文|文娛商業(yè)觀察  波吉

既有“星芒”，何必“扶翼”？

近日，快手面向優(yōu)秀創(chuàng)作者開啟5分鐘中劇集征集合作，推出了重點扶持劇情內容創(chuàng)作者的“扶翼計劃”。

而在此之前，快手已經先后推出過“劇星計劃”、“光合計劃”、“星芒計劃”等一系列扶持劇集創(chuàng)作者的計劃，這次扶翼計劃又和此前有哪些區(qū)別？能否助力快手在劇集領域布局上再登一個臺階？

值得注意的是，此前快手專注于瞄準短劇的內容，這次快手將定位限制于5分鐘中劇集，這是否又代表著快手對于中視頻的一次探索和轉型？

從星芒到扶翼，快手放低準入門檻

在2020年12月，快手正式啟動了星芒計劃，以吸引和激勵半專業(yè)內容創(chuàng)作者制作涵蓋更廣泛主題的優(yōu)質短劇。

在2021年10月，快手短劇行業(yè)大會暨快手星芒短劇升級發(fā)布會上，快手正式官宣將“快手星芒計劃”升級為“快手星芒短劇”，將通過內容題材、創(chuàng)作扶持、商業(yè)合作三大方向為短劇創(chuàng)作者和機構提供全方位的權益和助力，從創(chuàng)作、推廣、收益等方面打造良性的短劇生態(tài)蓄水池。

而這次，快手再度加碼劇集市場，推出了全新的“扶翼計劃”，以億級資源加碼支持，以好故事和好創(chuàng)意為出發(fā)點，搭建優(yōu)質內容通向用戶的橋梁，扶持激勵創(chuàng)作者成長。

從星芒計劃到扶翼計劃，快手在人才招募上的力度進一步加大，與此同時，也可以看得出平臺求賢若渴，不斷下調準入門檻，甚至包括零粉賬號也可進入扶持計劃之中。

在此前的星芒計劃扶持權益中，分為了達人定制、達人聯(lián)創(chuàng)、激勵成長三種合作模式，而能夠參與現(xiàn)金分賬的達人定制和達人聯(lián)創(chuàng)，要求創(chuàng)作者粉絲不得少于百萬量級；而對于粉絲相對較少的創(chuàng)造者，僅是提供流量扶持主打的激勵成長。

而在這次扶翼計劃的一站式扶持激勵中，針對S級內容，不設置門檻，激勵類型成為了超過15萬的制作費和2000萬的流量扶持。

當然，這種無門檻設定其實并不主要針對普通用戶，相反，而是為了吸引更多專業(yè)的內容制作團隊入駐快手，即便從零起步，也可以同樣享受最高級別的激勵類型。

另外，值得一提的是，除了頭部內容的門檻降低之外，這次的A級和B級的流量扶持也跳崖式下降，A級作品從星芒計劃的5000萬流量扶持，下降至扶翼計劃的1500萬支持，B級作品從3500萬下降至最低500萬流量扶持。

整體來講，相對于星芒計劃來說，扶翼計劃從激勵力度和資源保障上都難以與前者相媲美。

從短劇到中劇集，快手也要下注中視頻

從2019年8月開始，快手正式在平臺內部開通“快手小劇場”入口，快手始終將小劇場鎖定在短劇內容，當時，快手短劇蓬勃發(fā)展，短劇創(chuàng)作者數(shù)量激增，快手還特意打造過豎屏短劇獨立APP“追鴨”。

再到后來，快手在2019年7月首屆光合創(chuàng)作者大會上，以價值100億元的流量為10萬個優(yōu)質創(chuàng)作者加成的“光合計劃”；在2020年6月，快手又推出了面向全平臺征集優(yōu)質段子、連續(xù)短劇的“劇星計劃”；再到“星芒計劃”、金劇獎盛典、快手短劇生態(tài)報告等。無一例外，這些都是從各維度進行扶持短劇內容創(chuàng)作者，在全網征集精品短劇。

而到了這一次，快手將扶翼計劃的目標聚焦到了中劇集，將原本所征集的3分鐘以內豎屏短劇變成了大于5分鐘的橫屏中劇集。在題材類型上，鼓勵更加聚焦化、類型化、差異化的作品。

