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“榜一大姐”徐新,給豪賭上保險(xiǎn)

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“榜一大姐”徐新,給豪賭上保險(xiǎn)

遇到硬科技,徐新也不敢豪賭。

文|VCPE參考李子璇

編輯 | 李悠然

繼「下凡」求購牛奶面包以后,「風(fēng)投女王」徐新又上熱搜了。

近日,在南京大學(xué)校友總會的直播中,今日資本創(chuàng)始人徐新稱,「最成功的投資是京東,雖然美團(tuán)投錢更多,但是自己對京東的貢獻(xiàn)更大」。

據(jù)她回憶,2008年金融危機(jī)時,劉強(qiáng)東見了大概30個投資人都不肯給錢,劉強(qiáng)東的一撮頭發(fā)都被嚇白了。好在徐新雪中送炭,京東才得以渡過難關(guān)。

后來在京東與亞馬遜等其他電商平臺打價格戰(zhàn)的時候,今日資本給京東提供過5次過橋貸款。如此看來,在京東每每缺錢的時刻,確實(shí)是徐新屢屢伸出援手。

過去,很多創(chuàng)業(yè)者想起徐新,第一印象可能是「財(cái)大氣粗」,只要看好的企業(yè)和創(chuàng)始人,就舍得押下重注,不是第一名,也要投成第一名。

不過徐新看似豪賭,背后其實(shí)有著重重保障。

與很多綜合類的機(jī)構(gòu)不同,今日資本最初只投互聯(lián)網(wǎng)、零售、消費(fèi)品三大領(lǐng)域,這令今日資本對品牌和流量的玩法熟稔于心。京東(JD.US)、興盛優(yōu)選、美團(tuán)(03690.HK)、知乎(02390.HK)、BOSS直聘(BZ.US)、三只松鼠(300783.SZ)等等,都是今日資本的代表作。

同時,根據(jù)公開資料,在今日資本成立初期,其與很多被投企業(yè)都簽訂了「對賭條款」,這也為其重押的資金多了一重保險(xiǎn)。

不過隨著監(jiān)管的規(guī)范化、投資熱點(diǎn)的輪轉(zhuǎn),這些曾經(jīng)的投資「法寶」也暴露出一些局限性。

“榜一大姐”徐新

徐新很舍得為看中的項(xiàng)目砸錢,豪橫如直播間的「榜一大姐」。

除了對京東的持續(xù)支持,今日資本還曾在6年內(nèi)5次加倉BOSS直聘,共投資近4000萬美元,徐新還曾公開表示,今日資本從2018年開始,對興盛優(yōu)選2年內(nèi)加倉了5次,共投資11.5億人民幣。

這兩個項(xiàng)目賬面回報(bào)都很可觀。其中,BOSS直聘(BZ.US)上市當(dāng)日市值報(bào)收148.78億美元,今日資本手中10.4%股權(quán)價值15.47億美元,按此計(jì)算,這筆投資賬面回報(bào)超過38倍;興盛優(yōu)選則在去年獲得了3億美元(約合人民幣20.26億元)的融資,估值達(dá)到120億美元(約合人民幣810.54億元),較今日資本投資A輪時翻了60倍。

除了舍得砸錢,面對不打算大額融資的創(chuàng)始人,徐新還喜歡多給、硬給。

2006年秋天,對京東做過一段時間的背調(diào)后,徐新與劉強(qiáng)東見面詳談。聊了幾個小時后,徐新對劉強(qiáng)東和京東當(dāng)時的數(shù)據(jù)很滿意。

彼時,京東已經(jīng)捉襟見肘。劉強(qiáng)東回憶,他在尋求銀行貸款的時候,只想貸500萬元人民幣,但見到VC就想多要點(diǎn),于是報(bào)出200萬美元,結(jié)果徐新覺得太少,提出至少要500萬美元。

劉強(qiáng)東本以為這些錢已經(jīng)足夠,但后來徐新又給劉強(qiáng)東發(fā)去郵件,詳細(xì)羅列了京東未來購置服務(wù)器、叉車等設(shè)備,以及招聘員工等需要的資金量,并告訴他500萬美元可能不到一年就會花光,所以徐新繼續(xù)加碼,最后于2007年8月,今日資本以1000萬美元獨(dú)家投資了京東A輪。

