文|酒管財經
編輯|阿鰍
國內酒店集團“三叉戟”的競爭格局，正在逐漸向兩強爭霸上偏移。遺憾的是，首旅酒店在這場拉鋸戰(zhàn)中略顯疲態(tài)。
在國內酒店業(yè)轉型升級的浪潮中，相比較錦江與華住的表現(xiàn)，首旅如家的腳步顯然慢了一些。不管是門店整體數(shù)量、中高端布局，抑或是營收、市值等數(shù)據(jù)，首旅酒店均較上述兩家競品有一定差距。
不僅如此，在五一期間，首旅酒店部分門店被當成了“軟柿子”，在OTA平臺被關進“小黑屋”。一方面讓人對酒店行業(yè)受到OTA攪局不甚唏噓，但另一方面也暴露出首旅客源單一的情況。
如此看來，經濟型酒店高度依賴OTA平臺，已然給首旅如家?guī)砹死_。同時，如何在這場中高端浪潮當中保持住行業(yè)前三的位置，對首旅如家來說顯得至關重要。
數(shù)據(jù)拆分差距
錦江、華住和首旅，依靠占據(jù)國內酒店市場接近半壁江山的規(guī)模，被稱為酒店行業(yè)“三巨頭”。
根據(jù)中國飯店協(xié)會的數(shù)據(jù)，2020年錦江、華住和首旅的市場占有率分別為18%、13.91%、9.22%?！叭揞^”合計占比為43.31%。
不過，從三者最新的財報數(shù)據(jù)來看，首旅的發(fā)展腳步顯然是慢了一些。
從營收規(guī)模來看，2021年，首旅實現(xiàn)營收61.53億元，同比增長16.49%。而錦江酒店與華住的同期營收分別為113.39億元和128億元。
首旅的盈利能力顯然也不及錦江和華住。
2021年，首旅歸屬上市股東凈利潤為5567.69萬元，錦江酒店凈利潤為1億元，華住該項數(shù)據(jù)為-4.65億元。但值得注意的是，如果不計入收購德意志酒店集團的業(yè)績，華住中國的凈利潤已經達到了1.53億元。
在過去的2021年，擴張仍然是酒店行業(yè)的主旋律。規(guī)模越大，酒店級別越高，收入越高，這是酒店行業(yè)亙古不變規(guī)律。首旅也是一樣，在過去的一段時間舉起了拓店和向上升級的大旗。但相較于另外兩位巨頭，仍有差距。
截至2022年3月31日，錦江酒店的開業(yè)門店數(shù)量突破了萬家，達到了10757家，總量為15627家；華住開業(yè)門店+簽約門店的總數(shù)量也達到了10094家；而首旅門店總數(shù)則有一定差距，為7933家。
值得注意的是，在轉型中高端成為行業(yè)趨勢的同時，首旅的中高檔酒店布局在三大巨頭當中卻較為落后。截至2022年3月31日，中高檔酒店數(shù)量為1426家，而錦江酒店和華住的該項數(shù)據(jù)為5659家和3058家。
不過，在2021年新開店這一項數(shù)據(jù)上，首旅要領跑于錦江酒店和華住集團。
2021年，首旅新開店1417家，高于錦江的1207家和華住的1041家。這1417家當中，輕管理模式門店954家，占比67.3%。
財報中指出，輕管理模式“投資小、高賦能”，憑借規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、運營優(yōu)勢賦能中小單體酒店，深度布局廣闊的下沉市場，實現(xiàn)公司與中小單體酒店的雙贏。也就是說，盡管首旅新開店眾多，但大多數(shù)仍是困于低端市場的布局。
卡位中高端
實際上，酒店行業(yè)巨頭之間的上一輪競奪，大多數(shù)通過收購來實現(xiàn)的。錦江酒店通過收購盧浮集團、鉑濤集團、維也納集團成功成為國內酒店行業(yè)龍頭。
華住酒店斥資36.5億元將桔子水晶酒店收入囊中，斥資4.63億收購花間堂。而在此之前成功接管雅高酒店集團旗下5個品牌：美爵、諾富特、美居、宜必思尚品和宜必思的在華經營權。
2015年底，首旅以110億元大手筆將如家納入麾下，極大豐富了首旅酒店的品牌體系，覆蓋了豪華、高檔、中檔、經濟型全系列酒店類型。
不少人都在暢想著國際性酒店集團的誕生。從數(shù)據(jù)上看，經歷了幾年的發(fā)展之后，在中高端爭奪戰(zhàn)當中，首旅如家卻稍顯滯后。
2017~2021年，首旅如家的中高檔酒店數(shù)量分別為503家、720家、945家、1165家和1384家。而錦江酒店在2017年就實現(xiàn)了1664家的中高檔布局，華住的中高檔酒店也于2018年就突破了千家。
與此同時，其他酒店品牌正在伺機而動，首旅酒店在中高檔酒店市場面臨著更多的競爭對手。
2019年，主營中高檔酒店的君亭酒店成功登陸資本市場，并一時成為“妖股”，并在2022年初收購“君瀾”和“景瀾”，如今門店規(guī)模已經超過300家，成功躋身全國酒店集團前10位。
漢庭酒店創(chuàng)始人之一王海軍，在2012年離開漢庭后創(chuàng)立了亞朵酒店，已經開出了600余家中高檔酒店，如今也正在沖擊IPO。
另外還有“小鎮(zhèn)之王”尚美生活也打響了品牌升級的號角；格林酒店也在朝著中高檔酒店快馬加鞭。
在三巨頭之中逐步掉隊，而后有其他第二梯隊酒店集團追趕，首旅的壓力不小。
從另一角度看，首旅近兩年的動作也不少，包括推出璞隱等品牌；募資30億元，其中24.66億元進行酒店擴張及裝修升級項目；推進品牌年輕化、時尚化，將現(xiàn)有產品升級為如家酒店neo等。
但相較于其他巨頭和品牌來說，首旅如家似乎丟掉了剛剛合并的那兩年，錯過了最好的發(fā)展時期。
據(jù)相關媒體報道，彼時首旅與如家剛剛合并，當年如家酒店的體量根據(jù)當時收購時的財報顯示為2922家開業(yè)酒店，還有三百多家籌建中。但是到目前，并購重組六年后，門店也就翻了一倍，而錦江依靠并購門店已經翻了近十倍，華住門店也增長數(shù)倍。
時間到了2019年，剛剛開始發(fā)力中高檔酒店的首旅，就碰到了疫情黑天鵝，使得開發(fā)難度進一步加大。
另一方面，或許對于首旅酒店來說，經濟型酒店基礎越重，發(fā)力中高檔越有難度。因為二者客群仍有一定差異，同時經濟型酒店與中高檔酒店本就有不同的運營邏輯，這給首旅酒店的升級之路帶來了一定的難題。
值得注意的是，疫情防控常態(tài)化帶來的行業(yè)黑天鵝，使得不少單體酒店生存環(huán)境愈發(fā)艱難，對于首旅酒店這樣有國資背景的巨頭來說，此時出手整合的機遇，或許能夠有效提升中高檔門店規(guī)模，穩(wěn)定自己在第一梯隊的影響力，追回丟失的時光和機遇。