文｜鋅刻度 孟會緣
編輯｜黎文婕
看樣子，在2022年上半年最重要的兩個旅游節(jié)點，也就是剛剛過去的清明節(jié)和不久之后的“五一”假期，不少大型主題樂園及其園區(qū)內(nèi)的酒店很可能會接連錯過。
作為超級重資產(chǎn)的項目，大型主題樂園投資通常在10億以上，一般整體回本周期至少10年。那么，只有每年游客量都持續(xù)保證、客單價能做起來，才可能收回成本乃至盈利。
但這兩年大型主題樂園的生存環(huán)境艱難，縱使部分頭部企業(yè)家大業(yè)大也禁不住不間斷的損耗，如果損失了上半年這一波營收，想要保持關(guān)注熱度和財報數(shù)據(jù)，主題樂園的出路在哪里？
主題樂園接連停擺，上半年業(yè)績“涼涼”？
中國已成為全球最重要的主題樂園市場。這一結(jié)論，來自前不久發(fā)布的《旅游綠皮書：2021—2022年中國旅游發(fā)展分析與預(yù)測》。
具體來看，確實如此?？v觀市場相關(guān)發(fā)展情況，迪士尼、環(huán)球影城、方特歡樂世界等大型主題樂園，一貫熱衷于在國內(nèi)一線城市及熱點城市圈的二、三線城市布局，靠著大體量的投資規(guī)模匯聚周邊區(qū)域流量，并迅速占領(lǐng)用戶心智。
在這些國內(nèi)外主題樂園多年的經(jīng)營之下，不僅形成了以北京環(huán)球影城、歡樂谷、天津方特為代表的華北組團；以上海迪士尼、上海海洋公園、杭州樂園為代表的華東組團；以廣州長隆、深圳華僑城、香港迪士尼為代表的華南組團；還隨著樂高樂園等國際品牌的進(jìn)駐，千古情、方特、歡樂谷、海昌等國內(nèi)品牌多地投資運營，西南和中部地區(qū)也成為了最具成長潛力的主題樂園發(fā)展區(qū)域。
多點開花、組團式的集中布局，為大型主題樂園提供了最好的生存土壤，也促成了如樂高一樣可以一口氣在國內(nèi)建3座度假園區(qū)的壯舉。但近兩年里，主題樂園們多多少少都受到了疫情這個不可抗力因素的影響，發(fā)展前景也因此變得不再明朗。
最后甚至連主題樂園內(nèi)的酒店也被波及，包括廣州熊貓酒店、珠海企鵝酒店、海洋科學(xué)酒店、馬戲酒店等，長隆度假區(qū)內(nèi)多個酒店預(yù)訂頁面顯示沒有可售產(chǎn)品。珠海長隆度假區(qū)的企鵝酒店、馬戲酒店以及海洋科學(xué)酒店預(yù)計要于5月才正式恢復(fù)營業(yè)，但具體情況還是要看后續(xù)疫情的發(fā)展。
這意味著，部分主題樂園及其酒店或許會直接錯過清明節(jié)和“五一”黃金周，這兩個上半年最重要的獲客高峰期。
而按照中國主題樂園研究院院長林煥杰的判斷，目前國內(nèi)疫情多點爆發(fā)的奧密克戎病毒對主題樂園行業(yè)的影響比2020初可能要大30%以上，“疫情斷斷續(xù)續(xù)會嚴(yán)重影響游客出行的心態(tài)，對游客的心理創(chuàng)傷更大，甚至?xí)锌只判睦恚ブ黝}樂園這種人員密集的地方會更加小心?！?/p>
對此，有從業(yè)者表示，一旦清明、五一相繼失守，意味著旅游業(yè)2022年上半年“涼涼”。換句話說，海昌、迪士尼等相繼閉園，只是當(dāng)下國內(nèi)主題樂園市場集體“遇冷”的一個縮影罷了。
為活下去祭出大招
搞人心態(tài)的還有主題樂園企業(yè)們普遍不佳的財報數(shù)據(jù)。
