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LV、愛馬仕在中國市場賺翻了,全靠“高凈值”拯救?

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LV、愛馬仕在中國市場賺翻了,全靠“高凈值”拯救?

中國市場,真成了LV和愛馬仕的救世主嗎?

文|DoMarketing-營銷智庫 趙福軍

當?shù)貢r間4月12日,國際知名奢侈品巨頭LVMH集團和愛馬仕先后公布了2022年第一季度財報,營收和利潤均漲勢喜人。

具體數(shù)據(jù)顯示,LVMH集團一季度營收180億歐元,較2021年同期的139.59億元增長 29%,增長幅度強于預期。分業(yè)務看,一季度LVMH的核心業(yè)務時裝與皮草商品收入91.23億歐元,當季有機增長30%,同比增長35%。

隨后,愛馬仕發(fā)布的財報同樣顯示出驚人的增長。報告顯示,愛馬仕集團2022年第一季度的綜合收入達 27.65 億歐元,按當前匯率計算增幅 33%,按固定匯率計算增幅 27%。

顯然,雙方的業(yè)務出現(xiàn)了全面大漲的態(tài)勢。

LVMH集團在財報中就表示,幾乎公司所有部門都實現(xiàn)了兩位數(shù)銷售額的增長,除了葡萄酒和烈酒部門(受供應鏈限制的負面影響)。愛馬仕也表示,其旗下所有部門,銷售額同樣全部實現(xiàn)兩位數(shù)增長。

相比于去年,奢侈品巨頭們可以說是表演了一場華麗的逆襲,因為去年發(fā)布的2020年財報中,LVMH還是巨虧。去年1月26日,LVMH集團發(fā)布的2020財年年報(2020.1-2020.12)就顯示,LVMH集團營業(yè)收入同比下降16.8%至446.51億歐元,凈利潤同比大跌36.3%至83.05億歐元。

僅僅一年多時間,從巨虧到營收利潤劇增,LV們靠什么?

結合LVMH和愛馬仕的財報簡單總結就是:要感謝中國市場。

據(jù)LVMH公開的2022年一季度財報顯示,亞洲地區(qū)(除日本)銷售額同比增長8%,為集團貢獻了37%的銷售額。盡管這比2021年一季度所貢獻的41%有所萎縮,但亞洲依舊是所有地區(qū)中增速最快的地區(qū)。

綜合2021年數(shù)據(jù),亞洲市場無疑是這一年多來增長最快,貢獻最多的市場,對LV們打翻身仗起到了決定性作用。

LVMH集團對此也毫不諱言。財報中,F(xiàn)endi稱下半年在中國銷售顯著增長;Celine提及了在微信平臺上的新銷售陣地,在諸多品牌的描述中,“especially in China”(特別在中國)成為高頻詞匯。在66頁的報告,“中國”一詞出現(xiàn)了28次,“北美”只有4次。

而對于中國受疫情影響暫時的增速下滑,LVMH 集團首席財務官Jean-Jacques Guiony也表示,從2020年的經驗來看,這個影響將是短暫的,且不會影響長期需求,一旦整體形勢得到控制,顧客有重新回到店鋪的需求。因此,對于中國中長期的需求回歸,LVMH方面表示“沒有特別擔心”。

中國市場,憑什么“拯救”LV?

4月14日,胡潤研究院發(fā)布的《胡潤財富報告》顯示,截至2021年1月1日,中國富裕家庭擁有的總財富達160萬億元,比上年增長9.6%,是中國2020年GDP總量的1.57倍。

其中,擁有千萬人民幣總財富的“高凈值家庭”數(shù)量達到206萬戶,比上年增加4萬戶,增長率為2%。擁有億元人民幣總財富的“超高凈值家庭”數(shù)量達到13.3萬戶,比上年增加3300戶,增長率為2.5%。

胡潤報告還顯示,這些“高凈值家庭”不僅比一般老百姓更有錢,而且財富增幅還非常快,基本不受疫情影響,可謂是典型的“馬太效應”。從增速上看,擁有600萬資產的“富裕家庭”總財富比上年增長9.6%,比2020年中國GDP增速(2.3%)快。

收入高、增長快、基本不受疫情影響,意味著這群消費者對奢侈品的消費不會持續(xù)受到疫情沖擊。

博報堂生活綜研(上海)與胡潤研究院聯(lián)合發(fā)布《高凈值人群價值觀及生活方式研究報告2022》就印證了這一點,報告顯示,在新冠疫情、市場大環(huán)境等客觀情況變化之下,高凈值人群“維持現(xiàn)有生活水準的同時,不斷提升和證明自身價值與能力”的欲求呈現(xiàn)。

正是在這些人的購買力驅動下,中國奢侈品市場近幾年持續(xù)增長,2021年甚至成為世界第一大奢侈品市場。

數(shù)據(jù)顯示,2020年,中國奢侈品市場實現(xiàn)了45%的增長,2021年增速則超全球16%,銷售額將近1萬億人民幣,按銷售額成為全球最大的奢侈品市場。

奢侈品消費“救世主”,有那么好當嗎?