前置倉賽道的U掌柜也是如此。U掌柜的創(chuàng)始人祝鵬程曾是國內(nèi)最早的「網(wǎng)上超市」——1號店的高管。祝鵬程創(chuàng)業(yè)時希望拿六百到八百萬美元,徐新也覺得不夠,最后給了1000萬美元。

金錢是公司生存的基本保障,成長期的公司隨時面臨著資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。徐新深知有時候燒錢才有未來。

京東拿到融資后,第一件事情就是擴(kuò)張品類,上線數(shù)碼產(chǎn)品和手機(jī)。此舉令京東的銷售額如同坐上了火箭一般,每年以超過4倍的速度飛漲。2007年,京東的銷售額從2006的8000萬元躥升至3.6億元,2008年更是一舉達(dá)到13.2億元。

然而這一年金融危機(jī)爆發(fā)了,京東談好的新一輪融資因此告吹。京東此前融到的資金已經(jīng)快要耗盡,劉強(qiáng)東心急如焚地找到徐新,告訴她自己已經(jīng)兩晚沒有睡覺了。

徐新也在想辦法讓京東活下去。今日資本的財(cái)務(wù)顧問原本對京東的估值是1億美元,但隨著市場變冷,其他人給京東的估值一度降到了3000萬美元。

徐新只好自己投資了800萬美金,又拉來雄牛資本,以及徐新此前在百富勤集團(tuán)任職時的上司——著名銀行家梁伯韜,共籌集了2100萬美金,幫京東渡過了難關(guān)。這筆錢幫京東建立起了京東物流這道護(hù)城河。

2014年5月,京東(JD.US)在美國納斯達(dá)克上市首日,市值達(dá)286億美元,彼時,徐新持股市值為22.28億美元,賬面收益回報(bào)超過130倍。

不過,U掌柜卻沒能像京東一樣幸運(yùn),它詮釋了另一個故事。

如今人們大多知道每日優(yōu)鮮與叮咚買菜(DDL.US),但行業(yè)先行者U掌柜與每日優(yōu)鮮赤膊相向的故事卻鮮為人知。對U掌柜來說,每日優(yōu)鮮的確是一個可怕的對手,其背后有著騰訊、聯(lián)想、高盛等知名機(jī)構(gòu)和公司的支持,資金實(shí)力雄厚。

故事的最后,U掌柜在2018年10月悄然倒下。徐新轉(zhuǎn)而將錢投給了同一賽道的后起之秀叮咚買菜。

徐新深知市場的殘酷,這也是其舍得花錢的一大原因,她曾經(jīng)評價互聯(lián)網(wǎng)的精神就是「舍命狂奔,迅速做大」,因?yàn)橐粋€企業(yè)不會有一個中間狀態(tài),「要么做大,要么出局」。

豪賭的三道保險(xiǎn)

表面上看,徐新很敢投,但無論如何,投資永遠(yuǎn)繞不開對風(fēng)險(xiǎn)的有效把控,徐新和今日資本也不例外。

徐新敢投的背后,其實(shí)有著三道保險(xiǎn)。

1.鎖定先行者,投成第一名

今日資本在成立初期做的是精品投資。投資頻率很低,且眼光挑剔。據(jù)企名片統(tǒng)計(jì),成立前5年只投資了15家企業(yè),平均一年只有3家。

徐新最基本的投資邏輯就是尋找各個品類的先行者,給他們足夠多的錢,讓他們「舍命狂奔」,占據(jù)領(lǐng)先地位。

這是因?yàn)?,今日資本曾經(jīng)研究過美國的商業(yè)歷史,發(fā)現(xiàn)一個品牌的市占率達(dá)到30%以上,并且大過第二名兩倍的時候,就會成為消費(fèi)者心智中的第一品牌。只要不犯錯,就很難被超越。

徐新曾經(jīng)引用一則數(shù)據(jù),說明行業(yè)第一名易守難攻的地位:25家美國20世紀(jì)20年代的行業(yè)第一品牌,到80年代的時候,還有21家依然是行業(yè)第一,有3家變成第二,只有一家變成了第三名。她認(rèn)為,隨著時間的推移,行業(yè)的第一江湖地位其實(shí)是越來越難以撼動的。

