文|后廠青年
在這個(gè)春暖花開(kāi)的季節(jié)，職場(chǎng)人脫下棉服換上春裝，心里卻做好了過(guò)冬的準(zhǔn)備。
上個(gè)周末，隊(duì)長(zhǎng)造訪西二旗著名地標(biāo)——百望山時(shí)，眼睛里是含苞待放的桃花，耳朵旁飄來(lái)的卻是大廠的「瓜」——
“你們公司可不算慘，你看看我們股價(jià)都跌成什么了？估值腰斬！”
隊(duì)長(zhǎng)忍不住一邊爬山一邊打開(kāi)東方財(cái)富，悄咪咪地看了一下這家公司自由落體般的K線，倒吸一口涼氣。
“銅三鐵四“、“僧多粥少”成了公認(rèn)的年度春招關(guān)鍵詞。
根據(jù)脈脈發(fā)布的《人才流動(dòng)與遷徙2022》，在剛剛過(guò)去的2022年第一季度：平均每24個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)1個(gè)職位，激烈程度同比增長(zhǎng)9%；僅從春節(jié)后第一周來(lái)看，企業(yè)招聘規(guī)模較去年同期減少4.5%，平均每個(gè)崗位收到的簡(jiǎn)歷數(shù)量，卻達(dá)到去年同期的2倍。
不過(guò)也不用過(guò)于悲觀，曾經(jīng)備受追捧的互聯(lián)網(wǎng)大廠雖然開(kāi)啟了過(guò)冬模式，但在另一邊，新經(jīng)濟(jì)行業(yè)的興起也給職場(chǎng)人釋放出不少新的機(jī)遇。
在這個(gè)招聘小年、求職大年，打工人該如何調(diào)整求職策略？35歲、夢(mèng)碎互聯(lián)網(wǎng)的職場(chǎng)人如何逆風(fēng)翻盤(pán)？Z世代的到來(lái)又會(huì)給職場(chǎng)帶來(lái)哪些變化？本文帶你一探究竟。
寧可降薪，也要跳槽？
工作不好找，輕易不跳槽，除非忍不了。根據(jù)上述報(bào)告，49.1%的基層員工跳槽原因是“工資待遇低”，吃不飽就跑。
相較于“廉價(jià)螺絲釘”，中層管理者跳槽的首要原因和公司發(fā)展形勢(shì)相關(guān)，薪酬及晉升問(wèn)題位列第二。
這也很好理解，中層以上員工的薪資結(jié)構(gòu)里，期權(quán)或股票占據(jù)相當(dāng)?shù)谋壤?，已?jīng)和公司形成了一榮俱榮、一損俱損的利益關(guān)系，只有公司的前景向好，才能吃到面前的那根胡蘿卜。
而平時(shí)常被詬病爹味十足的高層管理者，在職場(chǎng)也有被人教育的時(shí)刻，他們中有48.3%的人因派系紛爭(zhēng)跳槽，在脈脈上被稱為“敗北型跳槽”，即在職場(chǎng)斗爭(zhēng)中敗下陣來(lái)，不得以離開(kāi)尋找下一個(gè)領(lǐng)地。這讓隊(duì)長(zhǎng)想起小時(shí)候看過(guò)的《動(dòng)物世界》里，猴王被挑戰(zhàn)者揍得奄奄一息后，被趕出猴群、獨(dú)自生活的情景。
但不論是大頭兵、中層還是高層，跳槽一定能獲得更高的薪水嗎？
雖然在廣大打工人的認(rèn)知里，別說(shuō)降薪，漲幅低了，都會(huì)怒稱遭遇了“侮辱性漲薪”。而如今的調(diào)查顯示，57.2%的職場(chǎng)人愿意為了更好的發(fā)展前景降薪跳槽。
在脈脈上，這種跳槽行為被稱為“投資式降薪”，常見(jiàn)于求職者在投身新的領(lǐng)域時(shí)，選擇主動(dòng)降薪以謀求更遠(yuǎn)大的機(jī)會(huì)，降薪入門=投資上車。
有人主動(dòng)跳槽，有人被動(dòng)優(yōu)化。那些被裁的職場(chǎng)人都去哪了？報(bào)告顯示，41.5%的職場(chǎng)人在經(jīng)歷被動(dòng)離職后，會(huì)選擇轉(zhuǎn)換行業(yè)——此行不留爺，自有留爺處。 在脈脈上，有人甚至?xí)楸粌?yōu)化感到欣慰，「喜提N+1，你不要我，我也早就不想干這行了」。這種行為被脈友調(diào)侃為“雙向解雇”，即公司認(rèn)為員工不能勝任工作，員工也覺(jué)得行業(yè)有一定局限性而萌生轉(zhuǎn)換賽道的想法。 除了換行業(yè)或者堅(jiān)守，還有一些職場(chǎng)人會(huì)選擇加入考公考編大軍、響應(yīng)政策靈活就業(yè)、回家鄉(xiāng)發(fā)展或是投身實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
