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手機經(jīng)銷商戰(zhàn)寒冬:關店、擴品、求利潤

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手機經(jīng)銷商戰(zhàn)寒冬:關店、擴品、求利潤

中國手機行業(yè)的寒冬才剛剛開始。?

文|DoNews 楊博丞

本文重點:

1、2022年手機銷量仍下滑嚴重;

2、受疫情影響經(jīng)銷商不斷收縮門店,日銷量再下降;

3、小米直營店擴張持續(xù),華OV按兵不動;

4、疫情期間手機廠商將線下店重點放在大型商場;

5、經(jīng)銷商不斷擴品賣起了化妝品、電子煙、東奧紀念品;

6、受學生居家學習影響,平板電腦和筆記本電腦銷量大漲;

7、疫情反復,經(jīng)銷商打“游擊戰(zhàn)”。

手機行業(yè)的春天仍未到來。

沒有多少經(jīng)銷商會想到,他們會一直處在寒冬里,甚至已經(jīng)“陪伴”疫情度過了三個春天。三年前,中國手機行業(yè)的寒冬才剛剛開始。 

許多人原本都計劃在2020年大舉擴張,開更多的線下店,甚至許多手機廠商也都做好了背水一戰(zhàn)的準備,疫情的突然來襲,被迫地讓他們關上了這扇大門。 

“當時計劃來年再多租幾個柜臺,真是計劃趕不上變化?!贝蛳麛U張念頭的不止劉宇,和他在同一區(qū)域開店的趙勇也放棄了這個計劃。 

“因為鼎好大廈要停業(yè),我就想在對面的科貿(mào)多盤一間店,但疫情讓所有人都無法正常工作,我的貨被壓在庫房里就差不多一個季度。”趙勇對于疫情帶來的影響多少有些無奈,但是這并非他能夠左右的事實。 

劉宇告訴DoNews,當時也正好趕上鼎好電子商城要停業(yè)改造,身處該樓的所有人都要進行搬離,許多人只能搬到對面的科貿(mào)電子城。 

在中關村,目前只有科貿(mào)電子城在“孤身奮戰(zhàn)”,它身旁的海龍電子城、鼎好電子城、中關村e世界均已升級轉(zhuǎn)型,不再從事賣場業(yè)務??瀑Q(mào)電子城也自然地成為了當前中關村地區(qū)眾多經(jīng)銷商們的駐足之地。 

“現(xiàn)在別指望開店了,主要是要先活下來,保住自己的地盤?!壁w勇說,從疫情開始,他每天的手機出貨量日漸下降,本以為消費力較強的一線城市能夠為他帶來一些銷量,但在疫情面前,大家都是平等的。 

除了北京,劉宇在老家河北廊坊還有兩家手機店,主營蘋果和國產(chǎn)手機,屬于末端銷售商?!霸诤颖?,好多身邊的同行現(xiàn)在基本只留了一家店,好一些的留兩家,其它的都關了。” 

而因本次廊坊疫情,該地區(qū)采取了嚴格的限制措施,任何人和車輛未經(jīng)許可不得外出,這也使劉宇在廊坊的手機店暫時停止營業(yè)?!耙呀?jīng)都關了,現(xiàn)在只能靠北京的店支撐收入?!眲⒂罘浅o奈。 

無法保證正常的經(jīng)營和生活,以及因疫情帶來的管理限制是這些經(jīng)銷商們主要的關店原因。 

即便是中國手機最大集散地深圳華強北也受到了影響。越來越多的檔口老板都覺得手機生意越發(fā)地難做,這其中包括新機和二手機。 

王然告訴DoNews,在疫情的前一年每個月的發(fā)貨量雖然已經(jīng)下降,但基本也能夠保持在2萬臺左右,這包括國產(chǎn)手機和蘋果、三星手機的總和。而在更早,王然的出貨量每月能夠達到4萬臺。 

“從疫情之后出貨量就沒好過,主要是疫情反復,一旦所在地區(qū)出現(xiàn)病例,就會被全部封閉,現(xiàn)在即便是把貨放家里一部分如果小區(qū)被封也同樣無法發(fā)貨。”王然說,像前段時間深圳“封城”,所有人都需要居家,快遞也都不讓發(fā),眼看著很多機器虧損,很是無奈。 

