記者 | 喬啟迪

2022年4月底，遼寧男籃4-0橫掃廣廈奪冠后，CBA的第三個(gè)賽會(huì)制賽季正式收官。

本賽季，疫情對(duì)辦賽的影響依然可見(jiàn)，CBA方面也較為謹(jǐn)慎，均是在下一階段開(kāi)始前才確定該階段的舉辦地與賽制。

2020年6月，作為全球第一項(xiàng)復(fù)賽的聯(lián)賽，CBA復(fù)賽后的賽季后半段便通過(guò)采取縮短賽程的方式抵消延期影響，并在封閉氣泡內(nèi)空?qǐng)鐾曩悺?/p>

2020-2021賽季，CBA迎來(lái)了史上最長(zhǎng)賽季，常規(guī)賽在采取賽會(huì)制的情況下進(jìn)行了56輪共計(jì)504場(chǎng)，直到第四階段才開(kāi)始逐步恢復(fù)觀眾入場(chǎng)。

不過(guò)，在當(dāng)時(shí)，與加長(zhǎng)版常規(guī)賽形成鮮明對(duì)比的是顯得有些倉(cāng)促的季后賽，前兩個(gè)階段單敗淘汰，半決賽與總決賽為三場(chǎng)兩勝制。

2020年，CBA球隊(duì)的分紅為2639萬(wàn)元人民幣，相較于2019年的3305萬(wàn)減少了666萬(wàn)元，跌幅達(dá)20%。

事實(shí)上，在2021-2022賽季開(kāi)始前，CBA采取何種賽制問(wèn)題就曾引發(fā)各方熱議。畢竟，在“賽會(huì)制+外援”與“主客場(chǎng)+全華班”之間做選擇，將直接影響到俱樂(lè)部股東的利益。

最終，這個(gè)賽季的比賽以賽會(huì)制方式在諸暨開(kāi)賽。2021年11月末，CBA宣布常規(guī)賽第二階段分長(zhǎng)春和諸暨兩賽區(qū)辦賽，20支球隊(duì)進(jìn)行雙循環(huán)。到了2022年2月，CBA宣布常規(guī)賽第三階段在沈陽(yáng)和順德賽區(qū)進(jìn)行。

3月下旬，常規(guī)賽收官階段，由于疫情反復(fù)，一度傳出季后賽將延期的消息，但最終本季CBA季后賽于4月1日提前開(kāi)打。

原定于3月25日至27日進(jìn)行的全明星周末，則直到賽季結(jié)束也未能舉辦。

不過(guò)，本賽季季后賽的賽制終于做出調(diào)整，前兩個(gè)階段的附加賽由單敗淘汰制改為三戰(zhàn)二勝制，半決賽恢復(fù)五戰(zhàn)三勝制，總決賽恢復(fù)七戰(zhàn)四勝制，就比賽觀賞性及含金量而言，是一種積極的變化。

略顯遺憾的是，浙江廣廈在半決賽階段提前折損胡金秋、趙巖昊兩名主力，而球隊(duì)在總決賽也失去了與遼寧抗衡的能力，這又抵消了總決賽七戰(zhàn)四勝制帶來(lái)的觀賞性提升。

此外，盡管沈陽(yáng)賽區(qū)部分場(chǎng)次曾開(kāi)放對(duì)外售票，但大多數(shù)時(shí)候封閉的賽區(qū)、嚴(yán)格的防疫措施，對(duì)于已三年未踏進(jìn)場(chǎng)館的多數(shù)球迷來(lái)說(shuō)，置身現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)感依然觸不可及。

與此同時(shí)，長(zhǎng)期賽會(huì)制之下，更實(shí)際的問(wèn)題是聯(lián)賽贊助商的利益難以得到保證，CBA的商業(yè)收入、品牌影響力發(fā)展似乎越來(lái)越受限。

以廣州龍獅籃球近日發(fā)布的財(cái)報(bào)為例，2021年共從CBA公司分紅約2527萬(wàn)元；未進(jìn)入季后賽的同曦男籃，2021年從CBA公司獲得分紅約2286萬(wàn)元。綜合來(lái)看，廣州男籃俱樂(lè)部虧損1605萬(wàn)元，廣告收入下跌超六成，同曦男籃則虧損2432萬(wàn)元。

CBA已連續(xù)采取賽會(huì)制的第三個(gè)年頭，難免將步入倦怠期。若賽會(huì)制在未來(lái)繼續(xù)維持，聯(lián)賽的運(yùn)營(yíng)何以為繼？