文|快刀財經(jīng) 路老二
編輯|黃曉軍
01
1993年，美國白宮宣布開始提供“在線服務(wù)”，沒幾個月，聯(lián)合國迅速跟進。官員們面面相覷，幾乎沒人徹底搞懂“在線服務(wù)”與“電話服務(wù)”的區(qū)別。
財經(jīng)科技媒體記者猛然意識到，這或許是一個巨大的炒作熱點（概念），四處探聽“在線”的含義，“Internet”這個詞迅速出現(xiàn)在報紙電視上，一時傳遍全國。
也就是這一年，當(dāng)時還是參議員，后來成為美國副總統(tǒng)的戈爾發(fā)表了一個重要的演講，繼他爹完成了州際高速公路的法案立法后，他談的是另一種形態(tài)的高速公路——信息超級高速公路。
媒體不遺余力地宣傳互聯(lián)網(wǎng)就是未來，人們紛紛驚呼互聯(lián)網(wǎng)將改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式。對那時新建立的美國公司來說，除了“科技”二字必須要有外，先建一個主頁是最緊迫的事。
許多小公司千方百計地蹭互聯(lián)網(wǎng)熱度，在自己的公司名后綴上加“.com”，或者在名字里串上“I”“E”，想盡一切辦法和“Internet”沾親帶故。
此時的中國互聯(lián)網(wǎng)，從萌芽中破殼而出，驚艷了新的時代。
1994年4月20日，一條64K國際專線將中關(guān)村與互聯(lián)網(wǎng)連在一起，實現(xiàn)了中國與國際互聯(lián)網(wǎng)的第一次TCP/IP全功能連接。從此，中國成為第77個全功能接入互聯(lián)網(wǎng)的國家。
1995年1月，中國電信總局通過美國Sprint公司開通了北京、上海兩條64K Internet的節(jié)點。之前，中國與美國之間的互聯(lián)網(wǎng)連接都是限于小眾層面，上Internet的人更多是因為擁有某種特權(quán)，而現(xiàn)在，這種特權(quán)開始消融。
1995年也是全球互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)軔之年。網(wǎng)景、雅虎、美國在線、亞馬遜、Craigslist、eBay等一大批的互聯(lián)網(wǎng)巨頭橫空出世，微軟發(fā)布了Windows95，提供了極客們利用和研究底層技術(shù)平臺的可能。
1995年8月9日，網(wǎng)景瀏覽器在納斯達克上市，定價14美元，開盤后一路飆升至71美元，500萬股被搶購一空，收盤價超過58美元。
1996年，雅虎公司正式在納斯達克上市，僅一年的時間，其股票價格翻了64倍，總市值達到了450億美元。
這兩家成立僅2年且未曾盈利的公司震撼了金融圈，華爾街為之瘋狂，全世界都在高呼：互聯(lián)網(wǎng)的時代到來了！
模式或許會騙人，但飛漲的股票做不了假。老牌職業(yè)投資人拿出放大鏡，始終看不清這個幾乎不依賴傳統(tǒng)“政策套利”與“關(guān)系尋租”的新興產(chǎn)業(yè)，為何股價奇高。
于是他們紛紛發(fā)出感慨——這個提供給笨蛋、科學(xué)家和打字員的娛樂行業(yè)，終將是一場泡沫。
而另一邊，被譽為互聯(lián)網(wǎng)圣經(jīng)的《連線》雜志刊登了該雜志主編凱文·凱利的一篇預(yù)測性文章，其中有這樣一句話：
“好消息是，你將成為百萬富翁；壞消息是，人人都會成為百萬富翁”。
現(xiàn)在回頭來看，互聯(lián)網(wǎng)公司的估值，一直都是業(yè)界爭論不休的焦點。
他們都是對的，可惜都只對了一半。從那個時候開始，再也沒有任何投資者會以正向現(xiàn)金流來衡量一家互聯(lián)網(wǎng)科技公司；也從那個時候開始，互聯(lián)網(wǎng)泡沫與夢想齊飛揚。