據(jù)Canalys發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2019年中國智能手機銷量為3.69億部,同比下滑7%,僅2019年第四季度,中國智能手機的銷量就同比萎縮了15%,為8530萬部。 

據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示,2022年第一季度智能手機市場出貨量為7500萬臺, 同比下降13.7%。 

IDC分析稱,下降的主要原因在于兩方面,一是由于終端產(chǎn)品的碎片化,使得更多消費者采購了平板、可穿戴設備等多元化產(chǎn)品;二是,不間斷的疫情也導致消費者移動性減少,更多消費者延緩了智能手機等產(chǎn)品的采購計劃。 

另外,據(jù)中國信通院此前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,今年前兩個月國內(nèi)市場國產(chǎn)品牌手機出貨量同比下降27.9%,但仍占同期手機出貨量的80.3%。 

疫情的不斷反復導致不同地區(qū)的消費者購買力下降,同時也導致一些經(jīng)銷商們不得不節(jié)衣縮食艱難度日。 

“我們已經(jīng)挺過了三年,不知道還能不能再挺過三年?!蓖跞粐@氣道。

一、收縮門店 

疫情的反復讓諸多行業(yè)不再順風順水。在某互聯(lián)網(wǎng)公司工作的阿良今年打消了換手機的念頭?!氨緛硐霌Q個13系列,但我覺得我的iPhone11還可以再堅持堅持。主要5G的速度和4G差得不是很大?!?nbsp;

要知道,很多購買高端品牌手機的主力人群是25-35歲的白領一族,其購買力和財力均能夠支撐其消費高端電子產(chǎn)品,而對于大學生或者中低收入群體來說,主要購買力集中于國產(chǎn)手機,如華為、榮耀、小米、OV(OPPO和vivo)。 

“一線城市的購買力即便在不行還是要大于二三線的,但像蘋果和三星這樣的國際品牌高端機利潤不太樂觀。按目前行情,一臺蘋果手機的利潤在200-300元之間,遠沒有賣華為、榮耀、OV那樣利潤豐盈?!睂O偉曾在上海做手機生意近十年,而在去年,他果斷地撤出了上海,回到江蘇老家開店。 

正是孫偉的果斷離滬讓其免于受到上海封城影響,同樣于疫情期間離滬的還有周志強。 

“我們撤離上海主要還是因為生意不好做了,在這里一個鋪子的成本甚至要比北京高,雖然上海的人流量大,但是利潤僅夠維持日常開銷?!睂O偉在去年6月與妻子商量后,果斷放棄了上海的門面回到江蘇老家。 

對于孫偉來說,回到二線城市要比一線城市的壓力小些,因為在這里經(jīng)營和生活成本遠沒有一線城市高,雖然行業(yè)整體不景氣,但起碼能有一些結余。 

“在這邊主要還是賣國產(chǎn)的手機多些,主要是OV,華為也賣,小米的利潤少基本不怎么賣?!睂O偉告訴我們,目前在國產(chǎn)手機中,OV的利潤普遍較高,通常在800-1000元不等,榮耀其次,華為看具體型號?!跋袢A為、榮耀、OPPO的折疊屏手機,剛發(fā)售時倒手就能賺錢。” 

在困難時期,也有很多經(jīng)銷商仍然樂于當“黃?!?,因為只有這樣,才能讓自己門店的利潤好看一些。 

榮耀和OPPO的折疊屏手機,在發(fā)售之初因產(chǎn)能困難,一臺手機的利潤基本在2000元左右。同行間即便來回串貨也能有500-1000元左右的利潤。在他們看來,折疊屏手機就像茅臺酒一樣,不是給客戶用或者喝的,而是用來賺錢的工具。 

“是啊,三年過去了,店里的生意一年不如一年,現(xiàn)在又增加了一些業(yè)務?!敝苤緩婋x滬的時間比孫偉長,2020年底他便退租了在上海的店鋪回到河北石家莊。太和電子城是石家莊較大的電子集散地,相似于北京中關村或深圳華強北,但規(guī)模與二者相差較大。 

剛剛回到石家莊不久的周志強便經(jīng)歷了石家莊的二次疫情爆發(fā),這使得他不得不被迫待在家中。“因為市場已經(jīng)關了,而且各區(qū)管控很嚴,出不了小區(qū)發(fā)不了快遞,生活一下又停擺了。” 

