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中國互聯(lián)網(wǎng)激蕩三十年:這可能是21世紀最大的一場造富運動

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中國互聯(lián)網(wǎng)激蕩三十年:這可能是21世紀最大的一場造富運動

互聯(lián)網(wǎng)——一項提供給笨蛋、科學(xué)家和打字員的娛樂行業(yè)。

文|快刀財經(jīng)  路老二

編輯|黃曉軍

01

1993年,美國白宮宣布開始提供“在線服務(wù)”,沒幾個月,聯(lián)合國迅速跟進。官員們面面相覷,幾乎沒人徹底搞懂“在線服務(wù)”與“電話服務(wù)”的區(qū)別。

財經(jīng)科技媒體記者猛然意識到,這或許是一個巨大的炒作熱點(概念),四處探聽“在線”的含義,“Internet”這個詞迅速出現(xiàn)在報紙電視上,一時傳遍全國。

也就是這一年,當時還是參議員,后來成為美國副總統(tǒng)的戈爾發(fā)表了一個重要的演講,繼他爹完成了州際高速公路的法案立法后,他談的是另一種形態(tài)的高速公路——信息超級高速公路。

媒體不遺余力地宣傳互聯(lián)網(wǎng)就是未來,人們紛紛驚呼互聯(lián)網(wǎng)將改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式。對那時新建立的美國公司來說,除了“科技”二字必須要有外,先建一個主頁是最緊迫的事。

許多小公司千方百計地蹭互聯(lián)網(wǎng)熱度,在自己的公司名后綴上加“.com”,或者在名字里串上“I”“E”,想盡一切辦法和“Internet”沾親帶故。

此時的中國互聯(lián)網(wǎng),從萌芽中破殼而出,驚艷了新的時代。

1994年4月20日,一條64K國際專線將中關(guān)村與互聯(lián)網(wǎng)連在一起,實現(xiàn)了中國與國際互聯(lián)網(wǎng)的第一次TCP/IP全功能連接。從此,中國成為第77個全功能接入互聯(lián)網(wǎng)的國家。

1995年1月,中國電信總局通過美國Sprint公司開通了北京、上海兩條64K Internet的節(jié)點。之前,中國與美國之間的互聯(lián)網(wǎng)連接都是限于小眾層面,上Internet的人更多是因為擁有某種特權(quán),而現(xiàn)在,這種特權(quán)開始消融。

1995年也是全球互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)軔之年。網(wǎng)景、雅虎、美國在線、亞馬遜、Craigslist、eBay等一大批的互聯(lián)網(wǎng)巨頭橫空出世,微軟發(fā)布了Windows95,提供了極客們利用和研究底層技術(shù)平臺的可能。

1995年8月9日,網(wǎng)景瀏覽器在納斯達克上市,定價14美元,開盤后一路飆升至71美元,500萬股被搶購一空,收盤價超過58美元。

1996年,雅虎公司正式在納斯達克上市,僅一年的時間,其股票價格翻了64倍,總市值達到了450億美元。

這兩家成立僅2年且未曾盈利的公司震撼了金融圈,華爾街為之瘋狂,全世界都在高呼:互聯(lián)網(wǎng)的時代到來了!

模式或許會騙人,但飛漲的股票做不了假。老牌職業(yè)投資人拿出放大鏡,始終看不清這個幾乎不依賴傳統(tǒng)“政策套利”與“關(guān)系尋租”的新興產(chǎn)業(yè),為何股價奇高。

于是他們紛紛發(fā)出感慨——這個提供給笨蛋、科學(xué)家和打字員的娛樂行業(yè),終將是一場泡沫。

而另一邊,被譽為互聯(lián)網(wǎng)圣經(jīng)的《連線》雜志刊登了該雜志主編凱文·凱利的一篇預(yù)測性文章,其中有這樣一句話:

“好消息是,你將成為百萬富翁;壞消息是,人人都會成為百萬富翁”。

現(xiàn)在回頭來看,互聯(lián)網(wǎng)公司的估值,一直都是業(yè)界爭論不休的焦點。

他們都是對的,可惜都只對了一半。從那個時候開始,再也沒有任何投資者會以正向現(xiàn)金流來衡量一家互聯(lián)網(wǎng)科技公司;也從那個時候開始,互聯(lián)網(wǎng)泡沫與夢想齊飛揚。

也就是從那個時候開始,本世紀最大的一筆合法“造富”運動就這樣拉開了帷幕。

02

資本市場的示范效應(yīng)是巨大的,華爾街的造富浪潮已迅雷不及掩耳之勢席卷中國。海歸、商人、極客、VC推手,一起齊刷刷地卷入中國的互聯(lián)網(wǎng)江湖。

我們曾經(jīng)在很長時間內(nèi)期盼的海歸學(xué)成歸來的希冀在1995年終于成為了事實。

不同于改革開放第一批農(nóng)民企業(yè)家迫于“走投無路”經(jīng)商,有別于92年下海的那一批有著政商背景的商人,這批生在中國、學(xué)在美國的網(wǎng)人,兼容東西方文化的海歸,用互聯(lián)網(wǎng)打通了中國和美國之間競合的綠色通路。

在PC門戶網(wǎng)站時代,1995年回國的張朝陽占領(lǐng)了先機。

1996年,張朝陽便離開ISI創(chuàng)立愛特信,而丁磊1997年才創(chuàng)立網(wǎng)易公司,馬化騰要1998年才創(chuàng)立騰訊,王志東也要1998年才創(chuàng)立新浪,李彥宏2000年才推出中文搜索引擎。

作為中國互聯(lián)網(wǎng)初代“教父”、先驅(qū)者的角色,張朝陽與王志東對中國互聯(lián)網(wǎng)的貢獻是跨時代的。

前者解決了錢從哪里來的問題,后者跑通了資本如何退出的商業(yè)閉環(huán)。

1996年底,張朝陽拿到了尼葛洛龐蒂、愛德華·羅伯特和邦德給的22.5萬(到賬17萬美元)美元的天使投資,在美國德拉華州創(chuàng)辦搜狐的前身“愛特信信息技術(shù)有限公司”。

而后花了兩萬元人民幣“攢”了一臺服務(wù)器放到了北京電信剛建成的主干網(wǎng)上,這是中國的第一臺商業(yè)服務(wù)器托管。

1998年4月,愛特信公司獲得包括英特爾、道瓊斯、晨興、IDG等共220多萬美元的第二筆風險投資,并更名為更響亮的搜狐公司。

國外資本直接投資,境外注冊,國內(nèi)運營,張朝陽成功解決了錢從哪里來的問題,搜狐也成為中國用海外風投資金建立的第一家互聯(lián)網(wǎng)公司。

也就是在這一年,張朝陽入選美國《時代》周刊評出的全球計算機數(shù)字化領(lǐng)域50名風云人物。

1999年7月1日,就在王志東帶領(lǐng)新浪準備赴美上市的臨門一腳,《證券法》正式生效,明確規(guī)定:具有外資背景的互聯(lián)網(wǎng)公司,到境外上市必須事先審批。

