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鄒建軍出走恒瑞,牽手君實:一場雙方都不能輸?shù)馁€局

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鄒建軍出走恒瑞,牽手君實:一場雙方都不能輸?shù)馁€局

一手募資,一手挖來研發(fā)領(lǐng)軍人物的君實,或許將與鄒建軍一同踏上創(chuàng)新藥發(fā)展的第二段征程。

文|財健道  吳妮  張羽岐

編輯|尹莉娜

制圖|李紫雅

進(jìn)入21世紀(jì)第三個10年,藥企高管變動更加頻繁,連醫(yī)藥獵頭都感嘆,早前一家公司的員工平均工作年限3-8年,但現(xiàn)在至多3年。

曾表示要在恒瑞做15年的恒瑞醫(yī)藥前首席醫(yī)學(xué)官(CMO)兼副總經(jīng)理鄒建軍,都履新君實——4月20日,君實生物(1877.HK,688180.SH)一則職位變更公告映入眼前,任命鄒建軍為副總經(jīng)理兼全球研發(fā)總裁。

在鄒新舊職務(wù)交接的檔期,恒瑞因2021年報業(yè)績不佳跌停,而君實則因新冠口服藥大漲。

人到五十知天命,難以突破職位瓶頸的鄒建軍,在51歲這年離開了52歲的恒瑞,走向后起的Biotech。不過,即將開啟的新征程也難言坦途。君實自身正處于亟需加快開發(fā)進(jìn)度,突破PD-1大適應(yīng)癥,推動多產(chǎn)品進(jìn)入商業(yè)化階段的關(guān)鍵時刻,這是一場雙方都不能輸?shù)馁€局。

01、出走恒瑞,鄒建軍選擇“對賭”

2018年,鄒建軍在加入恒瑞的第三年,立了一個flag。

當(dāng)時的恒瑞,風(fēng)頭正盛——吡咯替尼臨床II期取得突破性療效,獲得有條件批準(zhǔn)上市;PD-1 卡瑞利珠單抗(淋巴瘤適應(yīng)癥)獲得優(yōu)先審評資格且已完成技術(shù)審評工作。由這兩款藥物帶動的業(yè)績大爆發(fā)指日可待。

這是一個團(tuán)隊的成功,但是很多人會把功勞歸在CMO(首席醫(yī)學(xué)官)身上。正處于職場蜜月期的鄒建軍,在接受媒體采訪的時候說,“我覺得自己可以在恒瑞再待10年、15年,甚至更久”。

但沒有想到的是,2018年4月23日CDE受理卡瑞利珠單抗上市申請后,整整一年仍未批準(zhǔn),信達(dá)和君實的PD-1在這一環(huán)節(jié)則分別耗時10個月和8個月。

恒瑞是老牌藥企,與藥監(jiān)系統(tǒng)溝通頗有經(jīng)驗,而卡瑞利珠單抗作為同類中的后上市產(chǎn)品,CDE對審批流程理應(yīng)更加熟悉,遲遲不批,引發(fā)了外界對于產(chǎn)品副作用問題的聯(lián)想。

2017年ASCO大會上,卡瑞利珠單抗58名患者不良反應(yīng)情況數(shù)據(jù)披露,79.3%的受試者出現(xiàn)反應(yīng)性毛細(xì)血管瘤癥狀。2018年底,又有研究論文直指這一問題,提出該副作用產(chǎn)生的機(jī)制,與臨床前實驗室科學(xué)研究階段產(chǎn)生的“脫靶”有關(guān),這一藥物早期研發(fā)產(chǎn)生的異常,未經(jīng)及時發(fā)現(xiàn)或被“保留”到后續(xù)成藥。

毛細(xì)血管瘤不算嚴(yán)重的副作用,但特異性很高,在其他PD-1抗體藥物中均未發(fā)現(xiàn)。這一瑕疵,或多或少讓外界對恒瑞研發(fā)實力的印象分,打了折扣。

不到4年后,鄒建軍的flag沒有立住。4月12日,恒瑞公布了鄒建軍離職的消息。隨后,君實宣稱鄒建軍將擔(dān)任君實副總經(jīng)理兼全球研發(fā)總裁,全面負(fù)責(zé)君實生物的研究與開發(fā)工作。

從恒瑞到君實,有外界猜測,這是“鈔能力”的作用。但事實上,據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,君實給出的薪資中,不確定的股權(quán)激勵收益占大部分比重。

