文|野馬財經(jīng) 劉欽文
編輯|武麗娟
“沙漠靴”、“袋鼠鞋”，在英國擁有近200年歷史的“clarks”是英國最大休閑鞋品牌，因皮質(zhì)柔軟、穿著舒服又價格親民而深受英國當?shù)叵M者喜歡。2004年，中國區(qū)Clarks 公司成立。進入中國后其質(zhì)量頗受認可，但價格成為被詬病的地方。從線上旗艦店看，clarks的單品均在千元上下，除了線上，目前clarks在國內(nèi)擁有221家門店。而這家百年店即將屬于李寧。
來源 ：clarks旗艦店
自2018年起，“clarks”便陷入虧損，疫情之下虧損再次加大。非凡中國（李寧任董事局主席、行政總裁，為主要股東）自2020年起便開始接洽收購事宜。直到近日非凡中國表示，公司將于6月15日召開股東特別大會，屆時將正式批準該交易。以8.3億元的價格收購“clarks”51%股權。
收購百年品牌的李寧，早已成長為一個家喻戶曉、市值千億的企業(yè)，由運動員李寧、其兄李進、侄子李麒麟三人撐起的李氏家族也進軍多個領域，在資本市場大展身手。
大體育布局：做體育服飾、建體育場地、簽約運動員
李寧出生于1963年，是一名體操運動員，運動員生涯中共斬獲金牌106枚，國際體聯(lián)還將4個動作以李寧的名字命名。李寧也因此被譽為“體操王子”，收獲無數(shù)贊美。
李寧在1989年退役，1990年，李寧創(chuàng)辦了以自己名字命名的運動品牌，可以說，李寧是中國體育史上第一個個人IP。
憑借著巨大的流量和自身能力，“李寧”運動服飾逐步在體育運動服飾行業(yè)立足。2004年6月在香港敲鐘上市（2331.HK）。截至6月10日，李寧報收65.35港元/股，總市值1710.45億港元。
上市后，李寧開始尋求拓展更大的體育版圖。2005年，李寧與法國品牌Aigle合作成立艾高（中國）；2007年，李寧用3.05億元收購國產(chǎn)乒乓球品牌紅雙喜57.5%的股份；2009年7月，花1.65億元收購了羽毛球器材制造商凱勝體育；2016年，李寧用1億元的價格獲得美國品牌Danskin在中國的獨家代理經(jīng)營權；2020年5月，非凡中國收購33年歷史的中國香港品牌堡獅龍66.6%股權；2021年11月，非凡中國以5000萬港元的價格收購意大利百年奢華品牌Amedeo Testoni（鐵獅東尼）。
期間李寧還收獲了另一家上市公司。2010年，李寧入主港股上市公司快意節(jié)能，成為最大股東，隨后更名為非凡中國。
非凡中國除了服飾外，還瞄向體育的另一個方向：體育場地。包括體育園、運動中心及滑冰場，以及體育賽事活動的營運、服務及投資。
目前，非凡中國在廣西、河南、江蘇、浙江等地共擁有10個體育目的地（提供運動體驗和培訓服務），2019年收購的“全明星滑冰俱樂部”，至今已發(fā)展至11個，非凡中國將其歸為運動體驗分部，2021年該部分營收達5.3億元，同比增長39.6%。
來源：李寧體育園官網(wǎng)
非凡中國還簽約了不少運動員，官網(wǎng)顯示，簽約運動員包括乒乓球員馬龍、丁寧、張楠，還簽約了籃球運動員周琦、NBA冠軍韋德等人。
來源：李寧官網(wǎng)
除了兩家上市公司外，2022年1月31日，Trinity作為中國香港第三家SPAC公司向港交所遞交《招股書》，發(fā)起人為李寧、LionRock及Astrapto，分別擁有已發(fā)行的所有B類股份33%、42%及25%。擬并購方向為全球性消費領域生活方式公司。