剛剛過去的3月，上市旅企進(jìn)入了年報密集披露期。以香港迪士尼和香港海洋樂園為例，據(jù)2021年的業(yè)績，前者扣除利息、稅項、折舊及攤銷前利潤后虧損9.7億港元，截至2021年，香港迪士尼已經(jīng)連續(xù)7年錄得虧損。香港海洋樂園2021年扣除政府資助后，凈虧損11.12億港元。
而根據(jù)另一頭部企業(yè)華強方特此前公布的財報或經(jīng)營數(shù)據(jù)信息，其在2020年凈利潤同比下降了38.84%；在2021年上半年，若扣除1.6億元的政府補助，華強方特歸母凈利潤虧損也達(dá)到了4604.1萬元。
國內(nèi)的歡樂谷，其母公司華僑城集團發(fā)布的公告中，預(yù)計今年營業(yè)收入凈利潤同比下降幅度較大，并寫明文旅版塊經(jīng)營狀況雖較2020年有所恢復(fù)，但盈利水平尚難以恢復(fù)至疫情前水平。
上半年明顯慘淡的旅游市場，讓很多從業(yè)者不由將希望放在了下半年的旅游節(jié)點。如廣州長隆熊貓酒店、珠海長隆馬戲酒店以及珠海長隆企鵝酒店，這些被迫放棄清明節(jié)和“五一”黃金周的酒店，均在端午假期顯示有房。
但對于行業(yè)未來的恢復(fù)情況，根據(jù)林煥杰預(yù)測，全國經(jīng)濟形勢要完全達(dá)到疫情前的狀態(tài)，至少要等到2024年上半年，屆時主題樂園行業(yè)也會隨之得到大范圍的恢復(fù)。也就是說，主題樂園行業(yè)在短期內(nèi)獲得一個相對寬松甚至是良好的生存環(huán)境，可能性并不大。
在一眾主題樂園巨額虧損的財報中，海昌海洋公園正面盈利的業(yè)績報告頗為亮眼，預(yù)期2021財年錄得凈利潤不少于8.3億元。不過其也公告了增長原因，是由于在2021財政年度錄得出售四個主題樂園公司100%股權(quán)的單次及非經(jīng)常性收益（由青島公司、天津公司、成都公司及武漢公司運營的四個主題樂園公司100%股權(quán)及鄭州項目公司66%股權(quán)，合計代價約65.3億元）。
除了像海昌這樣通過有限的項目資產(chǎn)置換現(xiàn)金來緩解財務(wù)壓力，以景觀設(shè)計為主營業(yè)務(wù)的山水比德則給出了另一個答案。因在公告中披露元宇宙相關(guān)信息引發(fā)股價大漲，山水比德被列入元宇宙概念股名單，但隨后即收到深交所發(fā)出的監(jiān)管函。
事實證明，蹭元宇宙熱點的路子也不太好走，畢竟以目前的科技水平來看，完全依靠元宇宙打造線上、線下一體化場景的難度還很大。近期，深交所還再度向山水比德發(fā)出監(jiān)管函，指出公司在“元宇宙”領(lǐng)域資源、技術(shù)儲備等方面的不足，以及可能存在的經(jīng)營風(fēng)險，相關(guān)信息披露不完整、風(fēng)險提示不充分，這也是深交所就元宇宙業(yè)務(wù)向山水比德下發(fā)的第3道關(guān)注函。
海外巨頭迪士尼的畫風(fēng)要更清奇一些。此前，迪士尼將要開發(fā)社區(qū)的消息引發(fā)了外界關(guān)注。根據(jù)披露的信息，迪士尼的居住區(qū)開發(fā)計劃名為“Storyliving by Disney”，首個項目將落地加州，預(yù)計包括莊園、獨棟住宅和公寓。
