文|摩根頻道
三月底，奈雪的茶發(fā)布了2021年財報，盡管營業(yè)收入以41%的增幅達(dá)到43億元，但經(jīng)過調(diào)整后，奈雪的茶反而虧損了1.45億元。
同時，截至財報發(fā)布第二天開盤，奈雪的茶在2022年前三個月中，已然損失43%的股價，相比2021年6月份上市時更是縮水了71%。
然而就在虧損勢頭難以遏制，反復(fù)的防疫大環(huán)境下茶飲生意也開始面臨著衰退風(fēng)險之時，奈雪的茶卻在財報公布的幾天后，投資1000萬成立了一家創(chuàng)投公司。這是否意味著，頂著不小的虧損壓力，奈雪的茶接下來的核心戰(zhàn)略，竟然是向外“送錢”？
這究竟是破罐子破摔，還是想要尋找新賽道來續(xù)命？
一、凈利潤跌幅超過2000%，降價也難救奈雪的茶
作為新式茶飲賽道中唯一一家上市企業(yè)，通過奈雪的茶，大概可以一窺整個行業(yè)的現(xiàn)狀。
根據(jù)財報信息，在2021年，奈雪的茶新店數(shù)量增長了326家，截至年末，旗下門店數(shù)量共計817家。同時，從2019年至2021年，營業(yè)收入分別為25.02億元、30.57億元、42.97億元，毛利潤分別為8.35億元、9.79億元、14.72億元。
表面看起來，奈雪的茶始終都在保持增長，甚至在過去的一年中還有著一輪不小的爆發(fā)。但是這三年間的歸母凈利潤分別是-3855萬元、-2.02億元、-45.25億元，增長幅度則是41.59%、-423.66%、-2141.27%。
如此夸張的凈利潤跌幅，對于任何上市企業(yè)而言都是非常危險的信號。而其所代表的新式茶飲行業(yè)，或許也同樣處于表面繁榮甚至有所精進(jìn)，但盈利空間已經(jīng)遭到了不小壓縮的局面。
之所以如此，除了老生常談的疫情原因，導(dǎo)致了線下門店客流量下降、消費能力和消費欲望削減。還有近些年來不斷涌現(xiàn)的茶飲品牌，已然開始倒逼頭部品牌，不斷蠶食其市場份額。
最直接的表現(xiàn)，就是奈雪的茶和喜茶，這兩家定位于高端茶飲產(chǎn)品的頭部品牌，先后在近期開啟了降價，并且推出了曾經(jīng)一度非?？咕艿闹械蛢r位飲品。
奈雪的茶在3月17日官宣降價，30元以上的產(chǎn)品大都降至29元左右，同時還承諾每個月都會推出9-19元區(qū)間的新款飲品。而行業(yè)潛力和資本信心絲毫不遜色于前者的喜茶，早在今年1月份就開始下調(diào)價格，至2月24日完成全面降價，并承諾年內(nèi)絕不漲價，也不推出超過29元的產(chǎn)品。
高端茶飲品牌尋求下沉市場機會的策略并沒有不對，但是對于“久病纏身”的奈雪的茶而言，降價和布局中低端產(chǎn)品，可能依舊是治標(biāo)不治本。其主要原因大概可以歸納為以下三點——
1.曲高和寡，放下身段迎合中低端市場，反而會進(jìn)一步流失用戶忠誠。
眾所周知的，茶飲消費群體對于品牌而言并不存在太過深厚的忠誠度。在口味沒有決定性差異的情況下，新式茶飲的核心消費點更多在于一個“新”字，嘗鮮期結(jié)束后，消費者很容易去尋找新的嘗鮮產(chǎn)品。
而且奈雪的茶已經(jīng)通過品牌溢價和高端定位收獲的用戶黏性，隨著價格下降、定位趨向中低端，很可能也會流失一部分老客戶。很難對蜜雪冰場、茶顏悅色、書亦燒仙草等中端價位的品牌，帶來太多的威脅。
2.“加密”式開店戰(zhàn)略，成本和收益不成比例。
為了維系品牌的高端定位，奈雪的茶從一開始就沒有采用加盟店的拓展方式，而是以直營門店的方式，施行“加密”戰(zhàn)略，以質(zhì)量對抗數(shù)量。誠然，這樣的開店策略在早期階段為奈雪的茶帶來了足量的品牌賦能，但到了如今，數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模的高質(zhì)量門店，反而成了拖累。
根據(jù)IPO期間招股書的相關(guān)數(shù)據(jù)，奈雪的茶標(biāo)準(zhǔn)門店成本為185萬元，更小一些的PRO門店成本為125萬元。而前者日銷售額為2.03萬元，后者則是1.42萬元，回本周期動輒以年為單位。
3.同質(zhì)化競爭越發(fā)激烈，新品研發(fā)和營銷成本持續(xù)高漲。
茶飲產(chǎn)品的低門檻，除了帶來大量競爭者，飲品種類也不存在技術(shù)壁壘。大部分茶飲品牌旗下產(chǎn)品都有著大量的同質(zhì)化傾向，想要保證足夠的吸引力，不免要維持高頻率的新品研發(fā)。
