文|天下網(wǎng)商 章航英
編輯|吳羚瑋
“我還是要感謝Wish,房子票子車子都有了。但是現(xiàn)在,我決定要離開它?!?/p>
23歲的義烏跨境賣家小李,2019年在跨境電商平臺Wish上創(chuàng)業(yè)起家,兩年時間做到年流水百萬元。他的言語中透露出自豪,又有些心酸無奈——“其實我肯定想好好做下去,但很多老商家的心,確實被傷到了。”
小李店鋪的訂單出現(xiàn)了斷崖式下降,從去年年底每月5000單下降到現(xiàn)在每月500單左右。去年8月,小李帶著團隊新開了速賣通店鋪,如今每月1500單左右,彌補了一些在Wish 上的損失。
2010年成立于硅谷的Wish,曾因低價、個性推薦、社交玩法,營造“沖動下單”的購物氛圍,被稱“美版拼多多”。輝煌的時候,它曾與亞馬遜、eBay、速賣通齊名,用戶數(shù)超3億,一度是下載量最大的全球購物應用。
但拐點已經(jīng)顯現(xiàn)。
Wish在2020年上市時,市值超117億美元,但如今市值僅剩15億美元,相比高點跌去近9成,市值蒸發(fā)百億美元。2021年四季度,Wish的MAU(月活躍用戶)同比下降58%。2021年底,Wish曾公布月活用戶數(shù)為9000萬。
股價暴跌、用戶流失,連原本W(wǎng)ish依賴的中國商家也在出逃,如小李這般出走的商家不在少數(shù)。另一跨境電商賣家表示,在2015年左右做Wish簡直是“撿錢”,但如今公司主打的方向是亞馬遜和獨立站。
作為轉(zhuǎn)型新方向,如今的Wish在急于甩脫身上“美版拼多多”的標簽。然而這個過程,也動搖了它起家的根基。
“美版拼多多”,曾是下載最多的購物APP
打開Wish,回答完性別和年齡的提問,迎面而來整頁商品瀑布流。這些商品圖片很難稱得上有美感,但勝在真實直白,賣點清晰。
4美元的毛衣、6美元的包包,甚至8美元的沙發(fā)和智能運動手表——足夠廉價,看不到品牌名,但價格底下1000多人的已購記錄顯示出它們的熱門程度。而在“閃電購物”頻道,轉(zhuǎn)一圈飛輪就能得到相應的折扣。但你需要在10分鐘之內(nèi)下單,才能享受這個折扣。
Wish網(wǎng)站頁面
低價的白牌商品+沉浸式的游戲體驗,在Wish上購物,很容易讓人想到自稱“Costco+迪士尼”的拼多多。但Wish成立的時間,其實比拼多多還要早五年。
起初Wish只是一個商品個性化推薦軟件,由兩位來自加拿大滑鐵盧大學的校友——程序員Piotr Szulczewski和華人張晟——創(chuàng)立。它利用算法抓取人們的興趣進行商品推薦,巨大的商業(yè)潛力還曾被Facebook創(chuàng)始人扎克伯格看上,但Wish創(chuàng)始人拒絕了2000萬美金的收購邀約,轉(zhuǎn)而自建購物網(wǎng)站,從Facebook引流,滿足用戶的“心愿清單”。
利用算法個性化推薦做到了供需的高效匹配,但Wish還需解決的問題是,“供”“需”從何而來?
