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董明珠不想格力再被空調(diào)“綁架”,稱改革得先革自己的命

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董明珠不想格力再被空調(diào)“綁架”,稱改革得先革自己的命

“大家不要老是講格力空調(diào),請你們關(guān)注格力電器?!?/p>

圖片來源:圖蟲

記者|程璐

“格力電器在2021年的發(fā)展過程當(dāng)中,雖然沒有達(dá)到我們預(yù)期的10%的目標(biāo),但是它的韌性更強(qiáng)了?!?/p>

5月31日下午,格力電器(000651.SZ)2021年度網(wǎng)上業(yè)績說明會以線上視頻方式舉行。會上,格力董事長兼總裁董明珠致辭并回答投資者問,期間談到了業(yè)績、環(huán)境形勢、渠道改革、多元化、新成長點(diǎn)等多個外界關(guān)注話題。

格力電器的年度報告顯示,2021年實現(xiàn)營收達(dá)1878.68億元,同比增長11.69%;實現(xiàn)歸母凈利潤為230.63億元,同比增長4.01%。

對于外界期望的格力電器實現(xiàn)10%的利潤增長,之所以結(jié)果不盡如意,格力方面認(rèn)為與外界的不確定因素,如國際形勢、新冠肺炎疫情多變以及原材料上漲等情況有關(guān),格力電器并不能完全將原材料端價格的上漲轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者,需在保持價格穩(wěn)定的前提下微調(diào)價格從而保障產(chǎn)品的市場競爭力。

不過董明珠認(rèn)為,格力電器仍然是具備競爭力的企業(yè),已經(jīng)實現(xiàn)了從單一空調(diào)到整個家電消費(fèi)品的全覆蓋,未來格力的家電消費(fèi)品全品類、新能源、智能裝備、高端電容等都是不錯的成長亮點(diǎn)。

“大家不要老是講格力空調(diào),請你們關(guān)注格力電器。從冰箱到洗衣機(jī),到生活電器,全系列關(guān)心我們?!倍髦樵谕顿Y者問答環(huán)節(jié)時表示。

針對外界關(guān)注的持股計劃,董明珠也做出了公開回應(yīng):“公司去年推出了第一期員工持股計劃,當(dāng)時的價格比較高,很多員工囊中羞澀,不少是借錢參與;公司原計劃是去年上半年下半年各推一期,但考慮到市場情況,第二期延后到今年。”

董明珠強(qiáng)調(diào),格力做股權(quán)激勵是希望讓員工有干勁,不是基于讓員工低買高賣賺差價,靠股價的波動來獲取收益。雖然一期股權(quán)激勵行權(quán)條件改了,但員工既是貢獻(xiàn)者又是收益者,格力沒有懈怠,希望員工像長期投資者一樣,通過長期分紅的方式享受回報。

“我記得格力電器當(dāng)初上市募資是50億元,但過去累計分紅的金額超過1000億元,說明長期投資格力是有價值的?!?/p>

對于投資者關(guān)心的格力渠道改革及新零售體系的進(jìn)展情況,董明珠在會上表示,改革,首先是革自己的命。格力過去的營銷模式是其一手締造的,20多年下來沒有太大的變化。但如今的時代背景和當(dāng)年已經(jīng)完全不同,互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,對格力確實是一個巨大的挑戰(zhàn),對于龐大的經(jīng)銷商隊伍,要讓他們在改革的進(jìn)程下前行,同時讓每個人都受益。

“這并不是一件易事。我們也可以不管經(jīng)銷商死活,一刀切將他們拋棄,這樣干的企業(yè)還不少,但為了自己的利益放棄大家的利益,這不是格力的文化?!倍髦楸硎?。

新冠疫情發(fā)生后,進(jìn)一步加速了線上化的趨勢,董明珠也通過做直播去體會這種變化。她認(rèn)為這兩年格力的銷售不及預(yù)期,渠道變革是影響因素之一,在這個過程中要改變大家的認(rèn)知:經(jīng)銷商既要開實體店,又要搞直播。

“比如說過去線下店賣貨,要有幾百萬的壓貨,現(xiàn)在有了線上的訂單和即時配送,三五十萬的壓貨就足夠了,也給消費(fèi)者帶來了更大的便利?!倍髦檎f,從業(yè)績上看好像增長不快,但這種模式讓格力更有競爭力。

董明珠提到,在線上改革過程中,消費(fèi)者的認(rèn)知也是一個挑戰(zhàn)。過去消費(fèi)者線上購買空調(diào)往往以低價而不是以品質(zhì)為衡量標(biāo)準(zhǔn),“最頭疼的就是線上很多銷售都貨不對版,銅和鋼板,甚至小小電容都區(qū)別很大,這些疊加在一起,我們的材料成本是高于別人的。怎么樣讓消費(fèi)者不以低價為標(biāo)準(zhǔn),需要時間等待?!?/p>

她還稱,做直播、做線上的最大收獲不是賣空調(diào),而是讓更多人了解到格力的生活電器。

另外,格力的電器業(yè)務(wù)板塊已經(jīng)從空調(diào)覆蓋到全屋家電。董明珠稱,在同質(zhì)化競爭激烈的當(dāng)下,格力的突破口就是“節(jié)能”。

格力的工業(yè)板塊也在發(fā)生變化。董明珠預(yù)計格力新能源業(yè)務(wù)今年會有不錯的表現(xiàn),像新能源(鈦酸鋰)技術(shù)未來在環(huán)衛(wèi)車、礦山運(yùn)輸車以及高鐵領(lǐng)域有很多應(yīng)用;格力的數(shù)控機(jī)床已經(jīng)開始出口,并向特定高端汽車企業(yè)提供;2022年對公司高端電容業(yè)務(wù)也非??春?。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