可能很多人不知道,在很長的時期內(nèi),單獨外資、包括在中國的外資企業(yè)及個人是禁止進入郵政電信業(yè)(ISP和ICP)行業(yè)的。

簡單說,對于內(nèi)地的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說,到美國納斯達克上市,必須過兩關(guān),一關(guān)是信息產(chǎn)業(yè)部,另一關(guān)是證監(jiān)會。

10月中美兩國開始入世談判。談判中,中方的一個重要砝碼就是電信不開放,這里面也就包括了互聯(lián)網(wǎng)的外資進入及相關(guān)政策。

中國不許外資進入互聯(lián)網(wǎng);到美國上市實際就是引入外資;上市必須得有互聯(lián)網(wǎng)概念,擺在王志東面前的這三句話怎么也統(tǒng)一不到一塊兒去。

技術(shù)天才王志東“靈機一動”,想出了一個前無古人的方法:把公司一分為三——干活兒的主體是國內(nèi)公司,不去上市,上市的是美國公司,不做網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。

具體來說,原本就一家的四通利方公司,現(xiàn)在一分為三,新注冊一家北京新浪互聯(lián)信息服務(wù)有限公司做ICP,再注冊一家合資企業(yè)新浪互動公司。

然后“互聯(lián)互動”——互聯(lián)在國內(nèi)做網(wǎng)站,掙來的廣告收入歸給互動,其他收入以“技術(shù)支持費用”的轉(zhuǎn)給了四通利方,而后兩家公司跑到美國去上市。

這也從另一個側(cè)面解釋了為什么在科學(xué)史上頗具神秘色彩的百慕大群島,會有一大串中國互聯(lián)網(wǎng)公司的名字。

新浪終于在三大門戶網(wǎng)站中第一個拿到了信息產(chǎn)業(yè)部的批文,隨即拿到證監(jiān)會的出境綠卡,一騎絕塵直奔納斯達克而去。

2000年,新浪終于成功繞開了政策和監(jiān)管,于4月13日在美國納斯達克成功上市;7月5日,網(wǎng)易登錄納斯達克,一周后,搜狐快速跟進,也拿到了PC時代的最后一張臥鋪票。

新浪的上市,成功解決了如何資本如何退出的核心問題,跑通了商業(yè)變現(xiàn)的閉環(huán)。

這在之后,中國互聯(lián)網(wǎng)甚至形成了一套約定俗成的成功路徑:國外資本+美國概念+中國市場+本土改造+美國上市。

用最快的速度學(xué)習(xí)拷貝美國最成功的商業(yè)模式,然后迅速本土化,贏得用戶,獲取收入,然后再到美國資本市場去上市,融資后再進行發(fā)展。

隨著中國網(wǎng)民數(shù)量逐漸呈現(xiàn)出爆炸式增長,門戶網(wǎng)站與搜索引擎像一把鑰匙,幫助中國早期網(wǎng)民打開了進入互聯(lián)網(wǎng)的大門,也間接掀起了第一浪互聯(lián)網(wǎng)“財富自由”的造富運動。

03

可誰曾想到,三大門戶前腳剛跑出去,后腳微軟反壟斷與安然丑聞疊加,后期911事件推波助瀾,互聯(lián)網(wǎng)泡沫席卷全球。

納斯達克上市的公司有500家破產(chǎn),80%的企業(yè)跌幅超過80%,中概股新浪、網(wǎng)易和搜狐,股價跌到1美元以下。

2000年3月,《巴倫周刊》在調(diào)查了207家互聯(lián)網(wǎng)公司后得出了這樣的數(shù)據(jù):71%的公司利潤為負,51家公司的現(xiàn)金會在12個月內(nèi)用完,其中包括亞馬遜。感受到了經(jīng)濟過熱的美聯(lián)儲開始了一輪加息,把將利率從4.75%經(jīng)過6次上調(diào)175個基點至6.5%,直接給了互聯(lián)網(wǎng)致命一擊。

2000年11月10日,中國移動推出一個新的業(yè)務(wù)品牌——“Monternet移動夢網(wǎng)”,對于苦于不知道怎么樣從網(wǎng)民那里收錢的中國互聯(lián)網(wǎng)公司來說,移動夢網(wǎng)的出現(xiàn)無疑是雪中送炭。

中國高科技互聯(lián)網(wǎng)公司們,主要靠游戲和“移動夢網(wǎng)”續(xù)命。特別是游戲點卡與短信代扣這種創(chuàng)新性的小額支付通道的打開,挽救了一大批互聯(lián)網(wǎng)公司。

依靠著游戲與話費代扣兩大現(xiàn)金流,三大門戶成功翻盤,網(wǎng)游迎來了它的全力井噴和高峰期,直到移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來。

當然,亂扣話費、短信詐騙、游戲是精神鴉片等話題也常常是各大門戶網(wǎng)站的頭版頭條。

中國家用電腦在1999-2003年之間得到大量普及,網(wǎng)民數(shù)量從1997年的60萬出頭,一路開始奔向2003年前后的接近8000萬。

在線音樂網(wǎng)站和資源下載網(wǎng)站,“貓撲、天涯”等第一代社區(qū)和BBS,無數(shù)的地方站如雨后春筍冒出來。

在那個手機還是雙向收費,異地通訊要算長途,掛QQ只能在臺式電腦上的年代,掀起了一股獨具“中國特色”的網(wǎng)吧文化。

所謂的屌絲逆襲、集體狂歡、互聯(lián)網(wǎng)下沉的故事,準確來說從這個時候才剛剛開始。

2003年,中國遭遇“非典”,所有的危機,永遠都是既蘊藏著危險,又孕育著機會。在長達幾個月的出門減少甚至停學(xué)里,許多互聯(lián)網(wǎng)公司都迎來了用戶增長和業(yè)務(wù)增長的黃金時期。

2003年年底,在互聯(lián)網(wǎng)第一波里存活下來的中國公司都是投入最大精力到某一領(lǐng)域并獲得領(lǐng)先地位的公司:

新浪、搜狐和網(wǎng)易的新聞門戶,騰訊的即時通信,盛大和九城的網(wǎng)絡(luò)游戲,Tom、空中網(wǎng)、掌上靈通的無線增值業(yè)務(wù),還有攜程的旅行、前程無憂的招聘、百度的搜索和阿里巴巴的B2B。

阿里和馬云抓住了這一機會,電子商務(wù)、電商購物平臺迎來了發(fā)展的鍥機。

2004年末,web2.0的概念在美國被提出,在經(jīng)歷了長達5年的創(chuàng)新低潮之后,互聯(lián)網(wǎng)再次成為老牌投資人的新寵。

