文 | 中國石油報 王堃宇 鄒春艷
5月8日凌晨2時，再次查看每個安全巡檢點后，上海銷售公司振興加油站經理蘇國明又正好為剛進站的一輛配送核酸樣本的保供車輛加滿油。
交代好現(xiàn)場員工一定要注意自我防護后，蘇國明終于可以躺到那張80厘米寬的行軍床上了。盡管已經連軸轉了20個小時，他還是習慣性地點開手機里女兒的照片。朦朧中，他的思緒不知不覺飄到1個多月前，那個離家的晚上。
4個人 守住一座雙萬噸站
3月16日晚上10時，蘇國明靜悄悄地推開家門，發(fā)現(xiàn)不僅妻子在等他，連5歲的女兒也沒有睡。女兒看到他就沖過來要抱，他趕緊制止。加油站里人來車往，他怕自己身上消毒不徹底。
他知道女兒的委屈。自從3月8日上海疫情升級以來，作為油品雙萬噸、非油銷售額2000萬元的上海銷售第一站振興加油站的經理，蘇國明回家越來越晚，女兒很少能在睡前看到爸爸。3月14日，女兒高燒39.6攝氏度，他和妻子半夜把女兒送到醫(yī)院。這是這些天來蘇國明僅有的一次長時間抱著女兒。
隨著不斷有員工封控在家，學校也停止線下教學，蘇國明愈加擔心自己被封控不能到站。3月16日，蘇國明再也坐不住了，回到家，他發(fā)現(xiàn)妻子連衣服都已經幫他收拾好了。
離家前，蘇國明蹲在門外，隔著門與女兒溫柔地約定：“爸爸要去打病毒怪獸，等打敗了怪獸，爸爸就回來了！”
回到站里，他知道自己的責任是帶著目前還能到崗的“戰(zhàn)友”，一起擔負起油品保供的責任。3月27日，得知第二天凌晨浦東全域靜止的消息，數(shù)不清的私家車涌進了加油站，1個小時的加油量就超過了3噸，非油銷售超4萬元。一直到晚上11時，蘇國明和員工都沒顧得上吃晚飯，站久了腿都在抖。
3月28日，站里只剩下蘇國明和另外3名駐站員工，加油的車輛只剩下防疫保障用車。為了保證安全，蘇國明將4個人劃定在不同的區(qū)域，避免同處一個室內空間。看到防疫車輛，蘇國明總是第一個沖上前去，為車輛消殺、加油，核對車主綠碼、核酸情況和通行證，在戶外采用移動POS機進行無接觸支付。他每天都認真叮囑員工穿戴好防護服、面罩等，一天3次做好場地消殺。
4月7日，3公里外的巴士場站急需購進柴油，向振興加油站求援。蘇國明緊急協(xié)調了油品購進，確保每天40輛公交車用油。
“周齊和我一樣，駐站54天了；魯建路和丁來玲是3月17日駐站的，53天?！碧K國明向記者介紹，“我們會一起堅持到勝利的那一天！”
2131戶 建立一個民生保障配送群
除了忙著加油站里的工作，蘇國明每天還要與居家封控的員工交流。3月17日，一位租住在封控小區(qū)的員工抱怨買不到菜。蘇國明陸續(xù)接到咨詢生活用品采購的電話、信息，他發(fā)現(xiàn)“搶菜”成了大家關注的焦點。
一邊是站里充足的糧油、蔬菜，一邊是小區(qū)里片葉難求的居民，蘇國明想到了平常加油站用來服務客戶的“線上朋友圈”。蘇國明從第一個提到買菜難的員工所在小區(qū)開始嘗試，建立“綠川蔬菜配送群”，當天就接到19單。他按客戶訂單將蔬菜、糧油、奶蛋送到小區(qū)門口，嘗試面向社區(qū)無接觸配送。由于加油站的物資質量有保證、不漲價，一傳十，十傳百，配送群一下子擴張到54個小區(qū)2000多人。
剛開始配送范圍是10公里內，蘇國明開著自己的私家車，每天能送一百五六十份。后來人手越來越少，只好將配送范圍收縮到5公里內，每天限定100單。就這樣，蘇國明一天也要忙20多個小時。3月27日，他忙完站里的工作已接近晚上12時，為了避免第二天不能再配送，連夜將100份蔬菜在凌晨4時前送到居民手中。截至3月27日，蘇國明和同事共為2131戶居民配送了8000余件生活物資。
3月28日以后，按照防疫政策要求，加油站員工不能再離站配送，居民們急迫的問詢讓他牽掛。在公司的支持下，蘇國明開始采用線上集單、第三方定點配送、社區(qū)無接觸分發(fā)的方式繼續(xù)為居民服務。蘇國明把居家的員工組織起來，分工負責訂單接龍、對接供應商和社區(qū)、售后服務，確保每一單都落實。截至4月底，他們用這種新方式為社區(qū)供應了3200件生活物資。
一封感謝信 守護心中必勝的信念
不管多忙，蘇國明在打印客戶的收貨地址時，都會加上一句暖心的話：“被隔離的是病毒，隔不斷的是人心”“只要有愛，所有美好，會如約而至。”他說，這個時候，我想大家需要的不僅是生活用品，更需要彼此的鼓勵，共渡難關。
最讓蘇國明意外的是一封來自客戶的感謝信。3月26日晚，一位趙女士聯(lián)系了蘇國明，希望為她住在另一個小區(qū)的父母和孩子送去生活物資。她說：“老人年紀大了，孩子還小，今天已經斷糧了……”
蘇國明一查地址，老人住的小區(qū)比較遠，超出了5公里配送范圍。但想到老人孩子的困境，他沒有猶豫，一口答應下來。送完其他客戶預訂的物資后，晚上8時30分，蘇國明回到站里，裝好趙女士需要的物資，再次出發(fā)。當晚10時，趙女士特地查到公司的微信公眾號，發(fā)了一封感謝信，感謝中國石油有如此“全心全意為人民服務”的員工。
蘇國明一直關注著獨居老人的困難。他的“綠川蔬菜配送群”里面有5位獨居老人。每次他算好這幾位獨居老人的菜吃得差不多了，就會幫他們帶上一份?，F(xiàn)在集單配送，他也會算好時間給老人加上一份，并特地叮囑志愿者：“這是我給老人準備的，他的牛奶應該喝完了。”志愿者給老人送完物資就給蘇國明打電話說：“老人拉著我的手，一定讓我向你們說聲謝謝?！?/span>
在加油站一線工作11年，蘇國明已經習慣了各種非常時期的堅守?！肮伯a黨員就是要到最困難的地方去”已經成為他血脈里的行動指南。但是，他還是會為每天聽到的“謝謝”“辛苦了”而感動，還是會為感謝信里那句“全心全意為人民服務”而破防。畢竟，這些平凡人的善意微光，是戰(zhàn)勝困難的信心，是為美好生活奮斗的動力。
目前，隨著上海市推進重點企業(yè)復工復產，振興加油站的日加油量從最低谷的不足1噸恢復到平均7噸，公司也從別的加油站給他們調劑了兩名員工增援。蘇國明心中充滿信心，他將與伙伴們一起堅守到勝利的那一天。