《武林外傳》里有句經(jīng)典臺(tái)詞——“我出來(lái)打工，不惦記錢我惦記什么？”除了寄希望于跳槽，做副業(yè)也成為越來(lái)越多職場(chǎng)人"多掙幾個(gè)W"的途徑。報(bào)告顯示，58.5%的職場(chǎng)人傾向于利用專業(yè)技能，從事撰稿、設(shè)計(jì)、寫(xiě)代碼等自由職業(yè)，46.8%的人偏向做自媒體“掙外快”。
值得一提的是，很多人嚷嚷著失業(yè)了就去送外賣，但實(shí)際上，在調(diào)查中，只有6.1%的職場(chǎng)人愿意接受這類體力勞動(dòng)型工作。“一技雙酬”——一項(xiàng)技能，公司內(nèi)外兩份薪水，才是職場(chǎng)人向往的狀態(tài)。
35歲“大齡員工”如何逆風(fēng)翻盤(pán)？
在一眾職場(chǎng)人中，當(dāng)屬35歲“大齡員工”的心情最復(fù)雜。 一方面，他們對(duì)35歲之后的薪資抱有高期待。根據(jù)上述報(bào)告，在一線城市（北上廣深）和新一線城市，超過(guò)50%的職場(chǎng)人預(yù)估自己35歲之后年薪超過(guò)30萬(wàn)；其中，在北上廣深，約十分之一的職場(chǎng)人認(rèn)為：80萬(wàn)以上才是自己35歲之后的理想薪資。
另一方面，“35歲困境”近幾年來(lái)愈發(fā)成為職場(chǎng)人的夢(mèng)魘。36氪去年發(fā)起了一項(xiàng)關(guān)于「35歲危機(jī)」的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)85.5%的受訪者有「35歲危機(jī)感」。其中31-35歲的職場(chǎng)人危機(jī)感最強(qiáng)，強(qiáng)度平均值達(dá)到7.1，25-30歲的年輕人平均危機(jī)值也達(dá)到了6.7分。
而招聘方在崗位需求中對(duì)于年齡的限制，也能在一定程度上反映這種危機(jī)感的來(lái)源。DT財(cái)經(jīng)的調(diào)查顯示，從2017年第三季度到2019年第三季度，所有招聘職位中，要求35歲以下的職位比例從3.14%升至5.02%，漲幅達(dá)60%。
在各類企業(yè)中，要求35歲以下的職位比例最高的是國(guó)企，從公司規(guī)模來(lái)看，規(guī)模越大的公司，要求35歲以下的職位比例就越高。 而且這一數(shù)據(jù)可能并不能完全反映真實(shí)的求職環(huán)境，畢竟許多公司并不會(huì)把對(duì)于年齡的苛刻要求明晃晃地寫(xiě)在崗位簡(jiǎn)介里，而是貫徹在實(shí)際的招聘過(guò)程中。
當(dāng)然，已在社會(huì)摸爬滾打十幾年的打工人，肯定不會(huì)任薪資增長(zhǎng)瓶頸和大廠title困死自己。報(bào)告顯示，35歲以上的大廠人，超過(guò)40%的人選擇離開(kāi)光環(huán)趨于暗淡的互聯(lián)網(wǎng)大廠，投向前景可期的中小型企業(yè)懷抱。 在脈脈上，有脈友將這種行為抽象成“降維求穩(wěn)”——因?yàn)檫@類中小型企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)情況較好，就業(yè)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，而且在這里，前大廠人的能力會(huì)被認(rèn)可，還能擺脫工具人的角色，大展拳腳。
除了降維求穩(wěn)，還有38.2%的大廠人會(huì)選擇獨(dú)立自主創(chuàng)業(yè)，當(dāng)一回自己的老板。出路有很多種，但很顯然，在不同的大廠中橫跳，已經(jīng)不再是大廠人的心中首選。 在Magic Data創(chuàng)始人兼CEO張晴晴看來(lái)，35歲職場(chǎng)人逆風(fēng)翻盤(pán)的關(guān)鍵在于練成“T型人才”——既有廣度又有深度。在某個(gè)有興趣和自驅(qū)力的點(diǎn)上持續(xù)深挖，形成深度的認(rèn)知，然后打開(kāi)自己，接觸陌生的領(lǐng)域，將深度思考融會(huì)貫通進(jìn)新的領(lǐng)域，快速?gòu)?fù)制，從而打通任督二脈。 