社交、電商、搜索、游戲逐漸成為中國互聯(lián)網(wǎng)的核心,昔日火熱的門戶網(wǎng)站卻日益邊緣化。

2005年也成為中國互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)折之年,從外部環(huán)境來看,Google發(fā)掘出一批新方向,Skype為首的P2P概念、MySpace和Facebook主演的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、YouTube開創(chuàng)的視頻平臺、Craigslist代表的本地生活信息分享平臺、“第二人生”呈現(xiàn)的三維虛擬社區(qū)……

所有這些概念似乎都可以在中國重新講述,特別是有了百度和淘寶這樣的成功復(fù)制之后,美國投資者對此也不乏認可。從2005年下半年起,數(shù)十億美元不停歇地流入中國。

這一時期也被稱為“copy to China”,互聯(lián)網(wǎng)在美國的每一個細小的創(chuàng)新,在太洋西岸的中國,都會有人進行學(xué)習(xí)、借鑒甚至模仿和跟隨。

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都是看到美國火什么就抄什么,“拿來主義”迅速本土本地化,重新尋求身份認同,并尋找自己與市場的連接點。

2007年,喬布斯在發(fā)布會上拿出世界上第一款iPhone,兩個手指頭一劃放出一首《Boulevard of broken dreams》,宣告移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨。

2008年是PC互聯(lián)網(wǎng)的巔峰時期,當搜狐還沉溺于成為奧運會獨家代理,世界上第一臺安卓手機HTC G1悄無聲息發(fā)布,移動互聯(lián)網(wǎng)的滾滾浪潮和美國次貸危機席卷而來,4萬億直接刺激了國內(nèi)市場,熱錢同樣滾滾而來。

2010年,《Boulevard of broken dreams》這首歌終于傳到了中國,中國幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都面臨著轉(zhuǎn)型。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代,在僅有幾英寸大小的手機屏幕上做出任何細微的變動,都可能影響平臺核心流量分配機制。

任何一個新出的APP,幾乎都是基于手機硬件的擴展(藍牙、通訊錄、麥克風、NFC、定位、相機、照片)等功能的商業(yè)化延伸,都蘊含著代際更替和彎道超車的大機會。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代,也成為手機屏幕爭奪戰(zhàn)。

從新世紀開始到現(xiàn)在,門戶、搜索、游戲、社交、電商、團購、共享、O2O等新興的商業(yè)模式陸續(xù)出現(xiàn),幾乎奠定了未來十幾年中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的基礎(chǔ)。

這種立足本土、對接美國式的造富運動由此產(chǎn)生了足夠多的陽光富豪和知識英雄,互聯(lián)網(wǎng)的大浪把普通人淘成了公眾人物和產(chǎn)業(yè)偶像,成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中國的內(nèi)在推動,并使之再一次成為一場“全民狂歡”運動。

04

從2010-2020年,中國互聯(lián)網(wǎng)火拼了10年,如果只能用兩個字來形容中國移動互聯(lián)網(wǎng),除了“燒錢”外,可能最為恰當?shù)氖恰芭菽薄?/p>

不完全統(tǒng)計,2010年初年,國內(nèi)原本只有500家VC/PE,如今已經(jīng)暴漲至4000家。他們將6.69萬億元投入一級市場,6.69萬億相當于2020年北京GDP的近2倍,杭州GDP的4倍多,他們用熱錢打造了一個有一個振奮人心的故事。

回顧這10年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,是顛覆與被顛覆、新王與舊王的故事,更是燒錢的故事。

2010年,起源于美國的Groupon團購網(wǎng)站,將團購之風吹到了中國的創(chuàng)投圈,一時間涌入超5000家的創(chuàng)業(yè)公司做團購網(wǎng)站。

一時間,鋪天蓋地的廣告、陣地戰(zhàn)、拉鋸戰(zhàn)蜂擁而至,直到2014年,團購網(wǎng)站僅存176家,死亡率高達96.5%,最瘋狂的“千團大戰(zhàn)”爭奪后,僅剩美團占據(jù)鰲頭,坐攬O2O紅利。

2011年在結(jié)束千團大戰(zhàn)后,O2O格局逐漸穩(wěn)定,但由于O2O業(yè)務(wù)難以盈利,外賣成為重要增長點,一場外賣大戰(zhàn)一觸即發(fā)。

這場美團與餓了么的“外賣大戰(zhàn)”持續(xù)了整整三年,美團繼千團大戰(zhàn)后又一次決勝外賣大戰(zhàn)。

2013年到2015年,由攜程、去哪兒、藝龍領(lǐng)銜的國內(nèi)OTA市場戰(zhàn)火紛飛,2015年10月,與去哪兒同意合并,合并后攜程將擁有45%的去哪兒股份,“去攜大戰(zhàn)”落幕,在線旅游之戰(zhàn)也由此告一段落,攜程一統(tǒng)中國OTA市場。

最大的燒錢大戰(zhàn)堪稱網(wǎng)約車出行大戰(zhàn),滴滴、快的、Uber中國、易到、神州優(yōu)車、首汽出行、曹操出行七家企業(yè)在一級市場的募集資金就超過了270億美元(約合1723億元人民幣),這其中滴滴以超過220億美元的融資穩(wěn)居榜首,巔峰時刻4個月就燒光了20億。

最后滴滴憑借“本土化”突出重圍,可最后的“結(jié)局”卻并不樂觀。

共享單車大戰(zhàn)仿佛還歷歷在目,那些排隊退押金的客戶,到現(xiàn)在還在萬名開外,共享經(jīng)濟最終幾乎全軍覆沒也是不爭的事實。

2015年前后,“互聯(lián)網(wǎng)+”概念火熱,作為互聯(lián)網(wǎng)金融代表的P2P網(wǎng)絡(luò)借貸也迎來了風口??上?018年P(guān)2P行業(yè)逐漸開始退潮,一直調(diào)控,讓P2P在強監(jiān)管中逐漸回歸理性。

2017年,以無人便利店、無人貨架為代表的無人零售成為明星賽道,獲得資本青睞,2年時間內(nèi)共有138家無人零售企業(yè),其中57家獲得融資,融資總額近50億元,可惜惡性競爭、高損耗率、供應(yīng)鏈缺陷等弊端不斷涌現(xiàn),最后一地雞毛。

疫情開始備受吹捧的在線教育,由于突破時間、地點的教育方式得到了追捧。一開始陷入了一場流量、生源、價格的爭奪戰(zhàn),可誰知從“雙減政策”落地,教培行業(yè)幾乎全軍覆沒。