2.對賭協(xié)議

豪賭背后,其實(shí)也有對賭協(xié)議的保駕護(hù)航。

劉強(qiáng)東在訪談節(jié)目《財(cái)富人生》中曾透露,京東在第一輪融資時,今日資本對京東未來五年每一年的銷售額和毛利增長都提出了要求,并且約定京東沒有完成要求,就要給今日資本10%的股份,但如果兌現(xiàn)了,今日資本則要給京東10%的股份。

不過據(jù)劉強(qiáng)東回憶,徐新提出的要求還不到自己預(yù)期的20%,便「裝作很痛苦的樣子」接受了,并且只用了一年半的時間就完成了未來五年的要求,贏得了股份。

實(shí)際上,對賭協(xié)議在股權(quán)投資中很常見,一方面降低了投資機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn),另一方面也激勵著公司拿出更好的業(yè)績。

今日資本投資相宜本草和三只松鼠時,也簽訂了被視為「對賭」的條款。

根據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》報(bào)道,今日資本與相宜本草的對賭協(xié)議要求后者至少突破一億人民幣的銷售額,并實(shí)現(xiàn)一定的凈利潤。

也許是迫于對賭條款的壓力,完成融資的相宜本草破天荒開始進(jìn)行大規(guī)模的廣告投放,并在此后的三年內(nèi)一直保持著年均150%以上的增長率。

但有時,對賭條款可能對雙方都不利。

2017年,三只松鼠在尋求上市時,招股書中顯示,其與LT GROWTH(今日資本子公司)約定的終止條款內(nèi)容中寫道,「如果公司在簽署終止協(xié)議后24個月內(nèi)沒有實(shí)現(xiàn)合格上市,則特殊權(quán)利自動恢復(fù)效力。在前述24個月屆滿時,如果發(fā)行人的合格上市申請仍然處于相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的審核過程中,且申報(bào)材料未失效,則投資人同意延長自動恢復(fù)特殊權(quán)利效力的期限。」

圖片來源:三只松鼠招股書

三只松鼠與IDG也簽署了類似協(xié)議。但后來三只松鼠IPO中止。而之后更新的招股書中顯示,公司已經(jīng)撤銷了上述「對賭協(xié)議」。因此,「對賭」協(xié)議也被視為是導(dǎo)致三只松鼠上市中止的因素之一。

有投行人士表示,通常公司在上市前都會撤銷「對賭協(xié)議」,因?yàn)獒槍PO中的對賭協(xié)議,監(jiān)管層仍延續(xù)著從嚴(yán)把控的審核政策,這主要由于:對賭不符合國內(nèi)的《公司法》同股同權(quán)等立法精神及相關(guān)規(guī)定,包括優(yōu)先受償權(quán)和董事會一票否決等內(nèi)容;其次是執(zhí)行對賭可能造成擬上市企業(yè)股權(quán)及經(jīng)營的不穩(wěn)定,甚至引起糾紛,不符合《IPO管理辦法》中的相關(guān)發(fā)行條件。

這對今日資本來說也是個教訓(xùn)。后來在接受混沌學(xué)園采訪時,被問及投資是否會與企業(yè)簽署對賭協(xié)議,徐新答道:「我們的項(xiàng)目一定不簽對賭協(xié)議,而且一般不要求贖回?!?/p>

3.聚焦和進(jìn)化

2005年,今日資本成立,徐新把投資的方向聚焦到三個賽道:互聯(lián)網(wǎng)、零售和消費(fèi)品。她認(rèn)為這三個已經(jīng)是足夠大的行業(yè)了,有足夠的「鯊魚苗」可以被投到。

事實(shí)證明,近二十年來,O2O、消費(fèi)升級等新風(fēng)口,都處于三者的交叉領(lǐng)域。在每個浪潮到來時,今日資本和徐新都能夠抓住機(jī)會進(jìn)化,拓展邊界。

