文|三易生活

俗話說一年之計(jì)在于春，此時(shí)同樣也是手機(jī)廠商集中推出新機(jī)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。不過許多關(guān)注手機(jī)行業(yè)的朋友或許已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，今年春春季已有多家主流廠商推遲了旗下部分新機(jī)的遲發(fā)售時(shí)間，并且原因也是驚人的相似，受到了疫情的影響。

在過去的兩年時(shí)間里，此次疫情的流行使得整個(gè)手機(jī)供應(yīng)鏈都受到了極大挑戰(zhàn)，幾乎隔三差五就會(huì)出現(xiàn)某區(qū)域疫情爆發(fā)、導(dǎo)致工廠被迫停產(chǎn)，甚至以供應(yīng)鏈管理出色著稱的蘋果，都受到了一定的影響。在這種情況下，為了改善脆弱的供應(yīng)鏈，手機(jī)圈“一哥”三星決定行動(dòng)起來。

日前據(jù)韓國(guó)ETNews的相關(guān)報(bào)道顯示，三星電子向智能手機(jī)合作企業(yè)下達(dá)了開發(fā)高兼容性通用部件的要求，一改之前將高端產(chǎn)品與中低端機(jī)型零部件完全區(qū)格開的做法。據(jù)悉，這是為了克服因疫情造成的全球零部件供應(yīng)鏈不穩(wěn)定、提高生產(chǎn)靈活性而制定的計(jì)劃。

沒錯(cuò)，此次疫情改變的不止是大家的生活，也改變了工業(yè)生產(chǎn)的節(jié)奏。在疫情前，手機(jī)廠商面對(duì)供應(yīng)鏈問題時(shí)采用的做法，通常是使用及時(shí)生產(chǎn)制 (Just-in-time)來將整條供應(yīng)鏈通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理，監(jiān)控銷售渠道的庫(kù)存量，并通過高頻低量的生產(chǎn)來降低庫(kù)存壓力。而及時(shí)生產(chǎn)制強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的柔性來實(shí)現(xiàn)降本增效和縮短交付周期，其中的典型，就是蘋果的全球需求可視性系統(tǒng)（Global Demand Visibility），這也使得其產(chǎn)品庫(kù)存周期得以大幅度壓縮。

然而疫情的到來幾乎改變了一切，柔性供應(yīng)鏈的劣勢(shì)也被凸顯出來。這種供應(yīng)鏈體系極度缺乏韌性，一旦受疫情沖擊，不僅會(huì)導(dǎo)致整個(gè)鏈條的中斷，甚至在停產(chǎn)后往往難以快速恢復(fù)產(chǎn)能，最終的結(jié)果就是幾乎所有的廠商的戰(zhàn)略，都因?yàn)楦魇礁鳂拥暮谔禊Z而被不斷打亂。

在伊萊·惠特尼提出“可替換零件”和“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”理念后，標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)生產(chǎn)成為了現(xiàn)代工業(yè)的基石，而三星此次提出的“零部件標(biāo)準(zhǔn)化”就是用來解決供應(yīng)鏈韌性不足的方案。看到這里可能有的朋友會(huì)問，現(xiàn)在智能手機(jī)的零部件不是已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化了嗎？但答案其實(shí)是，針對(duì)某一條或某幾條產(chǎn)品線的零部件確實(shí)是已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化了，但也就僅此而已了。

如果從整個(gè)業(yè)界來看，手機(jī)零部件其實(shí)依舊是客制化程度極高?；旧铣薕DM產(chǎn)品的通用性較高外，OEM機(jī)型間的兼容性幾乎是不存在的，就比如說iPhone 13的主板、三星Galaxy S22就肯定用不了，小米12的攝像頭模組、OPPO Find X5也肯定不能用。

三星口中的“零部件標(biāo)準(zhǔn)化”，是通過對(duì)零件的結(jié)構(gòu)要素、尺寸、材料性能、設(shè)計(jì)方法、制圖要求等，制定出共同遵守的標(biāo)準(zhǔn)。有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)后，不同供應(yīng)商制造出的同一類型產(chǎn)品就有了極高的兼容性，即使供應(yīng)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)意外，也會(huì)有其他供應(yīng)商迅速填補(bǔ)，以減少對(duì)單一供應(yīng)源的依賴性，并增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御的能力。

