文|略大參考

編輯|程怡

5月5日，百度集團(tuán)宣布新一輪干部輪崗。

百度創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏在內(nèi)部信中宣布，集團(tuán)執(zhí)行副總裁沈抖擔(dān)任百度智能云事業(yè)群組（ACG）負(fù)責(zé)人；何俊杰（Jackson）晉升為集團(tuán)資深副總裁，并輪崗擔(dān)任百度移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群組（MEG）負(fù)責(zé)人；王海峰繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼CTO，不再兼任ACG負(fù)責(zé)人。

此番人事調(diào)整后，百度執(zhí)行副總裁沈抖，接管百度智能云業(yè)務(wù)。百度執(zhí)行副總裁兼CTO王海峰不再是百度智能云的“一號(hào)人物”，重回技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域，擔(dān)任技術(shù)中臺(tái)群組（TPG）、百度研究院負(fù)責(zé)人。沈抖留出的移動(dòng)生態(tài)業(yè)務(wù)“一把手”的空位，則是由晉升的何俊杰補(bǔ)上。

沈抖是百度能打仗的高管，從主導(dǎo)手百的信息流轉(zhuǎn)型，到推動(dòng)移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群從搜信息拓展到搜服務(wù)。李彥宏曾用“具有戰(zhàn)略視野，敢打硬仗、能打勝仗”形容沈抖。

作為百度最當(dāng)紅的高管之一，沈抖的職位調(diào)動(dòng)，基本表明他的職業(yè)生涯，連接了百度基本盤——移動(dòng)搜索業(yè)務(wù)，以及未來——A I業(yè)務(wù)的高管。兼顧百度的主要收入來源，以及最重要的未來戰(zhàn)略。

百度對(duì)沈抖的器重以及歷練，可見一斑。

李彥宏在內(nèi)部信中表示，期望沈抖帶領(lǐng)ACG團(tuán)隊(duì)，加快落實(shí)云智一體戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)規(guī)模和健康度的量變到質(zhì)變，為百度第二曲線的發(fā)展建立新的功勛。

01、較量

在沈抖還是百度搜索公司副總裁的時(shí)候，曾被公開質(zhì)疑過。

那是2019年1月，百家號(hào)創(chuàng)作者盛會(huì)上的前一天，一篇《搜索引擎百度已死》的文章在互聯(lián)網(wǎng)不斷流傳，作者方可成稱百度成了百家號(hào)的導(dǎo)流工具，而百家號(hào)的特點(diǎn)是以營銷號(hào)為主體，數(shù)量很大，質(zhì)量堪憂。矛頭直指沈抖帶領(lǐng)的移動(dòng)業(yè)務(wù)。

“好多人問我，我昨晚睡得好嗎？我還真睡得挺好，問心無愧?！钡诙?，面帶微笑，語氣輕松，與往常留給外界溫文爾雅的形象無異，只是在說話前，他用手推了推自己的眼鏡框。很快，他便將更多的演講時(shí)間花在了推廣百度的信息流業(yè)務(wù)上。

幾個(gè)月后，他將接任向海龍，正式成為百度移動(dòng)生態(tài)的負(fù)責(zé)人。相比與一個(gè)媒體人唇槍舌戰(zhàn)，那才是他真正的戰(zhàn)場(chǎng)。

沈抖是被向海龍請(qǐng)上戰(zhàn)場(chǎng)的。

在沈抖加入前，向海龍領(lǐng)導(dǎo)的百度搜索團(tuán)隊(duì)以在pc端售賣廣告為主，2006年-2011年這五年間，百度的總營收從8億美元快速攀升至145億美元，增長了17倍，其中網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)占據(jù)最大的比例。那也正是日后作者方可成懷念和痛惜的時(shí)代。

然而，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，舊日的模式已經(jīng)不足以支撐公司的未來，向海龍找到了沈抖。沈抖曾向外界解釋自己名字的含義，永遠(yuǎn)精神抖擻，一如他日后在商業(yè)世界的表現(xiàn)。

2007年，從香港科技大學(xué)博士畢業(yè)后，沈抖先在微軟工作了三年，后創(chuàng)業(yè)兩年，其業(yè)務(wù)都緊緊圍繞著信息搜索和計(jì)算廣告，創(chuàng)辦的輿情監(jiān)控平臺(tái)，還被當(dāng)時(shí)美國最大的商戶內(nèi)容和廣告提供商收購。