換句話說,這是一場君實和鄒建軍之間的“對賭”,如果鄒建軍能夠帶領(lǐng)君實取得突破性進(jìn)展,把公司股價推高,她手中的股票才算值錢。

滿天星人力資源管理有限公司武漢公司負(fù)責(zé)人楊旭說,“一般情況下,高管不會接受這樣的現(xiàn)金/股票比例。以前很少,以后也很難形成一種趨勢?!?/p>

鄒建軍的決定里,帶著一股強大的信心和沖勁。

另一位資深獵頭表示,像鄒這樣的高級人才,早已實現(xiàn)某種意義上的財務(wù)自由了,對她來說,更重要的是一種成就感,或者成功后的“巨額回報”。

問題是,她為何要轉(zhuǎn)換戰(zhàn)地,又為何選中了君實?

“CMO的職業(yè)路線,無非三種:升級為CEO、換個地方做CMO/CEO、當(dāng)創(chuàng)始人?!睏钚裾f。

可在恒瑞,全球研發(fā)總裁張連山的地位不可撼動,鄒建軍加入恒瑞時“出道即巔峰”,已經(jīng)觸到職位天花板,很難再突破。恒瑞的上一任CMO申華瓊,也曾面臨相似處境,并在入職2年后跳槽到強生。

此前,申華瓊幫助恒瑞建立創(chuàng)新藥臨床團(tuán)隊后,恒瑞逐漸形成了一支5400多人的規(guī)?;?、專業(yè)化、能力全面的研發(fā)團(tuán)隊,在多個疾病研發(fā)領(lǐng)域的創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力方面都形成了一定的競爭優(yōu)勢。

鄒建軍離職后,恒瑞火速提拔張曉靜為恒瑞醫(yī)藥副總經(jīng)理、首席醫(yī)學(xué)執(zhí)行官(腫瘤),提拔王泉人為恒瑞醫(yī)藥副總經(jīng)理。也側(cè)面說明了,在恒瑞枝繁葉茂的人才體系內(nèi),鄒建軍沒有絕對的不可替代性。

既然如此,不如換個地方開拓新天地。如今,外資藥企研發(fā)中心早就集體撤退,傳統(tǒng)藥企大同小異,對于研發(fā)激情不減的鄒建軍來說,創(chuàng)新藥企便成為不錯的選擇。

雪球私募青僑陽光的一位基金經(jīng)理曾在專欄里探討過“創(chuàng)新藥企的大小之辯”,她認(rèn)為,在中國剛開始轉(zhuǎn)向扶持創(chuàng)新的時候,醫(yī)藥行業(yè)存在大量空白,大藥企可以憑借雄厚的研發(fā)投入、豐富的臨床資源、順暢的銷售渠道,快速跟隨。這一階段,大的比小的有優(yōu)勢,或者說舊的比新的有優(yōu)勢。慢慢的到了第二階段,恒瑞、中生、石藥等傳統(tǒng)藥企依然是優(yōu)秀標(biāo)的,但相對會弱一些,因為光抄是不行的。從長尺度上來說,人們更想尋找代表未來10年趨勢的企業(yè),更關(guān)注和期待中國創(chuàng)新藥新勢力的崛起。

可以說,傳統(tǒng)藥企與Biotech,是創(chuàng)新藥行業(yè)在不同發(fā)展階段的主角。而君實作為“PD-1時代”與恒瑞醫(yī)藥、百濟(jì)神州、信達(dá)生物并肩的“國產(chǎn)創(chuàng)新藥四小龍”之一, 當(dāng)下又在新冠口服藥方面國內(nèi)領(lǐng)先,其對鄒建軍是有吸引力的。

02、求賢背后:君實的缺口與隱憂

5400:896,這是恒瑞與君實的研發(fā)團(tuán)隊員工數(shù)的對比,前者具有壓倒性優(yōu)勢。正因如此,君實積極從外部引入高級人才,并期待立竿見影的效果。

“挖角”鄒建軍的同時,君實還一并聘請了原恒瑞副總經(jīng)理、首席臨床運營官(COO)黃毅慧。黃毅慧將擔(dān)任君實高級副總裁及全球運營負(fù)責(zé)人,直接向鄒建軍匯報工作。

