文｜后廠青年 左湘瑤 艾云帆

編輯｜魏婕

行業(yè)風(fēng)雨飄搖的一粒塵埃，落在普通人身上便是一座大山。前有雙減政策市場(chǎng)激縮，教培人連夜轉(zhuǎn)行走投無(wú)路，后有互聯(lián)網(wǎng)大廠優(yōu)化裁員人人自危，往昔光鮮高薪的程序員們也開始擔(dān)心明天飯碗不保，一時(shí)之間諸事不穩(wěn)成為了互聯(lián)網(wǎng)人默認(rèn)的心態(tài)。

與此同時(shí)，一些程序員把求職的目光放在了鄰國(guó)日本。換個(gè)地方寫代碼，也換種活法。

他們有35歲危機(jī)嗎？他們要加班嗎？他們過(guò)得好嗎？后廠青年邀請(qǐng)了四位正在或曾經(jīng)在日本工作過(guò)的職場(chǎng)人，通過(guò)線上圓桌的形式，和他們聊了聊在日本工作的體驗(yàn)。

#為什么決定去日本？

我本科就讀于大連理工大學(xué)，大三的時(shí)候，學(xué)校同日本的大學(xué)開展了學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，有個(gè)項(xiàng)目是給日語(yǔ)研究室做學(xué)習(xí)軟件開發(fā)，我覺得是個(gè)不錯(cuò)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，便申請(qǐng)交換留學(xué)。后來(lái)借著交流的機(jī)會(huì)，我在日本繼續(xù)讀了碩士和博士，自己也很喜歡日本的文化，便留了下來(lái)。

我與侯斌本科都是大連理工大學(xué)，后來(lái)我去東京工業(yè)大學(xué)讀了碩士，畢業(yè)后順利地入職了樂(lè)天就留在日本了。

我的本碩都是在國(guó)內(nèi)讀的，畢業(yè)后在華為作為研發(fā)工作了四年。當(dāng)時(shí)那個(gè)崗位沒(méi)有更多的發(fā)展空間，以及因?yàn)槟贻p想出去看一看。正巧有個(gè)在日本工作的朋友給我介紹了去日本的機(jī)會(huì)，就趁著這個(gè)機(jī)會(huì)出國(guó)了。

#語(yǔ)言不通是最大的難題

我來(lái)日本學(xué)習(xí)、工作，語(yǔ)言一直是比較難克服的問(wèn)題。因?yàn)槲倚愿癖容^內(nèi)向，和日本人的交流不多，所以語(yǔ)言進(jìn)步得會(huì)慢一些。2013年參加日本公司面試說(shuō)明會(huì)時(shí)，我還是處于話說(shuō)不明白的狀態(tài)。

包括我在第一家公司從服務(wù)器后端轉(zhuǎn)前端程序員，或多或少也有一些語(yǔ)言方面的原因。那時(shí)每次有了新項(xiàng)目，我們都要經(jīng)常開會(huì)，每個(gè)人都要匯報(bào)自己做了什么。

前端做了一個(gè)好看的UI（User Interface，意為用戶界面，是指對(duì)軟件的人機(jī)交互、操作邏輯、界面美觀的整體設(shè)計(jì)），很直觀明了。我是后端，做了一個(gè)API（Application Programming Interface，意為應(yīng)用程序接口，是一種計(jì)算接口），意為應(yīng)用程序接口，是一種計(jì)算接口），即便是母語(yǔ)也不容易解釋清楚，更何況是用日語(yǔ)表達(dá)，所以后來(lái)就借個(gè)機(jī)會(huì)開始做前端。

個(gè)人覺得在國(guó)外語(yǔ)言本身不是溝通的障礙，更多的是表達(dá)的內(nèi)容吧，一種方式不行可以換一種方式。

在日本生活，掌握日語(yǔ)日常生活會(huì)肯定會(huì)便利很多。但日本這邊有漢字，意思跟漢語(yǔ)基本相同，所以即使不會(huì)說(shuō)日語(yǔ)，也能大概理解。工作方面類似樂(lè)天一類公司正在嘗試英語(yǔ)化，要求托業(yè)考試（全球最大的商務(wù)和職業(yè)英語(yǔ)考試）必須達(dá)到800分以上。很多同學(xué)托業(yè)成績(jī)不夠，可能就考慮不去了，也有已經(jīng)在樂(lè)天入職的人，因?yàn)椴幌脒_(dá)到目標(biāo)就跳槽走了的情況。