2012年，沈抖回國，擔(dān)任百度搜索業(yè)務(wù)總監(jiān)，與他處在同一崗位的還有早來六年的吳海峰。而同樣發(fā)生在2012年還有，張一鳴發(fā)布了今日頭條APP的第一個(gè)版本。

四年后的2016年，沈抖與吳海峰分別帶隊(duì)推出“百家號(hào)”和“熊掌號(hào)”，百家號(hào)完勝，第二年五月，便成為了百度搜索公司的副總裁。這意味著，百度要進(jìn)軍信息流業(yè)務(wù)了，而此時(shí)的今日頭條已經(jīng)聚集了6億激活用戶，在這個(gè)尚無社交功能的信息平臺(tái)，用戶日均使用時(shí)長已經(jīng)僅次于微信，并且在日后還將用源源不斷的流量奶大眾多字節(jié)系產(chǎn)品，其中一個(gè)是抖音。

沈抖被寄予了更多的期待和壓力。

盡管此時(shí)的沈抖在職級(jí)上依然從屬于向海龍，但卻可以向當(dāng)時(shí)百度的CEO、在當(dāng)時(shí)被視為李彥宏接班人的陸奇直接匯報(bào)，在2017年的百度世界大會(huì)上，沈抖的出場(chǎng)也由陸奇親自介紹。李彥宏也開始高度關(guān)注起了沈抖。有時(shí)候，他會(huì)把沈抖叫來詢問業(yè)務(wù)，甚至一度曾將自己的辦公室搬進(jìn)了沈抖團(tuán)隊(duì)的辦公區(qū)域。

沈抖沒有讓內(nèi)部失望，上任當(dāng)季，百度營收同比增長14.3%，凈利潤同比增長82.9%；其中移動(dòng)營收占比 72%，高于去年同期的 62%；截至當(dāng)年 6 月份，百度資訊流日活用戶已超過 1 億，由此帶來的廣告收入提升高達(dá) 200%。

與沈抖的熱形成對(duì)比的是向海龍遇冷。

從2017年開始，向海龍離職的流言便開始在內(nèi)部不斷發(fā)酵，有內(nèi)部人士曾透露，向海龍被架空了人事與財(cái)務(wù)權(quán)，百度的最高層認(rèn)為百度沒能在移動(dòng)生態(tài)繼續(xù)保持搜索的優(yōu)勢(shì)，向海龍負(fù)主要責(zé)任，其地位岌岌可危，甚至在某次內(nèi)部會(huì)上，向海龍坐下后的第一句話是：先和大家說一個(gè)消息，我不會(huì)離職。

向海龍留給百度的最后一場(chǎng)勝利是2019年的春晚。當(dāng)年春晚，他力排眾議贊助春晚，為百度APP日活從1.6億拉升至3億，而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿下了內(nèi)部的“重大突破獎(jiǎng)”，但幾個(gè)月后，百度的第一季度財(cái)報(bào)顯示，其第一季度虧損為3.27億元，這意味著，百度取得了上市十年的首次虧損。

向海龍最終離開了，沈抖成了繼任者。李彥宏在內(nèi)部信中不斷強(qiáng)調(diào)沈抖的能力和未來，對(duì)向海龍這位跟隨十余年的老將，不過一句感謝。

02、上位

向海龍“離職”的一周前，他還在百度聯(lián)盟生態(tài)合作伙伴大會(huì)上意氣風(fēng)發(fā)的展望未來。向海龍?jiān)诠芾砀?jìng)價(jià)排名等業(yè)務(wù)的銷售中做出過重大貢獻(xiàn)，但到了“內(nèi)容找人”的年代，百度更需要的是沈抖這樣懂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人才。

彼時(shí)的百度內(nèi)憂外患。字節(jié)跳動(dòng)和信息流內(nèi)容強(qiáng)烈沖擊著百度古老的搜索模式，百度的現(xiàn)金牛廣告行業(yè)向衰，CTR發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2019年第一季度，國內(nèi)廣告行業(yè)同比下滑15%。2019年第一季度，百度上市14年來首次遭遇虧損。支柱業(yè)務(wù)在線營銷收入僅增長3%，彼時(shí)的廣告行業(yè)并不景氣，但同一季度，阿里巴巴、騰訊、微博的廣告收入都保持著雙位數(shù)的增長。

升官的沈抖是來打硬仗的。他接手時(shí)，百度奉行“以投入換增長”的策略，豪擲19億元贊助春晚紅包，全年流量獲取成本高達(dá)32億，同比增長40%。李彥宏在內(nèi)部信中表示：“要在每一場(chǎng)必須贏的戰(zhàn)場(chǎng)上取得勝利”，顯示了百度“復(fù)興”的決心。