再加上茶飲產(chǎn)品屬于相對低頻的消費，復(fù)購率也較低，為了維持熱度、宣傳新品，必須花費大量資金用于營銷推廣。僅是在2021年，奈雪的茶銷售成本就高達(dá)28.25億元，幾乎占據(jù)了營收的三分之二。
諸多缺陷，大都是奈雪的茶在快速發(fā)展階段所留下的隱患。上市后雖然也有所補救，但至少短時間內(nèi)，或許都看不到具體的效果了。
二、新茶飲集體看好CVC投資，奈雪的茶還有多少時間？
深陷經(jīng)營困境，自然要想辦法尋求突圍。
只是奈雪的茶并沒有將全部精力放在如何整治自身，而是寄希望于一邊“補窟窿”，一邊尋找新的業(yè)務(wù)增長曲線。于是也就有了，3月28日，奈雪的茶投資1000萬元，成立了主營創(chuàng)業(yè)投資的“美好自有力量”投資有限公司。
且不提這樣的舉措會否是“頭疼醫(yī)腳”的擺爛之舉，組建簡稱為CVC的企業(yè)風(fēng)險投資基金，對于餐飲行業(yè)在內(nèi)的新消費領(lǐng)域而言，算得上是較為常見的經(jīng)營戰(zhàn)略。而且在此之前，喜茶、茶顏悅色、蜜雪冰城等新式茶飲企業(yè)，都已經(jīng)開展過CVC投資。
其中布局最為深入的喜茶，在D輪融資結(jié)束后，手握大量資金的喜茶從2021年7月份開始，相繼投資了精品咖啡品牌Seesaw、燕麥奶TePlant、預(yù)調(diào)雞尾酒WAT、茶飲和気桃桃、果汁野萃山。這5筆投資中，間隔最短的時間甚至僅有一周左右。
茶顏悅色則是在2021年7月，投資了被稱作“長沙第二網(wǎng)紅茶飲品牌”的果呀呀。蜜雪冰城在2021年9月份成立了雪王投資公司，一個月不到就投資了東莞“奶茶之王”匯茶。
如果再算上2021年11月份，奈雪的茶和滬上阿姨先后出資入股了果蔬加工企業(yè)田野股份，在不到一年的時間內(nèi)，新式茶飲品牌已經(jīng)完成了9次對外投資。CVC模式，似乎已經(jīng)成為了新式茶飲行業(yè)共同認(rèn)可的新型業(yè)務(wù)板塊。
對于奈雪的茶而言，在此時布局CVC的主要目的，大概有兩個層面——
1.尋找新賽道，拓寬業(yè)務(wù)板塊。
長期的虧損中，核心茶飲業(yè)務(wù)無法為企業(yè)運營帶來足夠的收益，奈雪的茶想要扭轉(zhuǎn)盈虧，或許只能寄希望于通過新業(yè)務(wù)板塊來尋求新的營收增長。于企業(yè)而言，無非就是自己尋找方向、組建生產(chǎn)線，以及投資潛力品牌這兩種方式。
只是前者雖然能夠為企業(yè)帶來更為長久穩(wěn)健的收益，但是也存在著選錯方向，前期投入都化作沉沒成本的高風(fēng)險。后者雖然收益相對不穩(wěn)定，但所要承擔(dān)的風(fēng)險要小很多，同時還能夠利用被投資方的渠道資源，協(xié)助自身拓寬業(yè)務(wù)品類。
對于凈利潤下滑如此嚴(yán)重的奈雪的茶而言，對風(fēng)險的承受能力已經(jīng)降至較為危險的地步，采用投資方式來規(guī)避風(fēng)險，也算是為數(shù)不多的選擇了。
2.分散經(jīng)營風(fēng)險，為轉(zhuǎn)型和革新創(chuàng)造時間窗口。
通過天眼查的融資歷史數(shù)據(jù)庫，能夠清晰地看到奈雪的茶在上市前后獲得了眾多資本投資機構(gòu)的青睞。然而反觀奈雪的茶上市后糟糕的表現(xiàn)，不難猜測，各位投資人的耐心或許已經(jīng)快要消磨殆盡了。
不管是為了穩(wěn)住投資方的信心，還是維持企業(yè)市值，奈雪的茶都迫切需要做些什么才行。而以目前來看，奈雪的茶依舊在圍繞線下門店，尋找更契合市場環(huán)境和自身特色的拓展方式，并沒有類似于更換核心業(yè)務(wù)品類的打算，通過對外投資來分散經(jīng)營風(fēng)險，也就成了某種必然。
同時，如果投資能夠帶來足夠的有效收入，也能夠為奈雪的茶補足自身缺陷、尋找轉(zhuǎn)型方向創(chuàng)造更寬松的時間。一旦撐過了持續(xù)虧損的危機，憑借茶飲第一股的優(yōu)勢，奈雪的茶未必不會有更廣闊的前景。
只是，按照目前的虧損勢頭，奈雪的茶真能等到這一天嗎？
參考資料：
《利潤再陷虧損！奈雪的茶“急”了，降杯調(diào)價遭質(zhì)疑》——中國科技新聞網(wǎng)
《奈雪的茶去年虧1.45億后仍要開店350家，投資1000萬挺進(jìn)創(chuàng)投圈尋找新故事》——搜狐財經(jīng)
《奈雪的茶2021年虧損1.45億元，新茶飲內(nèi)卷加劇》——財經(jīng)十一人