最初,今日資本投資了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的視頻平臺土豆網(wǎng)、旅游B2B平臺同程旅行,消費(fèi)領(lǐng)域的護(hù)膚品牌相宜本草、餐飲連鎖品牌真功夫等。

2007年開始,今日資本開始投資結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)和零售基因的電商企業(yè),包括電商平臺京東、唯品會,以及電商零售品牌良品鋪?zhàn)?、三只松鼠等?/p>

2010年后,O2O浪潮興起,今日資本在這一領(lǐng)域接連投資了趕集網(wǎng)、大眾點(diǎn)評、美團(tuán)等。徐新投資這幾家的邏輯是「超級平臺」概念——擁有1億以上用戶、每個用戶每年使用頻次8到10次以上的APP。

「超級平臺」意味著巨大的流量,能夠形成強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)效益,徐新認(rèn)為「有了網(wǎng)絡(luò)效益,超級平臺就可能會形成一家獨(dú)大或者是雙寡頭的局面」,例如美團(tuán)從團(tuán)購、外賣,又做到了旅游、打車等,每次布局新業(yè)務(wù)都能夠很快起量。

于是,徐新便在O2O領(lǐng)域繼續(xù)尋找這樣的「超級平臺」。在看過了美甲、美發(fā)、家政、生鮮、外賣等品類后,徐新認(rèn)為這一模式應(yīng)該抓住高頻品類,變成流量的入口,這個品類除了外賣,就是生鮮。她斷言,電商的最后堡壘是生鮮,得生鮮者得天下,并先后投資了生鮮O2O平臺U掌柜、叮咚買菜、興盛優(yōu)選、鄰鄰壹、妙生活等。

當(dāng)這些新興產(chǎn)業(yè)不斷改變?nèi)藗兿M(fèi)習(xí)慣的同時,今日資本也關(guān)注到了逐漸走到消費(fèi)群體C位的90后一代。在2016年之時,徐新就指出,90后存在喜歡「宅」、消費(fèi)升級愿望強(qiáng)烈的特點(diǎn)。這也是其看好生鮮電商的一個因素。

于是在上一波消費(fèi)升級浪潮中,今日資本成為押中咖啡連鎖品牌Manner、內(nèi)衣品牌Ubras最早的投資人。

進(jìn)化容易跨界難

但今日資本的進(jìn)化模式也有著局限性。如今消費(fèi)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)遇冷,缺乏好的投資標(biāo)的。硬科技成為熱潮,但跨界投資硬科技,今日資本以往可沿用的經(jīng)驗(yàn)似乎并不多。

從前的「榜一大姐」如今也收斂了起來。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),今日資本在科技制造領(lǐng)域從2020年才開始布局,兩年多僅投資了四筆。而且被投企業(yè)大多已經(jīng)有知名企業(yè)和機(jī)構(gòu)的背書,應(yīng)該算是「共識」的好項(xiàng)目。

2020年,今日資本投資了已經(jīng)被稱為「AI芯片四小龍」之一的地平線機(jī)器人,其背后站著紅杉中國、高瓴資本、金沙江創(chuàng)投、創(chuàng)新工場、五源資本、DST等一眾知名機(jī)構(gòu)。

此后,今日資本又投資了自動化分揀機(jī)器人研發(fā)商「星猿哲科技」、清潔機(jī)器人研發(fā)商「高仙機(jī)器人」、EDA解決方案供應(yīng)商「芯行紀(jì)」。投資人中不乏紅杉資本、創(chuàng)新工場、五源資本、高榕資本、源碼資本以及騰訊、美團(tuán)等知名機(jī)構(gòu)和大廠。

前段時間,多家人才咨詢行業(yè)的公眾號也發(fā)布了今日資本發(fā)布的職位招聘信息,其中就包括計(jì)算機(jī)科學(xué)、電子、自動化和數(shù)學(xué)專業(yè)的實(shí)習(xí)生。

可見,今日資本并不想錯失這一炙手可熱的投資方向,正在嘗試重新構(gòu)建自己的投資能力。

只是不知道,時間還來得及嗎?