對(duì)我來(lái)說(shuō)最大的困難就是語(yǔ)言方面。當(dāng)時(shí)年輕無(wú)知者無(wú)畏，在國(guó)內(nèi)9月份辭職，學(xué)了一個(gè)多月日語(yǔ)靠著一股沖勁便過(guò)去了。到日本后發(fā)現(xiàn)初期日常交流也有些問(wèn)題，工作上因?yàn)槎际且恍I(yè)固定的詞匯還能應(yīng)付，但生活中的溝通語(yǔ)言并不是短期能適應(yīng)的。

#日本需要程序員人才

日本的程序員目前存在較大的人才缺口。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，前段時(shí)間，日本的自豪銀行要做全國(guó)系統(tǒng)的改造，短期產(chǎn)生了大量的程序員需求。另一方面，日本互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展速度也達(dá)到了不錯(cuò)的水平，所以未來(lái)的程序員缺口應(yīng)該會(huì)一直存在。

因?yàn)楫?dāng)?shù)貏趧?dòng)力短缺，樂(lè)天等大公司英語(yǔ)化后就大批量地從印度招納應(yīng)屆生，也會(huì)招中國(guó)人。日本政府為了吸納人才還做了很多努力，包括放寬簽證要求，如果想要安家結(jié)婚、生孩子等提供諸多補(bǔ)助與福利。

缺口很大，創(chuàng)業(yè)公司也很多，但在我看來(lái)主要還是缺互聯(lián)網(wǎng)軟件的研發(fā)崗，比如Java這方面。我一畢業(yè)是做通信行業(yè)，所以當(dāng)時(shí)來(lái)日本轉(zhuǎn)到游戲研發(fā)崗并不太占優(yōu)勢(shì)。

#日本幾乎不存在35歲職場(chǎng)焦慮

這個(gè)日本員工真的很少考慮。之前參與大廠互聯(lián)網(wǎng)公司招聘的時(shí)候，公司有明確招聘對(duì)象就是35歲左右的工程師，他們被稱為“30年代中盤”，日本企業(yè)會(huì)認(rèn)為35歲員工的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)更加成熟獨(dú)立地做開發(fā)，也可以帶團(tuán)隊(duì)，所以相對(duì)比較受市場(chǎng)的歡迎。到了40歲的話，正常情況下的競(jìng)爭(zhēng)力確實(shí)會(huì)弱一些，但也只是跟35歲左右的人相比，實(shí)際能得到的利益差不了太多。

我在之前的公司還見過(guò)白頭發(fā)的程序員，那時(shí)候他快50歲了，我們組當(dāng)時(shí)也有一個(gè)四十多歲的員工，家里三個(gè)孩子?？偟膩?lái)說(shuō)，四十歲的程序員不在少數(shù)。

日本勞動(dòng)力的平均年齡是45歲左右，所以35歲在這邊是非常年輕的，要說(shuō)職場(chǎng)焦慮的話，可能那些50歲還沒(méi)升上科長(zhǎng)的人會(huì)稍微焦慮職業(yè)的發(fā)展。

在日本我覺得35歲仍然是年輕人，日本街頭開出租車的有七十歲頭發(fā)花白的老頭，一些建筑工地干體力活的工人也有五六十歲。即便是在互聯(lián)網(wǎng)公司四十多歲的程序員依然很常見。

#日本互聯(lián)網(wǎng)公司的待遇和加班情況

從程序員這個(gè)崗位來(lái)看，日本互聯(lián)網(wǎng)公司的待遇是要優(yōu)于傳統(tǒng)軟件公司的。像樂(lè)天、雅虎等所謂的日本互聯(lián)網(wǎng)大廠，基本都會(huì)有比較固定的定期漲薪制度，它們的技術(shù)也更為先進(jìn)。

我目前在一家華人背景的游戲公司CTW工作，幾乎沒(méi)有加班。有時(shí)候自己想多學(xué)點(diǎn)東西，會(huì)在公司多呆一會(huì)。

在我看來(lái)，日本并沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一種很高端的行業(yè)，而是更多地將其看成信息交流技術(shù)、交通網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的補(bǔ)充，本質(zhì)上是服務(wù)于交易效率的提高。

