文|體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈 薛尹博
編輯|殷豪男
北京時(shí)間5月29日凌晨，萬(wàn)眾矚目的歐冠決賽在法蘭西大球場(chǎng)舉辦。在推遲開(kāi)賽等小風(fēng)波后，皇家馬德里最終一球小勝利物浦，拿下了隊(duì)史上的第14座歐冠。
實(shí)際上，本賽季的皇馬和利物浦不僅僅是兩支站在歐洲之巔的隊(duì)伍，在場(chǎng)外球隊(duì)運(yùn)營(yíng)層面也是典范。而本賽季的歐冠決賽，也是自2018/19賽季歐冠決賽后，首個(gè)100%允許觀眾入場(chǎng)觀賽的歐冠決賽。在經(jīng)歷了疫情、「歐超」危機(jī)及歐足聯(lián)財(cái)政新政等規(guī)則后，歐洲足球正在探索一條屬于自己的未來(lái)之路。
01 皇馬，第十四冠
據(jù)西班牙媒體統(tǒng)計(jì)，皇馬在奪冠之后，本賽季參加歐冠累計(jì)獲得了超過(guò)1.1億歐元的獎(jiǎng)金。
不過(guò)，在近三個(gè)賽季，歐洲球隊(duì)自身營(yíng)收「開(kāi)源」受影響的情況下，皇馬與利物浦在「節(jié)流」方面更為卓越的能力，為兩支球隊(duì)在場(chǎng)外提供了足夠底氣，能夠頂住重重壓力走到法蘭西大球場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)歐洲之巔——有趣的是，去年揭竿而起的歐超主席和副主席，分別便是皇馬主席弗洛倫蒂諾和利物浦老板約翰·亨利。曾經(jīng)揚(yáng)言要分歐冠蛋糕的兩支歐超球隊(duì)，在今年的歐冠決賽成功會(huì)師了。
據(jù)俱樂(lè)部品牌價(jià)值榜Brand Finance統(tǒng)計(jì)，在今年5月份發(fā)布的最新榜單「Most Valuable football club brands」中，皇馬以15億歐元的品牌價(jià)值依舊居首，連續(xù)霸榜四年，是全世界品牌價(jià)值最高的足球俱樂(lè)部。
此外，Brand Finance還通過(guò)評(píng)估營(yíng)銷投資、利益相關(guān)者權(quán)益和業(yè)務(wù)績(jī)效，給各家足球俱樂(lè)部的品牌力評(píng)分。在這項(xiàng)名為「Strongest football club brands」的榜單中，皇馬和利物浦恰巧分別位居第一位與第二位，品牌評(píng)級(jí)達(dá)到了AAA+。
而從2011年到2019年，皇馬平均每年都有1.17億歐元的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流收入囊中——如此穩(wěn)定的高盈利水平，不論是老牌豪門兼上市公司的曼聯(lián)，還是新貴曼城、巴黎都望塵莫及。
而在疫情之后，整個(gè)歐洲足壇都一度陷入財(cái)政危機(jī)當(dāng)中。其中諸如巴薩、拜仁等歐洲霸主也都難逃財(cái)政赤字，連年虧損。但皇馬在這兩年中緊衣縮食，并通過(guò)增加借貸、減少引援開(kāi)支等操作，將凈利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流同時(shí)保持為正數(shù)，貢獻(xiàn)出了一份好看得多的財(cái)政報(bào)表。
甚至，皇馬還讓主場(chǎng)伯納烏順利完成了翻新。并且，在西班牙疫情最嚴(yán)重的時(shí)候，皇馬還將伯納烏球場(chǎng)的使用權(quán)「捐」給了相關(guān)部門，把球場(chǎng)作為了物資調(diào)度的中轉(zhuǎn)站，盡到了自己作為一家足球俱樂(lè)部的社會(huì)責(zé)任。
一切的操作，足以見(jiàn)得皇馬主席弗洛倫蒂諾和其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)高超的運(yùn)營(yíng)能力。
翻新中的伯納烏
在工資方面，皇馬也是西甲球隊(duì)一眾球隊(duì)中難得沒(méi)有宣布降薪，以及工資占據(jù)收入比例最低的球隊(duì)——根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020/21賽季球隊(duì)總工資支出，占據(jù)收入總額的62%，為4億歐元。而隨著本賽季末馬塞洛等高工資老將的離開(kāi)，皇馬的工資預(yù)算或許還將進(jìn)一步縮減。
但是，盡管本賽季收獲了「西甲冠軍+歐冠」的硬核雙冠王，但皇馬在未來(lái)的運(yùn)營(yíng)工作中，恐怕仍然需要小心謹(jǐn)慎。
首先，皇馬是會(huì)員制俱樂(lè)部，與曼城、巴黎等背后有強(qiáng)大股東集團(tuán)為其輸血的土豪俱樂(lè)部有根本不同；此外，皇馬的貸款融資，大部分用于了伯納烏球場(chǎng)的翻新修建工程。雖然大部分借款在前期不需要償還大量資金，但是皇馬已經(jīng)背負(fù)了6億歐元的工程債務(wù)，過(guò)日子暫時(shí)不能像21世紀(jì)第一個(gè)十年那樣肆「億」妄為了
02 歐冠的“自救”