主要資料來源:

《和中國營銷專家一起學(xué)營銷》

《今日資本8000萬對賭相宜本草》

《IPO新報(bào) | 對賭壓身,官司纏身!三只松鼠被資本大佬「綁架」》

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

徐新

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“榜一大姐”徐新,給豪賭上保險(xiǎn)

遇到硬科技,徐新也不敢豪賭。

文|VCPE參考李子璇

編輯 | 李悠然

繼「下凡」求購牛奶面包以后,「風(fēng)投女王」徐新又上熱搜了。

近日,在南京大學(xué)校友總會的直播中,今日資本創(chuàng)始人徐新稱,「最成功的投資是京東,雖然美團(tuán)投錢更多,但是自己對京東的貢獻(xiàn)更大」。

據(jù)她回憶,2008年金融危機(jī)時,劉強(qiáng)東見了大概30個投資人都不肯給錢,劉強(qiáng)東的一撮頭發(fā)都被嚇白了。好在徐新雪中送炭,京東才得以渡過難關(guān)。

后來在京東與亞馬遜等其他電商平臺打價格戰(zhàn)的時候,今日資本給京東提供過5次過橋貸款。如此看來,在京東每每缺錢的時刻,確實(shí)是徐新屢屢伸出援手。

過去,很多創(chuàng)業(yè)者想起徐新,第一印象可能是「財(cái)大氣粗」,只要看好的企業(yè)和創(chuàng)始人,就舍得押下重注,不是第一名,也要投成第一名。

不過徐新看似豪賭,背后其實(shí)有著重重保障。

與很多綜合類的機(jī)構(gòu)不同,今日資本最初只投互聯(lián)網(wǎng)、零售、消費(fèi)品三大領(lǐng)域,這令今日資本對品牌和流量的玩法熟稔于心。京東(JD.US)、興盛優(yōu)選、美團(tuán)(03690.HK)、知乎(02390.HK)、BOSS直聘(BZ.US)、三只松鼠(300783.SZ)等等,都是今日資本的代表作。

同時,根據(jù)公開資料,在今日資本成立初期,其與很多被投企業(yè)都簽訂了「對賭條款」,這也為其重押的資金多了一重保險(xiǎn)。

不過隨著監(jiān)管的規(guī)范化、投資熱點(diǎn)的輪轉(zhuǎn),這些曾經(jīng)的投資「法寶」也暴露出一些局限性。

“榜一大姐”徐新

徐新很舍得為看中的項(xiàng)目砸錢,豪橫如直播間的「榜一大姐」。

除了對京東的持續(xù)支持,今日資本還曾在6年內(nèi)5次加倉BOSS直聘,共投資近4000萬美元,徐新還曾公開表示,今日資本從2018年開始,對興盛優(yōu)選2年內(nèi)加倉了5次,共投資11.5億人民幣。

這兩個項(xiàng)目賬面回報(bào)都很可觀。其中,BOSS直聘(BZ.US)上市當(dāng)日市值報(bào)收148.78億美元,今日資本手中10.4%股權(quán)價值15.47億美元,按此計(jì)算,這筆投資賬面回報(bào)超過38倍;興盛優(yōu)選則在去年獲得了3億美元(約合人民幣20.26億元)的融資,估值達(dá)到120億美元(約合人民幣810.54億元),較今日資本投資A輪時翻了60倍。

除了舍得砸錢,面對不打算大額融資的創(chuàng)始人,徐新還喜歡多給、硬給。

2006年秋天,對京東做過一段時間的背調(diào)后,徐新與劉強(qiáng)東見面詳談。聊了幾個小時后,徐新對劉強(qiáng)東和京東當(dāng)時的數(shù)據(jù)很滿意。

彼時,京東已經(jīng)捉襟見肘。劉強(qiáng)東回憶,他在尋求銀行貸款的時候,只想貸500萬元人民幣,但見到VC就想多要點(diǎn),于是報(bào)出200萬美元,結(jié)果徐新覺得太少,提出至少要500萬美元。

劉強(qiáng)東本以為這些錢已經(jīng)足夠,但后來徐新又給劉強(qiáng)東發(fā)去郵件,詳細(xì)羅列了京東未來購置服務(wù)器、叉車等設(shè)備,以及招聘員工等需要的資金量,并告訴他500萬美元可能不到一年就會花光,所以徐新繼續(xù)加碼,最后于2007年8月,今日資本以1000萬美元獨(dú)家投資了京東A輪。

