文|品牌數(shù)讀 哲頡

編輯|楊絢然

今年的各大兒童游樂園，“卷”不動了。

近日，多家知名兒童游樂園品牌遭到消費者的大量投訴。其中，主要投訴原因集中于因疫情因素?zé)o法消費導(dǎo)致充值卡過期，而門店卻不予退款。

回顧2021年，兒童游樂園業(yè)態(tài)在資本的高度青睞下，出現(xiàn)多筆大額融資，金額在億元級別。在資本的加持下，兒童游樂園品牌們開始了瘋狂“內(nèi)卷”，不僅在門店擴張上加速迅猛，也在各家門店的裝修及設(shè)備上砸入重金。

在疫情的反復(fù)下，這些兒童游樂場要如何渡過危機，未來行業(yè)又將面臨怎樣的變化？行業(yè)內(nèi)追求“高端”、“大店”的趨勢是否有所動搖？

01 陷入僵局

“估算在這兩個月內(nèi)，損失將達一個億?！币粋€月前，卡通尼董事長方立宸就對品牌數(shù)讀預(yù)估道。

面對此番疫情，多數(shù)兒童游樂品牌迅速重拾此前的抗疫經(jīng)驗，在難以和用戶達成線下溝通的困境下，多數(shù)兒童游樂園品牌立即啟動私域群觸達、線上游戲及小視頻動畫等方式來維系用戶。

“卡通尼的私域群已有近1500個，共覆蓋60多萬位消費者，”方立宸表示道，“雖然這些能帶來的經(jīng)濟效益并不多，但卻是非常優(yōu)質(zhì)且快捷的鏈接用戶方式?！?/p>

放眼當(dāng)下，仍有現(xiàn)存病例的城市數(shù)量達20余座，其中多集中于北京、上海等一線城市。據(jù)贏商大數(shù)據(jù)顯示，在全國24個城市5萬平米及以上購物中心里，兒童親子業(yè)態(tài)中的兒童游樂園品牌達到633個，這其中全國連鎖規(guī)模的品牌數(shù)量達到206個。

近日，居住在北京的消費者程女士就向她辦過季卡的一家大型兒童室內(nèi)樂園提出了退費申請。

一位業(yè)內(nèi)人士向品牌數(shù)讀透露，兒童游樂業(yè)態(tài)的消費者退費潮將難以避免，因為在疫情影響下，這個行業(yè)里的“預(yù)付費制度”將成為消費者的心頭隱患。

高額度的“年卡”“季卡”“會員卡”等預(yù)付費制度，原本是兒童游樂園維持充?，F(xiàn)金流的主要方式，但在疫情持續(xù)、門店封控的當(dāng)下，夾雜著對會員卡過期，甚至是門店倒閉的擔(dān)憂，消費者們退費在所難免。

在黑貓投訴平臺上，近一個月以來產(chǎn)生的兒童游樂園糾紛里，90%為受疫情影響導(dǎo)致會員卡臨期及過期問題：消費者無法享受權(quán)益，而門店卻不予退款。

02 資本引發(fā)內(nèi)卷

縱觀行業(yè)歷史進程，我國兒童游樂業(yè)態(tài)的起步并不算早。

在2000年后，隨著中國國民經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多國外游樂設(shè)施企業(yè)開始登陸中國，各個大型商場、超市和科技城中才陸續(xù)開始出現(xiàn)集兒童游玩、親子休閑、購物于一體的大型室內(nèi)游樂園。

然而，雖然起步較晚，兒童游樂業(yè)態(tài)在我國親子經(jīng)濟的帶動下，開啟了高速發(fā)展。

根據(jù)中國兒童產(chǎn)業(yè)中心的數(shù)據(jù)顯示，80%家庭中的兒童支出占家庭總支出的30%-50%，家庭兒童消費平均為1.7-2.55萬元，兒童消費市場每年約為3.9-5.9萬億。與此同時，因兒童業(yè)態(tài)主打親子經(jīng)濟模式，能夠?qū)崿F(xiàn)“一拖 N”、全家消費的虹吸效應(yīng)，也成為當(dāng)下購物中心內(nèi)主要的業(yè)態(tài)之一。

如今隨著消費觀念的革新，兒童業(yè)態(tài)的種類也在不斷增加和細化，各品牌針對不同的目標群體實施差異化營銷，以此填補市場空白。加之近年來伴隨著“雙減”教育政策的實施及大量針對人口結(jié)構(gòu)的生育政策發(fā)布，家長們開始更加注重兒童在素質(zhì)教育、娛樂體驗方面的消費。

多重因素都在一步步推動兒童游樂業(yè)態(tài)走上風(fēng)口。

2021年間，幾筆大額融資讓兒童游樂業(yè)態(tài)被資本點亮。去年6月，親子智玩樂園領(lǐng)域的開拓者“阿派朗”完成了天使輪融資，融資金額直接達到1億元人民幣；不久后，旗下?lián)碛衜eland、meland club的室內(nèi)游樂運營商“樂的文化”宣布完成創(chuàng)立以來的首次融資，融資金額為數(shù)億元。除此之外，Mini Mars、酷咔咔、小小動物園等品牌都接連獲得資本青睞。