幾年前的話，日本是會(huì)存在比較嚴(yán)重的類似上司不走、下屬就沒(méi)辦法下班的現(xiàn)象，走得早的人會(huì)被其他人排擠，導(dǎo)致大家都在拖延工作，無(wú)效加班。當(dāng)然也有剛進(jìn)職場(chǎng)的、級(jí)別比較低的員工會(huì)為了加班費(fèi)，在公司留到很晚，不過(guò)如果你到了帶十人以上團(tuán)隊(duì)的科長(zhǎng)級(jí)別，很多公司都不會(huì)發(fā)放加班費(fèi)了。

值得注意的是，自2019年日本開始實(shí)施新加班制度，每個(gè)月加班時(shí)間超過(guò)120個(gè)小時(shí)的員工會(huì)被強(qiáng)制要求體檢，連續(xù)加班超過(guò)40個(gè)小時(shí)的話，該員工的上司會(huì)被談話，政府算是下定決心徹底地打擊職場(chǎng)加班。

我了解到的公司基本上沒(méi)有加班，傳統(tǒng)日企確實(shí)很多人在賺加班費(fèi)，將白天的工作拖到晚上完成。但日本法律中有一個(gè)規(guī)定，一個(gè)月可以加班45個(gè)小時(shí)，但是一旦超過(guò)這個(gè)數(shù)額，《勞動(dòng)基準(zhǔn)法》會(huì)強(qiáng)制要求你不能再加班，公司也會(huì)來(lái)找你。因?yàn)樵瓉?lái)有家大公司加班的人跳樓了，然后政府就制定法規(guī)嚴(yán)格要求企業(yè)杜絕“過(guò)勞死”加班的情況。

#終身雇傭制，還走得通嗎？

我認(rèn)為日本的終身雇傭制正在崩壞。其實(shí)在十多年前，有人已經(jīng)開始提出反對(duì)終身雇傭制的意見了。一方面，歐美流行的職場(chǎng)多樣性文化在日本不斷滲透；另一方面，日本小公司的數(shù)量這幾年在增加，大家比較務(wù)實(shí)，成果主義在日本也開始慢慢流行起來(lái)。

終身雇傭制的優(yōu)勢(shì)在于能夠保證組織內(nèi)部的高度耦合性，同樣的事可以越做越好，但劣勢(shì)就是對(duì)外部變化的反應(yīng)緩慢，在財(cái)務(wù)上的體現(xiàn)就是不停虧損。

終身雇傭制松動(dòng)的根本原因是日本的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變了，制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降，現(xiàn)有的終身雇傭制已經(jīng)不太適應(yīng)高新科技這種高度競(jìng)爭(zhēng)、快速變化的行業(yè)。

當(dāng)然，以上僅局限于大城市的都市圈，很多日本的工廠和鄉(xiāng)下企業(yè)，終身雇傭制還是在延續(xù)的。

終身雇傭制的話應(yīng)該很難改變，現(xiàn)在日本老齡化嚴(yán)重，整體缺勞動(dòng)力。而且大公司的終身勞動(dòng)制，也包含日本人對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，他們會(huì)比較看重這個(gè)（認(rèn)同感）。

但有些公司會(huì)要求員工必須往管理層升職，而在日本升職是按照你來(lái)公司的時(shí)間長(zhǎng)短定級(jí)別，這叫年工序列。這點(diǎn)不太好，因?yàn)檫@樣升職就與你實(shí)際產(chǎn)出和能力的相關(guān)性不大。

不過(guò)管理層有限，就必定有些人會(huì)無(wú)法升職，在有些公司如果你同期的同事成為了部長(zhǎng)，為避免尷尬會(huì)將你調(diào)往子公司當(dāng)部長(zhǎng)，但也有公司會(huì)因?yàn)槌杀靖邔⒉糠峙R近退休的人提前勸退，所以這個(gè)終身雇傭制有利有弊。不過(guò)在日本你不想往上做管理層，只當(dāng)個(gè)普通的程序員也是可以一直順利做到退休的。

#女性在日本職場(chǎng)的處境如何？

我在之前的公司CyberAgent的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)公司的女性占比還是挺高的，不論是我們組的產(chǎn)品經(jīng)理，還是程序員，她們產(chǎn)出成果的速度、質(zhì)量都很不錯(cuò)。