而現(xiàn)在正在進行著的大戰(zhàn),叫做“社區(qū)團購”,互聯(lián)網(wǎng)科技大廠親自下場,與小商小販搶客源。

自動互聯(lián)網(wǎng)時代,快速進駐、霸占頭部、虧損式增長和以最大速度把體量做到賽道第一,幾乎成為了大廠的“至勝法寶”。

經(jīng)濟的發(fā)展大概有三個要素,第一個要素是資本積累,第二要素是人口的增長,第三個要素是技術(shù)進步。

一切商業(yè)的進步只有一個方向:更高的效率。

消費領(lǐng)域的故事幾乎離不開“人、貨、場”三要素,移動互聯(lián)網(wǎng)時代,也有類似的三要素——人、信息、商品。

圍觀中國互聯(lián)網(wǎng)30年,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一直做著抹平這個世界的努力。圍繞普通人怎樣參與,怎么發(fā)聲,如何互動的問題,互聯(lián)網(wǎng)大廠完成了“賣門票——觀看演出——收費”的商業(yè)閉環(huán)。

從老牌互聯(lián)網(wǎng)三大門戶(新浪、搜狐、網(wǎng)易),到巨頭BATJ(百度、阿里、騰訊、京東),再到拼勁十足的互聯(lián)網(wǎng)新貴TMDP(字節(jié)跳動、美團、滴滴、拼多多),以及互聯(lián)網(wǎng)最古老的需求:社交、游戲、泛娛樂(電影音樂文學(xué)新聞)等領(lǐng)域,幾乎都有一個超級玩家。

PC三巨頭和BAT完成了人與信息、人與商品、人與人的連接,互聯(lián)網(wǎng)大廠把信息、人、商品、服務(wù)、物流、資本幾乎全部搬到了網(wǎng)上。

圍繞人、信息、商品、服務(wù),互聯(lián)網(wǎng)大廠展開了共享經(jīng)濟大戰(zhàn)、網(wǎng)約車大戰(zhàn)、OTA大戰(zhàn)、O2O等大戰(zhàn),誕生了字節(jié)跳動、美團、拼多多、快手、滴滴出行、小米集團、蔚來汽車七家超級獨角獸。

隨著科技發(fā)展技術(shù)不斷迭代,互聯(lián)網(wǎng)不斷降低參與互動的門檻,從一線城市,過渡到四五線城市,下沉到廣大農(nóng)村,用戶也從青壯年,逐步向老人和小孩蔓延。

從萬能的淘寶,到萬能的微博,最后到萬能的朋友圈,從BBS(個人主頁)——Web 1.0(博客)——網(wǎng)吧的崛起,到移動互聯(lián)網(wǎng)——Web 2.0——微博、微信的崛起——移動支支付的興起,到現(xiàn)在的Web3.0——4G興起——5G商用,可以說互聯(lián)網(wǎng)從貴族特權(quán)跌落到集體狂歡。

所謂獨樂樂不如眾樂樂,眾樂樂不如“與民同樂”,可以說為了讓我們“普天同樂”,互聯(lián)網(wǎng)大廠操碎了心。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的嫁接以及對現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的貢獻上,中國的IT企業(yè)是口號大于行動,概念大于技術(shù)。

任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司都不會放棄在手機端對用戶數(shù)據(jù)的挖掘和積累,深入挖掘智能手機某個傳感器的功能,形成應(yīng)用創(chuàng)新,再以這個創(chuàng)新為起點進行某個領(lǐng)域的模式變革。

中國的網(wǎng)絡(luò)世界里還出沒著數(shù)不勝數(shù)的沒有原創(chuàng)精神的投機分子。正是他們在第一時間將大洋彼岸的最新網(wǎng)絡(luò)動態(tài)“空投”到幼弱的中國市場上,掀起了一輪又一輪的概念熱浪。

在這樣的炒作中,天真的傳統(tǒng)企業(yè)、股民及各級政府的資金成為他們制造神話的助燃劑,資本市場上那塊“中國概念”的金字招牌被一點點地刮去層層“金粉”。

沒有哪一家風險投資商會把手中的中國網(wǎng)絡(luò)股權(quán)持有到這家網(wǎng)絡(luò)公司賺錢為止——除非他找不到出手的下家。

05

中國的互聯(lián)網(wǎng),從1997年的亞洲金融危機中誕生,在2000的互聯(lián)網(wǎng)泡沫中迎來至暗時刻,熬過了2003年的非典,迎來了2005年的大井噴,在2008年的短暫輝煌中被“次貸危機”波及,終于在2010年站住了腳,卻在2015年的資本寒冬中被迫“合并”,2020年初新冠疫情突然襲來,全球科技監(jiān)管趨嚴,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風向逐漸發(fā)生變化,暗流涌動。

互聯(lián)網(wǎng)對中國傳統(tǒng)行業(yè)的貢獻是毋容置疑的,走到今天這一步其實是大多數(shù)靠流量、入口補貼等互聯(lián)網(wǎng)興新的商業(yè)模式。

憑借著“三板斧”——搶流量、拼規(guī)模、看增速,可以說互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),只用30來年,就走完了傳統(tǒng)行業(yè)60-70年的路。

消費互聯(lián)網(wǎng)平臺類大廠,都會面臨市場高度集中,巨頭內(nèi)卷壟斷、金融屬性明顯,技術(shù)創(chuàng)新偏弱、終端整合有余,縱向延伸不足等核心問題。

盈利點何在?何時扭虧為盈?回答不好這兩個問題的都死在了沙灘上。

一個共識是,殺死一個行業(yè)的,從來不是反壟斷與政策監(jiān)管,而是滾滾向前的技術(shù)浪潮,移動互聯(lián)網(wǎng)的故事更多的是商業(yè)模式的創(chuàng)新,而非技術(shù)本身的巨大變革。

新的財富故事蘊藏在科技創(chuàng)新里,在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中,它們可能是一輛新能源汽車,也可能是自動駕駛技術(shù)的突破,他們都需要足夠多的錢和耐心。

中國擁有14億人口和全球第二大消費市場,為各類科技創(chuàng)新和應(yīng)用,提供了廣闊的底層空間和演出舞臺。

但是在這一片繁華背后,中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)仍有很長的路要走。

圍觀中國互聯(lián)網(wǎng)30年,泡沫夢想齊飛揚,歡呼與喧囂,眺望與迷惘,前行與陣痛,也一齊驟然降臨。

中國的魅力在于其高速發(fā)展的速度,互聯(lián)網(wǎng)的魅力在于其高想象空間,中國互聯(lián)網(wǎng)的魅力在于既高速、又性感,不由你不喜歡。

丘吉爾說:不要浪費任何一場危機。不要嫌晚,只要你信仰互聯(lián)網(wǎng),任何時候進場都不算晚。

歡迎來到“洗牌年代”。

*來源:快刀財經(jīng)(ID:kuaidaocaijing)