歐冠，在體育商業(yè)世界的影響力已經(jīng)毋庸置疑——在轉(zhuǎn)播方面，自歐冠改制以來(lái)，作為國(guó)際足壇最具影響力的賽事之一，其轉(zhuǎn)播權(quán)已經(jīng)覆蓋全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。特別是2019年的歐冠決賽，更是在全球范圍內(nèi)吸引了約4億次收看。
同時(shí)，據(jù)知名體育賽事分析師羅威爾表示，當(dāng)年這場(chǎng)利物浦對(duì)陣熱刺的歐冠決賽，在門票銷售方面甚至躋身了體育史上最昂貴的五場(chǎng)頂級(jí)賽事之一——與這場(chǎng)歐冠決賽齊名的「比賽」，還包括2015年NFL超級(jí)碗以及2008年北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式。
但疫情之后，歐洲足壇的收入受到了很大影響。據(jù)《鏡報(bào)》報(bào)道，疫情影響歐洲足球俱樂(lè)部共遭遇87億歐元損失，其中頂級(jí)聯(lián)賽72億歐元，其余級(jí)別15億歐元。如果按收入類別分類，球票收入損失40億歐元，贊助收入減少27億歐元，轉(zhuǎn)播收入減少14億歐元。報(bào)告還表示，整個(gè)歐洲共有15家頂級(jí)聯(lián)賽球隊(duì)37家次級(jí)聯(lián)賽球隊(duì)申請(qǐng)破產(chǎn)，這一數(shù)字超過(guò)了2011年35家破產(chǎn)的紀(jì)錄。
諸多的客觀沖擊，也使得諸多積壓已久的歷史問(wèn)題得以爆發(fā)，這也使得「歐超」等豪門自救的招數(shù)頻出。需要在重壓下重新制衡局面的歐足聯(lián)，也推出了諸多有力措施。
例如，隨著歐洲足壇的洲際賽事進(jìn)入到新的「三年周期」，歐足聯(lián)的總獎(jiǎng)金數(shù)上漲了約8%，特別是歐冠的獎(jiǎng)金數(shù)額開(kāi)始有顯著提升。
例如皇馬1.1億元的歐冠獎(jiǎng)金，決賽奪冠的收入是480萬(wàn)歐元，而歐冠決賽雙方皇馬和利物浦也都獲得了1650萬(wàn)歐元的基礎(chǔ)獎(jiǎng)金。而對(duì)于那些無(wú)法爭(zhēng)奪冠軍或者僅能打入小組賽的球隊(duì)，在小組賽的六場(chǎng)比賽中，各支球隊(duì)能夠通過(guò)每一場(chǎng)勝利和平局來(lái)累加獎(jiǎng)金的數(shù)字。據(jù)統(tǒng)計(jì)，本賽季參賽的32個(gè)俱樂(lè)部，在小組賽階段都各自至少獲得了1600萬(wàn)歐元的獎(jiǎng)金收入。
同時(shí)，歐洲足球的上層賽事在歐冠之外，歐足聯(lián)還落地了諸如「歐協(xié)聯(lián)」等更多層級(jí)的洲際賽事，并將「女足歐冠」等賽事發(fā)揚(yáng)光大，拓寬了各國(guó)聯(lián)賽中下游球隊(duì)的收入來(lái)源。
譬如，歐協(xié)聯(lián)的基礎(chǔ)參賽獎(jiǎng)金為294萬(wàn)歐元，每勝一場(chǎng)將會(huì)有50萬(wàn)歐元的獎(jiǎng)金，本賽季冠軍羅馬則可以進(jìn)賬超過(guò)1500萬(wàn)歐元的獎(jiǎng)金。
女足歐冠層面，今年該項(xiàng)賽事通過(guò)接連打破世界紀(jì)錄的「女足賽事上座人數(shù)」刷了屏——在一個(gè)月前的女足歐冠半決賽首回合，巴薩女足在諾坎普創(chuàng)造了女足賽事現(xiàn)場(chǎng)觀眾人數(shù)的世界紀(jì)錄，足足有91648人到場(chǎng)，凸顯了如今歐洲女足的生命力。
但實(shí)際上，大部分歐洲女足俱樂(lè)部發(fā)展仍處于早期探索階段。在2021年之前，歐洲女足豪門球隊(duì)的年收入，平均下來(lái)僅為300-400萬(wàn)歐元之間。但從2021年起，歐足聯(lián)與各支女足俱樂(lè)部達(dá)成一致，通過(guò)集中打包商務(wù)權(quán)益，來(lái)爭(zhēng)取更大的轉(zhuǎn)播合同。
根據(jù)報(bào)道，本賽季女足歐冠的可分配獎(jiǎng)金也達(dá)到2400萬(wàn)歐元的歷史新高，雖然這筆款項(xiàng)與男足的天價(jià)獎(jiǎng)金仍不可相比，但比之前的獎(jiǎng)金總額已然足足翻了三倍之多。每支參加女足歐冠小組賽的球隊(duì)都可獲得40萬(wàn)歐元的獎(jiǎng)金，這個(gè)數(shù)目比之前進(jìn)入到16強(qiáng)的獎(jiǎng)金還要高出五倍。而140萬(wàn)歐元的冠軍獎(jiǎng)金，更是遠(yuǎn)高于2021年39萬(wàn)歐元的標(biāo)準(zhǔn)。
近些年，從「歐超」風(fēng)波，到今年被迫改變歐冠決賽場(chǎng)地，再到12年來(lái)首次變革的「可持續(xù)規(guī)則」，甚至包括歐冠決賽前推遲開(kāi)賽的小插曲，歐足聯(lián)面臨的考驗(yàn)正逐步升級(jí)。也許他們給出的并非是最完美的答卷，但歐洲足壇的新秩序，似乎正在建立。無(wú)論是歐冠獎(jiǎng)金的逐漸增加，還是收視率的節(jié)節(jié)攀升，亦或是像歐協(xié)聯(lián)、女子歐冠這種覆蓋到多維度，全性別的賽事建設(shè)，都給予了球迷和品牌足夠的想象空間。
從歐冠決賽到歐洲足球，我們?nèi)匀豢梢云诖粋€(gè)更成熟的現(xiàn)代足球建設(shè)范本。