疫情之下,先富起來的“高凈值”人群既然如此堅持買LV和愛馬仕,這些品牌該如何回報如此忠心的顧客?

打折?不,他們選擇漲價。

2022年新年開始,LV迎來虎年全球范圍的首輪漲價,不少經典手袋價格漲幅達20%。LV公司曾稱此次調價是為了應對原材料、生產、國際物流等成本的增加和通貨膨脹等全球商業(yè)環(huán)境的變化。

據(jù)不完全統(tǒng)計,此次大部分商品普遍漲幅在10%-20%之間,有個別商品漲幅甚至高達54%。LV monogram經典老花產品中,Néonoé手袋(俗稱“水桶包”)從14000元漲至15000元,經典Neverfull手袋則從12000元上漲2400元至14400元。

而這也并不是LV首次漲價,事實上,過去幾年,奢侈品巨頭們一直在漲價。

比如,2020年1月和去年5月,LV分別進行了調價。今年1月,另一奢侈品牌愛馬仕與LV同集團品牌Celine上調了產品售價。同樣在1月,香奈兒(Chanel)在去年十一月已經提價的基礎上,宣布部分款式將再度漲價。而過去三年,香奈兒的漲幅已經高達60%。

除了多花錢,中國人買LV,今年還很鬧心,因為LV的高管們把個人年收入低于300萬的人直接歸為了“無收入”人群。

近日,一張關于LVMH財報電話會的截圖在社交媒體上被瘋轉,在截圖里,LVMH的客戶被分為三類:個人年收入1000萬元以上或家庭年收入3000萬元以上為超高凈值人群;個人年收入為300萬至1000萬元或家庭年收入1000萬至3000萬元為高凈值人群;包括學生和普通白領在內,年收入低于前兩者的都被LVMH歸為無收入群體。

據(jù)截圖顯示,LVMH還在電話會中提到,疫情導致客戶結構產生了變化,目前只有超高凈值客戶數(shù)量和購買量在提升。因此,未來LVMH打算順應超高凈值人群的偏好,一方面繼續(xù)在高端產品線發(fā)力,另一方面繼續(xù)提價,以便剔除日益減少的無收入客戶群。

看到這里,那些奉勸個人年收入低于300萬和家庭年收入低于1000萬的朋友們,不要再當“冤大頭”買LV了,人家真的不想賣給你,你不是人家的目標客群,而且人家也并不需要你來拯救呢!

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

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LV、愛馬仕在中國市場賺翻了,全靠“高凈值”拯救?

中國市場,真成了LV和愛馬仕的救世主嗎?

文|DoMarketing-營銷智庫 趙福軍

當?shù)貢r間4月12日,國際知名奢侈品巨頭LVMH集團和愛馬仕先后公布了2022年第一季度財報,營收和利潤均漲勢喜人。

具體數(shù)據(jù)顯示,LVMH集團一季度營收180億歐元,較2021年同期的139.59億元增長 29%,增長幅度強于預期。分業(yè)務看,一季度LVMH的核心業(yè)務時裝與皮草商品收入91.23億歐元,當季有機增長30%,同比增長35%。

隨后,愛馬仕發(fā)布的財報同樣顯示出驚人的增長。報告顯示,愛馬仕集團2022年第一季度的綜合收入達 27.65 億歐元,按當前匯率計算增幅 33%,按固定匯率計算增幅 27%。

顯然,雙方的業(yè)務出現(xiàn)了全面大漲的態(tài)勢。

LVMH集團在財報中就表示,幾乎公司所有部門都實現(xiàn)了兩位數(shù)銷售額的增長,除了葡萄酒和烈酒部門(受供應鏈限制的負面影響)。愛馬仕也表示,其旗下所有部門,銷售額同樣全部實現(xiàn)兩位數(shù)增長。

相比于去年,奢侈品巨頭們可以說是表演了一場華麗的逆襲,因為去年發(fā)布的2020年財報中,LVMH還是巨虧。去年1月26日,LVMH集團發(fā)布的2020財年年報(2020.1-2020.12)就顯示,LVMH集團營業(yè)收入同比下降16.8%至446.51億歐元,凈利潤同比大跌36.3%至83.05億歐元。

僅僅一年多時間,從巨虧到營收利潤劇增,LV們靠什么?

