為其良好的營收表現(xiàn)打好了開端，并且傳信給資本市場這一訊號，成功的將風(fēng)口轉(zhuǎn)移到OTT模式中。
最后還是要說，不管電視行業(yè)的變化如何，OTT模式，在未來會始終與互聯(lián)網(wǎng)模式相伴，也會逐步增長。