這兩劑猛藥,直指君實的痛點:抗腫瘤產(chǎn)品管線。

君實深耕腫瘤創(chuàng)新藥物研發(fā)多年,核心產(chǎn)品特瑞普利單抗(PD-1單抗)為國內(nèi)首家上市,同時位列國內(nèi)PD-1出海第一梯隊,是君實抗腫瘤藥物營收的主要來源。但繼PD-1后,君實還未推出重磅抗腫瘤產(chǎn)品。特瑞普利單抗的表現(xiàn)也不如人意。

2021年,特瑞普利單抗的銷售額只有4.12億元,同比銳減58.96%。不僅被其他國產(chǎn)PD-1產(chǎn)品甩開一大截,甚至被自家的抗新冠病毒中和抗體埃特司韋單抗搶了風(fēng)頭(埃特司韋單抗貢獻(xiàn)了至少20億元的收入)。

特瑞普利單抗的掉隊,早在2019年便初顯跡象。當(dāng)年,特瑞普利單抗錯失了第一時間進(jìn)入醫(yī)保的機(jī)會,讓信達(dá)的信迪利單抗注射劑捷足先登。

后來在設(shè)計適應(yīng)癥時,君實選擇的戰(zhàn)略是:“從小適應(yīng)癥切入,再轉(zhuǎn)向大適應(yīng)癥”,避開主流大品種市場的正面交鋒。結(jié)果,特瑞普利單抗僅有小適應(yīng)癥納入國家醫(yī)保目錄,未能實現(xiàn)“以價換量”,導(dǎo)致銷售收入出現(xiàn)負(fù)增長。

與此同時,信迪利單抗注射劑已經(jīng)獲批非鱗非小細(xì)胞肺癌、鱗狀非小細(xì)胞肺癌、不可切除或轉(zhuǎn)移性肝癌等三項一線適應(yīng)癥,進(jìn)入業(yè)績爆發(fā)期。

2021年,君實商業(yè)化團(tuán)隊先后經(jīng)歷了幾輪商業(yè)化負(fù)責(zé)人及內(nèi)部營銷人員的調(diào)整,頻繁的團(tuán)隊更迭導(dǎo)致隊伍穩(wěn)定性受到很大影響,團(tuán)隊執(zhí)行力下降,市場活動有效性下降,讓特瑞普利單抗的情況雪上加霜。

如今,君實因口服藥成為新冠抗病毒領(lǐng)域的一匹黑馬,但對于一家想要長期發(fā)展的創(chuàng)新藥企來說,“抗腫瘤”的老本行不能丟。

君實已經(jīng)到了一個關(guān)鍵時期,首先是特瑞普利單抗,雖然已經(jīng)失去先發(fā)優(yōu)勢,卻也不得不硬著頭皮拓展大適應(yīng)癥。還有23項在研產(chǎn)品處于臨床試驗階段,超過25項在研產(chǎn)品處在臨床前開發(fā)階段,需要進(jìn)一步推動研發(fā)工作,為公司后續(xù)業(yè)績增長提供動力。商業(yè)化團(tuán)隊亟需完善,讓團(tuán)隊成員和市場恢復(fù)信心。

這正是鄒建軍和黃毅慧需要接棒的難題。

03、一場雙方都不能輸?shù)馁€局

國內(nèi)適合創(chuàng)新醫(yī)藥企業(yè)的頂級CMO(Chief Medical Officer/首席醫(yī)學(xué)官)大致在50-100人之間,在這個群體中,大家硬技能的水平、能力差距也許并不大,但差別在于是否做過在創(chuàng)新和商業(yè)上有重大成功的大品種。要打動這些頂尖的人才,比起簡單的金錢回報,更要為其建造一個能讓他們成就一番大事業(yè)的平臺?!皩θ魏我患夜緛碚f,新晉的C-level(首席水平)高管一定要在未來12個月至3年左右影響一家企業(yè)的戰(zhàn)略布局?!焙茞傎Y本資深合伙人李逸石說。

鄒建軍和前東家們都是這樣彼此成就的。

2005年,鄒建軍走出三甲醫(yī)院腫瘤科,加入拜耳中國擔(dān)任中國腫瘤治療團(tuán)隊負(fù)責(zé)人。從腫瘤醫(yī)生到腫瘤科學(xué)家,即便離“醫(yī)生之路”漸行漸遠(yuǎn),但做藥也沒有脫離治病、救命的軌道。