結合LVMH和愛馬仕的財報簡單總結就是:要感謝中國市場。

據(jù)LVMH公開的2022年一季度財報顯示,亞洲地區(qū)(除日本)銷售額同比增長8%,為集團貢獻了37%的銷售額。盡管這比2021年一季度所貢獻的41%有所萎縮,但亞洲依舊是所有地區(qū)中增速最快的地區(qū)。

綜合2021年數(shù)據(jù),亞洲市場無疑是這一年多來增長最快,貢獻最多的市場,對LV們打翻身仗起到了決定性作用。

LVMH集團對此也毫不諱言。財報中,F(xiàn)endi稱下半年在中國銷售顯著增長;Celine提及了在微信平臺上的新銷售陣地,在諸多品牌的描述中,“especially in China”(特別在中國)成為高頻詞匯。在66頁的報告,“中國”一詞出現(xiàn)了28次,“北美”只有4次。

而對于中國受疫情影響暫時的增速下滑,LVMH 集團首席財務官Jean-Jacques Guiony也表示,從2020年的經驗來看,這個影響將是短暫的,且不會影響長期需求,一旦整體形勢得到控制,顧客有重新回到店鋪的需求。因此,對于中國中長期的需求回歸,LVMH方面表示“沒有特別擔心”。

中國市場,憑什么“拯救”LV?

4月14日,胡潤研究院發(fā)布的《胡潤財富報告》顯示,截至2021年1月1日,中國富裕家庭擁有的總財富達160萬億元,比上年增長9.6%,是中國2020年GDP總量的1.57倍。

其中,擁有千萬人民幣總財富的“高凈值家庭”數(shù)量達到206萬戶,比上年增加4萬戶,增長率為2%。擁有億元人民幣總財富的“超高凈值家庭”數(shù)量達到13.3萬戶,比上年增加3300戶,增長率為2.5%。

胡潤報告還顯示,這些“高凈值家庭”不僅比一般老百姓更有錢,而且財富增幅還非常快,基本不受疫情影響,可謂是典型的“馬太效應”。從增速上看,擁有600萬資產的“富裕家庭”總財富比上年增長9.6%,比2020年中國GDP增速(2.3%)快。

收入高、增長快、基本不受疫情影響,意味著這群消費者對奢侈品的消費不會持續(xù)受到疫情沖擊。

博報堂生活綜研(上海)與胡潤研究院聯(lián)合發(fā)布《高凈值人群價值觀及生活方式研究報告2022》就印證了這一點,報告顯示,在新冠疫情、市場大環(huán)境等客觀情況變化之下,高凈值人群“維持現(xiàn)有生活水準的同時,不斷提升和證明自身價值與能力”的欲求呈現(xiàn)。

正是在這些人的購買力驅動下,中國奢侈品市場近幾年持續(xù)增長,2021年甚至成為世界第一大奢侈品市場。

數(shù)據(jù)顯示,2020年,中國奢侈品市場實現(xiàn)了45%的增長,2021年增速則超全球16%,銷售額將近1萬億人民幣,按銷售額成為全球最大的奢侈品市場。

奢侈品消費“救世主”,有那么好當嗎?

疫情之下,先富起來的“高凈值”人群既然如此堅持買LV和愛馬仕,這些品牌該如何回報如此忠心的顧客?

打折?不,他們選擇漲價。

2022年新年開始,LV迎來虎年全球范圍的首輪漲價,不少經典手袋價格漲幅達20%。LV公司曾稱此次調價是為了應對原材料、生產、國際物流等成本的增加和通貨膨脹等全球商業(yè)環(huán)境的變化。

據(jù)不完全統(tǒng)計,此次大部分商品普遍漲幅在10%-20%之間,有個別商品漲幅甚至高達54%。LV monogram經典老花產品中,Néonoé手袋(俗稱“水桶包”)從14000元漲至15000元,經典Neverfull手袋則從12000元上漲2400元至14400元。

而這也并不是LV首次漲價,事實上,過去幾年,奢侈品巨頭們一直在漲價。

比如,2020年1月和去年5月,LV分別進行了調價。今年1月,另一奢侈品牌愛馬仕與LV同集團品牌Celine上調了產品售價。同樣在1月,香奈兒(Chanel)在去年十一月已經提價的基礎上,宣布部分款式將再度漲價。而過去三年,香奈兒的漲幅已經高達60%。

除了多花錢,中國人買LV,今年還很鬧心,因為LV的高管們把個人年收入低于300萬的人直接歸為了“無收入”人群。

近日,一張關于LVMH財報電話會的截圖在社交媒體上被瘋轉,在截圖里,LVMH的客戶被分為三類:個人年收入1000萬元以上或家庭年收入3000萬元以上為超高凈值人群;個人年收入為300萬至1000萬元或家庭年收入1000萬至3000萬元為高凈值人群;包括學生和普通白領在內,年收入低于前兩者的都被LVMH歸為無收入群體。

據(jù)截圖顯示,LVMH還在電話會中提到,疫情導致客戶結構產生了變化,目前只有超高凈值客戶數(shù)量和購買量在提升。因此,未來LVMH打算順應超高凈值人群的偏好,一方面繼續(xù)在高端產品線發(fā)力,另一方面繼續(xù)提價,以便剔除日益減少的無收入客戶群。

看到這里,那些奉勸個人年收入低于300萬和家庭年收入低于1000萬的朋友們,不要再當“冤大頭”買LV了,人家真的不想賣給你,你不是人家的目標客群,而且人家也并不需要你來拯救呢!

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。