也就是從那個時候開始，本世紀(jì)最大的一筆合法“造富”運動就這樣拉開了帷幕。
02
資本市場的示范效應(yīng)是巨大的，華爾街的造富浪潮已迅雷不及掩耳之勢席卷中國。海歸、商人、極客、VC推手，一起齊刷刷地卷入中國的互聯(lián)網(wǎng)江湖。
我們曾經(jīng)在很長時間內(nèi)期盼的海歸學(xué)成歸來的希冀在1995年終于成為了事實。
不同于改革開放第一批農(nóng)民企業(yè)家迫于“走投無路”經(jīng)商，有別于92年下海的那一批有著政商背景的商人，這批生在中國、學(xué)在美國的網(wǎng)人，兼容東西方文化的海歸，用互聯(lián)網(wǎng)打通了中國和美國之間競合的綠色通路。
在PC門戶網(wǎng)站時代，1995年回國的張朝陽占領(lǐng)了先機。
1996年，張朝陽便離開ISI創(chuàng)立愛特信，而丁磊1997年才創(chuàng)立網(wǎng)易公司，馬化騰要1998年才創(chuàng)立騰訊，王志東也要1998年才創(chuàng)立新浪，李彥宏2000年才推出中文搜索引擎。
作為中國互聯(lián)網(wǎng)初代“教父”、先驅(qū)者的角色，張朝陽與王志東對中國互聯(lián)網(wǎng)的貢獻是跨時代的。
前者解決了錢從哪里來的問題，后者跑通了資本如何退出的商業(yè)閉環(huán)。
1996年底，張朝陽拿到了尼葛洛龐蒂、愛德華·羅伯特和邦德給的22.5萬（到賬17萬美元）美元的天使投資，在美國德拉華州創(chuàng)辦搜狐的前身“愛特信信息技術(shù)有限公司”。
而后花了兩萬元人民幣“攢”了一臺服務(wù)器放到了北京電信剛建成的主干網(wǎng)上，這是中國的第一臺商業(yè)服務(wù)器托管。
1998年4月，愛特信公司獲得包括英特爾、道瓊斯、晨興、IDG等共220多萬美元的第二筆風(fēng)險投資，并更名為更響亮的搜狐公司。
國外資本直接投資，境外注冊，國內(nèi)運營，張朝陽成功解決了錢從哪里來的問題，搜狐也成為中國用海外風(fēng)投資金建立的第一家互聯(lián)網(wǎng)公司。
也就是在這一年，張朝陽入選美國《時代》周刊評出的全球計算機數(shù)字化領(lǐng)域50名風(fēng)云人物。
1999年7月1日，就在王志東帶領(lǐng)新浪準(zhǔn)備赴美上市的臨門一腳，《證券法》正式生效，明確規(guī)定：具有外資背景的互聯(lián)網(wǎng)公司，到境外上市必須事先審批。
可能很多人不知道，在很長的時期內(nèi)，單獨外資、包括在中國的外資企業(yè)及個人是禁止進入郵政電信業(yè)（ISP和ICP）行業(yè)的。
簡單說，對于內(nèi)地的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，到美國納斯達克上市，必須過兩關(guān)，一關(guān)是信息產(chǎn)業(yè)部，另一關(guān)是證監(jiān)會。
10月中美兩國開始入世談判。談判中，中方的一個重要砝碼就是電信不開放，這里面也就包括了互聯(lián)網(wǎng)的外資進入及相關(guān)政策。
中國不許外資進入互聯(lián)網(wǎng)；到美國上市實際就是引入外資；上市必須得有互聯(lián)網(wǎng)概念，擺在王志東面前的這三句話怎么也統(tǒng)一不到一塊兒去。
技術(shù)天才王志東“靈機一動”，想出了一個前無古人的方法：把公司一分為三——干活兒的主體是國內(nèi)公司，不去上市，上市的是美國公司，不做網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。
具體來說，原本就一家的四通利方公司，現(xiàn)在一分為三，新注冊一家北京新浪互聯(lián)信息服務(wù)有限公司做ICP，再注冊一家合資企業(yè)新浪互動公司。