拜耳的索拉非尼(用于治療肝癌、腎癌)在FDA成功獲批后的第9個月,鄒建軍與她的團(tuán)隊所負(fù)責(zé)的中國區(qū)臨床研究初見成色,肝癌適應(yīng)癥獲批,當(dāng)時的人將它的速度與質(zhì)量稱之為“行業(yè)奇跡”。

后來,孫飄揚用一句“是時候為中國老百姓做點藥了”打動了鄒建軍,她毅然告別MNC,加入當(dāng)時的本土“一哥”恒瑞。

鄒建軍在恒瑞醫(yī)藥任職的6年間,恒瑞醫(yī)藥共有7款創(chuàng)新藥、17個新適應(yīng)癥獲批上市,包括硫培非格司亭、吡咯替尼、卡瑞利珠單抗、氟唑帕利、海曲泊帕乙醇胺、達(dá)爾西利、恒格列凈。此外,還有3個產(chǎn)品的NDA(PDL1、AR、DPP-4)在審評中,預(yù)計在2022年獲批上市。貢獻(xiàn)不可謂不高。

君實雖然在抗腫瘤賽道上略顯落后,但成敗尚未分明、危中有機(jī)。李逸石說,對君實來說,未來2年是它的分水嶺,2年之內(nèi)能否做出重磅產(chǎn)品或開拓大適應(yīng)癥,至關(guān)重要。想要解其燃眉之急,具備十余年臨床經(jīng)驗和腫瘤藥物研發(fā)經(jīng)驗的鄒建軍,是一位不可多得的人選。

從鄒建軍接受帶有“對賭”性質(zhì)的薪酬來看,她本人是信心滿滿的,但是結(jié)局還未可知,畢竟“前車之鑒”就在眼前。

2021年6月30日,羅氏腫瘤第一事業(yè)部總經(jīng)理錢巍高調(diào)離開,隨后(7月)加入君實生物,擔(dān)任君實生物CCO(首席商務(wù)官),負(fù)責(zé)公司商業(yè)化進(jìn)程及業(yè)務(wù)運營,然而這位在外企工作長達(dá)25年的”老牌CCO”僅僅4月后便高調(diào)離開君實,于次年2月22日回歸羅氏,擔(dān)任中國客戶交互業(yè)務(wù)模式——腫瘤領(lǐng)域總經(jīng)理。

外界一度傳言,錢巍在創(chuàng)新藥企“水土不服”,亦與PD-1銷售業(yè)績不佳有關(guān)。對此,據(jù)行業(yè)媒體報道,錢巍并不認(rèn)可這一觀點,離開的原因復(fù)雜多樣,并非單線條造成。在此之前,已有兩位CCO韓凈、段鑫先后不到一年離職君實生物。

一個木桶能夠盛多少水,要看最短的那塊板。

本土Biotech群雄逐鹿,也是同樣的道理。賭局開盤,人才是第一步,戰(zhàn)略、管理、資源、資金等,亦是決定人才能否成事的復(fù)雜因素,缺一環(huán)便可能滿盤皆輸,這在任何一家藥企都適用。

商業(yè)化收入的“拉跨”,讓君實隱現(xiàn)現(xiàn)金流緊張問題。

2021年,君實全年三項費用(研發(fā)費用、銷售費用、行政費用)達(dá)34.5億元,而其賬上現(xiàn)金到年底也僅35億元,勉強夠“燒”一年。

3月7日,君實生物披露其登陸科創(chuàng)板后首個定增方案,擬定增39.8億元以解燃眉之急。其中,36.82億元將用于創(chuàng)新藥研發(fā),不僅僅局限于特瑞普利單抗小細(xì)胞肺癌等新適應(yīng)癥的臨床試驗,還包含其他新的小分子靶向藥及早期臨床前項目的開展。

定增資金尚未落袋,4月19日,君實與旺山旺水共同開發(fā)的新冠口服藥VV116,登記一項針對輝瑞Paxlovid的“頭對頭”III期臨床試驗。這種耗時耗資的“正面剛”,顯示出非同以往的魄力。

一手募資,一手挖來研發(fā)領(lǐng)軍人物的君實,或許將與鄒建軍一同踏上創(chuàng)新藥發(fā)展的第二段征程,也是一場雙方都不能輸?shù)馁€局。

