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高鑫零售2022財年營收881.34億元,疫情反復(fù)持續(xù)影響線下業(yè)務(wù)

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高鑫零售2022財年營收881.34億元,疫情反復(fù)持續(xù)影響線下業(yè)務(wù)

財報顯示,集團已覆蓋全國29個省市自治區(qū),在239個城市開出了602家門店,實現(xiàn)營收 881.34 億元人民幣,同比下滑5.3%,虧損8.26億元人民幣。

圖片來源:圖蟲

記者 | 程璐

5月24日,高鑫零售發(fā)布了截至3月31日的2022財年業(yè)績報告。財報顯示,公司已覆蓋全國29個省市自治區(qū),在239個城市開出了602家門店,實現(xiàn)營收881.34億元人民幣,同比下滑5.3%,虧損8.26億元人民幣。

高鑫零售CFO萬伊文表示,8.26億元的虧損與報告期內(nèi)一次性計提人民幣18.75億元相關(guān),主要歸因于減值損失、一次性訴訟計提等,扣除計提后經(jīng)營性的凈利潤為正。

收入方面,來自銷售貨品以及租金的收入占大頭。其中來自銷售貨品的收入為845.95億元人民幣,同比去年的894.58億元減少5.4%;來自租戶的租金收入為35.39億元,較去年同期36.28億元減少2.5%,高鑫稱主要是由于2022年3月份疫情期間大賣場的若干租戶暫停運營所致。

該公司的線下業(yè)務(wù)面對著來自行業(yè)的全渠道競爭,以及疫情反復(fù)所帶來的挑戰(zhàn),但在線上渠道方面,對終端消費者的B2C業(yè)務(wù),以及為阿里社區(qū)團購供給業(yè)務(wù)的大幅增長,抵消了線下業(yè)務(wù)所帶來的短期影響。

受益于全渠道布局,大潤發(fā)線上業(yè)務(wù)營收達到240億元人民幣,占比29.1%。其中B2C業(yè)務(wù)單店日均單量超過1250單,同比增長12.8%。大潤發(fā)APP“大潤發(fā)優(yōu)鮮”單量實現(xiàn)同比28.9%的增長。

根據(jù)財報,創(chuàng)新業(yè)態(tài)中潤發(fā)(大潤發(fā)super)模式基本跑通,報告期內(nèi)新增3家,門店總數(shù)9家,近7成門店盈利,還有19家門店已簽約。小潤發(fā)開出103家,期內(nèi)新增73家。

“大賣場需突破單一購物場景,轉(zhuǎn)變成購物、體驗、服務(wù)、社交多元消費場景。”高鑫零售CEO林小海說,今年高鑫計劃將結(jié)合不同門店在當?shù)氐膶嶋H情況,啟動50多家大潤發(fā)門店的2.0重構(gòu)。

2022財年高鑫零售的銷售及營銷開支為203.53億元,較去年的193.68億元增加了5.1%。

當前,國內(nèi)商超零售行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2021年社會消費品零售總額增幅逐月放緩,食品居民消費價格指數(shù)(CPI)也持續(xù)走低。各地爆發(fā)的疫情也對線下商品銷售和租金收入造成沖擊,過去一年,大潤發(fā)有33個城市61家門店,經(jīng)歷了1到15天的閉店,營業(yè)時間縮短致使期內(nèi)營收降低。

“即便如此,我們對未來依然充滿信心?!绷中『7Q,集團堅持多業(yè)態(tài)全渠道戰(zhàn)略,對中、小潤發(fā)創(chuàng)新業(yè)態(tài)持續(xù)投入,線上線下讓利消費者,并全力支持上海、北京、吉林、鄭州、廣州等多地的抗疫保供。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

高鑫零售

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高鑫零售2022財年營收881.34億元,疫情反復(fù)持續(xù)影響線下業(yè)務(wù)

財報顯示,集團已覆蓋全國29個省市自治區(qū),在239個城市開出了602家門店,實現(xiàn)營收 881.34 億元人民幣,同比下滑5.3%,虧損8.26億元人民幣。

圖片來源:圖蟲

記者 | 程璐

5月24日,高鑫零售發(fā)布了截至3月31日的2022財年業(yè)績報告。財報顯示,公司已覆蓋全國29個省市自治區(qū),在239個城市開出了602家門店,實現(xiàn)營收881.34億元人民幣,同比下滑5.3%,虧損8.26億元人民幣。

高鑫零售CFO萬伊文表示,8.26億元的虧損與報告期內(nèi)一次性計提人民幣18.75億元相關(guān),主要歸因于減值損失、一次性訴訟計提等,扣除計提后經(jīng)營性的凈利潤為正。

收入方面,來自銷售貨品以及租金的收入占大頭。其中來自銷售貨品的收入為845.95億元人民幣,同比去年的894.58億元減少5.4%;來自租戶的租金收入為35.39億元,較去年同期36.28億元減少2.5%,高鑫稱主要是由于2022年3月份疫情期間大賣場的若干租戶暫停運營所致。

該公司的線下業(yè)務(wù)面對著來自行業(yè)的全渠道競爭,以及疫情反復(fù)所帶來的挑戰(zhàn),但在線上渠道方面,對終端消費者的B2C業(yè)務(wù),以及為阿里社區(qū)團購供給業(yè)務(wù)的大幅增長,抵消了線下業(yè)務(wù)所帶來的短期影響。

受益于全渠道布局,大潤發(fā)線上業(yè)務(wù)營收達到240億元人民幣,占比29.1%。其中B2C業(yè)務(wù)單店日均單量超過1250單,同比增長12.8%。大潤發(fā)APP“大潤發(fā)優(yōu)鮮”單量實現(xiàn)同比28.9%的增長。

根據(jù)財報,創(chuàng)新業(yè)態(tài)中潤發(fā)(大潤發(fā)super)模式基本跑通,報告期內(nèi)新增3家,門店總數(shù)9家,近7成門店盈利,還有19家門店已簽約。小潤發(fā)開出103家,期內(nèi)新增73家。

“大賣場需突破單一購物場景,轉(zhuǎn)變成購物、體驗、服務(wù)、社交多元消費場景。”高鑫零售CEO林小海說,今年高鑫計劃將結(jié)合不同門店在當?shù)氐膶嶋H情況,啟動50多家大潤發(fā)門店的2.0重構(gòu)。

2022財年高鑫零售的銷售及營銷開支為203.53億元,較去年的193.68億元增加了5.1%。

當前,國內(nèi)商超零售行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2021年社會消費品零售總額增幅逐月放緩,食品居民消費價格指數(shù)(CPI)也持續(xù)走低。各地爆發(fā)的疫情也對線下商品銷售和租金收入造成沖擊,過去一年,大潤發(fā)有33個城市61家門店,經(jīng)歷了1到15天的閉店,營業(yè)時間縮短致使期內(nèi)營收降低。

“即便如此,我們對未來依然充滿信心。”林小海稱,集團堅持多業(yè)態(tài)全渠道戰(zhàn)略,對中、小潤發(fā)創(chuàng)新業(yè)態(tài)持續(xù)投入,線上線下讓利消費者,并全力支持上海、北京、吉林、鄭州、廣州等多地的抗疫保供。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。