好在這次疫情在2021年的春節(jié)后得以控制,周志強的經(jīng)營只中斷了兩個月,比疫情之初要好,但要想完全恢復到無疫情時代還需時日。對于封控期間手機存貨的虧損又要其獨自承擔。 

二、轉(zhuǎn)戰(zhàn)大型商場 

當下,疫情反復所帶來的沖擊持續(xù)困擾著線下店,不僅是各路經(jīng)銷商們,這也給廠商下沉帶來一定影響,許多廠商不得不收縮了原本的市縣下沉擴張計劃,改為擴張位于一線或二線城市中的Shopping Mall(大型購物中心)。 

DoNews發(fā)現(xiàn),在這三年的疫情中,不同Shopping Mall中的手機門店并沒有因疫情而停擺,反而客流可觀。各家手機廠商好似餐飲界中的麥當勞和肯德基,總能在相同的位置看到“紅橙綠藍”的LOGO。 

大家似乎把戰(zhàn)略重心放在了ShoppingMall中,但其客流雖然客觀,成本也相應地增加。 

在線下店的攻城略地上,走在最前邊的是小米。據(jù)小米2021年財報顯示,其在當年的線下零售店從2020年末的3200余家增到10200家。華OV均有不同程度的縮減,但令人意外的是,從華為獨立出來的榮耀品牌在開店速度上也不輸其它品牌。 

主要原因在于OV的體系大多是直營+加盟,華為因為受制裁影響而不得不改變線下市場策略,小米則是直接換了線下打法,放棄加盟改為直營。這形成了以小米為主的直營店和以華榮OV為主的直營+加盟模式。 

因此,對于線下渠道來說各家的優(yōu)勢和劣勢都很明顯,直營的優(yōu)勢在于能集中控制價格,劣勢在于利潤點會很少,而直營+加盟的方式優(yōu)勢在于各級經(jīng)銷商能夠從中獲利,劣勢在于線上線下價格不統(tǒng)一,經(jīng)銷商因為利潤容易造成串貨現(xiàn)象普遍發(fā)生。 

但目前擺在手機經(jīng)銷商們面前的難題已經(jīng)并非利潤那樣簡單,而是整個手機市場不斷蕭條的事實。 

三、追高后遺癥 

“像我朋友的店,他在縣城里之前開了四五家,現(xiàn)在就剩兩家了,沒有疫情還行有的話全都得關?!敝苤緩娬f,自己在二線城市的經(jīng)營情況還算樂觀,但到縣城那樣的下沉市場,大家?guī)缀醵荚陉P店。 

董大海直觀地感受到,下沉市場的生意比2019年更難做了?!按蠹叶荚诮?jīng)歷變革,現(xiàn)在你去看三四線城市,手機店關店不在少數(shù),原先手機一條街上基本都是各種手機LOGO或者手機店鋪的牌子,現(xiàn)在幾乎都變成了其它業(yè)態(tài)?!?nbsp;

可以看到的是,國產(chǎn)手機廠商都在不約而同地“追高端”,而向高端發(fā)展所帶來的問題也接踵而至,首先是銷量,其次是消費者的認知——國產(chǎn)手機這么貴到底值不值。 

眾所周知,國產(chǎn)手機這些年在創(chuàng)新方面的確大不如前,但在一些問題上仍然急功近利。硬件上不斷堆料,隔三差五發(fā)布新機型,這讓眾多消費者看得眼花繚亂,但同時也產(chǎn)生了一個問題,為什么要換機? 

手機廠商在不斷“追高求銷量”,而消費者換機周期卻在不斷拉長,這兩條本應相交的曲線最終卻成為了平行線。 

在華為被制裁后一年,其舊款機型的保值率創(chuàng)下歷史新高,一臺二手Mate 30 Pro 5G版機型甚至長達半年時間仍未下跌,這主要因為華為品牌和被制裁后芯片受限所導致。 

“沒有一款手機的保值率能夠做到這樣,即便是當年保值率最好的蘋果iPhone 6系列也沒有如此堅挺?!壁w勇感嘆道。 

華為在被制裁前,手機的溢價與出貨量一直保持高位增長,這其中即得益于Mate 30系列提前發(fā)售的營銷,也得益于其折疊屏手機被手機經(jīng)銷商和黃牛們不斷炒出高價,更離不開其加速下沉。我們回看2019年整體銷量便可看出,小米、OV的銷量都在加速下滑。 

