記者 | 石一瑛

編輯 | 任雪松

伴隨著最近兩屆奧運會，乒乓球兩次迎接流量狂歡，2016年里約造就了張繼科一騎絕塵，成為彼時最炙手可熱的男運動員，而2021年夏天的2020東京奧運會，讓馬龍、樊振東，陳夢、孫穎莎和王曼昱等人，齊齊成為各大社交媒體的熱搜?？?，偶爾輸球甚至也會登頂熱搜。

2016年里約那一波乒乓熱，作為中國乒乓球第109位世界冠軍，方博的熱度一度僅次于張繼科、馬龍兩人。里約前隊伍先到圣保羅備戰(zhàn)，陪練完的方博，試水直播，出眾的口才，貢獻了時至今日依然流傳在互聯(lián)網(wǎng)上的諸多“名言”。之后的國乒春晚，方博次次沒能逃過表演模仿秀，其模仿自己主管教練肖戰(zhàn)的“名場面”，被球迷們冠以《活著不好嗎》的調(diào)侃標題，流傳甚廣。

總有人說方博是“諧星”，事實上出生于1992年的他，國手職業(yè)生涯已相當(dāng)成功。和足球、網(wǎng)球等項目類似，“90后、95前”這一批運動員面對著“85后”一代多人長時間的統(tǒng)治。之于中國乒乓球隊，方博是這一年齡段男隊唯一的世界冠軍，他也曾在2015年蘇州世乒賽殺入男單決賽。

2011年至今的六屆世錦賽，張繼科兩次、馬龍三次和樊振東一次鎖定“新娘杯”（世乒賽男乒獎杯圣伯萊德杯），而方博是這三位之外唯一進過決賽的中國男隊隊員，這是許昕和如今年輕的次主力們都未曾到達的高度。和只有兩名中國運動員出戰(zhàn)的奧運會單打不同，最多數(shù)量中國運動員參加的世乒賽單打，被認為是世界上難度最大的兩項乒乓球賽事之一，另一項是全運會。

某種程度上，方博的乒乓球生涯，只差一次奧運會。2021年夏天的東京，方博去了，見證了蘇州世乒賽決賽對手馬龍拿到自己的第五枚奧運金牌，見證了師妹王曼昱成為中國乒乓球隊首次啟用的奧運P卡（替補）……此時，距離他開始想自己離開國家隊到底要干什么，已經(jīng)一年時間。

方博告訴界面新聞：“2020年7月的時候，因為疫情，奧運延期了，隊伍一直在封閉集訓(xùn)。那會兒我每天都在想，晚上躺在床上就想，‘這兩年也差不多要離開國家隊了，那么接下來我要去干嘛’?！?/p>

盡管是“國球”戰(zhàn)隊，但大部分運動員離開國家隊、退役之后的出路不外乎念書、進入體制內(nèi)工作、或轉(zhuǎn)型成為教練，或者開個俱樂部。在方博看來，他想嘗試一些不一樣的事情，這一次，他想做“開創(chuàng)者”。

方博說：“不是只能去當(dāng)教練，也可以去創(chuàng)業(yè)，我覺得我可以去拼一下，去嘗試一些事情，做成一些事情。希望可以作為一個運動員轉(zhuǎn)型嘗試的代表?！?/p>

2021年10月，方博正式離開國家隊。2022年2月8日“全世爆”正式上線，一個聽上去“很方博”的公司和品牌名稱——背靠全民健身的大勢，利用乒乓球?qū)I(yè)性、智慧體育應(yīng)用的科技性，整合行業(yè)資源，真正去建立起圍繞乒乓球的產(chǎn)業(yè)版圖。

• “國球”乒乓，流量盛宴下供需失衡

2022年4月底，中國國家乒乓球隊在打完了3月的新加坡大滿貫賽事，完成隔離、開始放假。既定兩周的假期，可能是巴黎奧運會之前“國球”主力們最長的假期了。

里約、東京兩屆奧運會積累起來的球迷群體，齊齊發(fā)出感嘆——“我想看比賽！”

2022年第一季度，國乒主力們一共只打了兩站比賽，1月底不到一周的澳門賽和3月中上旬兩周的新加坡大滿貫，比賽場次最多的是孫穎莎和王楚欽，兩站比賽總計都是7場單打、11場雙打/混雙。單打場次最多的是王曼昱，打滿兩站9場單打。在第二季度一賽難求的情況下，這樣的比賽數(shù)量顯然無法滿足球迷們的胃口。