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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中國互聯(lián)網(wǎng)激蕩三十年:這可能是21世紀最大的一場造富運動

互聯(lián)網(wǎng)——一項提供給笨蛋、科學(xué)家和打字員的娛樂行業(yè)。

文|快刀財經(jīng)  路老二

編輯|黃曉軍

01

1993年,美國白宮宣布開始提供“在線服務(wù)”,沒幾個月,聯(lián)合國迅速跟進。官員們面面相覷,幾乎沒人徹底搞懂“在線服務(wù)”與“電話服務(wù)”的區(qū)別。

財經(jīng)科技媒體記者猛然意識到,這或許是一個巨大的炒作熱點(概念),四處探聽“在線”的含義,“Internet”這個詞迅速出現(xiàn)在報紙電視上,一時傳遍全國。

也就是這一年,當時還是參議員,后來成為美國副總統(tǒng)的戈爾發(fā)表了一個重要的演講,繼他爹完成了州際高速公路的法案立法后,他談的是另一種形態(tài)的高速公路——信息超級高速公路。

媒體不遺余力地宣傳互聯(lián)網(wǎng)就是未來,人們紛紛驚呼互聯(lián)網(wǎng)將改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式。對那時新建立的美國公司來說,除了“科技”二字必須要有外,先建一個主頁是最緊迫的事。

許多小公司千方百計地蹭互聯(lián)網(wǎng)熱度,在自己的公司名后綴上加“.com”,或者在名字里串上“I”“E”,想盡一切辦法和“Internet”沾親帶故。

此時的中國互聯(lián)網(wǎng),從萌芽中破殼而出,驚艷了新的時代。

1994年4月20日,一條64K國際專線將中關(guān)村與互聯(lián)網(wǎng)連在一起,實現(xiàn)了中國與國際互聯(lián)網(wǎng)的第一次TCP/IP全功能連接。從此,中國成為第77個全功能接入互聯(lián)網(wǎng)的國家。

1995年1月,中國電信總局通過美國Sprint公司開通了北京、上海兩條64K Internet的節(jié)點。之前,中國與美國之間的互聯(lián)網(wǎng)連接都是限于小眾層面,上Internet的人更多是因為擁有某種特權(quán),而現(xiàn)在,這種特權(quán)開始消融。

1995年也是全球互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)軔之年。網(wǎng)景、雅虎、美國在線、亞馬遜、Craigslist、eBay等一大批的互聯(lián)網(wǎng)巨頭橫空出世,微軟發(fā)布了Windows95,提供了極客們利用和研究底層技術(shù)平臺的可能。

1995年8月9日,網(wǎng)景瀏覽器在納斯達克上市,定價14美元,開盤后一路飆升至71美元,500萬股被搶購一空,收盤價超過58美元。

1996年,雅虎公司正式在納斯達克上市,僅一年的時間,其股票價格翻了64倍,總市值達到了450億美元。

這兩家成立僅2年且未曾盈利的公司震撼了金融圈,華爾街為之瘋狂,全世界都在高呼:互聯(lián)網(wǎng)的時代到來了!

模式或許會騙人,但飛漲的股票做不了假。老牌職業(yè)投資人拿出放大鏡,始終看不清這個幾乎不依賴傳統(tǒng)“政策套利”與“關(guān)系尋租”的新興產(chǎn)業(yè),為何股價奇高。

于是他們紛紛發(fā)出感慨——這個提供給笨蛋、科學(xué)家和打字員的娛樂行業(yè),終將是一場泡沫。

而另一邊,被譽為互聯(lián)網(wǎng)圣經(jīng)的《連線》雜志刊登了該雜志主編凱文·凱利的一篇預(yù)測性文章,其中有這樣一句話:

“好消息是,你將成為百萬富翁;壞消息是,人人都會成為百萬富翁”。

現(xiàn)在回頭來看,互聯(lián)網(wǎng)公司的估值,一直都是業(yè)界爭論不休的焦點。

他們都是對的,可惜都只對了一半。從那個時候開始,再也沒有任何投資者會以正向現(xiàn)金流來衡量一家互聯(lián)網(wǎng)科技公司;也從那個時候開始,互聯(lián)網(wǎng)泡沫與夢想齊飛揚。

也就是從那個時候開始,本世紀最大的一筆合法“造富”運動就這樣拉開了帷幕。

02

資本市場的示范效應(yīng)是巨大的,華爾街的造富浪潮已迅雷不及掩耳之勢席卷中國。海歸、商人、極客、VC推手,一起齊刷刷地卷入中國的互聯(lián)網(wǎng)江湖。

我們曾經(jīng)在很長時間內(nèi)期盼的海歸學(xué)成歸來的希冀在1995年終于成為了事實。

不同于改革開放第一批農(nóng)民企業(yè)家迫于“走投無路”經(jīng)商,有別于92年下海的那一批有著政商背景的商人,這批生在中國、學(xué)在美國的網(wǎng)人,兼容東西方文化的海歸,用互聯(lián)網(wǎng)打通了中國和美國之間競合的綠色通路。

在PC門戶網(wǎng)站時代,1995年回國的張朝陽占領(lǐng)了先機。

1996年,張朝陽便離開ISI創(chuàng)立愛特信,而丁磊1997年才創(chuàng)立網(wǎng)易公司,馬化騰要1998年才創(chuàng)立騰訊,王志東也要1998年才創(chuàng)立新浪,李彥宏2000年才推出中文搜索引擎。

作為中國互聯(lián)網(wǎng)初代“教父”、先驅(qū)者的角色,張朝陽與王志東對中國互聯(lián)網(wǎng)的貢獻是跨時代的。

前者解決了錢從哪里來的問題,后者跑通了資本如何退出的商業(yè)閉環(huán)。

1996年底,張朝陽拿到了尼葛洛龐蒂、愛德華·羅伯特和邦德給的22.5萬(到賬17萬美元)美元的天使投資,在美國德拉華州創(chuàng)辦搜狐的前身“愛特信信息技術(shù)有限公司”。

而后花了兩萬元人民幣“攢”了一臺服務(wù)器放到了北京電信剛建成的主干網(wǎng)上,這是中國的第一臺商業(yè)服務(wù)器托管。

1998年4月,愛特信公司獲得包括英特爾、道瓊斯、晨興、IDG等共220多萬美元的第二筆風險投資,并更名為更響亮的搜狐公司。

國外資本直接投資,境外注冊,國內(nèi)運營,張朝陽成功解決了錢從哪里來的問題,搜狐也成為中國用海外風投資金建立的第一家互聯(lián)網(wǎng)公司。

也就是在這一年,張朝陽入選美國《時代》周刊評出的全球計算機數(shù)字化領(lǐng)域50名風云人物。

1999年7月1日,就在王志東帶領(lǐng)新浪準備赴美上市的臨門一腳,《證券法》正式生效,明確規(guī)定:具有外資背景的互聯(lián)網(wǎng)公司,到境外上市必須事先審批。