因此,在華為沖擊高端成功后,榮耀、小米、OV也開始躍躍欲試不斷沖擊高端,榮耀發(fā)布Magic系列、小米發(fā)布小米12和Mix系列,OPPO發(fā)布Find X系列,vivo發(fā)布X系列,這其中包括折疊屏手機。但截止目前,已發(fā)售的折疊屏手機中,還未有任何廠商能夠正面公布銷量。 

我們認為,國產(chǎn)手機要沖破高端并非一朝一夕能夠做到,也并非靠發(fā)布幾款折疊屏就能做到,而是要讓消費者感知到產(chǎn)品的“新意”以及實際的應用場景。 

“國內(nèi)手機廠商的利潤雖然都挺好,但現(xiàn)在銷量實在是不太好。”趙勇也很無奈,他甚至用上了本是違規(guī)行為的串貨行為。“行情實在不好,希望大家互相理解吧?!?nbsp;

在這個行當里,各家的機器如果出現(xiàn)壓貨不好賣的現(xiàn)象,基本都會有一個默認的操作方法,就是將部分機器出售給檔口或者線下店價格高的城市,以此獲得利潤。 

而這種做法一旦被廠商查出就會面臨一定懲罰,但每家廠商的處罰招數(shù)也基本相同——罰款、停貨、降等級,并且還會對造成的損失與影響進行估量,以此來確定最終的處罰方案。 

四、求變與轉(zhuǎn)型 

趙勇和劉宇一樣,除了在北京有手機店外,在他的老家河北邢臺也經(jīng)營著華為和榮耀的授權店,但對于末端經(jīng)銷商來說,華為和榮耀分給他的貨源一直都很有限?!案叨藱C基本都要比發(fā)售時間晚上個兩三天甚至一周的時間才能拿到貨。有時候即便拿到貨了,也只有幾臺?!?/p>

今年,擺在趙勇身上的壓力也不斷增大。除了河北,北京的銷售量也在不斷縮減,甚至經(jīng)常一年一換機的常客也拉長了換機周期?!案嗳诉x擇二手產(chǎn)品更新?lián)Q代了,新機的銷量的確降了不少。” 

周志強告訴我們,疫情所帶來的總體影響一直存在,他們現(xiàn)在打的是真正的“游擊戰(zhàn)”——在不斷反復的疫情中生活,疫情來時退,疫情退時攻。 

當然,疫情也給他們帶來了除手機以外的新增長點?!跋駥W生如果居家學習的話家長都會來買平板電腦或者筆記本電腦,第一次增長點是2020年第一次疫情,第二次增長點則是2021年石家莊的第二次疫情。”兩次疫情讓周志強店內(nèi)的平板電腦和筆記本電腦銷量大漲,甚至出現(xiàn)了斷貨。 

可以見得的是,許多經(jīng)銷商都在新環(huán)境中求變與轉(zhuǎn)型。 

在劉宇的朋友圈里,除了手機外還多了與手機不相關的品類,如電子煙、冰墩墩?!笆謾C這塊銷量不行了也得想辦法掙錢啊,現(xiàn)在我覺得賣電子煙好像比手機更掙錢了?!眲⒂钚χf道。 

不僅是電子煙和冬奧紀念品,一些手機經(jīng)銷商也賣起了化妝品。在某手機經(jīng)銷商的報價群內(nèi),化妝品更是占據(jù)了主流。“很正常,不過賣電子煙的比較多,我身邊朋友好多都賣起了電子煙?!壁w勇說。 

越來越多的經(jīng)銷商在通過不同的業(yè)態(tài)來彌補手機銷量下滑帶來的利潤虧空。 

我們似乎每年都會說明年的現(xiàn)在將比以往更差,寒冬仍然在繼續(xù),對于手機行業(yè)來說,它的確沒有迎來春天。疫情反復所帶來的影響將持續(xù)影響著實體店的生存,這也勢必會給手機廠商的線下業(yè)務帶來影響。 

在與這五位經(jīng)銷商交談的過程中,大家似乎共同的心聲是開源節(jié)流,不斷擴展新業(yè)態(tài),積攢更多余糧。 

季節(jié)上的春天已經(jīng)到來,但手機行業(yè)上的春天卻依然在遠方。 

注:應被訪者要求,趙勇、周志強、劉宇、孫偉、王然均為化名。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

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手機經(jīng)銷商戰(zhàn)寒冬:關店、擴品、求利潤

中國手機行業(yè)的寒冬才剛剛開始。?