后續(xù)并購成功后，李寧也將收獲第三家上市公司。
副業(yè)：做電競、賣咖啡，搞房地產(chǎn)
2018年，被許多人看成是電競大年。王思聰、何猷君等富二代也紛紛加入其中。
同年，李寧與EDG俱樂部合作，成為其2018英雄聯(lián)盟全球總決賽（S8）官方合作伙伴。2019年5月，收購了SNAKE電子競技俱樂部，現(xiàn)更名為LNG。該俱樂部的收購全程由李寧的侄子李麒麟操盤完成。
“集團看好電競的未來。我調(diào)查后還發(fā)現(xiàn)，電競是一個擁有傳統(tǒng)體育核心價值和未來產(chǎn)出的新興產(chǎn)業(yè)，我們自然也關注到了這一點，所以選擇直接收購一家LPL俱樂部?！崩铟梓朐诮邮堋吨貞c晚報》采訪時表示。
LNG也在2021年全球總決賽LPL賽區(qū)資格賽中接連戰(zhàn)勝RA戰(zhàn)隊和WE戰(zhàn)隊，首次出征英雄聯(lián)盟全球總決賽。借助LNG戰(zhàn)隊成功打入世界聯(lián)賽的電競運動熱潮，非凡中國的同名輕奢服飾品牌“LNG”以都市機能、未來玩家、潮流IP、中國選手等為主題風格，在上海、深圳、南京等地開設19家實體店。
非凡中國2021年實現(xiàn)營收13.82億港元，同比增長68.7%?！笆找嬖黾幽酥饕怯捎谕高^LNG品牌的內(nèi)生型增長和于2020年7月收購的堡獅龍集團為本集團帶來的貢獻。”非凡中國在年報中表示。
李寧還在最近跨界了火熱的咖啡賽道。愛企查顯示，2022年4月15日，李寧體育(上海)有限公司申請了“寧咖啡”商標，隨后李寧公開回應稱，希望通過優(yōu)化店內(nèi)服務，提升顧客在購物時的舒適度和體驗感。在店內(nèi)提供咖啡服務，將會是李寧針對零售終端消費體驗環(huán)節(jié)的一次創(chuàng)新嘗試。
來源：愛企查
“李寧作為主打國貨運動知名品牌，跨界咖啡也是意料之中的事情，一是咖啡品類作為時尚及休閑的代表，也有高頻重復消費的特征，這對于傳統(tǒng)服裝鞋帽行業(yè)的門店來說，理論上可以提高客戶到訪數(shù)量，還可以增加客戶駐留時間，而李寧近些年的客群與當下的主流咖啡消費群體重疊度較高，理論上有轉化消費的機會。但咖啡是個高度成熟及競爭激烈的行業(yè)，存在一定的機會點，關鍵在于自身咖啡如何定位，借力國潮風口并走出自身的風格及特點。”商業(yè)專家產(chǎn)業(yè)空間研究院主任潮成林表示。
根據(jù)2021年財報，李寧包括特許經(jīng)銷商在內(nèi)，共計7137家門店。因此，做起咖啡擁有門店數(shù)量和地域網(wǎng)優(yōu)勢。但至于門店何時正式售賣咖啡，李寧方面則表示，尚無更多的信息可透露。
除此之外，李寧早年還曾做過房地產(chǎn)，但并不順利。2010年9月，非凡中國宣布將發(fā)行10億新股、每股作價0.7元為代價，收購沈陽兆寰產(chǎn)業(yè)園及兆寰置業(yè)全部權益，作價7億元。后又改為以1億元的現(xiàn)金收購沈陽兆寰產(chǎn)業(yè)園全部權益。
2011年5月11日，非凡中國發(fā)布公告表示，以10.06億元人民幣在沈陽長白島成功競得一幅商住用地。
“觀點地產(chǎn)網(wǎng)“報道，據(jù)統(tǒng)計，完成上述收購以后，快意節(jié)能（即非凡中國）獲得了位于沈陽的約1500畝土地的開發(fā)權。快意節(jié)能公告稱，收購的重點為工業(yè)園一期的開發(fā)可能形成“生態(tài)城”項目，今后快意節(jié)能將繼續(xù)發(fā)展體育地產(chǎn)的項目。李寧宣稱，該項目預計投入400億元，建設周期將長達5-8年。