前置倉賽道的U掌柜也是如此。U掌柜的創(chuàng)始人祝鵬程曾是國內(nèi)最早的「網(wǎng)上超市」——1號店的高管。祝鵬程創(chuàng)業(yè)時希望拿六百到八百萬美元,徐新也覺得不夠,最后給了1000萬美元。

金錢是公司生存的基本保障,成長期的公司隨時面臨著資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。徐新深知有時候燒錢才有未來。

京東拿到融資后,第一件事情就是擴(kuò)張品類,上線數(shù)碼產(chǎn)品和手機(jī)。此舉令京東的銷售額如同坐上了火箭一般,每年以超過4倍的速度飛漲。2007年,京東的銷售額從2006的8000萬元躥升至3.6億元,2008年更是一舉達(dá)到13.2億元。

然而這一年金融危機(jī)爆發(fā)了,京東談好的新一輪融資因此告吹。京東此前融到的資金已經(jīng)快要耗盡,劉強(qiáng)東心急如焚地找到徐新,告訴她自己已經(jīng)兩晚沒有睡覺了。

徐新也在想辦法讓京東活下去。今日資本的財(cái)務(wù)顧問原本對京東的估值是1億美元,但隨著市場變冷,其他人給京東的估值一度降到了3000萬美元。

徐新只好自己投資了800萬美金,又拉來雄牛資本,以及徐新此前在百富勤集團(tuán)任職時的上司——著名銀行家梁伯韜,共籌集了2100萬美金,幫京東渡過了難關(guān)。這筆錢幫京東建立起了京東物流這道護(hù)城河。

2014年5月,京東(JD.US)在美國納斯達(dá)克上市首日,市值達(dá)286億美元,彼時,徐新持股市值為22.28億美元,賬面收益回報(bào)超過130倍。

不過,U掌柜卻沒能像京東一樣幸運(yùn),它詮釋了另一個故事。

如今人們大多知道每日優(yōu)鮮與叮咚買菜(DDL.US),但行業(yè)先行者U掌柜與每日優(yōu)鮮赤膊相向的故事卻鮮為人知。對U掌柜來說,每日優(yōu)鮮的確是一個可怕的對手,其背后有著騰訊、聯(lián)想、高盛等知名機(jī)構(gòu)和公司的支持,資金實(shí)力雄厚。

故事的最后,U掌柜在2018年10月悄然倒下。徐新轉(zhuǎn)而將錢投給了同一賽道的后起之秀叮咚買菜。

徐新深知市場的殘酷,這也是其舍得花錢的一大原因,她曾經(jīng)評價互聯(lián)網(wǎng)的精神就是「舍命狂奔,迅速做大」,因?yàn)橐粋€企業(yè)不會有一個中間狀態(tài),「要么做大,要么出局」。

豪賭的三道保險(xiǎn)

表面上看,徐新很敢投,但無論如何,投資永遠(yuǎn)繞不開對風(fēng)險(xiǎn)的有效把控,徐新和今日資本也不例外。

徐新敢投的背后,其實(shí)有著三道保險(xiǎn)。

1.鎖定先行者,投成第一名

今日資本在成立初期做的是精品投資。投資頻率很低,且眼光挑剔。據(jù)企名片統(tǒng)計(jì),成立前5年只投資了15家企業(yè),平均一年只有3家。

徐新最基本的投資邏輯就是尋找各個品類的先行者,給他們足夠多的錢,讓他們「舍命狂奔」,占據(jù)領(lǐng)先地位。

這是因?yàn)?,今日資本曾經(jīng)研究過美國的商業(yè)歷史,發(fā)現(xiàn)一個品牌的市占率達(dá)到30%以上,并且大過第二名兩倍的時候,就會成為消費(fèi)者心智中的第一品牌。只要不犯錯,就很難被超越。

徐新曾經(jīng)引用一則數(shù)據(jù),說明行業(yè)第一名易守難攻的地位:25家美國20世紀(jì)20年代的行業(yè)第一品牌,到80年代的時候,還有21家依然是行業(yè)第一,有3家變成第二,只有一家變成了第三名。她認(rèn)為,隨著時間的推移,行業(yè)的第一江湖地位其實(shí)是越來越難以撼動的。

