正在閱讀:

蘋果公司的群像劇

掃一掃下載界面新聞APP

蘋果公司的群像劇

“蘋果如何成為一家價值萬億美元的公司,并失去了靈魂?!?/p>

文|闌夕

曾在「華爾街日報」擔(dān)任多年財經(jīng)記者的Tripp Mickle出版了一本報道蘋果公司的新書「喬布斯之后」(After Steve),小標(biāo)題就更直率了,是「蘋果如何成為一家價值萬億美元的公司,并失去了靈魂」。

為了宣傳新書,Tripp Mickle摘了一些素材,去NYT上發(fā)了篇文章,主要是寫蘋果前任首席設(shè)計師Jony Ive是怎么和Tim Cook不和并離開蘋果的,細(xì)節(jié)很是豐富,而且怎么說呢,很適合改編成耽美?。?/p>

- Jony Ive很不適應(yīng)Tim Cook掌管蘋果之后對于財務(wù)的計較,2014年發(fā)布Apple Watch的時候,Jony Ive希望在庫比蒂諾禮堂外搭建一個奢華的白色帳篷,供應(yīng)商為整場活動報價2500萬美元,但是這筆支出被蘋果的財務(wù)卡住了;

- 最后,要不要花2500萬美元搭建帳篷的決策被送到了Tim Cook那里親自開會拍板,Tim Cook思忖許久,還是同意了Jony Ive的預(yù)算,但是Jony Ive事后對同事說,開會討論要不要給他批這筆錢,是他最開始意識到蘋果變得不一樣的時刻,言下之意就是喬布斯肯定不會這么卡他的想法;

- Jony Ive在1997年的時候,向喬布斯提議要給當(dāng)時的iMac設(shè)計一個半透明的藍(lán)綠色外殼,靈感來自澳大利亞悉尼邦迪海灘的水域,這個外殼的制造成本會是標(biāo)準(zhǔn)外殼的3倍,但是喬布斯什么都沒說,直接就批準(zhǔn)了費用的增加,并以其為核心賣點向消費者們推銷;

- 喬布斯的脾氣不好人盡皆知,他經(jīng)常在公司里發(fā)火,但是Jony Ive總能讓喬布斯冷靜下來,也只有當(dāng)Jony Ive在辦公室里的時候,喬布斯才會有意克制自己發(fā)脾氣的情緒,他們兩個經(jīng)常一起吃飯,同時喬布斯也幾乎每天都去設(shè)計工作室和Jony Ive聊天;

- 2005年,因為擔(dān)心惠普會把供應(yīng)鏈主管Tim Cook挖走,喬布斯說服董事會,把Tim Cook升任COO,并推薦他作為自己的繼任者,與此同時,喬布斯也安撫Jony Ive,保證設(shè)計團(tuán)隊繼續(xù)會是公司一人之下的地位,蘋果所有的產(chǎn)品都要給予Jony Ive最核心的介入權(quán)限,「不要讓眾神失望」也是這個時候蘋果開發(fā)團(tuán)隊都要遵守的潛規(guī)則,「眾神」指的就是設(shè)計師們;

- 喬布斯逝世后,Jony Ive并不是沒有得到Tim Cook的尊重,只是很多讓他不爽的地方都體現(xiàn)結(jié)構(gòu)和態(tài)度上,比如Tim Cook給他升職,讓他管理100多人的團(tuán)隊,但他只想要20個人,要管的人變多了讓他感到疲累,還有Tim Cook對設(shè)計本身并不感興趣,這讓他過于沮喪,并懷念從前能和喬布斯談笑風(fēng)生的時代;

- Apple Watch是Jony Ive主導(dǎo)的產(chǎn)品,他非常想讓這款智能手表打入時尚圈,并認(rèn)為來自「Vogue」(頂級時尚雜志)的評價比所有技術(shù)媒體都要重要,他很享受來自巴黎時裝周的認(rèn)可,但是Tim Cook的團(tuán)隊卻希望Apple Watch能夠注重科技性能,把更多的宣傳點放在功能上,比如跟蹤鍛煉之類,而不是吹噓外觀;

- Tim Cook也不怎么造訪設(shè)計工作室,在極其有限的幾次碰面時,Jony Ive費盡口舌給他介紹設(shè)計師的工作,換來的卻是面無表情的點頭,而在Apple Watch初期銷量一般時,Tim Cook決定把它的定位從時尚奢品轉(zhuǎn)為健身運動,并進(jìn)行了降價和分銷,這讓Jony Ive大失所望,認(rèn)為Tim Cook是在向華爾街妥協(xié);