然后“互聯(lián)互動”——互聯(lián)在國內(nèi)做網(wǎng)站，掙來的廣告收入歸給互動，其他收入以“技術(shù)支持費用”的轉(zhuǎn)給了四通利方，而后兩家公司跑到美國去上市。
這也從另一個側(cè)面解釋了為什么在科學(xué)史上頗具神秘色彩的百慕大群島，會有一大串中國互聯(lián)網(wǎng)公司的名字。
新浪終于在三大門戶網(wǎng)站中第一個拿到了信息產(chǎn)業(yè)部的批文，隨即拿到證監(jiān)會的出境綠卡，一騎絕塵直奔納斯達克而去。
2000年，新浪終于成功繞開了政策和監(jiān)管，于4月13日在美國納斯達克成功上市；7月5日，網(wǎng)易登錄納斯達克，一周后，搜狐快速跟進，也拿到了PC時代的最后一張臥鋪票。
新浪的上市，成功解決了如何資本如何退出的核心問題，跑通了商業(yè)變現(xiàn)的閉環(huán)。
這在之后，中國互聯(lián)網(wǎng)甚至形成了一套約定俗成的成功路徑：國外資本+美國概念+中國市場+本土改造+美國上市。
用最快的速度學(xué)習(xí)拷貝美國最成功的商業(yè)模式，然后迅速本土化，贏得用戶，獲取收入，然后再到美國資本市場去上市，融資后再進行發(fā)展。
隨著中國網(wǎng)民數(shù)量逐漸呈現(xiàn)出爆炸式增長，門戶網(wǎng)站與搜索引擎像一把鑰匙，幫助中國早期網(wǎng)民打開了進入互聯(lián)網(wǎng)的大門，也間接掀起了第一浪互聯(lián)網(wǎng)“財富自由”的造富運動。
03
可誰曾想到，三大門戶前腳剛跑出去，后腳微軟反壟斷與安然丑聞疊加，后期911事件推波助瀾，互聯(lián)網(wǎng)泡沫席卷全球。
納斯達克上市的公司有500家破產(chǎn)，80%的企業(yè)跌幅超過80%，中概股新浪、網(wǎng)易和搜狐，股價跌到1美元以下。
2000年3月，《巴倫周刊》在調(diào)查了207家互聯(lián)網(wǎng)公司后得出了這樣的數(shù)據(jù)：71%的公司利潤為負(fù)，51家公司的現(xiàn)金會在12個月內(nèi)用完，其中包括亞馬遜。感受到了經(jīng)濟過熱的美聯(lián)儲開始了一輪加息，把將利率從4.75%經(jīng)過6次上調(diào)175個基點至6.5%，直接給了互聯(lián)網(wǎng)致命一擊。
2000年11月10日，中國移動推出一個新的業(yè)務(wù)品牌——“Monternet移動夢網(wǎng)”，對于苦于不知道怎么樣從網(wǎng)民那里收錢的中國互聯(lián)網(wǎng)公司來說，移動夢網(wǎng)的出現(xiàn)無疑是雪中送炭。
中國高科技互聯(lián)網(wǎng)公司們，主要靠游戲和“移動夢網(wǎng)”續(xù)命。特別是游戲點卡與短信代扣這種創(chuàng)新性的小額支付通道的打開，挽救了一大批互聯(lián)網(wǎng)公司。
依靠著游戲與話費代扣兩大現(xiàn)金流，三大門戶成功翻盤，網(wǎng)游迎來了它的全力井噴和高峰期，直到移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來。
當(dāng)然，亂扣話費、短信詐騙、游戲是精神鴉片等話題也常常是各大門戶網(wǎng)站的頭版頭條。
中國家用電腦在1999-2003年之間得到大量普及，網(wǎng)民數(shù)量從1997年的60萬出頭，一路開始奔向2003年前后的接近8000萬。
在線音樂網(wǎng)站和資源下載網(wǎng)站，“貓撲、天涯”等第一代社區(qū)和BBS，無數(shù)的地方站如雨后春筍冒出來。
在那個手機還是雙向收費，異地通訊要算長途，掛QQ只能在臺式電腦上的年代，掀起了一股獨具“中國特色”的網(wǎng)吧文化。