有的日本公司每個(gè)月會(huì)給升到一定級(jí)別的女性員工發(fā)放補(bǔ)助，鼓勵(lì)她們購(gòu)買化妝品，也會(huì)為女性提供育兒方面的幫助。日本的傳統(tǒng)家庭會(huì)希望女性全心全意照顧家庭，但我周圍很少有女性會(huì)在生了孩子之后，辭去工作在家當(dāng)全職媽媽。

現(xiàn)在日本家庭里男女雙方都出去工作的比例已經(jīng)很高了。政府也在鼓勵(lì)和出臺(tái)政策支持家庭主婦出來(lái)工作，傳統(tǒng)企業(yè)都會(huì)配合政策行事。

我妻子就在一家傳統(tǒng)企業(yè)技術(shù)部門工作，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)比較照顧女性。日本人下班以后一般都會(huì)出去喝酒聚會(huì)，這些喝酒的活動(dòng)女性不去參加也沒(méi)關(guān)系，但一般的人情往來(lái)比如同事的歡送會(huì)還是需要參加。

#派遣員工和正式員工的待遇有差別嗎？

派遣是日本傳統(tǒng)軟件行業(yè)一種很常見的用工方式，中國(guó)人來(lái)日本都是作為派遣員工。有人可能會(huì)覺得派遣不好，但日本派遣員工的薪資水平還是不錯(cuò)的，在保險(xiǎn)福利方面，同正式員工也沒(méi)什么差別。

但是正式員工在日本公司是最穩(wěn)定的，對(duì)公司有很強(qiáng)烈的主人翁精神和歸屬感，他們會(huì)認(rèn)為派遣員工是來(lái)公司幫忙的客人，會(huì)經(jīng)常表示感激。

我之前的公司開年會(huì)，分上、下半場(chǎng)，上半場(chǎng)披露公司財(cái)報(bào)、告知產(chǎn)品最新動(dòng)態(tài)或者未來(lái)戰(zhàn)略的時(shí)候，只有正式員工可以參加，下半場(chǎng)大家才會(huì)和派遣員工聚在一起慶祝。

派遣員工在日本越來(lái)越普遍了，日本的勞動(dòng)人口一共六千多萬(wàn)，接近五分之一屬于派遣勞動(dòng)力。選擇成為派遣員工的原因主要是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，短期來(lái)看，派遣員工的收入是要高于正式員工的，但不一定能穩(wěn)定地接到派遣項(xiàng)目。部分處于擇業(yè)尷尬期的人也會(huì)為了不斷掉收入，選擇短暫地進(jìn)入派遣行業(yè)。

從個(gè)人發(fā)展的角度來(lái)看，如果有其他工作選擇的話，我還是建議大家最好不要去做派遣。你做完一個(gè)項(xiàng)目，可能收入不錯(cuò)，或者技能得到一定程度的提升，但是永遠(yuǎn)無(wú)法參與核心決策，項(xiàng)目管理能力得不到任何鍛煉，也很難在日本公司找到歸屬感。

派遣是隨著日本經(jīng)濟(jì)起來(lái)就有了，都是出于公司對(duì)成本的考量。因?yàn)樵谌毡竟揪褪菃T工的家，需要給他交各種保險(xiǎn)、年金、養(yǎng)老金等，等于正常員工除工資外，公司還要繳納一大筆費(fèi)用，而派遣員工不用，他的年金、保險(xiǎn)等要由他所在的派遣公司交，有一些不太正規(guī)的公司也可能不交。

但一般一些派遣員工工資會(huì)比正式員工還高，如果這個(gè)派遣員工在公司里做得特別好，公司會(huì)跟他談，也有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)成正式員工。

各有各的優(yōu)勢(shì)，正式員工的漲薪可能每年固定漲一點(diǎn)，它會(huì)比較穩(wěn)定。而比如派遣到IBM工作的員工，如果所簽署的公司社長(zhǎng)與IBM洽談時(shí)覺得個(gè)人能力比較強(qiáng)可能談到一個(gè)月的工資是正式員工的兩倍。但派遣員工的工資不穩(wěn)定，要視具體談判情況和公司而定。