在資本的催動下，資金充裕的品牌方開始進入高速擴張期，在門店的陳設(shè)布局及設(shè)備裝飾上開始投入重金。

據(jù)贏商大數(shù)據(jù)顯示，在全國24個城市5萬平米及以上購物中心里，meland已進駐67家購物中心，中高端版meland club已進駐32家購物中心及2家百貨，奈爾寶已進駐20家購物中心。

門店面積達到數(shù)千甚至上萬平已不再稀奇，被譽為“兒童樂園中的愛馬仕”的奈爾寶門店里，設(shè)置了高達7米的巨型滑梯，更有高端品牌直接打穿商場三層樓來實現(xiàn)獨特的場景布置及互動體驗。

一邊是頭部品牌開始瘋狂內(nèi)卷，另一邊是不斷有新玩家追隨風(fēng)口入局，想要抓住親子經(jīng)濟的紅利。

然而僅僅幾個月過去，這個躁動的行業(yè)在2022年的疫情影響下，被迫回歸平靜。長達數(shù)周甚至數(shù)月的門店關(guān)停中，偌大的場地拉閘熄燈，嶄新的設(shè)備設(shè)施落滿灰塵。巨大的行業(yè)落差不僅讓眾人回歸冷靜思考：

被資本捧出的“龐大”“高端”兒童游樂業(yè)態(tài)，是否真的是主流的發(fā)展方向？

03 黎明前的黑暗

“所謂‘黎明前的黑暗’吧，對于整個兒童親子業(yè)態(tài)的未來發(fā)展，我還是依舊持續(xù)看好的，”方立宸表示道，“在疫情和雙減的雙重影響下，帶娃已然成為當(dāng)下大部分家庭的剛需?！?/p>

對此，正心谷資本董事總經(jīng)理顧哲持相同觀點：“受到疫情影響，兒童游樂行業(yè)的發(fā)展速度固然會有所下降，但正是因為剛需的存在，行業(yè)整體還是會在需求升級的推動下不斷迭代發(fā)展。”

“從投資人的角度來看，頭部的大型兒童游樂園品牌會更受資方青睞?！鳖櫿軐ζ放茢?shù)讀表示道，“原因就在于‘壁壘’二字?！?/p>

兒童游樂園行業(yè)里，矛盾點在于高度同質(zhì)化的競爭。與科技一類的行業(yè)壁壘有所不同，兒童游樂園可以相比拼的內(nèi)容都在設(shè)備、裝修、設(shè)計這些明面上，而這些方面往往都是很容易被復(fù)刻的。

“所以真正的核心價值在于，一家企業(yè)能否持續(xù)的去理解用戶需求，并根據(jù)用戶需求去不斷的更新迭代，引領(lǐng)變化，從而建立起品牌，占據(jù)一定的用戶心智，”顧哲表示道，“如果能夠建成起清晰的品牌理念和用戶認知，就意味著其壁壘可以帶來更多的內(nèi)核和更大的流量，從而也就能夠拿到更好的商圈、更好的位置、更便宜的租金。以此反復(fù)反哺，做到更強。否則的話，就會陷入同質(zhì)化的競爭中?！?/p>

在投資人眼中，相較于大型門店，小型游樂園的壁壘十分脆弱。面對著可以被迅速復(fù)刻的裝修、設(shè)備、設(shè)計等方面，小型游樂園顯然更適合經(jīng)營者用來賺到一批短時間內(nèi)收割而來的利潤。

“從消費者體驗上來說，我目前比較傾向于選擇小型門店。”居住在上海的寶媽楊女士對品牌數(shù)讀說道。

楊女士表示，小孩子的兒童樂園消費頻次很高，幾乎每周末都會去，而大型樂園品牌的次單價都在幾百元起，一般會將大型樂園列入偶爾的玩樂計劃，但不會作為每周的固定消費。

而另一位寶媽則更擔(dān)心大型門店的安全隱患，場地越大，家長們的看護難度也越高，會引發(fā)很多家長對于孩子玩耍時安全問題的擔(dān)憂。

除此以外，兒童樂園的預(yù)付制也正受到挑戰(zhàn)。在被問及今后是否還會選擇辦理會員卡時，程女士給出了否定答案?！昂罄m(xù)我輕易不會再辦卡了，孩子想去玩的時候，就去買單次票就好?！?/p>

親子經(jīng)濟的剛需毋庸置疑，但急需尋找更多的增長模式。

卡通尼董事長方立宸將之形容為“黎明前的黑暗”。那么，在迎接黎明到來前，如何在行業(yè)沉浮變化中辨別方向、找尋自身差異化、走穩(wěn)長遠之路，這些則更是品牌們急需解決的重要命題。

參考文獻

1、36氪：把迪士尼裝進商場，這屆兒童樂園卷起來了

2、中信建投證券：體驗式文娛消費勢不可擋，主題公園、兒童業(yè)態(tài)存翻倍空間