時(shí)下流行一個(gè)詞語(yǔ)——“媚青”，指的是過(guò)度贊美并討好年輕人?；ヂ?lián)網(wǎng)公司在這點(diǎn)上不遑多讓。中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授李育輝分析稱，對(duì)于較多人，35歲左右可能是個(gè)體經(jīng)驗(yàn)技能增長(zhǎng)開(kāi)始小于學(xué)習(xí)能力下降曲線的拐點(diǎn)，于是會(huì)出現(xiàn)企業(yè)偏愛(ài)年輕人的現(xiàn)象。 但這將是短期的招聘偏好，長(zhǎng)期則會(huì)出現(xiàn)“終身學(xué)習(xí)+分工細(xì)化”的格局?！覆皇撬袓徫欢伎梢猿掷m(xù)招到年輕人，資深員工也需通過(guò)學(xué)習(xí)勝任崗位......在一些崗位或任務(wù)上，更具創(chuàng)新精神的年輕人主導(dǎo)思考與創(chuàng)造，其他人負(fù)責(zé)支持與落地」。 總之，不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)更新技能和經(jīng)驗(yàn)，提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，35歲職場(chǎng)人才能看到更寬的路。
互聯(lián)網(wǎng)大廠夢(mèng)碎，新經(jīng)濟(jì)成為香餑餑
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的調(diào)整尚未結(jié)束，過(guò)往“離開(kāi)百度去字節(jié)、離開(kāi)騰訊去美團(tuán)”的純互聯(lián)網(wǎng)求職閉環(huán)正在被打破，新經(jīng)濟(jì)行業(yè)的興起正給職場(chǎng)人帶來(lái)新的機(jī)遇。 什么是新經(jīng)濟(jì)？目前較受認(rèn)可的說(shuō)法是，“新經(jīng)濟(jì)”應(yīng)該滿足三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——應(yīng)用信息技術(shù)和智能技術(shù)、新產(chǎn)品新業(yè)態(tài)的商業(yè)模式和以滿足用戶需求為核心。典型的新經(jīng)濟(jì)行業(yè)有純互聯(lián)網(wǎng)、新零售、新生活服務(wù)、新消費(fèi)品牌和智能硬件等。 從行業(yè)流動(dòng)趨勢(shì)來(lái)看，過(guò)去一年中，智能硬件、新能源汽車、智能家電和人工智能等“硬核科創(chuàng)”成為互聯(lián)網(wǎng)人的新去處。報(bào)告顯示，上述行業(yè)的人才供給都有數(shù)倍增加，增幅分別為131.05%、126.83%、124.51%和106.38%。
隨著新經(jīng)濟(jì)行業(yè)的崛起，人才也在發(fā)生著地域流動(dòng)——除了北上廣深，杭州成為新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域人才的下一站。 上述報(bào)告顯示，杭州對(duì)新經(jīng)濟(jì)人才的吸引力已經(jīng)超過(guò)廣州，位列第4。與此同時(shí)，杭州的90后人群留存率最高，成為年輕人最愿意留下來(lái)安家的城市。此外，成都和重慶領(lǐng)跑西南地區(qū)，南京和蘇州也成為了華東地區(qū)人才聚集地。
新經(jīng)濟(jì)人才為什么愿意留在杭州？答案是錢給得多。數(shù)據(jù)顯示，杭州的新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域薪資平均值超過(guò)深廣，躋身前3，僅次于北京和上海。
但錢給到位了還不行，漲幅的空間也要充滿想象力。在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的薪資平均增幅上，杭州穩(wěn)穩(wěn)地蓋過(guò)北上的風(fēng)頭，以23.80%的平均增幅位列第3。
