文|三易生活
俗話說一年之計在于春，此時同樣也是手機廠商集中推出新機的時間節(jié)點。不過許多關(guān)注手機行業(yè)的朋友或許已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，今年春春季已有多家主流廠商推遲了旗下部分新機的遲發(fā)售時間，并且原因也是驚人的相似，受到了疫情的影響。
在過去的兩年時間里，此次疫情的流行使得整個手機供應(yīng)鏈都受到了極大挑戰(zhàn)，幾乎隔三差五就會出現(xiàn)某區(qū)域疫情爆發(fā)、導(dǎo)致工廠被迫停產(chǎn)，甚至以供應(yīng)鏈管理出色著稱的蘋果，都受到了一定的影響。在這種情況下，為了改善脆弱的供應(yīng)鏈，手機圈“一哥”三星決定行動起來。
日前據(jù)韓國ETNews的相關(guān)報道顯示，三星電子向智能手機合作企業(yè)下達了開發(fā)高兼容性通用部件的要求，一改之前將高端產(chǎn)品與中低端機型零部件完全區(qū)格開的做法。據(jù)悉，這是為了克服因疫情造成的全球零部件供應(yīng)鏈不穩(wěn)定、提高生產(chǎn)靈活性而制定的計劃。
沒錯，此次疫情改變的不止是大家的生活，也改變了工業(yè)生產(chǎn)的節(jié)奏。在疫情前，手機廠商面對供應(yīng)鏈問題時采用的做法，通常是使用及時生產(chǎn)制 (Just-in-time)來將整條供應(yīng)鏈通過計算機系統(tǒng)管理，監(jiān)控銷售渠道的庫存量，并通過高頻低量的生產(chǎn)來降低庫存壓力。而及時生產(chǎn)制強調(diào)供應(yīng)鏈的柔性來實現(xiàn)降本增效和縮短交付周期，其中的典型，就是蘋果的全球需求可視性系統(tǒng)（Global Demand Visibility），這也使得其產(chǎn)品庫存周期得以大幅度壓縮。
然而疫情的到來幾乎改變了一切，柔性供應(yīng)鏈的劣勢也被凸顯出來。這種供應(yīng)鏈體系極度缺乏韌性，一旦受疫情沖擊，不僅會導(dǎo)致整個鏈條的中斷，甚至在停產(chǎn)后往往難以快速恢復(fù)產(chǎn)能，最終的結(jié)果就是幾乎所有的廠商的戰(zhàn)略，都因為各式各樣的黑天鵝而被不斷打亂。
在伊萊·惠特尼提出“可替換零件”和“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”理念后，標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)生產(chǎn)成為了現(xiàn)代工業(yè)的基石，而三星此次提出的“零部件標(biāo)準(zhǔn)化”就是用來解決供應(yīng)鏈韌性不足的方案。看到這里可能有的朋友會問，現(xiàn)在智能手機的零部件不是已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化了嗎？但答案其實是，針對某一條或某幾條產(chǎn)品線的零部件確實是已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化了，但也就僅此而已了。
如果從整個業(yè)界來看，手機零部件其實依舊是客制化程度極高?；旧铣薕DM產(chǎn)品的通用性較高外，OEM機型間的兼容性幾乎是不存在的，就比如說iPhone 13的主板、三星Galaxy S22就肯定用不了，小米12的攝像頭模組、OPPO Find X5也肯定不能用。
三星口中的“零部件標(biāo)準(zhǔn)化”，是通過對零件的結(jié)構(gòu)要素、尺寸、材料性能、設(shè)計方法、制圖要求等，制定出共同遵守的標(biāo)準(zhǔn)。有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)后，不同供應(yīng)商制造出的同一類型產(chǎn)品就有了極高的兼容性，即使供應(yīng)鏈中的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)意外，也會有其他供應(yīng)商迅速填補，以減少對單一供應(yīng)源的依賴性，并增強風(fēng)險抵御的能力。