(作者系《財經(jīng)》研究員)

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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鄒建軍出走恒瑞,牽手君實:一場雙方都不能輸?shù)馁€局

一手募資,一手挖來研發(fā)領(lǐng)軍人物的君實,或許將與鄒建軍一同踏上創(chuàng)新藥發(fā)展的第二段征程。

文|財健道  吳妮  張羽岐

編輯|尹莉娜

制圖|李紫雅

進(jìn)入21世紀(jì)第三個10年,藥企高管變動更加頻繁,連醫(yī)藥獵頭都感嘆,早前一家公司的員工平均工作年限3-8年,但現(xiàn)在至多3年。

曾表示要在恒瑞做15年的恒瑞醫(yī)藥前首席醫(yī)學(xué)官(CMO)兼副總經(jīng)理鄒建軍,都履新君實——4月20日,君實生物(1877.HK,688180.SH)一則職位變更公告映入眼前,任命鄒建軍為副總經(jīng)理兼全球研發(fā)總裁。

在鄒新舊職務(wù)交接的檔期,恒瑞因2021年報業(yè)績不佳跌停,而君實則因新冠口服藥大漲。

人到五十知天命,難以突破職位瓶頸的鄒建軍,在51歲這年離開了52歲的恒瑞,走向后起的Biotech。不過,即將開啟的新征程也難言坦途。君實自身正處于亟需加快開發(fā)進(jìn)度,突破PD-1大適應(yīng)癥,推動多產(chǎn)品進(jìn)入商業(yè)化階段的關(guān)鍵時刻,這是一場雙方都不能輸?shù)馁€局。

01、出走恒瑞,鄒建軍選擇“對賭”

2018年,鄒建軍在加入恒瑞的第三年,立了一個flag。

當(dāng)時的恒瑞,風(fēng)頭正盛——吡咯替尼臨床II期取得突破性療效,獲得有條件批準(zhǔn)上市;PD-1 卡瑞利珠單抗(淋巴瘤適應(yīng)癥)獲得優(yōu)先審評資格且已完成技術(shù)審評工作。由這兩款藥物帶動的業(yè)績大爆發(fā)指日可待。

這是一個團(tuán)隊的成功,但是很多人會把功勞歸在CMO(首席醫(yī)學(xué)官)身上。正處于職場蜜月期的鄒建軍,在接受媒體采訪的時候說,“我覺得自己可以在恒瑞再待10年、15年,甚至更久”。

但沒有想到的是,2018年4月23日CDE受理卡瑞利珠單抗上市申請后,整整一年仍未批準(zhǔn),信達(dá)和君實的PD-1在這一環(huán)節(jié)則分別耗時10個月和8個月。

恒瑞是老牌藥企,與藥監(jiān)系統(tǒng)溝通頗有經(jīng)驗,而卡瑞利珠單抗作為同類中的后上市產(chǎn)品,CDE對審批流程理應(yīng)更加熟悉,遲遲不批,引發(fā)了外界對于產(chǎn)品副作用問題的聯(lián)想。

2017年ASCO大會上,卡瑞利珠單抗58名患者不良反應(yīng)情況數(shù)據(jù)披露,79.3%的受試者出現(xiàn)反應(yīng)性毛細(xì)血管瘤癥狀。2018年底,又有研究論文直指這一問題,提出該副作用產(chǎn)生的機(jī)制,與臨床前實驗室科學(xué)研究階段產(chǎn)生的“脫靶”有關(guān),這一藥物早期研發(fā)產(chǎn)生的異常,未經(jīng)及時發(fā)現(xiàn)或被“保留”到后續(xù)成藥。

毛細(xì)血管瘤不算嚴(yán)重的副作用,但特異性很高,在其他PD-1抗體藥物中均未發(fā)現(xiàn)。這一瑕疵,或多或少讓外界對恒瑞研發(fā)實力的印象分,打了折扣。

不到4年后,鄒建軍的flag沒有立住。4月12日,恒瑞公布了鄒建軍離職的消息。隨后,君實宣稱鄒建軍將擔(dān)任君實副總經(jīng)理兼全球研發(fā)總裁,全面負(fù)責(zé)君實生物的研究與開發(fā)工作。

從恒瑞到君實,有外界猜測,這是“鈔能力”的作用。但事實上,據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,君實給出的薪資中,不確定的股權(quán)激勵收益占大部分比重。