文|DoNews 楊博丞

本文重點:

1、2022年手機銷量仍下滑嚴重;

2、受疫情影響經(jīng)銷商不斷收縮門店,日銷量再下降;

3、小米直營店擴張持續(xù),華OV按兵不動;

4、疫情期間手機廠商將線下店重點放在大型商場;

5、經(jīng)銷商不斷擴品賣起了化妝品、電子煙、東奧紀念品;

6、受學生居家學習影響,平板電腦和筆記本電腦銷量大漲;

7、疫情反復,經(jīng)銷商打“游擊戰(zhàn)”。

手機行業(yè)的春天仍未到來。

沒有多少經(jīng)銷商會想到,他們會一直處在寒冬里,甚至已經(jīng)“陪伴”疫情度過了三個春天。三年前,中國手機行業(yè)的寒冬才剛剛開始。 

許多人原本都計劃在2020年大舉擴張,開更多的線下店,甚至許多手機廠商也都做好了背水一戰(zhàn)的準備,疫情的突然來襲,被迫地讓他們關上了這扇大門。 

“當時計劃來年再多租幾個柜臺,真是計劃趕不上變化。”打消擴張念頭的不止劉宇,和他在同一區(qū)域開店的趙勇也放棄了這個計劃。 

“因為鼎好大廈要停業(yè),我就想在對面的科貿(mào)多盤一間店,但疫情讓所有人都無法正常工作,我的貨被壓在庫房里就差不多一個季度。”趙勇對于疫情帶來的影響多少有些無奈,但是這并非他能夠左右的事實。 

劉宇告訴DoNews,當時也正好趕上鼎好電子商城要停業(yè)改造,身處該樓的所有人都要進行搬離,許多人只能搬到對面的科貿(mào)電子城。 

在中關村,目前只有科貿(mào)電子城在“孤身奮戰(zhàn)”,它身旁的海龍電子城、鼎好電子城、中關村e世界均已升級轉(zhuǎn)型,不再從事賣場業(yè)務。科貿(mào)電子城也自然地成為了當前中關村地區(qū)眾多經(jīng)銷商們的駐足之地。 

“現(xiàn)在別指望開店了,主要是要先活下來,保住自己的地盤。”趙勇說,從疫情開始,他每天的手機出貨量日漸下降,本以為消費力較強的一線城市能夠為他帶來一些銷量,但在疫情面前,大家都是平等的。 

除了北京,劉宇在老家河北廊坊還有兩家手機店,主營蘋果和國產(chǎn)手機,屬于末端銷售商?!霸诤颖?,好多身邊的同行現(xiàn)在基本只留了一家店,好一些的留兩家,其它的都關了?!?nbsp;

而因本次廊坊疫情,該地區(qū)采取了嚴格的限制措施,任何人和車輛未經(jīng)許可不得外出,這也使劉宇在廊坊的手機店暫時停止營業(yè)。“已經(jīng)都關了,現(xiàn)在只能靠北京的店支撐收入?!眲⒂罘浅o奈。 

無法保證正常的經(jīng)營和生活,以及因疫情帶來的管理限制是這些經(jīng)銷商們主要的關店原因。 

即便是中國手機最大集散地深圳華強北也受到了影響。越來越多的檔口老板都覺得手機生意越發(fā)地難做,這其中包括新機和二手機。 

王然告訴DoNews,在疫情的前一年每個月的發(fā)貨量雖然已經(jīng)下降,但基本也能夠保持在2萬臺左右,這包括國產(chǎn)手機和蘋果、三星手機的總和。而在更早,王然的出貨量每月能夠達到4萬臺。 

“從疫情之后出貨量就沒好過,主要是疫情反復,一旦所在地區(qū)出現(xiàn)病例,就會被全部封閉,現(xiàn)在即便是把貨放家里一部分如果小區(qū)被封也同樣無法發(fā)貨?!蓖跞徽f,像前段時間深圳“封城”,所有人都需要居家,快遞也都不讓發(fā),眼看著很多機器虧損,很是無奈。 

據(jù)Canalys發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2019年中國智能手機銷量為3.69億部,同比下滑7%,僅2019年第四季度,中國智能手機的銷量就同比萎縮了15%,為8530萬部。 

