文丨投中網(wǎng) 喜樂
早幾年，理想的李想曾對自己做過一個反思。關于他做天使投資人，“可以用極差來形容”。李想反省的姿態(tài)極謙卑，或者說坦誠，他認為在他的portfolio里，為數(shù)不多的幾個成功案例都是走的“狗屎運”，和自己的判斷以及團隊的幫助沒有任何關系。
成功人士愛跨界做投資人這件事，不算是新潮流了。前幾年明星們進軍VC/PE的時候很難說姿態(tài)低調，思聰大哥也有過一陣又一陣的封神時刻。那么是不是人人都能做投資人？當我拿這個問題去問我的職業(yè)投資人朋友們，他們有的甚至不想搭理我。
李想自動退出了投資圈，安心搞創(chuàng)業(yè)去了。理由是，專業(yè)的投資人需要挑選出最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，他做不來。
歷史證明顯然不是人人都能做投資，本文無意打破這個事實，也不想贅述老生常談的失敗案例，相反，經(jīng)過我的一番研（翻）究（墻），我發(fā)現(xiàn)演藝圈的確存在一名明星在創(chuàng)投圈混的風生水起，其手法不可謂不專業(yè)。
也是起源于巧合，3月底外媒報道了一條消息，小李子（萊昂納多·迪卡普里奧）再次以投資人和戰(zhàn)略顧問的身份加入了一家叫Regeneration VC的小基金。小基金3月底剛首期關賬，規(guī)模4500萬美元，專投消費材料等環(huán)保領域（劃線，這個很重要）。
為什么是小李子？我分析主要是他以下幾步做得著實漂亮：
1） 做事前先立好人設；
2） 聰明的人及時止損；
3） 不浪費身邊人脈圈；
4） LP和VC雙面開花。
混圈兒從失敗開始
小李子并非是天賦型投資人生來就會選項目投項目。相反，到底怎么才能做好投資，從他的投資史來看，小李子大概經(jīng)歷了四五年的摸索期。
如果不以結果論英雄，小李子投項目的眼光也算得上毒辣了。舉兩個栗子，2011年10月份他斥資400萬美金參投了社交軟件Mobli的A輪融資，后者一度成為當年的明星項目，除了小李子，LadyGaGa、阿什頓·庫切等明星都是它的投資人，它的估值也躍升進入獨角獸俱樂部。然而Mobli最終的結局還是以4000萬美金被低價收購，它的融資總額是收購額的兩倍多。
第二個栗子是小李子投資電動車菲斯克卡瑪（FiskerKarma），后者同樣是個炙手可熱的項目，除了小李子，菲斯克還拿到了美國能源部超過1.92億美元的投資，美國前副總統(tǒng)、環(huán)境衛(wèi)士戈爾( AlGore )以及前美國國務卿科林·鮑威爾( ColinPowell )都是它的首批用戶。
菲斯克的結局和Mobli類似：開始的很高調，結束的很倉促。菲斯克破產(chǎn)后，據(jù)說美國能源部只回收到了5300萬美元，2014年中國萬向集團收購了菲斯克。
從以上這兩個投資決策來分析，小李子的投資策略簡單中帶著點任性，選擇的都是與科技相關的項目，也同樣是他自己并不熟悉的賽道，與其說他在做投資，不如說和一幫明星們一起在創(chuàng)投圈跟跟風試試水，談不上專業(yè)。
上面我提到小李子的投資史大概分為兩大階段，第一階段就是包括Mobli和菲斯克在內的2011到2015年的階段，這個階段小李子單打獨斗，幾乎都是以個人投資人或者天使投資人的身份進行一些散打投資，當然要說回報的話，不提也罷。
而這里，我必須提一句，2015年應該能算是小李子的一個投資分水嶺，聰明的小李子開始及時止損，他作為明星投資人的角色也開始立起來了。
做明星VC，人設=賽道
眾所周知，小李子是一個非常高調的環(huán)保主義者，1997年他自己建立了自己的基金致力于環(huán)保公益事業(yè)。2019年有一個數(shù)據(jù)是，“萊昂納多·迪卡普里奧基金會” 在50個國家和5個海洋展開了超過200個項目，同時也為132個慈善組織提供過援助。
可以這么說，環(huán)保，小李子一定是認真的。甚至在2007年，他參與制作環(huán)保題材的紀錄片《第11小時》并擔任旁白，訪問了數(shù)十名相關的科學家、思想家和政治人物，對氣候變化引發(fā)的危機做了探討和研究。
看過《貓鼠游戲》的朋友大概記得里面小李子有一句臺詞：一個犯罪大師之所以是大師，他一定是精通他所處的行業(yè)的。它需要具備三點：個性、觀察力和調查研究。