這一轉變的核心除了一目了然的放寬時長、選擇橫屏之外，更為關鍵的是，這也是快手對于中視頻內容的強勢進軍。

此前，在2020年10月20日，西瓜PLAY好奇心大會上，任利鋒首次提出了“中視頻”的概念，在他給出的定義中，將中視頻的主要特征歸納為三點，時長在1-30分鐘，形式為橫屏，且生產主要由PGC專業(yè)團隊制作的視頻。

隨后，2020騰訊視頻內容生態(tài)大會中，騰訊視頻也首次提出了針對中視頻領域的類別定位與發(fā)展規(guī)劃，發(fā)布了中視頻戰(zhàn)略；斗魚在后續(xù)的產品升級中，也將中視頻視作為發(fā)力的新方向。

在去年6月份，字節(jié)跳動旗下西瓜視頻、抖音、今日頭條更是聯(lián)合共同發(fā)起“中視頻伙伴計劃”，創(chuàng)作者發(fā)布在抖音上的中視頻內容，三個平臺共同收到流量分成，既為同門平臺引流，也讓優(yōu)質的內容創(chuàng)作者增加了收入。

然而，在互聯(lián)網各大平臺的激烈角逐中，中視頻概念的出現(xiàn)，既像是另辟蹊徑，又像是刻意規(guī)避。在長短視頻之間的中視頻，像是短視頻平臺進軍長視頻的號角，也像是長視頻平臺試探短視頻的下海。

從計劃到變化，短視頻劇集前景何在？

在短劇領域，星芒計劃的發(fā)起，毋庸置疑是快手短劇的一次成功試驗；但是在中劇集領域，扶翼計劃的實施，卻未必能夠達到預期的目標。

一方面，快手在短劇領域入門早、體量大，而在中劇集領域，仍舊還算是一個初生牛犢不怕虎的新兵。

快手在星芒計劃中，整個品牌持續(xù)性相對較好，即便已經過去兩年有余，星芒短劇的品牌仍舊在不斷加深。并且在短劇數(shù)量上，快手能夠實現(xiàn)源源不斷地輸出，基本上實現(xiàn)了“不斷供”。以快手短劇寒假檔為例，據(jù)不完全統(tǒng)計，在寒假期間中，快手大約有超過50部的短劇作品與觀眾見面。

反觀扶翼計劃，作為一次全新的嘗試，其長久性有待后續(xù)認定。另外在合作類型上，無論是劇本聯(lián)創(chuàng)，還是成片合作，短時間內同樣也尚不能確定其所能夠征集作品的質量如何，如果不能保質保量的輸出，快手中劇集也或將成為一場空談。

另一方面，快手作為短視頻平臺，受到平臺定位和用戶習慣等方面的因素影響，觀眾在短視頻平臺，對于短視頻的接受度其實要比中視頻高很多。

根據(jù)快手2021Q4財報顯示，快手的平均日活躍用戶（DAU）累計達到3.23億，平均月活躍用戶（MAU）累計達到5.78億，年增長超過1億人。而這些短視頻用戶之所以選擇觀看短視頻，最為關鍵的便是內容的短平快。相比之下，中視頻在時長和橫屏方式上，都是與短視頻本身的一次沖撞。

但是話說回來，快手中劇集如果能夠以快手短劇作為基礎，無疑也是站在巨人的肩膀上，其實也更能夠大展拳腳。

其一，在短劇中，與快手合作的上千家內容制作機構，直接可以成為中劇集的內容生產者，進一步加強彼此間的合作。

其二，快手短劇在網文平臺所收獲到的IP資源，如果能夠作為中劇集端口的內容支撐，也同樣能夠成為快手中劇集的突破口和關鍵點。

其三，也是最為重要的，在快手的發(fā)展中，所鍛煉出來的快手商業(yè)化團隊，更是能夠直接為中劇集賦能，聯(lián)動品牌實現(xiàn)內容商業(yè)價值。

因此，文娛君認為，快手發(fā)展中劇集的唯一出路是與快手短劇同行，一體兩翼。在制作隊伍上，從快手短劇分流，在用戶培養(yǎng)上，借快手短劇引流，若想要真正成為獨當一面的中劇集平臺，還是要先成為可以依賴且值得選擇的短劇集平臺。