文|侃見財(cái)經(jīng)
揮別萬科的時(shí)候，有人曾問過王石，卸任之后會干些什么？
當(dāng)時(shí)王石的回答是，我還沒想好。
對于王石的去處，有人猜測他會專注于公益，有人猜測他會像褚時(shí)健一樣再次創(chuàng)業(yè)，還有人猜測他會重新做出一家萬科。
五年之后，這個(gè)問題終于有了答案。
4月8日，深石收購企業(yè)有限公司（下稱“深石收購”）向港交所遞交了招股書，這家公司的主要發(fā)起人就包括王石以及亞投基金管理有限公司。
在這份招股書中，我們看到一些熟悉的名字，包括張朝陽以及劉姝威。
根據(jù)招股書顯示，這家公司是一家注冊在開曼群島的特殊目的收購公司SPAC，投資的重點(diǎn)則是綠色科技、環(huán)保消費(fèi)品與服務(wù)領(lǐng)域的一些公司。
這是王石的答案，也是他的選擇。
選擇重新出發(fā)，用另外一種方式去丈量人生，在突破人生的道路上，順帶收獲財(cái)富，對于一個(gè)企業(yè)家來說，這是一種圓滿。
那么，王石主要發(fā)起的這家深石收購公司主要是做什么的呢？這家公司有什么不一樣的地方嗎？
根據(jù)招股書顯示，深石收購成立于2021年5月30日，這段時(shí)間到2021年年末，深石收購的收入為0，公司的支出為338.87萬港元，負(fù)債為320萬港元。
這家公司未來的投資方向主要有兩條：
第一，綠色科技。綠色科技包括城市科技、房地產(chǎn)科技、電動汽車、物聯(lián)網(wǎng)、清潔能源、自動化等；
第二，環(huán)保消費(fèi)與服務(wù)。環(huán)保消費(fèi)包括數(shù)字服務(wù)、健身與娛樂、服裝、食品飲料以及運(yùn)動娛樂等。
值得注意的是，當(dāng)下這家公司并未有任何投資標(biāo)的也沒有從事任何的業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)最早要到特殊目的收購公司并購交易完成后才會產(chǎn)生收入。
王石曾經(jīng)說過，人生就是一道道做不完的“證明題”。
淡出萬科，但并未從公眾視野中消失，有意拉開與萬科之間的距離，但是總是在大萬科的影子下做著延伸，這也是王石需要證明的一個(gè)原因。
“讓建筑贊美生命”減碳一直是萬科的主要方向，早在1999年，萬科就成立了萬科建筑研究中心，并推出了建筑綠色和環(huán)保理念；2007年萬科就正式開啟了綠色建筑之路；2008年萬科還發(fā)起了公益基金會，旨在環(huán)境治理與社區(qū)零廢棄……
選擇重新創(chuàng)業(yè)，不甘于晚年的退休生活。源于萬科的兩次股權(quán)之爭，巨大的危機(jī)加上風(fēng)雨欲來的無奈與彷徨，這讓王石認(rèn)識到了資本的力量，不能完全掌舵的優(yōu)質(zhì)公司就是企業(yè)發(fā)展最不確定的因素，盡管他是地產(chǎn)圈里最有名的企業(yè)家之一。
告別萬科之后，實(shí)際上王石開始重新認(rèn)識了商業(yè)的力量，以往游學(xué)、爬山、做公益的消息少了很多，他似乎變得比以前更忙了。
曾經(jīng)，他在被問及對于商人的看法時(shí)曾表示，他骨子里不喜歡商人，因?yàn)楣まr(nóng)兵學(xué)商，商人排在最后。
兩年前，在被問及對財(cái)富的理解時(shí)他說，對于錢我是非常在乎的，因?yàn)橛绣X之后可以過上一個(gè)比較體面、自如的、自娛的生活，而且賺錢的能力也是你的社會價(jià)值。
他還認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)家，賺錢非常重要，在行業(yè)里排名第幾也非常重要，但可能更重要的是，你能否青史留名。
攀一次山，翻越一次心里的障礙。
2018年，王石就發(fā)起成立了深潛公司，2019年這家公司就已經(jīng)完成了數(shù)千萬元的A輪融資，融資完成之后這家公司的估值超過了5億元。
王石曾說過，企業(yè)家的特質(zhì)就是挑戰(zhàn)，無論掙錢、還是花錢做慈善，很多的時(shí)候就是為了挑戰(zhàn)，要接受這種挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)可能的不成功、挑戰(zhàn)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，接受不成功，承受不成功帶來的壓力。
王石非常喜歡巴頓的一句名言，衡量一個(gè)人成功不成功，不是看他在頂峰時(shí)候，而是看他從頂峰跌落到低谷的反彈力。
若干年后，如果有人問到，王石給萬科帶來了什么。
我想他更愿意聽到的是，一個(gè)行業(yè)和一個(gè)制度。
在人生這個(gè)賽道上，有著做不完的“證明題”，71歲還選擇重新出發(fā)，這是一種膽識，也是一種挑戰(zhàn)。就像萬科員工手冊開頭的那句：“人才就像一條理性的河，哪里有谷地，就流向哪里?！?/p>
而王石，只不過是順勢而為。