不同地域之間也有較為鮮明的產(chǎn)業(yè)特征：北京、深圳和杭州的互聯(lián)網(wǎng)人轉(zhuǎn)行首選人工智能，上海的互聯(lián)網(wǎng)人轉(zhuǎn)行首選電子商務(wù)。 新經(jīng)濟(jì)崛起的背景之下，互聯(lián)網(wǎng)不再只是一個(gè)行業(yè)的名字，而是一種思維方式和提效能力的象征，掌握這種能力的人，將在“互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體經(jīng)濟(jì)”領(lǐng)域產(chǎn)生新的勢(shì)能，實(shí)現(xiàn)彎道超車。
反向背調(diào)：00后不吃畫(huà)餅這一套
“單休或大小周，還不給加班費(fèi)或調(diào)休的公司堅(jiān)決不去”、“有多起法律糾紛的公司不考慮”、“領(lǐng)導(dǎo)喜歡‘畫(huà)餅’和pua的要避開(kāi)”……盡管整體的就業(yè)環(huán)境欠佳，職場(chǎng)人也并非“給活就干”。 在選擇工作時(shí)，越來(lái)越多的職場(chǎng)人，尤其是以00后為主體的畢業(yè)生開(kāi)始通過(guò)脈脈、同行的評(píng)價(jià)或外部報(bào)道，了解備選企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和崗位的真實(shí)狀況，“反向背調(diào)”成為職場(chǎng)人求職新趨勢(shì)。
在傳統(tǒng)招聘流程的最后，公司會(huì)通過(guò)咨詢候選人的畢業(yè)院校、前公司和其他相關(guān)人士，對(duì)候選人的背景資料進(jìn)行真實(shí)性核查。而頗具個(gè)性的00后反客為主，在還沒(méi)入職之時(shí)，便背調(diào)起了公司。 面試時(shí)是否被尊重、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是否平易近人、工作環(huán)境是否舒適、團(tuán)隊(duì)氛圍是否融洽等，都會(huì)成為求職者的考量因素。
「面試造飛機(jī)，進(jìn)廠擰螺絲」的套路，沒(méi)法留住Z世代的職場(chǎng)人了。因?yàn)閺男∥镔|(zhì)條件較好，加上能夠接觸到大量的資訊、視野更加開(kāi)闊，工作對(duì)于Z世代而言不再是僅僅滿足溫飽的手段。
報(bào)告顯示，36.5%的Z世代討厭重復(fù)性的、缺乏成就感的工作。伴隨個(gè)體價(jià)值覺(jué)醒時(shí)代的到來(lái)，新一代職場(chǎng)人更加注重工作帶來(lái)的價(jià)值感、意義感和精神世界的自我滿足。
當(dāng)然，這并不意味著Z世代愿意為愛(ài)發(fā)電，工資待遇低依然是Z世代跳槽的首要原因。此外，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能、晉升不公、996、派系紛爭(zhēng)等都是Z世代“說(shuō)走就走”的理由。
結(jié)語(yǔ)
經(jīng)過(guò)高速發(fā)展的20年，互聯(lián)網(wǎng)告別跑馬圈地、大肆招人的氪金時(shí)代。從互聯(lián)網(wǎng)溢出的人才急切地尋找新的出路，而在另一邊，新經(jīng)濟(jì)企業(yè)也迫切地需要人才。
彎道超車、逆風(fēng)翻盤(pán)的機(jī)遇一直都在，但在行業(yè)波動(dòng)之下，職場(chǎng)人難辨“風(fēng)口”與“風(fēng)險(xiǎn)”，選擇成本更高也是不爭(zhēng)的事實(shí)。
因?yàn)樾畔⒉?、認(rèn)知差帶來(lái)的損失，困擾著打工人，也無(wú)形中增加了企業(yè)的招聘成本。
因此，隊(duì)長(zhǎng)建議：工友們?cè)谕貙捖殬I(yè)技能邊界、成為復(fù)合型人才的同時(shí)，也應(yīng)該盡可能全面地了解目標(biāo)公司，先看點(diǎn)評(píng)，再找工作，才能跳槽不跳坑。
而“反向背調(diào)”的流行，宣告著新一代求職者對(duì)于企業(yè)“真誠(chéng)”、“透明”、“平等”的訴求，也提醒著企業(yè)：求職招聘本應(yīng)是一場(chǎng)「雙向奔赴」，每一份簡(jiǎn)歷背后不是無(wú)差別的螺絲釘，而是一個(gè)個(gè)滿懷希冀、希望與企業(yè)相互成就的職場(chǎng)人。