在早已被攻占的主流市場外,Wish找到了一個“真空”地帶——下沉市場。創(chuàng)始人Piotr Szulczewski曾說,“有一部分人被主流社會遺忘了?!?/p>
這一部人的畫像在Wish招股書中被畫出來:“44%的美國消費者和85%的歐洲消費者的家庭年收入低于7.5萬美元,在非洲、中東、拉丁美洲和東歐等新興經(jīng)濟體,平均家庭年收入約為1.8萬美元。建立Wish是為了服務于那些看重實惠而非品牌和方便的消費者?!?/p>
2020年以前,Wish還通過《萬國郵政聯(lián)盟條約》受益(該條約為來自中國的小包裹提供補貼),再次拉低了商品整體價格。
海外消費者們需要花上幾周才能收到來自中國的包裹,而且收到的往往是一雙沒有鞋盒、用氣泡膠帶包裹的鞋子,或是一個沒有外文說明書的電子產(chǎn)品。但這些都抵不過誘人低價。Wish的商品評論區(qū)里,常出現(xiàn)大量英文、西班牙文等數(shù)種語言表達的“太便宜了”。
相比價格定位更高的亞馬遜,Wish崛起同樣離不開中國龐大而頗具性價比的小商品供應,譬如3C電子、服裝、小飾品、玩具等。早期,Wish 上賣家超9成來自中國,其中,廣東賣家曾占近四成。小李代表的義烏小飾品商家也是其重要組成部分。
2017年到2019年,Wish蟬聯(lián)全球購物APP下載量榜首。正如Wish的投資人紀源資本管理合伙人童士豪所說,“不少美國創(chuàng)業(yè)者不愿意做或者說看不上的事情,給了Wish一個成長空間”。
市值蒸發(fā)超百億,月活降六成
“我低估了品控的重要性。”創(chuàng)始人Piotr Szulczewski曾稱。
為吸引商家入駐,早期Wish平臺上的商家入駐門檻低,魚龍混雜,后期”劣幣驅(qū)逐良幣”,刷單、誤導等侵犯消費者行為泛濫,平臺逐步走向失控。2021年底,Wish因在法國市場銷售不符合相關規(guī)定的產(chǎn)品而被“驅(qū)逐”。
通過低價滾起的體量也讓危機如雪球般滾起來,并開始集中爆發(fā)。
Wish的市值距離2021年1月的最高點已蒸發(fā)了百億美元。它近期發(fā)布的四季度及2021年全年業(yè)績,讓危機暴露無遺。
財報顯示,2021年營收20.86億美元,同比下降18%,其中僅有物流收入保持增長,這是Wish推出的新業(yè)務;凈虧損3.61億美元,同比2020年的7.45億美元略有收窄,但這是建立在減少廣告支出、節(jié)省成本的基礎之上。
更危險的信號是用戶指標。四季度,Wish的月活躍用戶數(shù)量和過去12個月活躍買家數(shù)量同比下降58%和41%。
數(shù)據(jù)出現(xiàn)斷崖式下降,是因為Wish又迎來“重擊”。
去年以來,蘋果推行iOS隱私政策, Facebook等依靠個性化精準推送的平臺廣告營收大降。本就依賴Facebook流量輸血的Wish,受沖擊最為明顯:流量競爭激烈,F(xiàn)acebook 廣告費用大漲,又帶不來精準轉(zhuǎn)化,Wish 干脆選擇少打廣告。
訂單斷崖式下降,商家紛紛出走
“平臺都不投放廣告,店鋪沒有流量,怎么會有訂單?抽傭又高,又想馬兒好,又想馬兒不吃草?!币晃毁u家抱怨。
當Wish失去外部流量,小李店鋪的訂單也出現(xiàn)斷崖式下降。小李介紹,他身邊的賣家大多差不多,月銷量在萬單的“大賣”無法支撐體量,被迫裁員轉(zhuǎn)型,而“中小賣家連生存都成問題”。
曾在這里賺到第一桶金的小李,對Wish感激又無奈。為整頓刷單等行為,Wish曾對商家進行高額罰款。但這過程中,條款繁雜、變動頻繁,也誤傷了部分商家。
根據(jù)企查查,一家在企業(yè)簡介中自稱是Wish子公司的上海薇仕網(wǎng)絡科技有限公司,有多個中國商家訴訟其“截留結(jié)算款項”“違規(guī)扣款”的案件信息,但案件都因賣家們“搞錯了”訴訟對象被駁回——Wish官網(wǎng)顯示,其母公司ContextLogic總部位于美國舊金山。盡管ContextLogic全資控股了上海薇仕,但嚴格意義上來說,Wish是一家美國公司,這增加了中國賣家們的訴訟難度。
