文|螺旋實驗室 牧歌
編輯|堅果
在失去了賈躍亭之后，樂視似乎一直在努力求生。
對于一個沒有了創(chuàng)始人的企業(yè)來說，能夠正常運轉(zhuǎn)已是不易，更何況面對的還是賈老板這樣的創(chuàng)始人。
這一輪北京疫情開始時，樂視在內(nèi)部發(fā)了一封全員信，宣布在居家辦公期間，對于全員依舊實行全薪，同時宣布不會進行大規(guī)模裁員。
除了在內(nèi)部穩(wěn)定軍心外，樂視在業(yè)務(wù)拓展上也不遺余力，最近他們甚至還發(fā)布了一款新手機。
在積極自救這方面，如今的樂視，看樣子可比人在異國的賈躍亭努力多了。
1境況慢慢好轉(zhuǎn)
5月31日，樂視商城內(nèi)上架了一款名為樂視Y1Pro的新款手機，售價僅499元起，在宣傳海報上，這款手機打出了“拒絕性能過剩”、“入門旗艦”等核心賣點。
從手機的產(chǎn)品定位來看，這應(yīng)該是一款面向下沉市場的低端機型，事實上，這已經(jīng)不是樂視近年發(fā)布的第一款手機了，去年9月，樂視還發(fā)布了一款名為樂視S1的手機，售價1599元起，但市場反饋寥寥。
在這兩款手機發(fā)布背后，則是樂視于去年5月宣布回歸智能生態(tài)賽道，除了手機之外，樂視還發(fā)布了電視機、智能門鎖，甚至是油煙機、烤盤等新品。
雖然產(chǎn)品像是擺地攤，但是樂視推出的這些新品，卻極少能夠在市場上掀起波瀾，由于缺乏核心競爭力，在品牌影響力上也沒有優(yōu)勢，大多數(shù)產(chǎn)品只能存活在樂視自己的線上商城中。
盡管市場反饋不佳，但在樂視內(nèi)部，似乎對于智能生態(tài)回歸的戰(zhàn)略還頗為滿意，去年年底，樂視在內(nèi)部的公開信中提到，樂視的電視端運營、移動端運營、廣告商業(yè)化等業(yè)務(wù)均提前達到年度目標。
同時樂視方面還宣布，在不考慮歷史債務(wù)的影響下，樂視在2021年的經(jīng)營數(shù)據(jù)實現(xiàn)了經(jīng)營利潤和現(xiàn)金流的雙平衡。
在去年各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭和獨角獸企業(yè)紛紛陷入業(yè)績低谷的時候，已經(jīng)快要被人遺忘的樂視還能取得如此成績，不得不說是一個小小的奇跡。
樂視的狀態(tài)好轉(zhuǎn)其實也能從員工一側(cè)看出來，2020年初疫情爆發(fā)時，樂視對于月薪3W以上的員工進行過降薪，降薪幅度近10%，并取消了全體員工的補貼。
而在這一輪北京疫情中，樂視不僅宣布不會再大規(guī)模裁員，還承諾員工基本薪酬和福利保持不變，各項考核激勵方案仍繼續(xù)執(zhí)行。
在去年年底，樂視甚至還為員工們漲了一波薪資。
不過仍需正視的是，如今的樂視依然還活在巨額債務(wù)的陰影之下，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截止到2021年6月30日，樂視網(wǎng)負債總計為220億元。其中流動負債占近八成，主要為應(yīng)付賬款。
樂視拒絕躺平
對于樂視的巨額債務(wù)，樂融致新CEO張巍曾表示，“歷史債務(wù)是很復(fù)雜的問題，我們只能接受現(xiàn)狀，先把業(yè)務(wù)做好，才能去解決更大的問題。”
目前，樂視系公司主要分為兩家，樂視網(wǎng)和樂融致新，樂視網(wǎng)目前主要以樂視視頻為主要業(yè)務(wù)，包括網(wǎng)頁端和APP端，樂融致新則還是以樂視電視的相關(guān)業(yè)務(wù)為主，從關(guān)聯(lián)關(guān)系上來看，樂視目前還持有樂融致新的相關(guān)股份。
而之前的巨額債務(wù)，也主要集中在樂視網(wǎng)的主體，樂融致新雖然也背負了一些債務(wù)，但對比樂視來說并不多。