時(shí)至今日，今日頭條的日活已經(jīng)突破1.2億，月活2.6億，百度APP日活則是1.95億。留給沈抖的是強(qiáng)勁的敵人和越來越昂貴的流量。

沈抖領(lǐng)導(dǎo)下的移動(dòng)事業(yè)群不斷改變著陳舊的模式，從過去“人找內(nèi)容”的搜索，轉(zhuǎn)型為“內(nèi)容找人”的信息流，百度APP也越來越像今日頭條。與此同時(shí)，百度移動(dòng)還整合自身業(yè)務(wù)，將旗下業(yè)務(wù)打通，圍繞著搜索這一核心，沈抖提出了2+2+1生態(tài)，既兩個(gè)平臺(tái)（信息分發(fā)、大文娛）、兩個(gè)垂類（知識(shí)垂類、行業(yè)垂類）和一套變現(xiàn)。

在2020年的移動(dòng)生態(tài)大會(huì)上，沈抖交出了一份一周年成績單：在百度APP月活達(dá)到5.36億，同比增長達(dá)到80%。人均使用時(shí)長增長30%，服務(wù)次數(shù)增速超30%，智能小程序的月活用戶數(shù)達(dá)到5億。

在掌管百度移動(dòng)生態(tài)的一年后，沈抖將直播業(yè)務(wù)提到優(yōu)先級(jí)。

2020年3月，百度在百家號(hào)平臺(tái)中推出直播功能，并大量招聘直播相關(guān)崗位。兩個(gè)月后，在2020年百度移動(dòng)生態(tài)大會(huì)上，沈抖表示，下半年百度會(huì)將直播作為重點(diǎn)發(fā)展方向。幾天后，李彥宏親自站臺(tái)，在百度直播上演了自己的直播首秀。在此之前，李彥宏本人站臺(tái)的AI、無人駕駛等業(yè)務(wù)均為百度的重點(diǎn)押寶業(yè)務(wù)，親自站臺(tái)直播顯示了百度對(duì)直播業(yè)務(wù)的高度重視。

此后，百度直播不斷推出各類舉措，推動(dòng)直播業(yè)務(wù)發(fā)展，包括自制節(jié)目、流量扶持、現(xiàn)金補(bǔ)貼等。同年6月，虎牙創(chuàng)始人古豐加盟百度，擔(dān)任直播負(fù)責(zé)人。百度還搭建了直播中臺(tái)。

在押寶直播的同時(shí)，百度還優(yōu)化了短視頻生態(tài)。2020年9月，百度完成了對(duì)MCN機(jī)構(gòu)重慶牧云文化的戰(zhàn)略投資，2020年11月，百度將好看視頻與全民小視頻整合，成立短視頻業(yè)務(wù)部。

百度直播最初的定位是知識(shí)類直播，但百度的許多動(dòng)作卻朝著直播帶貨和秀場(chǎng)直播發(fā)力。2020年11月，百度為了直播花了成立以來最大的一筆錢：收購YY直播，總交易金額約為31億美元。2021年4月，百度邀請(qǐng)著名主持人李維嘉在百度直播開啟了直播帶貨，直播5小時(shí)，GMV達(dá)到1.3億。

但巨資打造的視頻內(nèi)容生態(tài)不到兩年就傳來噩耗。2021年12月，據(jù)脈脈用戶和多家媒體爆料，百度MEG部門啟動(dòng)裁員，其中直播業(yè)務(wù)是裁員重災(zāi)區(qū)，裁員量高達(dá)90%，負(fù)責(zé)直播業(yè)務(wù)的曹曉東也將離職。

隨著市場(chǎng)和監(jiān)管的不利因素，整個(gè)直播行業(yè)都面臨寒冬。斗魚連續(xù)五個(gè)季度虧損，B站直播部門被曝裁員，反倒是甩掉YY的歡聚集團(tuán)首次實(shí)現(xiàn)了全年盈利。百度直播、視頻的有關(guān)動(dòng)作和消息也越來越少。

不過沈抖領(lǐng)導(dǎo)下的百度移動(dòng)生態(tài)取得了不錯(cuò)的增長，最新財(cái)報(bào)顯示，2021年12月，百度APP月活達(dá)到了6.22億，相比于沈抖接手移動(dòng)事業(yè)群前的1.74億增長了350%。與沈抖所管理業(yè)務(wù)關(guān)系最大的收入在線營銷收入為740億元，同比增長了12%，暫時(shí)走出了連續(xù)多年的下滑趨勢(shì)。