2.對賭協(xié)議

豪賭背后,其實(shí)也有對賭協(xié)議的保駕護(hù)航。

劉強(qiáng)東在訪談節(jié)目《財(cái)富人生》中曾透露,京東在第一輪融資時,今日資本對京東未來五年每一年的銷售額和毛利增長都提出了要求,并且約定京東沒有完成要求,就要給今日資本10%的股份,但如果兌現(xiàn)了,今日資本則要給京東10%的股份。

不過據(jù)劉強(qiáng)東回憶,徐新提出的要求還不到自己預(yù)期的20%,便「裝作很痛苦的樣子」接受了,并且只用了一年半的時間就完成了未來五年的要求,贏得了股份。

實(shí)際上,對賭協(xié)議在股權(quán)投資中很常見,一方面降低了投資機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn),另一方面也激勵著公司拿出更好的業(yè)績。

今日資本投資相宜本草和三只松鼠時,也簽訂了被視為「對賭」的條款。

根據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》報(bào)道,今日資本與相宜本草的對賭協(xié)議要求后者至少突破一億人民幣的銷售額,并實(shí)現(xiàn)一定的凈利潤。

也許是迫于對賭條款的壓力,完成融資的相宜本草破天荒開始進(jìn)行大規(guī)模的廣告投放,并在此后的三年內(nèi)一直保持著年均150%以上的增長率。

但有時,對賭條款可能對雙方都不利。

2017年,三只松鼠在尋求上市時,招股書中顯示,其與LT GROWTH(今日資本子公司)約定的終止條款內(nèi)容中寫道,「如果公司在簽署終止協(xié)議后24個月內(nèi)沒有實(shí)現(xiàn)合格上市,則特殊權(quán)利自動恢復(fù)效力。在前述24個月屆滿時,如果發(fā)行人的合格上市申請仍然處于相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的審核過程中,且申報(bào)材料未失效,則投資人同意延長自動恢復(fù)特殊權(quán)利效力的期限?!?/p>

圖片來源:三只松鼠招股書

三只松鼠與IDG也簽署了類似協(xié)議。但后來三只松鼠IPO中止。而之后更新的招股書中顯示,公司已經(jīng)撤銷了上述「對賭協(xié)議」。因此,「對賭」協(xié)議也被視為是導(dǎo)致三只松鼠上市中止的因素之一。

有投行人士表示,通常公司在上市前都會撤銷「對賭協(xié)議」,因?yàn)獒槍PO中的對賭協(xié)議,監(jiān)管層仍延續(xù)著從嚴(yán)把控的審核政策,這主要由于:對賭不符合國內(nèi)的《公司法》同股同權(quán)等立法精神及相關(guān)規(guī)定,包括優(yōu)先受償權(quán)和董事會一票否決等內(nèi)容;其次是執(zhí)行對賭可能造成擬上市企業(yè)股權(quán)及經(jīng)營的不穩(wěn)定,甚至引起糾紛,不符合《IPO管理辦法》中的相關(guān)發(fā)行條件。

這對今日資本來說也是個教訓(xùn)。后來在接受混沌學(xué)園采訪時,被問及投資是否會與企業(yè)簽署對賭協(xié)議,徐新答道:「我們的項(xiàng)目一定不簽對賭協(xié)議,而且一般不要求贖回?!?/p>

3.聚焦和進(jìn)化

2005年,今日資本成立,徐新把投資的方向聚焦到三個賽道:互聯(lián)網(wǎng)、零售和消費(fèi)品。她認(rèn)為這三個已經(jīng)是足夠大的行業(yè)了,有足夠的「鯊魚苗」可以被投到。

事實(shí)證明,近二十年來,O2O、消費(fèi)升級等新風(fēng)口,都處于三者的交叉領(lǐng)域。在每個浪潮到來時,今日資本和徐新都能夠抓住機(jī)會進(jìn)化,拓展邊界。

最初,今日資本投資了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的視頻平臺土豆網(wǎng)、旅游B2B平臺同程旅行,消費(fèi)領(lǐng)域的護(hù)膚品牌相宜本草、餐飲連鎖品牌真功夫等。