這就是小李子聰明的地方，他知道如何最大化運用自己的能力。2015年開始，小李子將賽道精準在環(huán)保領域，在自己專業(yè)的賽道里做投資，這一點上小李子就強過了市場上絕大多數(shù)VC。
2015年9月，小李子投資了垃圾運輸界的Uber——Rubicon Global（羅賓漢全球），前者參與了后者的第三輪融資，2017年Rubicon的估值超過10億美金，2021年公司通過SPAC上市。
之后的幾年里直到現(xiàn)在，小李子一直在環(huán)保領域里投資，包括有機茶RUNA（小李子2016年投資，2018年通過項目并購退出）、可持續(xù)肉食公司Lovethe Wild、天然健康零食Hippeas、床墊公司Casper（2020年上市）等；其中最熱門的案例包括我之前寫到的環(huán)保球鞋Allbirds——2021年上市，不過市值倒是跌了一半，截至發(fā)稿9.06億美元。
除此之外，小李子還投資了人造肉的龍頭公司Beyondmeat，想必國內的投資人對這家公司并不陌生，近一兩年來人造肉也是國內VC追逐的賽道，不少項目對標的就是Beyondmeat。有趣的是，小李子2017年就投資了，比爾蓋茨進入的更早，2013年就是該公司的股東。
后來小李子又于2021年9月投資了其他兩家人造肉公司：以色列的AlephFarms 和荷蘭的Mosa Meat。
盡管小李子在宣傳環(huán)保不遺余力的高調，但在做VC方面小李子張弛有度，一般都是統(tǒng)一的“我很高興/幸運可以作為xxx的投資人”話術，根據(jù)Pitchbook上的數(shù)據(jù)，小李子截至目前投資了20個項目，其中有8個完成了退出，這個退出比例大概又馳騁絕大多數(shù)VC很遠了。
我總結為：埋頭做自己擅長的事，don’tlook up（別抬頭）。
做VC，也做LP
文首做了點小劇透，小李子是環(huán)保基金RegenerationVC的第一批個人LP。實際上要我說的話，小李子做LP比做VC厲害多了，這幾年他也將更多的心思聚焦在投資GP上。
小李子最早投GP可以追溯到2014年，投了前Twitter 聯(lián)合創(chuàng)始人Ev Williams創(chuàng)立的ObviousVentures，后者也是Beyond meat的最大機構股東——也難怪小李子又以個人投資人的身份投了Beyond meat。
這里必須要提到的是，ObviousVentures成立在2014年，小李子投資也是2014年，作為第一批基金的股東，可以窺探到小李子在創(chuàng)投圈的人脈網(wǎng)絡之寬，也佐證了一點：小李子的VC/PE之路已經(jīng)進階到從單打獨斗到擅用人脈圈了。
2016年小李子成為Data Point Capital的投資人，這兩家基金公司主要是投互聯(lián)網(wǎng)科技的，似乎小李子在將專業(yè)的賽道交給專業(yè)的人來做，而不是自己無腦下水。
值得一提的是，小李子2019年的一次基金入股——氣候技術風險投資基金Princeville Capital。這只基金想必大家不陌生，它的投資列表里囊括了阿里、百度、小米、ebay、Facebook等巨頭公司。
到了2020年，小李子又稱為Struck Capital的個人LP之一。Struck Capita坐落在洛杉磯，而小李子給出的投資理由是他期待能夠投出洛杉磯的下一代企業(yè)家和商業(yè)領袖——對于建設、鞏固、拓寬自己的人脈圈，小李子是認真的。因為在這只基金中，小李子也將會與團隊一起投項目，目前已經(jīng)投了叫Raptor Maps的項目，該公司使用無人機分析太陽能發(fā)電廠的生產(chǎn)率和運營情況。
據(jù)了解，Struck現(xiàn)在是洛杉磯第四大專用種子基金，管理著近1.5億美元的資產(chǎn)。其投資組合公司包括Sendoso、ScratchPay、Mythical Games和Brainbase，并支持和退出了許多后期公司，如MojoVision、Postmates、Nutanix、Latch、Grab和Wunder Mobility。
十余年的投資經(jīng)驗，小李子已經(jīng)成長為一個相對成熟的投資人。每個優(yōu)秀的投資人一定都有一套只屬于自己的私密投資法門，從小李子身上，我學到的一點就是：找到自己的興趣點（環(huán)保），堅持它、豐富它（專業(yè)的環(huán)保知識），然后堅定不移地投資它。