格力電器

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  • 格力電器:上半年歸母凈利潤141.36億元,同比增長11.54%
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董明珠不想格力再被空調(diào)“綁架”,稱改革得先革自己的命

“大家不要老是講格力空調(diào),請你們關(guān)注格力電器?!?/p>

圖片來源:圖蟲

記者|程璐

“格力電器在2021年的發(fā)展過程當(dāng)中,雖然沒有達(dá)到我們預(yù)期的10%的目標(biāo),但是它的韌性更強(qiáng)了。”

5月31日下午,格力電器(000651.SZ)2021年度網(wǎng)上業(yè)績說明會以線上視頻方式舉行。會上,格力董事長兼總裁董明珠致辭并回答投資者問,期間談到了業(yè)績、環(huán)境形勢、渠道改革、多元化、新成長點(diǎn)等多個外界關(guān)注話題。

格力電器的年度報告顯示,2021年實現(xiàn)營收達(dá)1878.68億元,同比增長11.69%;實現(xiàn)歸母凈利潤為230.63億元,同比增長4.01%。

對于外界期望的格力電器實現(xiàn)10%的利潤增長,之所以結(jié)果不盡如意,格力方面認(rèn)為與外界的不確定因素,如國際形勢、新冠肺炎疫情多變以及原材料上漲等情況有關(guān),格力電器并不能完全將原材料端價格的上漲轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者,需在保持價格穩(wěn)定的前提下微調(diào)價格從而保障產(chǎn)品的市場競爭力。

不過董明珠認(rèn)為,格力電器仍然是具備競爭力的企業(yè),已經(jīng)實現(xiàn)了從單一空調(diào)到整個家電消費(fèi)品的全覆蓋,未來格力的家電消費(fèi)品全品類、新能源、智能裝備、高端電容等都是不錯的成長亮點(diǎn)。

“大家不要老是講格力空調(diào),請你們關(guān)注格力電器。從冰箱到洗衣機(jī),到生活電器,全系列關(guān)心我們?!倍髦樵谕顿Y者問答環(huán)節(jié)時表示。

針對外界關(guān)注的持股計劃,董明珠也做出了公開回應(yīng):“公司去年推出了第一期員工持股計劃,當(dāng)時的價格比較高,很多員工囊中羞澀,不少是借錢參與;公司原計劃是去年上半年下半年各推一期,但考慮到市場情況,第二期延后到今年?!?/p>

董明珠強(qiáng)調(diào),格力做股權(quán)激勵是希望讓員工有干勁,不是基于讓員工低買高賣賺差價,靠股價的波動來獲取收益。雖然一期股權(quán)激勵行權(quán)條件改了,但員工既是貢獻(xiàn)者又是收益者,格力沒有懈怠,希望員工像長期投資者一樣,通過長期分紅的方式享受回報。

“我記得格力電器當(dāng)初上市募資是50億元,但過去累計分紅的金額超過1000億元,說明長期投資格力是有價值的?!?/p>

對于投資者關(guān)心的格力渠道改革及新零售體系的進(jìn)展情況,董明珠在會上表示,改革,首先是革自己的命。格力過去的營銷模式是其一手締造的,20多年下來沒有太大的變化。但如今的時代背景和當(dāng)年已經(jīng)完全不同,互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,對格力確實是一個巨大的挑戰(zhàn),對于龐大的經(jīng)銷商隊伍,要讓他們在改革的進(jìn)程下前行,同時讓每個人都受益。

“這并不是一件易事。我們也可以不管經(jīng)銷商死活,一刀切將他們拋棄,這樣干的企業(yè)還不少,但為了自己的利益放棄大家的利益,這不是格力的文化?!倍髦楸硎尽?/p>

新冠疫情發(fā)生后,進(jìn)一步加速了線上化的趨勢,董明珠也通過做直播去體會這種變化。她認(rèn)為這兩年格力的銷售不及預(yù)期,渠道變革是影響因素之一,在這個過程中要改變大家的認(rèn)知:經(jīng)銷商既要開實體店,又要搞直播。

“比如說過去線下店賣貨,要有幾百萬的壓貨,現(xiàn)在有了線上的訂單和即時配送,三五十萬的壓貨就足夠了,也給消費(fèi)者帶來了更大的便利?!倍髦檎f,從業(yè)績上看好像增長不快,但這種模式讓格力更有競爭力。

董明珠提到,在線上改革過程中,消費(fèi)者的認(rèn)知也是一個挑戰(zhàn)。過去消費(fèi)者線上購買空調(diào)往往以低價而不是以品質(zhì)為衡量標(biāo)準(zhǔn),“最頭疼的就是線上很多銷售都貨不對版,銅和鋼板,甚至小小電容都區(qū)別很大,這些疊加在一起,我們的材料成本是高于別人的。怎么樣讓消費(fèi)者不以低價為標(biāo)準(zhǔn),需要時間等待?!?/p>

她還稱,做直播、做線上的最大收獲不是賣空調(diào),而是讓更多人了解到格力的生活電器。

另外,格力的電器業(yè)務(wù)板塊已經(jīng)從空調(diào)覆蓋到全屋家電。董明珠稱,在同質(zhì)化競爭激烈的當(dāng)下,格力的突破口就是“節(jié)能”。

格力的工業(yè)板塊也在發(fā)生變化。董明珠預(yù)計格力新能源業(yè)務(wù)今年會有不錯的表現(xiàn),像新能源(鈦酸鋰)技術(shù)未來在環(huán)衛(wèi)車、礦山運(yùn)輸車以及高鐵領(lǐng)域有很多應(yīng)用;格力的數(shù)控機(jī)床已經(jīng)開始出口,并向特定高端汽車企業(yè)提供;2022年對公司高端電容業(yè)務(wù)也非??春?。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。