- Jony Ive對蘋果公司平等主義的怨氣與日俱增,設(shè)計部門的地位不再一枝獨秀了,越來越多的會計師、營銷者和工程師都分走了設(shè)計師的權(quán)力,他提出離職,但是Tim Cook擔(dān)心股價下跌——對他的身價評估是足以導(dǎo)致蘋果10%的股價蒸發(fā)——讓他先以顧問身份留下來;

- 在擔(dān)任顧問的末期,Jony Ive還是受邀參加蘋果公司的高管會議,其中一場真正促使他決定徹底抽身的會議是,有人投影了一張幻燈片,上面顯示蘋果公司的硬件利潤率正在被服務(wù)利潤率超過,這描繪了一個讓他不安的未來,那就是Apple Music和iCloud等無形產(chǎn)品會愈發(fā)重要,而屬于設(shè)計師們用武之地的有形產(chǎn)品將不再是唯一的光,眾神從此跌落人間,成為與你我無異的凡人;

- 在正式離職前,Jony Ive召集了他在設(shè)計團(tuán)隊的所有同事,大家聚在一起看了一部電影「昨日奇跡」,這是一部文藝片,講的是一個音樂人發(fā)現(xiàn)他進(jìn)入了一個沒有人記得披頭士樂隊的世界里,并在這里探索藝術(shù)和金錢的矛盾,電影放映結(jié)束后,Jony Ive走到所有人面前,說了他作為蘋果公司員工的最后一句話:「藝術(shù)需要合適的空間和支持,才能成長。」

——————

我翻譯了這篇摘錄并發(fā)在微博上后,討論氣氛其實挺有意思,盡管作者本身的立場有些偏向于Jony Ive、惋惜他作為一個杰出設(shè)計師的離開,但是很多評論依然認(rèn)為Tim Cook做出了正確的選擇。

或者說,在沒有了喬布斯平衡各方勢力之后,蘋果就已經(jīng)失去了所謂的靈魂,而Jony Ive并不足以壟斷這個靈魂代言人的身份,蘋果也成為了一家成熟且穩(wěn)定的公司,這無法滿足所有人的期待,卻同樣締造了難以企及的奇跡。

正好,就在不久前,蘋果公司公布了2022財年的Q2(也就是自然年的Q1)財報,可以來看看這家公司是如何與Jony Ive相互「厭棄」的:

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

蘋果

6.4k
  • 臨港集團(tuán)獲得蘋果公司授權(quán)培訓(xùn)合作伙伴資質(zhì)
  • 印尼據(jù)悉批準(zhǔn)蘋果公司10億美元的投資計劃,將取消對iPhone 16的銷售禁令

評論

暫無評論哦,快來評價一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號

微博

蘋果公司的群像劇

“蘋果如何成為一家價值萬億美元的公司,并失去了靈魂。”

文|闌夕

曾在「華爾街日報」擔(dān)任多年財經(jīng)記者的Tripp Mickle出版了一本報道蘋果公司的新書「喬布斯之后」(After Steve),小標(biāo)題就更直率了,是「蘋果如何成為一家價值萬億美元的公司,并失去了靈魂」。

為了宣傳新書,Tripp Mickle摘了一些素材,去NYT上發(fā)了篇文章,主要是寫蘋果前任首席設(shè)計師Jony Ive是怎么和Tim Cook不和并離開蘋果的,細(xì)節(jié)很是豐富,而且怎么說呢,很適合改編成耽美?。?/p>

- Jony Ive很不適應(yīng)Tim Cook掌管蘋果之后對于財務(wù)的計較,2014年發(fā)布Apple Watch的時候,Jony Ive希望在庫比蒂諾禮堂外搭建一個奢華的白色帳篷,供應(yīng)商為整場活動報價2500萬美元,但是這筆支出被蘋果的財務(wù)卡住了;

- 最后,要不要花2500萬美元搭建帳篷的決策被送到了Tim Cook那里親自開會拍板,Tim Cook思忖許久,還是同意了Jony Ive的預(yù)算,但是Jony Ive事后對同事說,開會討論要不要給他批這筆錢,是他最開始意識到蘋果變得不一樣的時刻,言下之意就是喬布斯肯定不會這么卡他的想法;

- Jony Ive在1997年的時候,向喬布斯提議要給當(dāng)時的iMac設(shè)計一個半透明的藍(lán)綠色外殼,靈感來自澳大利亞悉尼邦迪海灘的水域,這個外殼的制造成本會是標(biāo)準(zhǔn)外殼的3倍,但是喬布斯什么都沒說,直接就批準(zhǔn)了費用的增加,并以其為核心賣點向消費者們推銷;