換句話說,這是一場君實和鄒建軍之間的“對賭”,如果鄒建軍能夠帶領(lǐng)君實取得突破性進(jìn)展,把公司股價推高,她手中的股票才算值錢。

滿天星人力資源管理有限公司武漢公司負(fù)責(zé)人楊旭說,“一般情況下,高管不會接受這樣的現(xiàn)金/股票比例。以前很少,以后也很難形成一種趨勢?!?/p>

鄒建軍的決定里,帶著一股強大的信心和沖勁。

另一位資深獵頭表示,像鄒這樣的高級人才,早已實現(xiàn)某種意義上的財務(wù)自由了,對她來說,更重要的是一種成就感,或者成功后的“巨額回報”。

問題是,她為何要轉(zhuǎn)換戰(zhàn)地,又為何選中了君實?

“CMO的職業(yè)路線,無非三種:升級為CEO、換個地方做CMO/CEO、當(dāng)創(chuàng)始人。”楊旭說。

可在恒瑞,全球研發(fā)總裁張連山的地位不可撼動,鄒建軍加入恒瑞時“出道即巔峰”,已經(jīng)觸到職位天花板,很難再突破。恒瑞的上一任CMO申華瓊,也曾面臨相似處境,并在入職2年后跳槽到強生。

此前,申華瓊幫助恒瑞建立創(chuàng)新藥臨床團(tuán)隊后,恒瑞逐漸形成了一支5400多人的規(guī)?;I(yè)化、能力全面的研發(fā)團(tuán)隊,在多個疾病研發(fā)領(lǐng)域的創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力方面都形成了一定的競爭優(yōu)勢。

鄒建軍離職后,恒瑞火速提拔張曉靜為恒瑞醫(yī)藥副總經(jīng)理、首席醫(yī)學(xué)執(zhí)行官(腫瘤),提拔王泉人為恒瑞醫(yī)藥副總經(jīng)理。也側(cè)面說明了,在恒瑞枝繁葉茂的人才體系內(nèi),鄒建軍沒有絕對的不可替代性。

既然如此,不如換個地方開拓新天地。如今,外資藥企研發(fā)中心早就集體撤退,傳統(tǒng)藥企大同小異,對于研發(fā)激情不減的鄒建軍來說,創(chuàng)新藥企便成為不錯的選擇。

雪球私募青僑陽光的一位基金經(jīng)理曾在專欄里探討過“創(chuàng)新藥企的大小之辯”,她認(rèn)為,在中國剛開始轉(zhuǎn)向扶持創(chuàng)新的時候,醫(yī)藥行業(yè)存在大量空白,大藥企可以憑借雄厚的研發(fā)投入、豐富的臨床資源、順暢的銷售渠道,快速跟隨。這一階段,大的比小的有優(yōu)勢,或者說舊的比新的有優(yōu)勢。慢慢的到了第二階段,恒瑞、中生、石藥等傳統(tǒng)藥企依然是優(yōu)秀標(biāo)的,但相對會弱一些,因為光抄是不行的。從長尺度上來說,人們更想尋找代表未來10年趨勢的企業(yè),更關(guān)注和期待中國創(chuàng)新藥新勢力的崛起。

可以說,傳統(tǒng)藥企與Biotech,是創(chuàng)新藥行業(yè)在不同發(fā)展階段的主角。而君實作為“PD-1時代”與恒瑞醫(yī)藥、百濟(jì)神州、信達(dá)生物并肩的“國產(chǎn)創(chuàng)新藥四小龍”之一, 當(dāng)下又在新冠口服藥方面國內(nèi)領(lǐng)先,其對鄒建軍是有吸引力的。

02、求賢背后:君實的缺口與隱憂

5400:896,這是恒瑞與君實的研發(fā)團(tuán)隊員工數(shù)的對比,前者具有壓倒性優(yōu)勢。正因如此,君實積極從外部引入高級人才,并期待立竿見影的效果。

“挖角”鄒建軍的同時,君實還一并聘請了原恒瑞副總經(jīng)理、首席臨床運營官(COO)黃毅慧。黃毅慧將擔(dān)任君實高級副總裁及全球運營負(fù)責(zé)人,直接向鄒建軍匯報工作。