“國球”乒乓球，一直是中國體育最高處的旗幟，誕生了新中國的首個世界冠軍。自1992年巴塞羅那奧運會開始成為正式項目以來，中國乒乓球隊丟掉的金牌屈指可數(shù)。尤其是2008年家門口的北京奧運會以來，連續(xù)四屆包攬單打和團體共四枚金牌，僅丟了東京奧運會混雙一枚金牌。

但專業(yè)競技的優(yōu)異戰(zhàn)績和大眾體育的產(chǎn)業(yè)成型并沒有直接聯(lián)系。東京奧運再度爆紅后，球迷們觀賽的需求，由觀看、喜愛轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵺`的需求，學(xué)習(xí)打乒乓球和打好乒乓球的需求，國際乒聯(lián)和WTT（世界乒乓球職業(yè)大聯(lián)盟）均無能為力。

某種程度上，聚光燈下是頂級競技，而大眾體育就是基礎(chǔ)舞臺。流量變現(xiàn)，需要乒乓球產(chǎn)業(yè)形成，需要成型的商業(yè)模式。

“打乒乓球的人很多，全國有很多俱樂部、球館，有的需要約課系統(tǒng)，有的教練員不夠，再比如小孩學(xué)球、家長想要全程記錄，”方博說道，“這些都是需求，全民健身的市場很大，全國上萬家乒乓球俱樂部，如果說20%的俱樂部，引入我們這個系統(tǒng)，進行運營，就是很大的體量了?！?/p>

• 專業(yè)還得結(jié)合技術(shù)，打通環(huán)節(jié)

全世爆的俱樂部場館運營管理系統(tǒng)，包括乒乓球教學(xué)的專業(yè)性和百度合作AI智慧體育的技術(shù)性，是全世爆的核心競爭力。但真正要把產(chǎn)業(yè)版圖搭建起來，需要整合業(yè)內(nèi)資源，把各個環(huán)節(jié)打通。

2021年西安全運會后，國乒換血，除了奧運主力們，出生于1995年之前的老隊員們陸續(xù)離隊。這批剛從一隊退下來的運動員們，就是全世爆能夠提供專業(yè)乒乓球教學(xué)的保障，這其中包括課程體系，也包括教練培訓(xùn)。

“比如說接發(fā)球教學(xué)，我們會建議給剛開始學(xué)球的小朋友，上發(fā)球機，一個是因為發(fā)球機發(fā)出來的球穩(wěn)定，相應(yīng)地，初學(xué)者接球的動作也可以盡快穩(wěn)定下來，”方博解釋道，“那么一個教練原來要發(fā)球，要看著孩子的動作，只能用語言指導(dǎo)，最多只能盯著一張桌子的四個孩子，現(xiàn)在不但可以上手指導(dǎo)，而且就可以同時看兩張桌子的八個孩子。這樣，教練的能效就提高了?！?/p>

健身房缺健身教練，乒乓球館其實也缺乒乓球教練。之于乒乓球，調(diào)侃總是中國人都會打乒乓球、老大爺可能比國手厲害，但事實上，教練的缺口絕非老大爺們能夠兼任，基層啟蒙教練的專業(yè)門檻很高。

打好基礎(chǔ)，不僅僅對于初學(xué)乒乓球、只把乒乓球當(dāng)做愛好的孩子很重要，對最后成為頂級運動員、打到世乒賽決賽都非常重要?！俺醮竽酢编噥喥冀暝谘胍暯庹f時，曾無數(shù)次提到“基本功太重要了”。

全世爆和百度合作的AI技術(shù)引入，符合當(dāng)下體育競技“高精尖技術(shù)”比拼、技術(shù)又從專業(yè)競技輻射全面健身的大趨勢。在過去這個奧運周期中，皮劃艇隊仰仗技術(shù)手段取得的成績突破最為矚目。此前，百度和跳水隊、短道速滑隊均有合作，通過AI技術(shù)幫助運動員優(yōu)化技術(shù)動作、提高訓(xùn)練效率等。

相比于短道速滑這種完全專業(yè)化的項目，更偏大眾運動的乒乓球，之于百度體育和科技結(jié)合的嘗試而言，更容易推廣，有著可觀的用戶市場。而代表著方博自己“念想”的影像記錄，也將是這個用戶數(shù)據(jù)庫的一部分。

方博說：“B端我們主要是和俱樂部的合作，而C端的用戶，如果能夠達到我們理想的體量，10萬會員，對于乒乓球教學(xué)、對于整個產(chǎn)業(yè)的成型，會有標志性意義?！?/p>