據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示,2022年第一季度智能手機市場出貨量為7500萬臺, 同比下降13.7%。 

IDC分析稱,下降的主要原因在于兩方面,一是由于終端產(chǎn)品的碎片化,使得更多消費者采購了平板、可穿戴設備等多元化產(chǎn)品;二是,不間斷的疫情也導致消費者移動性減少,更多消費者延緩了智能手機等產(chǎn)品的采購計劃。 

另外,據(jù)中國信通院此前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,今年前兩個月國內(nèi)市場國產(chǎn)品牌手機出貨量同比下降27.9%,但仍占同期手機出貨量的80.3%。 

疫情的不斷反復導致不同地區(qū)的消費者購買力下降,同時也導致一些經(jīng)銷商們不得不節(jié)衣縮食艱難度日。 

“我們已經(jīng)挺過了三年,不知道還能不能再挺過三年。”王然嘆氣道。

一、收縮門店 

疫情的反復讓諸多行業(yè)不再順風順水。在某互聯(lián)網(wǎng)公司工作的阿良今年打消了換手機的念頭?!氨緛硐霌Q個13系列,但我覺得我的iPhone11還可以再堅持堅持。主要5G的速度和4G差得不是很大?!?nbsp;

要知道,很多購買高端品牌手機的主力人群是25-35歲的白領一族,其購買力和財力均能夠支撐其消費高端電子產(chǎn)品,而對于大學生或者中低收入群體來說,主要購買力集中于國產(chǎn)手機,如華為、榮耀、小米、OV(OPPO和vivo)。 

“一線城市的購買力即便在不行還是要大于二三線的,但像蘋果和三星這樣的國際品牌高端機利潤不太樂觀。按目前行情,一臺蘋果手機的利潤在200-300元之間,遠沒有賣華為、榮耀、OV那樣利潤豐盈。”孫偉曾在上海做手機生意近十年,而在去年,他果斷地撤出了上海,回到江蘇老家開店。 

正是孫偉的果斷離滬讓其免于受到上海封城影響,同樣于疫情期間離滬的還有周志強。 

“我們撤離上海主要還是因為生意不好做了,在這里一個鋪子的成本甚至要比北京高,雖然上海的人流量大,但是利潤僅夠維持日常開銷?!睂O偉在去年6月與妻子商量后,果斷放棄了上海的門面回到江蘇老家。 

對于孫偉來說,回到二線城市要比一線城市的壓力小些,因為在這里經(jīng)營和生活成本遠沒有一線城市高,雖然行業(yè)整體不景氣,但起碼能有一些結余。 

“在這邊主要還是賣國產(chǎn)的手機多些,主要是OV,華為也賣,小米的利潤少基本不怎么賣?!睂O偉告訴我們,目前在國產(chǎn)手機中,OV的利潤普遍較高,通常在800-1000元不等,榮耀其次,華為看具體型號?!跋袢A為、榮耀、OPPO的折疊屏手機,剛發(fā)售時倒手就能賺錢?!?nbsp;

在困難時期,也有很多經(jīng)銷商仍然樂于當“黃?!?,因為只有這樣,才能讓自己門店的利潤好看一些。 

榮耀和OPPO的折疊屏手機,在發(fā)售之初因產(chǎn)能困難,一臺手機的利潤基本在2000元左右。同行間即便來回串貨也能有500-1000元左右的利潤。在他們看來,折疊屏手機就像茅臺酒一樣,不是給客戶用或者喝的,而是用來賺錢的工具。 

“是啊,三年過去了,店里的生意一年不如一年,現(xiàn)在又增加了一些業(yè)務?!敝苤緩婋x滬的時間比孫偉長,2020年底他便退租了在上海的店鋪回到河北石家莊。太和電子城是石家莊較大的電子集散地,相似于北京中關村或深圳華強北,但規(guī)模與二者相差較大。 

剛剛回到石家莊不久的周志強便經(jīng)歷了石家莊的二次疫情爆發(fā),這使得他不得不被迫待在家中?!耙驗槭袌鲆呀?jīng)關了,而且各區(qū)管控很嚴,出不了小區(qū)發(fā)不了快遞,生活一下又停擺了?!?nbsp;