2007年開始,今日資本開始投資結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)和零售基因的電商企業(yè),包括電商平臺京東、唯品會,以及電商零售品牌良品鋪?zhàn)?、三只松鼠等?/p>

2010年后,O2O浪潮興起,今日資本在這一領(lǐng)域接連投資了趕集網(wǎng)、大眾點(diǎn)評、美團(tuán)等。徐新投資這幾家的邏輯是「超級平臺」概念——擁有1億以上用戶、每個用戶每年使用頻次8到10次以上的APP。

「超級平臺」意味著巨大的流量,能夠形成強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)效益,徐新認(rèn)為「有了網(wǎng)絡(luò)效益,超級平臺就可能會形成一家獨(dú)大或者是雙寡頭的局面」,例如美團(tuán)從團(tuán)購、外賣,又做到了旅游、打車等,每次布局新業(yè)務(wù)都能夠很快起量。

于是,徐新便在O2O領(lǐng)域繼續(xù)尋找這樣的「超級平臺」。在看過了美甲、美發(fā)、家政、生鮮、外賣等品類后,徐新認(rèn)為這一模式應(yīng)該抓住高頻品類,變成流量的入口,這個品類除了外賣,就是生鮮。她斷言,電商的最后堡壘是生鮮,得生鮮者得天下,并先后投資了生鮮O2O平臺U掌柜、叮咚買菜、興盛優(yōu)選、鄰鄰壹、妙生活等。

當(dāng)這些新興產(chǎn)業(yè)不斷改變?nèi)藗兿M(fèi)習(xí)慣的同時,今日資本也關(guān)注到了逐漸走到消費(fèi)群體C位的90后一代。在2016年之時,徐新就指出,90后存在喜歡「宅」、消費(fèi)升級愿望強(qiáng)烈的特點(diǎn)。這也是其看好生鮮電商的一個因素。

于是在上一波消費(fèi)升級浪潮中,今日資本成為押中咖啡連鎖品牌Manner、內(nèi)衣品牌Ubras最早的投資人。

進(jìn)化容易跨界難

但今日資本的進(jìn)化模式也有著局限性。如今消費(fèi)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)遇冷,缺乏好的投資標(biāo)的。硬科技成為熱潮,但跨界投資硬科技,今日資本以往可沿用的經(jīng)驗(yàn)似乎并不多。

從前的「榜一大姐」如今也收斂了起來。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),今日資本在科技制造領(lǐng)域從2020年才開始布局,兩年多僅投資了四筆。而且被投企業(yè)大多已經(jīng)有知名企業(yè)和機(jī)構(gòu)的背書,應(yīng)該算是「共識」的好項(xiàng)目。

2020年,今日資本投資了已經(jīng)被稱為「AI芯片四小龍」之一的地平線機(jī)器人,其背后站著紅杉中國、高瓴資本、金沙江創(chuàng)投、創(chuàng)新工場、五源資本、DST等一眾知名機(jī)構(gòu)。

此后,今日資本又投資了自動化分揀機(jī)器人研發(fā)商「星猿哲科技」、清潔機(jī)器人研發(fā)商「高仙機(jī)器人」、EDA解決方案供應(yīng)商「芯行紀(jì)」。投資人中不乏紅杉資本、創(chuàng)新工場、五源資本、高榕資本、源碼資本以及騰訊、美團(tuán)等知名機(jī)構(gòu)和大廠。

前段時間,多家人才咨詢行業(yè)的公眾號也發(fā)布了今日資本發(fā)布的職位招聘信息,其中就包括計(jì)算機(jī)科學(xué)、電子、自動化和數(shù)學(xué)專業(yè)的實(shí)習(xí)生。

可見,今日資本并不想錯失這一炙手可熱的投資方向,正在嘗試重新構(gòu)建自己的投資能力。

只是不知道,時間還來得及嗎?

主要資料來源:

《和中國營銷專家一起學(xué)營銷》

《今日資本8000萬對賭相宜本草》

《IPO新報(bào) | 對賭壓身,官司纏身!三只松鼠被資本大佬「綁架」》

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