東京奧運后乒乓球再度大熱，從飯圈轉(zhuǎn)移到無數(shù)體育界的球迷、粉絲們號稱把各種視頻都找來反復(fù)觀看，但一直有一個有趣的故事無從考證——2009年，17歲的方博和15歲的陳夢曾搭檔出戰(zhàn)亞青賽混雙，這球是如何打得鞋都掉了，在偌大的互聯(lián)網(wǎng)上，始終找不到視頻為證……

• 保供保質(zhì)，未來或全民乒乓

系統(tǒng)有了，全世爆開始“跑數(shù)據(jù)”。

最近一個月，全國數(shù)十家俱樂部開始引入這套運營管理系統(tǒng)，進行試驗，進而再鋪開。包括北上廣深在內(nèi)的大中城市，還有譬如球市極為火爆的浙江，都是攻堅重點。

方博說：“其實還是看需求的，有的俱樂部老板覺得我只要做好一兩家俱樂部就可以了，那其實就沒有這個運營管理的需求。但如果想要拓展業(yè)務(wù)，想要規(guī)模擴大的俱樂部，就需要引入這個系統(tǒng)，優(yōu)化、提高運營的能效?！?/p>

目前的乒乓球俱樂部，約一半的營收其實都歸教練，而俱樂部方面在去掉產(chǎn)地成本、器材成本等大塊之外，利潤率并不高。因此，提高教練的能效，擴大規(guī)模，確實能直接提高俱樂部的收益。

據(jù)介紹，全世爆的團隊，不僅如咨詢機構(gòu)一樣出售服務(wù)，實際上也會幫助俱樂部系統(tǒng)落實。雙贏的點在于，俱樂部和其所帶來的會員，對于全世爆的乒乓球用戶數(shù)據(jù)庫，同樣重要。

圍繞一個項目的產(chǎn)業(yè)版圖，加拿大的冰壺產(chǎn)業(yè)，是一個非常有趣的例子。在加拿大，有上萬家冰壺俱樂部，每家俱樂部有一支或多支冰壺隊，俱樂部之間一起組織聯(lián)賽，聯(lián)賽運營從組織、招商、制作轉(zhuǎn)播等方方面面都已相當(dāng)成熟。而最終，加拿大參加冬奧會的冰壺隊也從聯(lián)賽中產(chǎn)生。

有上萬家乒乓球俱樂部作為基數(shù)，全世爆確實有機會打造這樣一個產(chǎn)業(yè)版圖。目前國內(nèi)各類乒乓球賽事不少，但大多各自為政，幾乎沒有聯(lián)動。

一旦全世爆的系統(tǒng)把這些俱樂部鏈接起來，用戶基數(shù)達到相應(yīng)規(guī)模，完全有可能打造一個以乒超聯(lián)賽為最高等級、下設(shè)數(shù)個級別、亦可包括學(xué)生賽事的大聯(lián)賽?？梢杂猩导?，可以給到民間高手們機會，最終去挑戰(zhàn)國手們。而全運會設(shè)項群眾乒乓球，顯然也是一個直觀目標——畢竟，哪個老大爺不想和樊振東一較高低，不想證明自己是中國最會打乒乓球的老大爺。

當(dāng)然，這是產(chǎn)業(yè)版圖的上限，對于方博和全世爆團隊考驗不小，系統(tǒng)引入、大量俱樂部優(yōu)化運營，進而才能搭建產(chǎn)業(yè)版圖，而版圖成型過程中的組織能力和招商能力，更是進一步的考驗。

在全民健身的大勢之下，哪怕能夠達成讓更多人、更多次、更專業(yè)、更科學(xué)地參與乒乓球這項運動，也不失為一個有價值的“小目標”。

有了足夠龐大的群眾基礎(chǔ)，進行專業(yè)運營，全世爆就能成為乒乓球產(chǎn)業(yè)的“拓荒者”，那么只要巨大的需求存在，就會吸引資本的注意力。而一旦資本進入，做大蛋糕，顯然就存有挑戰(zhàn)“大目標”產(chǎn)業(yè)版圖成型的可能性了。

長年國家隊艱苦的訓(xùn)練，只能贏不能輸?shù)摹皣颉睆妷?，乒乓球項目對體力和腦力雙重的考驗，方博曾無數(shù)次想過，離開國家隊的第一件事情，是要花三個月時間，去環(huán)游世界。

但現(xiàn)在，全世爆占據(jù)了他全部的時間。這一次，想做“開創(chuàng)者”的方博，非常認真。