《天下網(wǎng)商》發(fā)現(xiàn),不少賣家都提及Wish“罰款高額且不合理”的問題。小李介紹,有的商品順利通過審核上架,賣了一段時間,營業(yè)額做起來后,會被突然凍結(jié)。
“商家們在平臺上不敢放開手腳做,一般月流水20-30萬就差不多了。”
據(jù)了解,Wish平臺對賣家的傭金較高,有的地區(qū)已經(jīng)漲到22%,速賣通等一些平臺約7%左右。一些賣家還控訴,Wish對平臺上的商品擅自加價,譬如20美元的商品會被加到27美元。
Wish的經(jīng)營規(guī)則表示,平臺保留對產(chǎn)品前端售價調(diào)整的權利,目的是增加產(chǎn)品的曝光和訂單轉(zhuǎn)化。但這一解釋并不被一些商家認可,反而認為是平臺通過提高價格來增加傭金收入。
據(jù)億邦動力,Wish曾在2018年時啟動自營,擁有7家?guī)А癢ish”字樣的店鋪。其官方公關部門表示,Wish并沒自營店鋪的具體計劃,但不排除以后會有推出自營店鋪的可能。
試水自營模式,如今已經(jīng)成為電商平臺常態(tài),大部分電商平臺會走差異化路線,避免與賣家們直接競爭,但Wish卻不是。開出自營店后,有賣家在社交平臺控訴,Wish在與商家們爭搶市場,甚至“復制賣家爆款鏈接和評價,收取賣家樣品進行轉(zhuǎn)賣”。大賣家為這些爆款預備了大量庫存,商品被平臺截流后損失慘重,傷心出走?!霸谶@個平臺上沒有沉淀,幾年的心血,說沒就沒”。
截至目前,《天下網(wǎng)商》以“Wish”為關鍵詞搜索,已經(jīng)無法在結(jié)果中找到其自營店。
遲到的“轉(zhuǎn)型”
外流的消費者及商家,低迷的股市表現(xiàn),讓Wish最近動作頻頻。
創(chuàng)始人Piotrs Szulczewski辭去CEO職位,另一創(chuàng)始人張晟早在2019年就離職。Wish最近迎來新的CEO Vijay Talwar,這是一位在電商和零售行業(yè)經(jīng)驗豐富的經(jīng)理人,他迅速著手開始Wish的轉(zhuǎn)型。
先是裁員收縮,精簡業(yè)務,退出79個國家和地區(qū)的市場。第二步,Wish開始視頻化轉(zhuǎn)型,希望在用戶端改善體驗。第三步,Wish試圖扭轉(zhuǎn)平臺混亂環(huán)境,進行“品牌化轉(zhuǎn)型”。
Wish變?yōu)椤把堉啤?/em>
譬如,Wish表示修改了此前過于嚴厲的處罰政策,又通過商家“邀請制”審核的方式提高了入駐門檻。2021年11月,Wish還推出了名為“Wish Standards”的商家獎勵計劃,稱其旨在建立客戶和商家的信任,提升購物體驗,改善平臺生態(tài)。該計劃會根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、物流履約和評論等指標評估賣家。表現(xiàn)最好的供應商將獲得更多的曝光率、傭金折扣等。
這項計劃對于品控嚴格、毛利相對較高的品牌商家來說更友好,但在Wish做飾品小生意的小李們,在花費了上百萬的推廣費后,既感受不到流量上漲,也擔心面臨再次被罰款的風險,還是選擇轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他平臺。目前,他在阿里速賣通上月均賣出1500單,也開始試水字節(jié)跳動旗下的跨境電商平臺Fanno。
相比速賣通、亞馬遜在2017年就開始品牌化轉(zhuǎn)型,Wish這一步來得晚了一些。
此時失去流量供血的Wish,在優(yōu)質(zhì)大賣家那里失去了說服力,又失去了原本它極度依賴的中小賣家。需求和供給,Wish兩側(cè)承壓。
曾被視作“藍?!钡暮M怆娚淌袌觯瑏嗰R遜地位穩(wěn)固,專做快時尚服裝的跨境巨頭SHEIN做起了全品類,下載量更是一度超過亞馬遜。同時,中國大廠們的出海也在向前挺進,阿里海外時尚購物APP AllyLikes等垂類獨立站紛紛冒出。生于電商罅隙的Wish還有多少機會?
圖片來源:wish官網(wǎng)和wish微信公眾號商戶平臺