這兩劑猛藥,直指君實的痛點:抗腫瘤產(chǎn)品管線。

君實深耕腫瘤創(chuàng)新藥物研發(fā)多年,核心產(chǎn)品特瑞普利單抗(PD-1單抗)為國內(nèi)首家上市,同時位列國內(nèi)PD-1出海第一梯隊,是君實抗腫瘤藥物營收的主要來源。但繼PD-1后,君實還未推出重磅抗腫瘤產(chǎn)品。特瑞普利單抗的表現(xiàn)也不如人意。

2021年,特瑞普利單抗的銷售額只有4.12億元,同比銳減58.96%。不僅被其他國產(chǎn)PD-1產(chǎn)品甩開一大截,甚至被自家的抗新冠病毒中和抗體埃特司韋單抗搶了風(fēng)頭(埃特司韋單抗貢獻(xiàn)了至少20億元的收入)。

特瑞普利單抗的掉隊,早在2019年便初顯跡象。當(dāng)年,特瑞普利單抗錯失了第一時間進(jìn)入醫(yī)保的機(jī)會,讓信達(dá)的信迪利單抗注射劑捷足先登。

后來在設(shè)計適應(yīng)癥時,君實選擇的戰(zhàn)略是:“從小適應(yīng)癥切入,再轉(zhuǎn)向大適應(yīng)癥”,避開主流大品種市場的正面交鋒。結(jié)果,特瑞普利單抗僅有小適應(yīng)癥納入國家醫(yī)保目錄,未能實現(xiàn)“以價換量”,導(dǎo)致銷售收入出現(xiàn)負(fù)增長。

與此同時,信迪利單抗注射劑已經(jīng)獲批非鱗非小細(xì)胞肺癌、鱗狀非小細(xì)胞肺癌、不可切除或轉(zhuǎn)移性肝癌等三項一線適應(yīng)癥,進(jìn)入業(yè)績爆發(fā)期。

2021年,君實商業(yè)化團(tuán)隊先后經(jīng)歷了幾輪商業(yè)化負(fù)責(zé)人及內(nèi)部營銷人員的調(diào)整,頻繁的團(tuán)隊更迭導(dǎo)致隊伍穩(wěn)定性受到很大影響,團(tuán)隊執(zhí)行力下降,市場活動有效性下降,讓特瑞普利單抗的情況雪上加霜。

如今,君實因口服藥成為新冠抗病毒領(lǐng)域的一匹黑馬,但對于一家想要長期發(fā)展的創(chuàng)新藥企來說,“抗腫瘤”的老本行不能丟。

君實已經(jīng)到了一個關(guān)鍵時期,首先是特瑞普利單抗,雖然已經(jīng)失去先發(fā)優(yōu)勢,卻也不得不硬著頭皮拓展大適應(yīng)癥。還有23項在研產(chǎn)品處于臨床試驗階段,超過25項在研產(chǎn)品處在臨床前開發(fā)階段,需要進(jìn)一步推動研發(fā)工作,為公司后續(xù)業(yè)績增長提供動力。商業(yè)化團(tuán)隊亟需完善,讓團(tuán)隊成員和市場恢復(fù)信心。

這正是鄒建軍和黃毅慧需要接棒的難題。

03、一場雙方都不能輸?shù)馁€局

國內(nèi)適合創(chuàng)新醫(yī)藥企業(yè)的頂級CMO(Chief Medical Officer/首席醫(yī)學(xué)官)大致在50-100人之間,在這個群體中,大家硬技能的水平、能力差距也許并不大,但差別在于是否做過在創(chuàng)新和商業(yè)上有重大成功的大品種。要打動這些頂尖的人才,比起簡單的金錢回報,更要為其建造一個能讓他們成就一番大事業(yè)的平臺?!皩θ魏我患夜緛碚f,新晉的C-level(首席水平)高管一定要在未來12個月至3年左右影響一家企業(yè)的戰(zhàn)略布局?!焙茞傎Y本資深合伙人李逸石說。

鄒建軍和前東家們都是這樣彼此成就的。

2005年,鄒建軍走出三甲醫(yī)院腫瘤科,加入拜耳中國擔(dān)任中國腫瘤治療團(tuán)隊負(fù)責(zé)人。從腫瘤醫(yī)生到腫瘤科學(xué)家,即便離“醫(yī)生之路”漸行漸遠(yuǎn),但做藥也沒有脫離治病、救命的軌道。