在某種意義上來說，三星的“零部件標(biāo)準(zhǔn)化”其實就與汽車行業(yè)的“模塊化平臺”是一回事。如果手機的“零部件標(biāo)準(zhǔn)化”能夠?qū)崿F(xiàn)，那么未來三星的Galaxy S系列、A系列、M系列都將會使用統(tǒng)一規(guī)格的零部件，這無疑將極大降低設(shè)計成本，并使得未來的手機設(shè)計就變得更像搭積木了，頗有些當(dāng)年谷歌Project Ara項目的意味。
但為什么是三星來提出“零部件標(biāo)準(zhǔn)化”呢？原因就在于，三星是手機行業(yè)中唯一一個擁有全產(chǎn)業(yè)鏈能力的廠商。從SoC的設(shè)計和代工、顯示面板、相機CMOS、高性能處理器、DRAM存儲芯片、NAND芯片等關(guān)鍵性元器件上，三星都有著極為關(guān)鍵的地位，并且他們同時也是目前全球最大的手機廠商，占據(jù)了19%的市場份額。身兼手機圈“一哥”以及全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，這無疑就是三星的底氣。
俗話說一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，三星做“零部件標(biāo)準(zhǔn)化”顯然也有建立更高的行業(yè)影響力的“私心”。別看三星本身有著行業(yè)中獨一份的全產(chǎn)業(yè)鏈、同時也是手機行業(yè)的大金主，但手機圈還存在著其他供應(yīng)鏈企業(yè)，未必會對于其確立標(biāo)準(zhǔn)這件事樂見其成，因為這會導(dǎo)致復(fù)數(shù)的零部件供應(yīng)商同時生產(chǎn)相似的部件，并降低供應(yīng)鏈企業(yè)的不可替代性。
如果幾個不同的供應(yīng)商同時生產(chǎn)相似的部件，手機廠商自然就可以根據(jù)產(chǎn)量和成本來選擇供應(yīng)商，而前者為了獲得更多的訂單，價格戰(zhàn)幾乎將不可避免。更何況，蘋果當(dāng)初是如何對待臺灣宸鴻/勝華、極特先進、歐菲光、GTAT等一批曾經(jīng)的“果鏈企業(yè)”，各供應(yīng)鏈廠商想必都看在眼里。如果手機行業(yè)真的實現(xiàn)了零部件標(biāo)準(zhǔn)化，第一批“倒霉”或許一定是供應(yīng)鏈廠商，特別是中小供應(yīng)鏈企業(yè)的議價能力，也將會進一步削弱。
不過即便其他供應(yīng)鏈企業(yè)或許不希望看到手機的零部件實現(xiàn)大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化，但標(biāo)準(zhǔn)化的趨勢顯然很難被扭轉(zhuǎn)。而原因其實也很簡單，因為出錢的手機廠商和消費者都希望改變現(xiàn)狀，他們都不愿因為種種意外導(dǎo)致產(chǎn)品被迫延期，希望供應(yīng)鏈變得更有韌性。有道是誰出錢誰的話語權(quán)就大，握有訂單的手機廠商改變當(dāng)下這種呈現(xiàn)線性供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)是極為迫切的，當(dāng)手機廠商的意見空前統(tǒng)一的時候，供應(yīng)鏈企業(yè)或許很難胳膊擰過大腿。
更為重要的一點是，手機零部件變得越來越標(biāo)準(zhǔn)化、通用化的大勢，其實早有端倪。典型的例證，就是當(dāng)下的智能手機中混用元器件已經(jīng)非常常見，而這一事實的實現(xiàn)基礎(chǔ)則是元器件的API和接口已基本實現(xiàn)了兼容。
最后的最后，對于消費者來說，手機零部件的標(biāo)準(zhǔn)化其實是件好事。畢竟在實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化之后，手機廠商就能像搭積木一樣制造手機，可以更加輕松的在SoC、屏幕、相機、電池等功能上進行排列組合，打造出更多針對細(xì)分市場的產(chǎn)品，在某種意義上讓產(chǎn)品實現(xiàn)“千人千面”，滿足不同消費者的需求。