樂視能夠在去年實現(xiàn)經(jīng)營利潤和現(xiàn)金流的雙平衡，主要也是來自于這兩家公司的業(yè)務(wù)貢獻，其中樂融致新主要以智能硬件為主，前文所提到的手機等硬件產(chǎn)品都是出自于樂融致新。
而樂視網(wǎng)雖然現(xiàn)在已經(jīng)沒有財力繼續(xù)買新的視頻版權(quán)，但依靠著過去攢下的老本，竟然也過得還不錯，去年上半年，樂視網(wǎng)還新增了300萬的注冊會員。
尤其是現(xiàn)象級劇作《甄嬛傳》，至今仍能為樂視網(wǎng)帶來源源不斷的流量和收益，除此之外，樂視網(wǎng)還擁有《太子妃升職記》、《羋月傳》、《白鹿原》、《盜墓筆記》等經(jīng)典電視劇的獨家版權(quán)。
值得一提的是，雖然有老本可以啃，但樂視網(wǎng)也并不甘心躺平，時不時還整出一些“花活”刷一波存在感，去年春節(jié)期間，樂視APP以“欠122億”的logo火出了圈，順勢還登上了一波微博熱搜。
據(jù)樂融致新CEO張巍透露，樂視APP的這波自黑式營銷，讓樂視視頻APP的下載量上漲了20%。
在沒有了大額資金注入后，用自嘲自黑的方式來引發(fā)關(guān)注，似乎是樂視能做的為數(shù)不多的事，這家昔日曾風(fēng)光無兩的公司，在用這種方式宣示著自己的存在。
正如樂視在給員工的內(nèi)部信中所說：“過去的幾年中，公司一度深陷困境之中，這使得我們每做一件事情，都需要付出比在其他公司更多的努力和艱辛，有時甚至需要我們低下高昂的頭?！?/p>
給未來攢下籌碼
在樂視仍為了生存努力的時候，遠在異國的老板賈躍亭也時不時有消息傳來，但好消息并不多。
最近的一則新聞，是賈躍亭又新增了一則被執(zhí)行人信息，自今年2月以來，老賈已經(jīng)4次被列為被執(zhí)行人，被執(zhí)行總金額超25.78億元，平均每1個月就得被執(zhí)行1次。
美國的造車事宜，也幾乎沒有任何實質(zhì)性進展，雖然法拉第未來成功在納斯達克上市，但登陸資本市場后又出了不少鬧劇，此前由于一再推遲財報發(fā)布時間，還被美國證券交易委員會SEC對其發(fā)出了退市警示函。
對于這位昔日的創(chuàng)始人，樂視已經(jīng)無法再約束和要求他更多，唯一能做的，是在賈老板還沒回國的日子里，把現(xiàn)有的一畝三分地經(jīng)營好。
由于過去的歷史原因，使得樂視目前已經(jīng)沒有辦法獲得更多的資金注入，這也使得目前在新業(yè)務(wù)拓展時將會面臨極大的壓力。
尤其是去年提出的回歸智能生態(tài)賽道，注定是一條燒錢的路線，想要復(fù)制過去樂視電視的輝煌并不容易，只能寄希望于在創(chuàng)新領(lǐng)域能夠有所作為。
不過考慮到樂視電視過去積累下的大批用戶，樂視仍然有希望通過軟件獲得收益。
至于樂視網(wǎng)，已經(jīng)無力再和“愛優(yōu)騰”們對抗，但依靠過去積攢下來的影視，也并非沒有想象空間。去年11月，樂視視頻推出了“鯨群計劃”，開始與二次創(chuàng)作者合作，通過授權(quán)樂視旗下影視劇版權(quán)的形式，實現(xiàn)對影視劇作品的二次傳播。
這種二創(chuàng)的內(nèi)容形式，實際上也比較符合目前網(wǎng)友的觀看習(xí)慣，尤其是二創(chuàng)內(nèi)容在短視頻平臺的傳播，也能夠幫助樂視引流，帶動APP下載量和注冊會員人數(shù)的增長。
從種種市場動作來看，如今的樂視，似乎在致力成為一家小而美的公司，它不再講一些“生態(tài)反化”的龐大故事，反而專注于一些能夠穩(wěn)定創(chuàng)造價值的板塊，盡管仍然有龐大的債務(wù)壓身，但眼下已經(jīng)是他們能夠選擇的最好的路。
盡管未來，樂視仍然會和賈躍亭深度綁定，但當(dāng)前樂視所做的一切，或許也只是為了在不確定的環(huán)境里，攢下更多翻盤的籌碼。