可能很多人不知道,在很長的時期內(nèi),單獨外資、包括在中國的外資企業(yè)及個人是禁止進入郵政電信業(yè)(ISP和ICP)行業(yè)的。

簡單說,對于內(nèi)地的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說,到美國納斯達克上市,必須過兩關(guān),一關(guān)是信息產(chǎn)業(yè)部,另一關(guān)是證監(jiān)會。

10月中美兩國開始入世談判。談判中,中方的一個重要砝碼就是電信不開放,這里面也就包括了互聯(lián)網(wǎng)的外資進入及相關(guān)政策。

中國不許外資進入互聯(lián)網(wǎng);到美國上市實際就是引入外資;上市必須得有互聯(lián)網(wǎng)概念,擺在王志東面前的這三句話怎么也統(tǒng)一不到一塊兒去。

技術(shù)天才王志東“靈機一動”,想出了一個前無古人的方法:把公司一分為三——干活兒的主體是國內(nèi)公司,不去上市,上市的是美國公司,不做網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。

具體來說,原本就一家的四通利方公司,現(xiàn)在一分為三,新注冊一家北京新浪互聯(lián)信息服務(wù)有限公司做ICP,再注冊一家合資企業(yè)新浪互動公司。

然后“互聯(lián)互動”——互聯(lián)在國內(nèi)做網(wǎng)站,掙來的廣告收入歸給互動,其他收入以“技術(shù)支持費用”的轉(zhuǎn)給了四通利方,而后兩家公司跑到美國去上市。

這也從另一個側(cè)面解釋了為什么在科學(xué)史上頗具神秘色彩的百慕大群島,會有一大串中國互聯(lián)網(wǎng)公司的名字。

新浪終于在三大門戶網(wǎng)站中第一個拿到了信息產(chǎn)業(yè)部的批文,隨即拿到證監(jiān)會的出境綠卡,一騎絕塵直奔納斯達克而去。

2000年,新浪終于成功繞開了政策和監(jiān)管,于4月13日在美國納斯達克成功上市;7月5日,網(wǎng)易登錄納斯達克,一周后,搜狐快速跟進,也拿到了PC時代的最后一張臥鋪票。

新浪的上市,成功解決了如何資本如何退出的核心問題,跑通了商業(yè)變現(xiàn)的閉環(huán)。

這在之后,中國互聯(lián)網(wǎng)甚至形成了一套約定俗成的成功路徑:國外資本+美國概念+中國市場+本土改造+美國上市。

用最快的速度學(xué)習(xí)拷貝美國最成功的商業(yè)模式,然后迅速本土化,贏得用戶,獲取收入,然后再到美國資本市場去上市,融資后再進行發(fā)展。

隨著中國網(wǎng)民數(shù)量逐漸呈現(xiàn)出爆炸式增長,門戶網(wǎng)站與搜索引擎像一把鑰匙,幫助中國早期網(wǎng)民打開了進入互聯(lián)網(wǎng)的大門,也間接掀起了第一浪互聯(lián)網(wǎng)“財富自由”的造富運動。

03

可誰曾想到,三大門戶前腳剛跑出去,后腳微軟反壟斷與安然丑聞疊加,后期911事件推波助瀾,互聯(lián)網(wǎng)泡沫席卷全球。

納斯達克上市的公司有500家破產(chǎn),80%的企業(yè)跌幅超過80%,中概股新浪、網(wǎng)易和搜狐,股價跌到1美元以下。

2000年3月,《巴倫周刊》在調(diào)查了207家互聯(lián)網(wǎng)公司后得出了這樣的數(shù)據(jù):71%的公司利潤為負,51家公司的現(xiàn)金會在12個月內(nèi)用完,其中包括亞馬遜。感受到了經(jīng)濟過熱的美聯(lián)儲開始了一輪加息,把將利率從4.75%經(jīng)過6次上調(diào)175個基點至6.5%,直接給了互聯(lián)網(wǎng)致命一擊。

2000年11月10日,中國移動推出一個新的業(yè)務(wù)品牌——“Monternet移動夢網(wǎng)”,對于苦于不知道怎么樣從網(wǎng)民那里收錢的中國互聯(lián)網(wǎng)公司來說,移動夢網(wǎng)的出現(xiàn)無疑是雪中送炭。

中國高科技互聯(lián)網(wǎng)公司們,主要靠游戲和“移動夢網(wǎng)”續(xù)命。特別是游戲點卡與短信代扣這種創(chuàng)新性的小額支付通道的打開,挽救了一大批互聯(lián)網(wǎng)公司。

依靠著游戲與話費代扣兩大現(xiàn)金流,三大門戶成功翻盤,網(wǎng)游迎來了它的全力井噴和高峰期,直到移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來。

當然,亂扣話費、短信詐騙、游戲是精神鴉片等話題也常常是各大門戶網(wǎng)站的頭版頭條。

中國家用電腦在1999-2003年之間得到大量普及,網(wǎng)民數(shù)量從1997年的60萬出頭,一路開始奔向2003年前后的接近8000萬。

在線音樂網(wǎng)站和資源下載網(wǎng)站,“貓撲、天涯”等第一代社區(qū)和BBS,無數(shù)的地方站如雨后春筍冒出來。

在那個手機還是雙向收費,異地通訊要算長途,掛QQ只能在臺式電腦上的年代,掀起了一股獨具“中國特色”的網(wǎng)吧文化。

所謂的屌絲逆襲、集體狂歡、互聯(lián)網(wǎng)下沉的故事,準確來說從這個時候才剛剛開始。

2003年,中國遭遇“非典”,所有的危機,永遠都是既蘊藏著危險,又孕育著機會。在長達幾個月的出門減少甚至停學(xué)里,許多互聯(lián)網(wǎng)公司都迎來了用戶增長和業(yè)務(wù)增長的黃金時期。

2003年年底,在互聯(lián)網(wǎng)第一波里存活下來的中國公司都是投入最大精力到某一領(lǐng)域并獲得領(lǐng)先地位的公司:

新浪、搜狐和網(wǎng)易的新聞門戶,騰訊的即時通信,盛大和九城的網(wǎng)絡(luò)游戲,Tom、空中網(wǎng)、掌上靈通的無線增值業(yè)務(wù),還有攜程的旅行、前程無憂的招聘、百度的搜索和阿里巴巴的B2B。

阿里和馬云抓住了這一機會,電子商務(wù)、電商購物平臺迎來了發(fā)展的鍥機。

2004年末,web2.0的概念在美國被提出,在經(jīng)歷了長達5年的創(chuàng)新低潮之后,互聯(lián)網(wǎng)再次成為老牌投資人的新寵。