所謂的屌絲逆襲、集體狂歡、互聯(lián)網(wǎng)下沉的故事，準(zhǔn)確來說從這個時候才剛剛開始。
2003年，中國遭遇“非典”，所有的危機，永遠(yuǎn)都是既蘊藏著危險，又孕育著機會。在長達幾個月的出門減少甚至停學(xué)里，許多互聯(lián)網(wǎng)公司都迎來了用戶增長和業(yè)務(wù)增長的黃金時期。
2003年年底，在互聯(lián)網(wǎng)第一波里存活下來的中國公司都是投入最大精力到某一領(lǐng)域并獲得領(lǐng)先地位的公司：
新浪、搜狐和網(wǎng)易的新聞門戶，騰訊的即時通信，盛大和九城的網(wǎng)絡(luò)游戲，Tom、空中網(wǎng)、掌上靈通的無線增值業(yè)務(wù)，還有攜程的旅行、前程無憂的招聘、百度的搜索和阿里巴巴的B2B。
阿里和馬云抓住了這一機會，電子商務(wù)、電商購物平臺迎來了發(fā)展的鍥機。
2004年末，web2.0的概念在美國被提出，在經(jīng)歷了長達5年的創(chuàng)新低潮之后，互聯(lián)網(wǎng)再次成為老牌投資人的新寵。
社交、電商、搜索、游戲逐漸成為中國互聯(lián)網(wǎng)的核心，昔日火熱的門戶網(wǎng)站卻日益邊緣化。
2005年也成為中國互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)折之年，從外部環(huán)境來看，Google發(fā)掘出一批新方向，Skype為首的P2P概念、MySpace和Facebook主演的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、YouTube開創(chuàng)的視頻平臺、Craigslist代表的本地生活信息分享平臺、“第二人生”呈現(xiàn)的三維虛擬社區(qū)……
所有這些概念似乎都可以在中國重新講述，特別是有了百度和淘寶這樣的成功復(fù)制之后，美國投資者對此也不乏認(rèn)可。從2005年下半年起，數(shù)十億美元不停歇地流入中國。
這一時期也被稱為“copy to China”，互聯(lián)網(wǎng)在美國的每一個細(xì)小的創(chuàng)新，在太洋西岸的中國，都會有人進行學(xué)習(xí)、借鑒甚至模仿和跟隨。
國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都是看到美國火什么就抄什么，“拿來主義”迅速本土本地化，重新尋求身份認(rèn)同，并尋找自己與市場的連接點。
2007年，喬布斯在發(fā)布會上拿出世界上第一款iPhone，兩個手指頭一劃放出一首《Boulevard of broken dreams》，宣告移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨。
2008年是PC互聯(lián)網(wǎng)的巔峰時期，當(dāng)搜狐還沉溺于成為奧運會獨家代理，世界上第一臺安卓手機HTC G1悄無聲息發(fā)布，移動互聯(lián)網(wǎng)的滾滾浪潮和美國次貸危機席卷而來，4萬億直接刺激了國內(nèi)市場，熱錢同樣滾滾而來。
2010年，《Boulevard of broken dreams》這首歌終于傳到了中國，中國幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都面臨著轉(zhuǎn)型。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，在僅有幾英寸大小的手機屏幕上做出任何細(xì)微的變動，都可能影響平臺核心流量分配機制。
任何一個新出的APP，幾乎都是基于手機硬件的擴展（藍(lán)牙、通訊錄、麥克風(fēng)、NFC、定位、相機、照片）等功能的商業(yè)化延伸，都蘊含著代際更替和彎道超車的大機會。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，也成為手機屏幕爭奪戰(zhàn)。