好在這次疫情在2021年的春節(jié)后得以控制,周志強的經(jīng)營只中斷了兩個月,比疫情之初要好,但要想完全恢復到無疫情時代還需時日。對于封控期間手機存貨的虧損又要其獨自承擔。 

二、轉(zhuǎn)戰(zhàn)大型商場 

當下,疫情反復所帶來的沖擊持續(xù)困擾著線下店,不僅是各路經(jīng)銷商們,這也給廠商下沉帶來一定影響,許多廠商不得不收縮了原本的市縣下沉擴張計劃,改為擴張位于一線或二線城市中的Shopping Mall(大型購物中心)。 

DoNews發(fā)現(xiàn),在這三年的疫情中,不同Shopping Mall中的手機門店并沒有因疫情而停擺,反而客流可觀。各家手機廠商好似餐飲界中的麥當勞和肯德基,總能在相同的位置看到“紅橙綠藍”的LOGO。 

大家似乎把戰(zhàn)略重心放在了ShoppingMall中,但其客流雖然客觀,成本也相應地增加。 

在線下店的攻城略地上,走在最前邊的是小米。據(jù)小米2021年財報顯示,其在當年的線下零售店從2020年末的3200余家增到10200家。華OV均有不同程度的縮減,但令人意外的是,從華為獨立出來的榮耀品牌在開店速度上也不輸其它品牌。 

主要原因在于OV的體系大多是直營+加盟,華為因為受制裁影響而不得不改變線下市場策略,小米則是直接換了線下打法,放棄加盟改為直營。這形成了以小米為主的直營店和以華榮OV為主的直營+加盟模式。 

因此,對于線下渠道來說各家的優(yōu)勢和劣勢都很明顯,直營的優(yōu)勢在于能集中控制價格,劣勢在于利潤點會很少,而直營+加盟的方式優(yōu)勢在于各級經(jīng)銷商能夠從中獲利,劣勢在于線上線下價格不統(tǒng)一,經(jīng)銷商因為利潤容易造成串貨現(xiàn)象普遍發(fā)生。 

但目前擺在手機經(jīng)銷商們面前的難題已經(jīng)并非利潤那樣簡單,而是整個手機市場不斷蕭條的事實。 

三、追高后遺癥 

“像我朋友的店,他在縣城里之前開了四五家,現(xiàn)在就剩兩家了,沒有疫情還行有的話全都得關?!敝苤緩娬f,自己在二線城市的經(jīng)營情況還算樂觀,但到縣城那樣的下沉市場,大家?guī)缀醵荚陉P店。 

董大海直觀地感受到,下沉市場的生意比2019年更難做了?!按蠹叶荚诮?jīng)歷變革,現(xiàn)在你去看三四線城市,手機店關店不在少數(shù),原先手機一條街上基本都是各種手機LOGO或者手機店鋪的牌子,現(xiàn)在幾乎都變成了其它業(yè)態(tài)?!?nbsp;

可以看到的是,國產(chǎn)手機廠商都在不約而同地“追高端”,而向高端發(fā)展所帶來的問題也接踵而至,首先是銷量,其次是消費者的認知——國產(chǎn)手機這么貴到底值不值。 

眾所周知,國產(chǎn)手機這些年在創(chuàng)新方面的確大不如前,但在一些問題上仍然急功近利。硬件上不斷堆料,隔三差五發(fā)布新機型,這讓眾多消費者看得眼花繚亂,但同時也產(chǎn)生了一個問題,為什么要換機? 

手機廠商在不斷“追高求銷量”,而消費者換機周期卻在不斷拉長,這兩條本應相交的曲線最終卻成為了平行線。 

在華為被制裁后一年,其舊款機型的保值率創(chuàng)下歷史新高,一臺二手Mate 30 Pro 5G版機型甚至長達半年時間仍未下跌,這主要因為華為品牌和被制裁后芯片受限所導致。 

“沒有一款手機的保值率能夠做到這樣,即便是當年保值率最好的蘋果iPhone 6系列也沒有如此堅挺?!壁w勇感嘆道。 

華為在被制裁前,手機的溢價與出貨量一直保持高位增長,這其中即得益于Mate 30系列提前發(fā)售的營銷,也得益于其折疊屏手機被手機經(jīng)銷商和黃牛們不斷炒出高價,更離不開其加速下沉。我們回看2019年整體銷量便可看出,小米、OV的銷量都在加速下滑。 