社交、電商、搜索、游戲逐漸成為中國互聯(lián)網(wǎng)的核心,昔日火熱的門戶網(wǎng)站卻日益邊緣化。

2005年也成為中國互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)折之年,從外部環(huán)境來看,Google發(fā)掘出一批新方向,Skype為首的P2P概念、MySpace和Facebook主演的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、YouTube開創(chuàng)的視頻平臺、Craigslist代表的本地生活信息分享平臺、“第二人生”呈現(xiàn)的三維虛擬社區(qū)……

所有這些概念似乎都可以在中國重新講述,特別是有了百度和淘寶這樣的成功復(fù)制之后,美國投資者對此也不乏認可。從2005年下半年起,數(shù)十億美元不停歇地流入中國。

這一時期也被稱為“copy to China”,互聯(lián)網(wǎng)在美國的每一個細小的創(chuàng)新,在太洋西岸的中國,都會有人進行學(xué)習(xí)、借鑒甚至模仿和跟隨。

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都是看到美國火什么就抄什么,“拿來主義”迅速本土本地化,重新尋求身份認同,并尋找自己與市場的連接點。

2007年,喬布斯在發(fā)布會上拿出世界上第一款iPhone,兩個手指頭一劃放出一首《Boulevard of broken dreams》,宣告移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨。

2008年是PC互聯(lián)網(wǎng)的巔峰時期,當搜狐還沉溺于成為奧運會獨家代理,世界上第一臺安卓手機HTC G1悄無聲息發(fā)布,移動互聯(lián)網(wǎng)的滾滾浪潮和美國次貸危機席卷而來,4萬億直接刺激了國內(nèi)市場,熱錢同樣滾滾而來。

2010年,《Boulevard of broken dreams》這首歌終于傳到了中國,中國幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都面臨著轉(zhuǎn)型。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代,在僅有幾英寸大小的手機屏幕上做出任何細微的變動,都可能影響平臺核心流量分配機制。

任何一個新出的APP,幾乎都是基于手機硬件的擴展(藍牙、通訊錄、麥克風、NFC、定位、相機、照片)等功能的商業(yè)化延伸,都蘊含著代際更替和彎道超車的大機會。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代,也成為手機屏幕爭奪戰(zhàn)。

從新世紀開始到現(xiàn)在,門戶、搜索、游戲、社交、電商、團購、共享、O2O等新興的商業(yè)模式陸續(xù)出現(xiàn),幾乎奠定了未來十幾年中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的基礎(chǔ)。

這種立足本土、對接美國式的造富運動由此產(chǎn)生了足夠多的陽光富豪和知識英雄,互聯(lián)網(wǎng)的大浪把普通人淘成了公眾人物和產(chǎn)業(yè)偶像,成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中國的內(nèi)在推動,并使之再一次成為一場“全民狂歡”運動。

04

從2010-2020年,中國互聯(lián)網(wǎng)火拼了10年,如果只能用兩個字來形容中國移動互聯(lián)網(wǎng),除了“燒錢”外,可能最為恰當?shù)氖恰芭菽薄?/p>

不完全統(tǒng)計,2010年初年,國內(nèi)原本只有500家VC/PE,如今已經(jīng)暴漲至4000家。他們將6.69萬億元投入一級市場,6.69萬億相當于2020年北京GDP的近2倍,杭州GDP的4倍多,他們用熱錢打造了一個有一個振奮人心的故事。

回顧這10年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,是顛覆與被顛覆、新王與舊王的故事,更是燒錢的故事。

2010年,起源于美國的Groupon團購網(wǎng)站,將團購之風吹到了中國的創(chuàng)投圈,一時間涌入超5000家的創(chuàng)業(yè)公司做團購網(wǎng)站。

一時間,鋪天蓋地的廣告、陣地戰(zhàn)、拉鋸戰(zhàn)蜂擁而至,直到2014年,團購網(wǎng)站僅存176家,死亡率高達96.5%,最瘋狂的“千團大戰(zhàn)”爭奪后,僅剩美團占據(jù)鰲頭,坐攬O2O紅利。

2011年在結(jié)束千團大戰(zhàn)后,O2O格局逐漸穩(wěn)定,但由于O2O業(yè)務(wù)難以盈利,外賣成為重要增長點,一場外賣大戰(zhàn)一觸即發(fā)。

這場美團與餓了么的“外賣大戰(zhàn)”持續(xù)了整整三年,美團繼千團大戰(zhàn)后又一次決勝外賣大戰(zhàn)。

2013年到2015年,由攜程、去哪兒、藝龍領(lǐng)銜的國內(nèi)OTA市場戰(zhàn)火紛飛,2015年10月,與去哪兒同意合并,合并后攜程將擁有45%的去哪兒股份,“去攜大戰(zhàn)”落幕,在線旅游之戰(zhàn)也由此告一段落,攜程一統(tǒng)中國OTA市場。

最大的燒錢大戰(zhàn)堪稱網(wǎng)約車出行大戰(zhàn),滴滴、快的、Uber中國、易到、神州優(yōu)車、首汽出行、曹操出行七家企業(yè)在一級市場的募集資金就超過了270億美元(約合1723億元人民幣),這其中滴滴以超過220億美元的融資穩(wěn)居榜首,巔峰時刻4個月就燒光了20億。

最后滴滴憑借“本土化”突出重圍,可最后的“結(jié)局”卻并不樂觀。

共享單車大戰(zhàn)仿佛還歷歷在目,那些排隊退押金的客戶,到現(xiàn)在還在萬名開外,共享經(jīng)濟最終幾乎全軍覆沒也是不爭的事實。

2015年前后,“互聯(lián)網(wǎng)+”概念火熱,作為互聯(lián)網(wǎng)金融代表的P2P網(wǎng)絡(luò)借貸也迎來了風口??上?018年P(guān)2P行業(yè)逐漸開始退潮,一直調(diào)控,讓P2P在強監(jiān)管中逐漸回歸理性。

2017年,以無人便利店、無人貨架為代表的無人零售成為明星賽道,獲得資本青睞,2年時間內(nèi)共有138家無人零售企業(yè),其中57家獲得融資,融資總額近50億元,可惜惡性競爭、高損耗率、供應(yīng)鏈缺陷等弊端不斷涌現(xiàn),最后一地雞毛。

疫情開始備受吹捧的在線教育,由于突破時間、地點的教育方式得到了追捧。一開始陷入了一場流量、生源、價格的爭奪戰(zhàn),可誰知從“雙減政策”落地,教培行業(yè)幾乎全軍覆沒。