從新世紀(jì)開始到現(xiàn)在，門戶、搜索、游戲、社交、電商、團購、共享、O2O等新興的商業(yè)模式陸續(xù)出現(xiàn)，幾乎奠定了未來十幾年中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的基礎(chǔ)。
這種立足本土、對接美國式的造富運動由此產(chǎn)生了足夠多的陽光富豪和知識英雄，互聯(lián)網(wǎng)的大浪把普通人淘成了公眾人物和產(chǎn)業(yè)偶像，成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中國的內(nèi)在推動，并使之再一次成為一場“全民狂歡”運動。
04
從2010-2020年，中國互聯(lián)網(wǎng)火拼了10年，如果只能用兩個字來形容中國移動互聯(lián)網(wǎng)，除了“燒錢”外，可能最為恰當(dāng)?shù)氖恰芭菽薄?/p>
不完全統(tǒng)計，2010年初年，國內(nèi)原本只有500家VC/PE，如今已經(jīng)暴漲至4000家。他們將6.69萬億元投入一級市場，6.69萬億相當(dāng)于2020年北京GDP的近2倍，杭州GDP的4倍多，他們用熱錢打造了一個有一個振奮人心的故事。
回顧這10年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，是顛覆與被顛覆、新王與舊王的故事，更是燒錢的故事。
2010年，起源于美國的Groupon團購網(wǎng)站，將團購之風(fēng)吹到了中國的創(chuàng)投圈，一時間涌入超5000家的創(chuàng)業(yè)公司做團購網(wǎng)站。
一時間，鋪天蓋地的廣告、陣地戰(zhàn)、拉鋸戰(zhàn)蜂擁而至，直到2014年，團購網(wǎng)站僅存176家，死亡率高達96.5%，最瘋狂的“千團大戰(zhàn)”爭奪后，僅剩美團占據(jù)鰲頭，坐攬O2O紅利。
2011年在結(jié)束千團大戰(zhàn)后，O2O格局逐漸穩(wěn)定，但由于O2O業(yè)務(wù)難以盈利，外賣成為重要增長點，一場外賣大戰(zhàn)一觸即發(fā)。
這場美團與餓了么的“外賣大戰(zhàn)”持續(xù)了整整三年，美團繼千團大戰(zhàn)后又一次決勝外賣大戰(zhàn)。
2013年到2015年，由攜程、去哪兒、藝龍領(lǐng)銜的國內(nèi)OTA市場戰(zhàn)火紛飛，2015年10月，與去哪兒同意合并，合并后攜程將擁有45%的去哪兒股份，“去攜大戰(zhàn)”落幕，在線旅游之戰(zhàn)也由此告一段落，攜程一統(tǒng)中國OTA市場。
最大的燒錢大戰(zhàn)堪稱網(wǎng)約車出行大戰(zhàn)，滴滴、快的、Uber中國、易到、神州優(yōu)車、首汽出行、曹操出行七家企業(yè)在一級市場的募集資金就超過了270億美元（約合1723億元人民幣），這其中滴滴以超過220億美元的融資穩(wěn)居榜首，巔峰時刻4個月就燒光了20億。
最后滴滴憑借“本土化”突出重圍，可最后的“結(jié)局”卻并不樂觀。
共享單車大戰(zhàn)仿佛還歷歷在目，那些排隊退押金的客戶，到現(xiàn)在還在萬名開外，共享經(jīng)濟最終幾乎全軍覆沒也是不爭的事實。
2015年前后，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念火熱，作為互聯(lián)網(wǎng)金融代表的P2P網(wǎng)絡(luò)借貸也迎來了風(fēng)口。可惜2018年P(guān)2P行業(yè)逐漸開始退潮，一直調(diào)控，讓P2P在強監(jiān)管中逐漸回歸理性。