- 喬布斯的脾氣不好人盡皆知,他經(jīng)常在公司里發(fā)火,但是Jony Ive總能讓喬布斯冷靜下來,也只有當(dāng)Jony Ive在辦公室里的時候,喬布斯才會有意克制自己發(fā)脾氣的情緒,他們兩個經(jīng)常一起吃飯,同時喬布斯也幾乎每天都去設(shè)計工作室和Jony Ive聊天;

- 2005年,因為擔(dān)心惠普會把供應(yīng)鏈主管Tim Cook挖走,喬布斯說服董事會,把Tim Cook升任COO,并推薦他作為自己的繼任者,與此同時,喬布斯也安撫Jony Ive,保證設(shè)計團(tuán)隊繼續(xù)會是公司一人之下的地位,蘋果所有的產(chǎn)品都要給予Jony Ive最核心的介入權(quán)限,「不要讓眾神失望」也是這個時候蘋果開發(fā)團(tuán)隊都要遵守的潛規(guī)則,「眾神」指的就是設(shè)計師們;

- 喬布斯逝世后,Jony Ive并不是沒有得到Tim Cook的尊重,只是很多讓他不爽的地方都體現(xiàn)結(jié)構(gòu)和態(tài)度上,比如Tim Cook給他升職,讓他管理100多人的團(tuán)隊,但他只想要20個人,要管的人變多了讓他感到疲累,還有Tim Cook對設(shè)計本身并不感興趣,這讓他過于沮喪,并懷念從前能和喬布斯談笑風(fēng)生的時代;

- Apple Watch是Jony Ive主導(dǎo)的產(chǎn)品,他非常想讓這款智能手表打入時尚圈,并認(rèn)為來自「Vogue」(頂級時尚雜志)的評價比所有技術(shù)媒體都要重要,他很享受來自巴黎時裝周的認(rèn)可,但是Tim Cook的團(tuán)隊卻希望Apple Watch能夠注重科技性能,把更多的宣傳點放在功能上,比如跟蹤鍛煉之類,而不是吹噓外觀;

- Tim Cook也不怎么造訪設(shè)計工作室,在極其有限的幾次碰面時,Jony Ive費盡口舌給他介紹設(shè)計師的工作,換來的卻是面無表情的點頭,而在Apple Watch初期銷量一般時,Tim Cook決定把它的定位從時尚奢品轉(zhuǎn)為健身運動,并進(jìn)行了降價和分銷,這讓Jony Ive大失所望,認(rèn)為Tim Cook是在向華爾街妥協(xié);

- Jony Ive對蘋果公司平等主義的怨氣與日俱增,設(shè)計部門的地位不再一枝獨秀了,越來越多的會計師、營銷者和工程師都分走了設(shè)計師的權(quán)力,他提出離職,但是Tim Cook擔(dān)心股價下跌——對他的身價評估是足以導(dǎo)致蘋果10%的股價蒸發(fā)——讓他先以顧問身份留下來;

- 在擔(dān)任顧問的末期,Jony Ive還是受邀參加蘋果公司的高管會議,其中一場真正促使他決定徹底抽身的會議是,有人投影了一張幻燈片,上面顯示蘋果公司的硬件利潤率正在被服務(wù)利潤率超過,這描繪了一個讓他不安的未來,那就是Apple Music和iCloud等無形產(chǎn)品會愈發(fā)重要,而屬于設(shè)計師們用武之地的有形產(chǎn)品將不再是唯一的光,眾神從此跌落人間,成為與你我無異的凡人;

- 在正式離職前,Jony Ive召集了他在設(shè)計團(tuán)隊的所有同事,大家聚在一起看了一部電影「昨日奇跡」,這是一部文藝片,講的是一個音樂人發(fā)現(xiàn)他進(jìn)入了一個沒有人記得披頭士樂隊的世界里,并在這里探索藝術(shù)和金錢的矛盾,電影放映結(jié)束后,Jony Ive走到所有人面前,說了他作為蘋果公司員工的最后一句話:「藝術(shù)需要合適的空間和支持,才能成長?!?/p>

——————

我翻譯了這篇摘錄并發(fā)在微博上后,討論氣氛其實挺有意思,盡管作者本身的立場有些偏向于Jony Ive、惋惜他作為一個杰出設(shè)計師的離開,但是很多評論依然認(rèn)為Tim Cook做出了正確的選擇。

或者說,在沒有了喬布斯平衡各方勢力之后,蘋果就已經(jīng)失去了所謂的靈魂,而Jony Ive并不足以壟斷這個靈魂代言人的身份,蘋果也成為了一家成熟且穩(wěn)定的公司,這無法滿足所有人的期待,卻同樣締造了難以企及的奇跡。

正好,就在不久前,蘋果公司公布了2022財年的Q2(也就是自然年的Q1)財報,可以來看看這家公司是如何與Jony Ive相互「厭棄」的:

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。