而現(xiàn)在正在進行著的大戰(zhàn),叫做“社區(qū)團購”,互聯(lián)網(wǎng)科技大廠親自下場,與小商小販搶客源。

自動互聯(lián)網(wǎng)時代,快速進駐、霸占頭部、虧損式增長和以最大速度把體量做到賽道第一,幾乎成為了大廠的“至勝法寶”。

經(jīng)濟的發(fā)展大概有三個要素,第一個要素是資本積累,第二要素是人口的增長,第三個要素是技術(shù)進步。

一切商業(yè)的進步只有一個方向:更高的效率。

消費領(lǐng)域的故事幾乎離不開“人、貨、場”三要素,移動互聯(lián)網(wǎng)時代,也有類似的三要素——人、信息、商品。

圍觀中國互聯(lián)網(wǎng)30年,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一直做著抹平這個世界的努力。圍繞普通人怎樣參與,怎么發(fā)聲,如何互動的問題,互聯(lián)網(wǎng)大廠完成了“賣門票——觀看演出——收費”的商業(yè)閉環(huán)。

從老牌互聯(lián)網(wǎng)三大門戶(新浪、搜狐、網(wǎng)易),到巨頭BATJ(百度、阿里、騰訊、京東),再到拼勁十足的互聯(lián)網(wǎng)新貴TMDP(字節(jié)跳動、美團、滴滴、拼多多),以及互聯(lián)網(wǎng)最古老的需求:社交、游戲、泛娛樂(電影音樂文學(xué)新聞)等領(lǐng)域,幾乎都有一個超級玩家。

PC三巨頭和BAT完成了人與信息、人與商品、人與人的連接,互聯(lián)網(wǎng)大廠把信息、人、商品、服務(wù)、物流、資本幾乎全部搬到了網(wǎng)上。

圍繞人、信息、商品、服務(wù),互聯(lián)網(wǎng)大廠展開了共享經(jīng)濟大戰(zhàn)、網(wǎng)約車大戰(zhàn)、OTA大戰(zhàn)、O2O等大戰(zhàn),誕生了字節(jié)跳動、美團、拼多多、快手、滴滴出行、小米集團、蔚來汽車七家超級獨角獸。

隨著科技發(fā)展技術(shù)不斷迭代,互聯(lián)網(wǎng)不斷降低參與互動的門檻,從一線城市,過渡到四五線城市,下沉到廣大農(nóng)村,用戶也從青壯年,逐步向老人和小孩蔓延。

從萬能的淘寶,到萬能的微博,最后到萬能的朋友圈,從BBS(個人主頁)——Web 1.0(博客)——網(wǎng)吧的崛起,到移動互聯(lián)網(wǎng)——Web 2.0——微博、微信的崛起——移動支支付的興起,到現(xiàn)在的Web3.0——4G興起——5G商用,可以說互聯(lián)網(wǎng)從貴族特權(quán)跌落到集體狂歡。

所謂獨樂樂不如眾樂樂,眾樂樂不如“與民同樂”,可以說為了讓我們“普天同樂”,互聯(lián)網(wǎng)大廠操碎了心。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的嫁接以及對現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的貢獻上,中國的IT企業(yè)是口號大于行動,概念大于技術(shù)。

任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司都不會放棄在手機端對用戶數(shù)據(jù)的挖掘和積累,深入挖掘智能手機某個傳感器的功能,形成應(yīng)用創(chuàng)新,再以這個創(chuàng)新為起點進行某個領(lǐng)域的模式變革。

中國的網(wǎng)絡(luò)世界里還出沒著數(shù)不勝數(shù)的沒有原創(chuàng)精神的投機分子。正是他們在第一時間將大洋彼岸的最新網(wǎng)絡(luò)動態(tài)“空投”到幼弱的中國市場上,掀起了一輪又一輪的概念熱浪。

在這樣的炒作中,天真的傳統(tǒng)企業(yè)、股民及各級政府的資金成為他們制造神話的助燃劑,資本市場上那塊“中國概念”的金字招牌被一點點地刮去層層“金粉”。

沒有哪一家風險投資商會把手中的中國網(wǎng)絡(luò)股權(quán)持有到這家網(wǎng)絡(luò)公司賺錢為止——除非他找不到出手的下家。

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中國的互聯(lián)網(wǎng),從1997年的亞洲金融危機中誕生,在2000的互聯(lián)網(wǎng)泡沫中迎來至暗時刻,熬過了2003年的非典,迎來了2005年的大井噴,在2008年的短暫輝煌中被“次貸危機”波及,終于在2010年站住了腳,卻在2015年的資本寒冬中被迫“合并”,2020年初新冠疫情突然襲來,全球科技監(jiān)管趨嚴,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風向逐漸發(fā)生變化,暗流涌動。

互聯(lián)網(wǎng)對中國傳統(tǒng)行業(yè)的貢獻是毋容置疑的,走到今天這一步其實是大多數(shù)靠流量、入口補貼等互聯(lián)網(wǎng)興新的商業(yè)模式。

憑借著“三板斧”——搶流量、拼規(guī)模、看增速,可以說互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),只用30來年,就走完了傳統(tǒng)行業(yè)60-70年的路。

消費互聯(lián)網(wǎng)平臺類大廠,都會面臨市場高度集中,巨頭內(nèi)卷壟斷、金融屬性明顯,技術(shù)創(chuàng)新偏弱、終端整合有余,縱向延伸不足等核心問題。

盈利點何在?何時扭虧為盈?回答不好這兩個問題的都死在了沙灘上。

一個共識是,殺死一個行業(yè)的,從來不是反壟斷與政策監(jiān)管,而是滾滾向前的技術(shù)浪潮,移動互聯(lián)網(wǎng)的故事更多的是商業(yè)模式的創(chuàng)新,而非技術(shù)本身的巨大變革。

新的財富故事蘊藏在科技創(chuàng)新里,在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中,它們可能是一輛新能源汽車,也可能是自動駕駛技術(shù)的突破,他們都需要足夠多的錢和耐心。

中國擁有14億人口和全球第二大消費市場,為各類科技創(chuàng)新和應(yīng)用,提供了廣闊的底層空間和演出舞臺。

但是在這一片繁華背后,中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)仍有很長的路要走。

圍觀中國互聯(lián)網(wǎng)30年,泡沫夢想齊飛揚,歡呼與喧囂,眺望與迷惘,前行與陣痛,也一齊驟然降臨。

中國的魅力在于其高速發(fā)展的速度,互聯(lián)網(wǎng)的魅力在于其高想象空間,中國互聯(lián)網(wǎng)的魅力在于既高速、又性感,不由你不喜歡。

丘吉爾說:不要浪費任何一場危機。不要嫌晚,只要你信仰互聯(lián)網(wǎng),任何時候進場都不算晚。

歡迎來到“洗牌年代”。

*來源:快刀財經(jīng)(ID:kuaidaocaijing)

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