2017年，以無人便利店、無人貨架為代表的無人零售成為明星賽道，獲得資本青睞，2年時間內(nèi)共有138家無人零售企業(yè)，其中57家獲得融資，融資總額近50億元，可惜惡性競爭、高損耗率、供應(yīng)鏈缺陷等弊端不斷涌現(xiàn)，最后一地雞毛。
疫情開始備受吹捧的在線教育，由于突破時間、地點的教育方式得到了追捧。一開始陷入了一場流量、生源、價格的爭奪戰(zhàn)，可誰知從“雙減政策”落地，教培行業(yè)幾乎全軍覆沒。
而現(xiàn)在正在進行著的大戰(zhàn)，叫做“社區(qū)團購”，互聯(lián)網(wǎng)科技大廠親自下場，與小商小販搶客源。
自動互聯(lián)網(wǎng)時代，快速進駐、霸占頭部、虧損式增長和以最大速度把體量做到賽道第一，幾乎成為了大廠的“至勝法寶”。
經(jīng)濟的發(fā)展大概有三個要素，第一個要素是資本積累，第二要素是人口的增長，第三個要素是技術(shù)進步。
一切商業(yè)的進步只有一個方向：更高的效率。
消費領(lǐng)域的故事幾乎離不開“人、貨、場”三要素，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，也有類似的三要素——人、信息、商品。
圍觀中國互聯(lián)網(wǎng)30年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一直做著抹平這個世界的努力。圍繞普通人怎樣參與，怎么發(fā)聲，如何互動的問題，互聯(lián)網(wǎng)大廠完成了“賣門票——觀看演出——收費”的商業(yè)閉環(huán)。
從老牌互聯(lián)網(wǎng)三大門戶（新浪、搜狐、網(wǎng)易），到巨頭BATJ（百度、阿里、騰訊、京東），再到拼勁十足的互聯(lián)網(wǎng)新貴TMDP（字節(jié)跳動、美團、滴滴、拼多多），以及互聯(lián)網(wǎng)最古老的需求：社交、游戲、泛娛樂（電影音樂文學(xué)新聞）等領(lǐng)域，幾乎都有一個超級玩家。
PC三巨頭和BAT完成了人與信息、人與商品、人與人的連接，互聯(lián)網(wǎng)大廠把信息、人、商品、服務(wù)、物流、資本幾乎全部搬到了網(wǎng)上。
圍繞人、信息、商品、服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)大廠展開了共享經(jīng)濟大戰(zhàn)、網(wǎng)約車大戰(zhàn)、OTA大戰(zhàn)、O2O等大戰(zhàn)，誕生了字節(jié)跳動、美團、拼多多、快手、滴滴出行、小米集團、蔚來汽車七家超級獨角獸。
隨著科技發(fā)展技術(shù)不斷迭代，互聯(lián)網(wǎng)不斷降低參與互動的門檻，從一線城市，過渡到四五線城市，下沉到廣大農(nóng)村，用戶也從青壯年，逐步向老人和小孩蔓延。
從萬能的淘寶，到萬能的微博，最后到萬能的朋友圈，從BBS（個人主頁）——Web 1.0（博客）——網(wǎng)吧的崛起，到移動互聯(lián)網(wǎng)——Web 2.0——微博、微信的崛起——移動支支付的興起，到現(xiàn)在的Web3.0——4G興起——5G商用，可以說互聯(lián)網(wǎng)從貴族特權(quán)跌落到集體狂歡。
所謂獨樂樂不如眾樂樂，眾樂樂不如“與民同樂”，可以說為了讓我們“普天同樂”，互聯(lián)網(wǎng)大廠操碎了心。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的嫁接以及對現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的貢獻上，中國的IT企業(yè)是口號大于行動，概念大于技術(shù)。