#感觸最深的職場(chǎng)文化現(xiàn)象是？

日本決策從下至上這一點(diǎn)我個(gè)人很有好感。一般來(lái)說(shuō)，日本公司要引入新項(xiàng)目或新技術(shù)之前，會(huì)以私下交流的形式，征求大家的意見，然后再做最后的決策。這種做法雖然看起來(lái)效率不高，但是對(duì)執(zhí)行員工來(lái)說(shuō)，新決策的推行不會(huì)讓人感到突兀。

我感觸最深的應(yīng)該是“讀空氣”文化吧。

我之前在一家有二十多萬(wàn)員工的日企工作，每個(gè)月會(huì)有一次部門聚會(huì)，大家一起出去喝酒。其實(shí)很多日本人不喜歡喝酒，但是因?yàn)樯纤救チ?，他們要被迫配合上司出席，不參加聚?huì)的人很容易被孤立。

大家吃完飯會(huì)有個(gè)所謂的“二次會(huì)”，一般是去唱卡拉OK。最后的結(jié)賬是AA制，老部長(zhǎng)和小年輕的收入差了兩三倍，但付的錢是一樣的，新人參加一次聚會(huì)可能就要花費(fèi)他5%的稅后月薪。

很多日本人都會(huì)觀察部門里誰(shuí)強(qiáng)誰(shuí)弱，然后去幫強(qiáng)的那個(gè)，這種現(xiàn)象在業(yè)務(wù)穩(wěn)定的日本大型企業(yè)尤為常見。

#日本小公司/創(chuàng)業(yè)公司的生存環(huán)境如何？

目前能生存下來(lái)的小公司/創(chuàng)業(yè)公司肯定有自己的王牌產(chǎn)品或者獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式，薪資待遇一般來(lái)說(shuō)會(huì)高于行業(yè)平均水平，個(gè)人技術(shù)和能力的發(fā)展空間會(huì)相對(duì)更大一些。但是制度的完善程度肯定是不如大公司的，因此公司經(jīng)常會(huì)進(jìn)行很多輪次的內(nèi)部調(diào)整。

根據(jù)我的觀察，日本很多公司雖然規(guī)模不大，但是做的產(chǎn)品很精致，生存的空間也不存在很大的問(wèn)題。我之前在一家只有老板和一名正式員工的公司實(shí)習(xí)過(guò)，加上我一共三個(gè)人，但是承接了周邊很多項(xiàng)目，比如圖書館管理、醫(yī)院預(yù)約之類的，這家公司還在正常經(jīng)營(yíng)中。

一些小公司創(chuàng)業(yè)的最終理想歸宿是被收購(gòu)，或者只想有穩(wěn)定的收入，但大部分公司還是想做到上市。不過(guò)日本總體來(lái)說(shuō)創(chuàng)業(yè)的氛圍沒(méi)有國(guó)內(nèi)那么強(qiáng)，所以最近日本政府在鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，前段時(shí)間日本首相還提出希望在近幾年能做出100個(gè)獨(dú)角獸公司的規(guī)劃。

#用一個(gè)詞形容在日本的生活

安心。

在日本，無(wú)論是工作還是生活，我內(nèi)心都有一種難得的寧?kù)o感，不像國(guó)內(nèi)，可能進(jìn)了體制，才能獲得一個(gè)相對(duì)比較安穩(wěn)的生活。

緩慢變化。

大家對(duì)包括年功序列、終身雇傭、“讀空氣”等在內(nèi)的日本職場(chǎng)印象，在我看來(lái)都在緩慢地往好的方向發(fā)展，雖然這種速度在很多華人看來(lái)有些難以接受。

不焦慮。

相較在國(guó)內(nèi)，不用時(shí)常擔(dān)心會(huì)被裁員，畢竟日本的勞動(dòng)力還是短缺，只要有能力不愁找不到工作。

挑戰(zhàn)性。

出國(guó)工作的語(yǔ)言困難大，工作跨度也比較大，我從通訊到游戲研發(fā)，基本是換了一個(gè)行業(yè)。當(dāng)?shù)丨h(huán)境比較安靜，朋友包括業(yè)余生活也不多，對(duì)于國(guó)內(nèi)過(guò)去、喜歡熱鬧的我還是比較有挑戰(zhàn)性。