這也被外界解讀為，其主題樂園板塊在全球營收廣泛受挫后，房地產(chǎn)成為一個更高周轉(zhuǎn)、能縮短回報周期的可行方案。因為相較于投資過大、回報周期過長的主題樂園通病，同樣是拿地開發(fā)，房地產(chǎn)的高盈利的更大增值空間無疑是迪士尼“過冬”的不二之選。
總的來看，當(dāng)行業(yè)形勢處于重大不確定性中，無論是被動閉園等待復(fù)蘇，還是主動出擊尋找出路，要活下去都必須要想辦法撐過這一段艱難時期。
瞄準(zhǔn)短期目標(biāo)，激活周邊游才是最優(yōu)解？
國內(nèi)游短期波動、長期向好的發(fā)展態(tài)勢下，若能順利激活城市周邊游的流量，或許比主題樂園們的斷臂求生、蹭元宇宙、賣樓等解題思路更實際一些。
從《2021年旅游經(jīng)濟運行分析與2022年發(fā)展預(yù)測》可見，綜合考慮宏觀經(jīng)濟、疫情影響和市場因素，預(yù)計2022年國內(nèi)旅游人數(shù)39.80億人次，國內(nèi)旅游收入3.81萬億元，同比分別增長16%和27%，分別恢復(fù)至2019年同期水平近七成。
同時，2022年一季度居民旅游意愿為85.32%，同比增長3.15%。這表明旅游需求的基本面還在，并有望穩(wěn)步恢復(fù)至疫前水平。
目前，短途游、城市周邊游和本地休閑帶動了旅游目的地的消費活躍度上升。城市周邊的郊野樂園、文化樂園、主題樂園和度假區(qū)、鄉(xiāng)村民宿等旅游空間，成為家庭游和親子游的樂享地。
針對這樣的變化，想要吸引更多客流和消費，旅游綜合體、度假型項目能否實現(xiàn)不斷破圈和邊界重構(gòu)至關(guān)重要。只有通過多種類型的跨界元素融入，才能滿足消費升級和一站式休閑度假的需求。
實際上，主題樂園有著天然的競爭優(yōu)勢。以北京環(huán)球主題樂園帶動區(qū)域文旅商融合發(fā)展為例，其周邊已落地四大產(chǎn)業(yè)項目，通過提升環(huán)球度假區(qū)存量運營水平，吸引優(yōu)質(zhì)文旅資源集聚，打造成了集文化、科技、休閑、娛樂、商業(yè)為一體的城市微度假中心。
另據(jù)中國旅游景區(qū)歡樂指數(shù)（THI）3月報告，疫情反復(fù)雖然給主題樂園市場帶來了波動，但在本地游、周邊游的大環(huán)境下，主題樂園依然是最受游客歡迎的景區(qū)類型，疫情管控帶來的游客承載量限制和門票價格優(yōu)惠，一定程度上還提升了游客的出游體驗。
那么針對這些優(yōu)勢與變化，一方面，大型主題樂園可以利用線上線下渠道，適當(dāng)舉辦一些事件營銷活動，即使閉園也要在游客面前保持存在感，并堅持做好疫情防控間歇的安排，爭取在放開管控之后第一時間推出相應(yīng)活動激活周邊流量。如華僑城歡樂谷景區(qū)就曾在2020年推出“惠游湖北”活動，其免票期間帶動了周邊所有酒店和餐飲業(yè)全部爆棚。
另一方面，可以持續(xù)開發(fā)和挖掘新的主題樂園IP，在無法開放或艱難獲客的情況下，借助IP時刻保持熱度關(guān)注、開發(fā)新項目新產(chǎn)品是最好的選擇。如環(huán)球影城的哈利波特、迪士尼的琳娜貝爾，歡樂谷的神奇飛俠，主題樂園完全可以借助自有IP的影響力，做好回歸廣大游客視野中的準(zhǔn)備。
其實我們都很清楚，縱使主題樂園手段萬千，終歸只是為了挺過這段艱難的“過渡期”。