拜耳的索拉非尼(用于治療肝癌、腎癌)在FDA成功獲批后的第9個月,鄒建軍與她的團(tuán)隊所負(fù)責(zé)的中國區(qū)臨床研究初見成色,肝癌適應(yīng)癥獲批,當(dāng)時的人將它的速度與質(zhì)量稱之為“行業(yè)奇跡”。

后來,孫飄揚用一句“是時候為中國老百姓做點藥了”打動了鄒建軍,她毅然告別MNC,加入當(dāng)時的本土“一哥”恒瑞。

鄒建軍在恒瑞醫(yī)藥任職的6年間,恒瑞醫(yī)藥共有7款創(chuàng)新藥、17個新適應(yīng)癥獲批上市,包括硫培非格司亭、吡咯替尼、卡瑞利珠單抗、氟唑帕利、海曲泊帕乙醇胺、達(dá)爾西利、恒格列凈。此外,還有3個產(chǎn)品的NDA(PDL1、AR、DPP-4)在審評中,預(yù)計在2022年獲批上市。貢獻(xiàn)不可謂不高。

君實雖然在抗腫瘤賽道上略顯落后,但成敗尚未分明、危中有機(jī)。李逸石說,對君實來說,未來2年是它的分水嶺,2年之內(nèi)能否做出重磅產(chǎn)品或開拓大適應(yīng)癥,至關(guān)重要。想要解其燃眉之急,具備十余年臨床經(jīng)驗和腫瘤藥物研發(fā)經(jīng)驗的鄒建軍,是一位不可多得的人選。

從鄒建軍接受帶有“對賭”性質(zhì)的薪酬來看,她本人是信心滿滿的,但是結(jié)局還未可知,畢竟“前車之鑒”就在眼前。

2021年6月30日,羅氏腫瘤第一事業(yè)部總經(jīng)理錢巍高調(diào)離開,隨后(7月)加入君實生物,擔(dān)任君實生物CCO(首席商務(wù)官),負(fù)責(zé)公司商業(yè)化進(jìn)程及業(yè)務(wù)運營,然而這位在外企工作長達(dá)25年的”老牌CCO”僅僅4月后便高調(diào)離開君實,于次年2月22日回歸羅氏,擔(dān)任中國客戶交互業(yè)務(wù)模式——腫瘤領(lǐng)域總經(jīng)理。

外界一度傳言,錢巍在創(chuàng)新藥企“水土不服”,亦與PD-1銷售業(yè)績不佳有關(guān)。對此,據(jù)行業(yè)媒體報道,錢巍并不認(rèn)可這一觀點,離開的原因復(fù)雜多樣,并非單線條造成。在此之前,已有兩位CCO韓凈、段鑫先后不到一年離職君實生物。

一個木桶能夠盛多少水,要看最短的那塊板。

本土Biotech群雄逐鹿,也是同樣的道理。賭局開盤,人才是第一步,戰(zhàn)略、管理、資源、資金等,亦是決定人才能否成事的復(fù)雜因素,缺一環(huán)便可能滿盤皆輸,這在任何一家藥企都適用。

商業(yè)化收入的“拉跨”,讓君實隱現(xiàn)現(xiàn)金流緊張問題。

2021年,君實全年三項費用(研發(fā)費用、銷售費用、行政費用)達(dá)34.5億元,而其賬上現(xiàn)金到年底也僅35億元,勉強夠“燒”一年。

3月7日,君實生物披露其登陸科創(chuàng)板后首個定增方案,擬定增39.8億元以解燃眉之急。其中,36.82億元將用于創(chuàng)新藥研發(fā),不僅僅局限于特瑞普利單抗小細(xì)胞肺癌等新適應(yīng)癥的臨床試驗,還包含其他新的小分子靶向藥及早期臨床前項目的開展。

定增資金尚未落袋,4月19日,君實與旺山旺水共同開發(fā)的新冠口服藥VV116,登記一項針對輝瑞Paxlovid的“頭對頭”III期臨床試驗。這種耗時耗資的“正面剛”,顯示出非同以往的魄力。

一手募資,一手挖來研發(fā)領(lǐng)軍人物的君實,或許將與鄒建軍一同踏上創(chuàng)新藥發(fā)展的第二段征程,也是一場雙方都不能輸?shù)馁€局。

(作者系《財經(jīng)》研究員)

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