文｜酒管財經
近幾日，建業(yè)電影小鎮(zhèn)與“只有河南”接連易主，讓建業(yè)集團再次站在風口浪尖。
輿論對建業(yè)文旅的“斷舍離”，進行了不同的解讀。通過舍讓旗下重點文旅項目，來籌集、償還8月到期的5億美元債，成為業(yè)內普遍的觀點之一。
一接近建業(yè)的業(yè)內人士告訴《酒管財經》，確有緩解資金方面的原因，但也并非全部。在該業(yè)內人士看來，疫情的反復，諸多文旅項目都在“冰點”掙扎。與其面對不確定的未來，不如果斷地甩掉“包袱”。
從棋子淪為“棄子”，電影小鎮(zhèn)和只有河南的命運讓人唏噓。是建業(yè)做錯了什么嗎？從目前看，老胡的新藍海戰(zhàn)略沒有大的問題。但在時代大變局下，沒有一個企業(yè)能獨善其身。
建業(yè)“陣痛”
一周前，《酒管財經》刊發(fā)重磅！建業(yè)電影小鎮(zhèn)“易主”，建業(yè)未來還將“瘦身”？一文，其中建業(yè)電影小鎮(zhèn)“易主”國資，引起了讀者的廣泛關注。
此外，建業(yè)文旅是否繼續(xù)“瘦身”成為關注的焦點。一名接近建業(yè)的業(yè)內人士向《酒管財經》爆料，建業(yè)在今年8月將有5億美元債到期，正在多方籌資，目前已經處理了建業(yè)天筑的臨街商鋪，而“只有河南”也在“瘦身”的計劃之列。
一語成讖。
近兩日，工商信息顯示，“只有河南”51%的控股權，同樣被河南老家文化旅游發(fā)展有限公司拿走，變?yōu)閲Y控股。不過，相對于建業(yè)電影小鎮(zhèn)，擁有“只有河南”49%股權的建業(yè)，在項目中的話語權仍然舉足輕重。
對此，一建業(yè)內部人士私下回應《酒管財經》，盡管有資金方面的需求，但并不是全部。
在他看來，疫情反復和地產行業(yè)萎靡的雙重壓力，前期需要依靠地產主業(yè)“輸血”文旅項目，正在成為沉重的包袱。面對未來的不確定性，放下包袱對建業(yè)來說是件好事。
多名文旅行業(yè)專家，表達了同樣的觀點。一名業(yè)內人士告訴《酒管財經》，資金流動性出現緊張的融創(chuàng)，同樣在尋求旗下深圳冰雪文旅城項目的股權轉讓。從目前看，能夠有實力接手這個超300億項目的，仍然是國資。
“疫情3年，對依賴線下場景的文旅行業(yè)沖擊太大，建業(yè)尋來國資接盤，也算是比較幸運的。”上述業(yè)內人士告訴《酒管財經》，高周轉的地產行業(yè)開發(fā)文旅項目，大多通過金融機構、債權融資等渠道融資，每年再通過地產主業(yè)的現金流分期支付。
以時間換空間的資金鏈打法，在房地產萎靡的當下，顯然失去市場。建業(yè)及時止損，也是一種明智之舉。
“斷舍離”背后
“叫我地產商，是對我最大的誤會?！?015年，胡葆森開始全面布局新藍海戰(zhàn)略，試圖擺脫純粹地產開發(fā)商的身份，逐步實現“房地產開發(fā)商”到“新生活方式服務商”的轉型。包括建業(yè)＋文旅、建業(yè)＋酒店等業(yè)態(tài)的布局，亦表明胡葆森想賺“慢錢”的潛在思想。
彼時，萬科郁亮尚未喊出那句“活下去”，但老胡已經感受到了地產行業(yè)的涼意。因為，聚焦于一省發(fā)展的建業(yè)，建業(yè)也是河南城鎮(zhèn)化進程的見證者和參與者。城鎮(zhèn)化浪潮是時代賦予建業(yè)的機遇，但這種機遇是階段性的，不能可持續(xù)開發(fā)。
坐擁百萬住宅業(yè)主，建業(yè)用貫穿衣食住行的全域產業(yè)布局，試圖讓“流量”變成“留量”，通過持續(xù)、穩(wěn)定的消費收入來替代房地產這一“現金奶?！?，整體戰(zhàn)略無可厚非。
但建業(yè)所提供的新生活，本質是消費升級。無論是建業(yè)電影小鎮(zhèn)、“只有河南”，還是五星級酒店、智慧農業(yè)，都有一個前提——那就是市民有足夠富余的錢袋子。
或許，這時候的建業(yè)才明白，無論“根植中原”多么深，終究沒有屬于建業(yè)的時代，而只有時代的建業(yè)。
河南文旅資源大整合或拉開帷幕
作為河南地產龍頭，建業(yè)出讓文旅項目控制權，具有標志性意義。
一部河南史，半部中國史。河南擁有文化旅游資源大省，但文化產業(yè)在GDP的的占比，卻顯得有些差強人意。
深究原因，就是在于星羅棋布的優(yōu)質資源，沒有形成全盤聯動。更直白地說，各自為戰(zhàn)的文旅開發(fā)商，都將前人踩過的坑，又重新踩了一遍。
正如胡葆森此前公開表示，過去80%的文旅不賺錢，主要原因在于投資人不成熟；文旅消費的氛圍未達到；項目的選址、內容有問題。即使認真總結歷史的建業(yè)文旅，同樣坦言巨額文旅投資下，除了項目自身建設運營成本，“學費”也是不可忽視的額外支出。
今年3月，河南文旅集團與其他5家省管企業(yè)亮相。通常，此類重要的大型省管企業(yè)，往往落戶在省會，而河南文旅集團則落戶在洛陽。這其實是一種態(tài)度，文旅集團未來要做整合，就是要站在全省的戰(zhàn)略資源上通盤考慮，而并非站在省會或者經濟的角度考慮。
從整個產業(yè)的角度來說，國資入場，通過產權方式整合文旅資源，生逢其時。
一方面，受疫情影響，文旅行業(yè)也面臨洗牌，此前各自發(fā)展的文旅項目亟需“報團取暖”，整合的難度減低不少；另一方面，數字文旅作為新的產業(yè)發(fā)展思維，在疫情的極端條件下得到練兵，也在推動整個產業(yè)的數字化轉型。
此外，國資控股，不但可以增強相關部門對整個文旅產業(yè)資源調配的能力，還將通過產權化改革，紓困和壯大市場主體，在為疫情影響托底的同時，賦能更多文旅團隊的發(fā)展。
根據規(guī)劃，“十四五”時期，全省旅游業(yè)綜合收入將超過1萬億元，旅游業(yè)綜合貢獻占GDP比重將超過12%；文化產業(yè)增加值占GDP比重將超過5%；文旅文創(chuàng)將成為全省戰(zhàn)略性支柱產業(yè)。
從河南文旅資源整合的角度看，建業(yè)文旅“斷舍離”，也是一首河南文旅的進行曲。
統(tǒng)籌丨勞殿
編輯丨阿鰍