在某種意義上來說，三星的“零部件標(biāo)準(zhǔn)化”其實(shí)就與汽車行業(yè)的“模塊化平臺(tái)”是一回事。如果手機(jī)的“零部件標(biāo)準(zhǔn)化”能夠?qū)崿F(xiàn)，那么未來三星的Galaxy S系列、A系列、M系列都將會(huì)使用統(tǒng)一規(guī)格的零部件，這無疑將極大降低設(shè)計(jì)成本，并使得未來的手機(jī)設(shè)計(jì)就變得更像搭積木了，頗有些當(dāng)年谷歌Project Ara項(xiàng)目的意味。

但為什么是三星來提出“零部件標(biāo)準(zhǔn)化”呢？原因就在于，三星是手機(jī)行業(yè)中唯一一個(gè)擁有全產(chǎn)業(yè)鏈能力的廠商。從SoC的設(shè)計(jì)和代工、顯示面板、相機(jī)CMOS、高性能處理器、DRAM存儲(chǔ)芯片、NAND芯片等關(guān)鍵性元器件上，三星都有著極為關(guān)鍵的地位，并且他們同時(shí)也是目前全球最大的手機(jī)廠商，占據(jù)了19%的市場(chǎng)份額。身兼手機(jī)圈“一哥”以及全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，這無疑就是三星的底氣。

俗話說一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，三星做“零部件標(biāo)準(zhǔn)化”顯然也有建立更高的行業(yè)影響力的“私心”。別看三星本身有著行業(yè)中獨(dú)一份的全產(chǎn)業(yè)鏈、同時(shí)也是手機(jī)行業(yè)的大金主，但手機(jī)圈還存在著其他供應(yīng)鏈企業(yè)，未必會(huì)對(duì)于其確立標(biāo)準(zhǔn)這件事樂見其成，因?yàn)檫@會(huì)導(dǎo)致復(fù)數(shù)的零部件供應(yīng)商同時(shí)生產(chǎn)相似的部件，并降低供應(yīng)鏈企業(yè)的不可替代性。

如果幾個(gè)不同的供應(yīng)商同時(shí)生產(chǎn)相似的部件，手機(jī)廠商自然就可以根據(jù)產(chǎn)量和成本來選擇供應(yīng)商，而前者為了獲得更多的訂單，價(jià)格戰(zhàn)幾乎將不可避免。更何況，蘋果當(dāng)初是如何對(duì)待臺(tái)灣宸鴻/勝華、極特先進(jìn)、歐菲光、GTAT等一批曾經(jīng)的“果鏈企業(yè)”，各供應(yīng)鏈廠商想必都看在眼里。如果手機(jī)行業(yè)真的實(shí)現(xiàn)了零部件標(biāo)準(zhǔn)化，第一批“倒霉”或許一定是供應(yīng)鏈廠商，特別是中小供應(yīng)鏈企業(yè)的議價(jià)能力，也將會(huì)進(jìn)一步削弱。

不過即便其他供應(yīng)鏈企業(yè)或許不希望看到手機(jī)的零部件實(shí)現(xiàn)大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化，但標(biāo)準(zhǔn)化的趨勢(shì)顯然很難被扭轉(zhuǎn)。而原因其實(shí)也很簡(jiǎn)單，因?yàn)槌鲥X的手機(jī)廠商和消費(fèi)者都希望改變現(xiàn)狀，他們都不愿因?yàn)榉N種意外導(dǎo)致產(chǎn)品被迫延期，希望供應(yīng)鏈變得更有韌性。有道是誰出錢誰的話語權(quán)就大，握有訂單的手機(jī)廠商改變當(dāng)下這種呈現(xiàn)線性供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)是極為迫切的，當(dāng)手機(jī)廠商的意見空前統(tǒng)一的時(shí)候，供應(yīng)鏈企業(yè)或許很難胳膊擰過大腿。

更為重要的一點(diǎn)是，手機(jī)零部件變得越來越標(biāo)準(zhǔn)化、通用化的大勢(shì)，其實(shí)早有端倪。典型的例證，就是當(dāng)下的智能手機(jī)中混用元器件已經(jīng)非常常見，而這一事實(shí)的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)則是元器件的API和接口已基本實(shí)現(xiàn)了兼容。

最后的最后，對(duì)于消費(fèi)者來說，手機(jī)零部件的標(biāo)準(zhǔn)化其實(shí)是件好事。畢竟在實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化之后，手機(jī)廠商就能像搭積木一樣制造手機(jī)，可以更加輕松的在SoC、屏幕、相機(jī)、電池等功能上進(jìn)行排列組合，打造出更多針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品，在某種意義上讓產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“千人千面”，滿足不同消費(fèi)者的需求。