03

百度將沈抖調(diào)任到智能云事業(yè)群組（ACG）負(fù)責(zé)人，是對(duì)舊業(yè)務(wù)未達(dá)標(biāo)的不滿，還是為了搭建第二增長曲線，尚未可知。

就在一個(gè)半月前，沈抖剛剛面向騰訊《深網(wǎng)》等媒體，宣講了百度銷售體系的大變革，并著重強(qiáng)調(diào)這次變革對(duì)于多元商業(yè)化的重要性。如今，調(diào)整結(jié)果尚未知曉，沈抖就被調(diào)至云業(yè)務(wù)。

李彥宏在內(nèi)部信中表示，期望沈抖帶領(lǐng)ACG團(tuán)隊(duì)，加快落實(shí)云智一體戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)規(guī)模和健康度的量變到質(zhì)變，為百度第二曲線的發(fā)展建立新的功勛。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的增長故事接近尾聲，百度的日子也不好過。去年四季度，百度廣告業(yè)務(wù)錄得了最慢增速，同比僅增長1%。全年表現(xiàn)也并不樂觀，營收1245億元，凈利潤約為102億元，不及2020年一半。

流量見頂、廣告業(yè)務(wù)增速放緩，百度的增長壓力之大，可見一斑。

其實(shí)，在去年年初，沈抖曾帶領(lǐng)百度的移動(dòng)生活事業(yè)群進(jìn)行轉(zhuǎn)型，提出了移動(dòng)生態(tài)X＋Y戰(zhàn)略，即“橫向開拓用戶規(guī)模，縱向深耕行業(yè)垂類”。

在一些關(guān)鍵行業(yè)，百度要通過自建方式去深入產(chǎn)業(yè)建設(shè)服務(wù)閉環(huán)，比如大健康、直播、短視頻、教育等領(lǐng)域。百度App宣布升級(jí)slogan，由“有事搜一搜，沒事看一看”，變?yōu)槿碌摹鞍俣纫幌?，生活更好”?/p>

百度從搜信息到搜服務(wù)，向本地生活領(lǐng)域進(jìn)軍，沈抖表示，搜索不僅僅是連接信息，還連接服務(wù)，百度App已經(jīng)從一個(gè)獲取信息的工具，變成了一個(gè)有服務(wù)能力的移動(dòng)生態(tài)，用戶的每一次搜索行為背后的需求，百度都要設(shè)法滿足。

魏則西事件發(fā)生的2016年，百度廣告收入占總營收的94%。幾年過去，百度的廣告業(yè)務(wù)占比不斷下降，到2021年，廣告業(yè)務(wù)的收入占總收入的比重，降至58%。多元化戰(zhàn)略取得成效，人工智能、自動(dòng)駕駛開始獲得回報(bào)。

但顯然，百度All in AI戰(zhàn)略，想要換取的回報(bào)遠(yuǎn)不止這些。李彥宏在去年立下目標(biāo)：隨著人工智能業(yè)務(wù)的增長，未來三年百度非廣告收入將超過廣告收入。

百度雄心壯志照進(jìn)的現(xiàn)實(shí)，是百度云業(yè)務(wù)一直處于第二梯隊(duì)。

智研咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，阿里云保持領(lǐng)先，2021年云市場(chǎng)排名第一，華為云和騰訊云分列第二和第三，百度AI云位居第四。

但這個(gè)第四名，跟前三名的差距可不算小。IDC報(bào)告顯示，2021年第三季度阿里云市場(chǎng)份額為38.24%，位列第一；騰訊云市場(chǎng)份額為10.92%，位列第二；華為云市場(chǎng)份額為10.74%，位列第三，而百度智能云則以3.97%的市場(chǎng)份額，處于云市場(chǎng)的第二梯隊(duì)。

此次將沈抖輪崗到ACG事業(yè)部，是重用或是調(diào)用，外界不得而知。近幾年，百度人事動(dòng)蕩，向海龍、劉輝和王路等Estaff成員，相繼去職。得力、好用的高管不算豐厚。

相較于過去百度光速提拔李明遠(yuǎn)，安排空降兵李叫獸，對(duì)沈抖的培養(yǎng)和歷練，尚屬克制。沈抖的晉級(jí)之路，需要更多成績證明。