任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司都不會放棄在手機端對用戶數(shù)據(jù)的挖掘和積累，深入挖掘智能手機某個傳感器的功能，形成應(yīng)用創(chuàng)新，再以這個創(chuàng)新為起點進行某個領(lǐng)域的模式變革。
中國的網(wǎng)絡(luò)世界里還出沒著數(shù)不勝數(shù)的沒有原創(chuàng)精神的投機分子。正是他們在第一時間將大洋彼岸的最新網(wǎng)絡(luò)動態(tài)“空投”到幼弱的中國市場上，掀起了一輪又一輪的概念熱浪。
在這樣的炒作中，天真的傳統(tǒng)企業(yè)、股民及各級政府的資金成為他們制造神話的助燃劑，資本市場上那塊“中國概念”的金字招牌被一點點地刮去層層“金粉”。
沒有哪一家風(fēng)險投資商會把手中的中國網(wǎng)絡(luò)股權(quán)持有到這家網(wǎng)絡(luò)公司賺錢為止——除非他找不到出手的下家。
05
中國的互聯(lián)網(wǎng)，從1997年的亞洲金融危機中誕生，在2000的互聯(lián)網(wǎng)泡沫中迎來至暗時刻，熬過了2003年的非典，迎來了2005年的大井噴，在2008年的短暫輝煌中被“次貸危機”波及，終于在2010年站住了腳，卻在2015年的資本寒冬中被迫“合并”，2020年初新冠疫情突然襲來，全球科技監(jiān)管趨嚴(yán)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)向逐漸發(fā)生變化，暗流涌動。
互聯(lián)網(wǎng)對中國傳統(tǒng)行業(yè)的貢獻是毋容置疑的，走到今天這一步其實是大多數(shù)靠流量、入口補貼等互聯(lián)網(wǎng)興新的商業(yè)模式。
憑借著“三板斧”——搶流量、拼規(guī)模、看增速，可以說互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，只用30來年，就走完了傳統(tǒng)行業(yè)60-70年的路。
消費互聯(lián)網(wǎng)平臺類大廠，都會面臨市場高度集中，巨頭內(nèi)卷壟斷、金融屬性明顯，技術(shù)創(chuàng)新偏弱、終端整合有余，縱向延伸不足等核心問題。
盈利點何在？何時扭虧為盈？回答不好這兩個問題的都死在了沙灘上。
一個共識是，殺死一個行業(yè)的，從來不是反壟斷與政策監(jiān)管，而是滾滾向前的技術(shù)浪潮，移動互聯(lián)網(wǎng)的故事更多的是商業(yè)模式的創(chuàng)新，而非技術(shù)本身的巨大變革。
新的財富故事蘊藏在科技創(chuàng)新里，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中，它們可能是一輛新能源汽車，也可能是自動駕駛技術(shù)的突破，他們都需要足夠多的錢和耐心。
中國擁有14億人口和全球第二大消費市場，為各類科技創(chuàng)新和應(yīng)用，提供了廣闊的底層空間和演出舞臺。
但是在這一片繁華背后，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)仍有很長的路要走。
圍觀中國互聯(lián)網(wǎng)30年，泡沫夢想齊飛揚，歡呼與喧囂，眺望與迷惘，前行與陣痛，也一齊驟然降臨。
中國的魅力在于其高速發(fā)展的速度，互聯(lián)網(wǎng)的魅力在于其高想象空間，中國互聯(lián)網(wǎng)的魅力在于既高速、又性感，不由你不喜歡。
丘吉爾說：不要浪費任何一場危機。不要嫌晚，只要你信仰互聯(lián)網(wǎng)，任何時候進場都不算晚。
歡迎來到“洗牌年代”。
*來源：快刀財經(jīng)（ID：kuaidaocaijing）