因此,在華為沖擊高端成功后,榮耀、小米、OV也開始躍躍欲試不斷沖擊高端,榮耀發(fā)布Magic系列、小米發(fā)布小米12和Mix系列,OPPO發(fā)布Find X系列,vivo發(fā)布X系列,這其中包括折疊屏手機。但截止目前,已發(fā)售的折疊屏手機中,還未有任何廠商能夠正面公布銷量。 

我們認為,國產(chǎn)手機要沖破高端并非一朝一夕能夠做到,也并非靠發(fā)布幾款折疊屏就能做到,而是要讓消費者感知到產(chǎn)品的“新意”以及實際的應用場景。 

“國內(nèi)手機廠商的利潤雖然都挺好,但現(xiàn)在銷量實在是不太好?!壁w勇也很無奈,他甚至用上了本是違規(guī)行為的串貨行為?!靶星閷嵲诓缓?,希望大家互相理解吧?!?nbsp;

在這個行當里,各家的機器如果出現(xiàn)壓貨不好賣的現(xiàn)象,基本都會有一個默認的操作方法,就是將部分機器出售給檔口或者線下店價格高的城市,以此獲得利潤。 

而這種做法一旦被廠商查出就會面臨一定懲罰,但每家廠商的處罰招數(shù)也基本相同——罰款、停貨、降等級,并且還會對造成的損失與影響進行估量,以此來確定最終的處罰方案。 

四、求變與轉(zhuǎn)型 

趙勇和劉宇一樣,除了在北京有手機店外,在他的老家河北邢臺也經(jīng)營著華為和榮耀的授權店,但對于末端經(jīng)銷商來說,華為和榮耀分給他的貨源一直都很有限?!案叨藱C基本都要比發(fā)售時間晚上個兩三天甚至一周的時間才能拿到貨。有時候即便拿到貨了,也只有幾臺?!?/p>

今年,擺在趙勇身上的壓力也不斷增大。除了河北,北京的銷售量也在不斷縮減,甚至經(jīng)常一年一換機的??鸵怖L了換機周期?!案嗳诉x擇二手產(chǎn)品更新?lián)Q代了,新機的銷量的確降了不少。” 

周志強告訴我們,疫情所帶來的總體影響一直存在,他們現(xiàn)在打的是真正的“游擊戰(zhàn)”——在不斷反復的疫情中生活,疫情來時退,疫情退時攻。 

當然,疫情也給他們帶來了除手機以外的新增長點?!跋駥W生如果居家學習的話家長都會來買平板電腦或者筆記本電腦,第一次增長點是2020年第一次疫情,第二次增長點則是2021年石家莊的第二次疫情?!眱纱我咔樽屩苤緩姷陜?nèi)的平板電腦和筆記本電腦銷量大漲,甚至出現(xiàn)了斷貨。 

可以見得的是,許多經(jīng)銷商都在新環(huán)境中求變與轉(zhuǎn)型。 

在劉宇的朋友圈里,除了手機外還多了與手機不相關的品類,如電子煙、冰墩墩?!笆謾C這塊銷量不行了也得想辦法掙錢啊,現(xiàn)在我覺得賣電子煙好像比手機更掙錢了?!眲⒂钚χf道。 

不僅是電子煙和冬奧紀念品,一些手機經(jīng)銷商也賣起了化妝品。在某手機經(jīng)銷商的報價群內(nèi),化妝品更是占據(jù)了主流。“很正常,不過賣電子煙的比較多,我身邊朋友好多都賣起了電子煙?!壁w勇說。 

越來越多的經(jīng)銷商在通過不同的業(yè)態(tài)來彌補手機銷量下滑帶來的利潤虧空。 

我們似乎每年都會說明年的現(xiàn)在將比以往更差,寒冬仍然在繼續(xù),對于手機行業(yè)來說,它的確沒有迎來春天。疫情反復所帶來的影響將持續(xù)影響著實體店的生存,這也勢必會給手機廠商的線下業(yè)務帶來影響。 

在與這五位經(jīng)銷商交談的過程中,大家似乎共同的心聲是開源節(jié)流,不斷擴展新業(yè)態(tài),積攢更多余糧。 

季節(jié)上的春天已經(jīng)到來,但手機行業(yè)上的春天卻依然在遠方。 

注:應被訪者要求,趙勇、周志強、劉宇、孫偉、王然均為化名。

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