“生態(tài)城”項目至今早已沒了動向，花10億元買的地也被放棄。2012年底，非凡中國宣布終止購買沈陽長白島地塊，公司已支付的2.3億元保證金被退還。原因為“法律及行政程序尚未完成，但投入時間已遠超預期，最終決定退出該地塊。”
房地產(chǎn)投資雖不順利，但李寧沒有放棄。2015年7月8日，非凡中國旗下附屬公司以1.68億元競得揚州一塊商住用地。同年8月非凡中國又發(fā)布公告稱，將收購中信置業(yè)29%股權。2019年11月，李寧公告，間接全資附屬公司李寧廣西與委員會訂立投資協(xié)議，擬收購一塊總地盤面積約為590畝的工業(yè)用地，最高投資額約為15億元。2020年12月31日，李寧宣布將收購中國深圳大灣區(qū)的物業(yè)權益。
國潮能成為行業(yè)老二的“王牌”嗎？
說到李寧，就不能不提安踏。兩人在資本市場上一直是一對相愛相殺的存在。
李寧走過的海外擴張、品牌并購之路，從結果來看，安踏走的似乎更為成功。2009年，安踏3.32億元從百麗國際手中買下運動品牌斐樂（FILA）在中國地區(qū)的商標使用權和經(jīng)營權，成功為自己找到第二增長曲線。據(jù)安踏2021年年報顯示，斐樂銷售額占總營收的44.2%，僅次于安踏品牌的48.7%。此外安踏還收購了戶外運動品牌始祖鳥、球類制造品牌威爾勝（Wilson）、健身品牌Precor等。
而李寧近年收購的海外品牌效果并不顯著，營收仍以李寧品牌為主。
營收上安踏也將李寧甩開一大截。李寧2021年實現(xiàn)營收226億元，而安踏2018年就突破兩百億達到241億元，并繼續(xù)增長，2021年實現(xiàn)494億元營收，超過李寧兩倍有余。安踏的市值也達到2485.68億港元，穩(wěn)居國內(nèi)運動服飾行業(yè)老大地位。
國際市場上，還有耐克這樣的強勁對手。根據(jù)耐克2021財年年報顯示，其總營收達到445.38 億美元（約合人民幣3000億元），約等于6個安踏、13個李寧。
此外在新疆棉事件后，消費者對相關品牌抵制，李寧、安踏等國產(chǎn)品牌獲得更多關注，不少消費者進行“野性消費”。但隨之發(fā)生的“天價”鞋引發(fā)爭議，得物App顯示，一款李寧與球星韋德的聯(lián)名款韋德之道4，原價為1499元，最高炒到48889元，上漲了31倍。
“野性消費就如同一陣風，來得快去的也快，本土市場在內(nèi)卷化的過程之中，年輕用戶對于品牌忠誠度有一定的不確定性，這種不確定性容易帶來因為某個事件引發(fā)的沖動型消費，也可以說是非理性消費?！奔徔椥放乒芾韺＜页虃バ郾硎?。
李寧近年來依靠“國潮”站穩(wěn)腳跟，但在國際市場并不具備優(yōu)勢，其雖在2018年登上紐約時裝周，但至今海外營收占比僅在1%左右。李寧2009年時就曾表示，“我們要走出去，十年后實現(xiàn)20%收入來自海外”。但現(xiàn)在看來，還有相當一段距離。
“國潮的興起，對于本土品牌來說恰好就是一個很好的機會點，但這種機會點還是需要真正去研究，而不是跟風做炒點，把握國潮的潮流趨勢理應多研究中國傳統(tǒng)文化和當下民族自信、文化自信的亮點在哪里？讓國潮系列不僅僅只是國內(nèi)潮，而應推動國潮走向世界，讓全球用戶隨著中國文化自信形成國際潮。”程偉雄表示。