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奈雪的茶向現(xiàn)實低頭

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奈雪的茶向現(xiàn)實低頭

下沉能否自救?

圖片來源:奈雪的茶官方微博

文|斑馬消費(fèi) 陳曉京

奈雪的茶,是其創(chuàng)始人彭心夢想的產(chǎn)物,但在現(xiàn)實面前,夢想不得不低頭。

通過融資拿到了數(shù)十億元資金,奈雪門店數(shù)量增多,運(yùn)營效率降低,持續(xù)虧損。

傳統(tǒng)的實體經(jīng)營模式,它的邊際效應(yīng)不會無限擴(kuò)大,規(guī)模的增長,需要持續(xù)開店來維持,如何精耕每一家店,是一個深刻的命題。

奈雪選擇了縮大店、開小店、推低價產(chǎn)品,效果如何,目前還是未知數(shù)。

給PRO店讓道

很多女生都有這樣一個夢想:開一家面包店,在陽光溫暖的午后,坐在自己的店里喝一杯茶,品嘗自己親手烘焙的面包,享受生活的美好。

這也是彭心的夢想,不同的是,她敢于付諸行動,于是才有了奈雪的茶(02150.HK)。

奈雪的茶誕生于深圳,一開始走的就是大店、高端路線。甚至前三家店在開業(yè)之前,找到內(nèi)地和香港的三名設(shè)計師同時出方案,反復(fù)修改了5次,才最終確定設(shè)計風(fēng)格。

為了實現(xiàn)理想中的樣子,奈雪的所有門店都由知名設(shè)計師設(shè)計,就連燈光,都是由愛馬仕的燈光設(shè)計公司擔(dān)綱。

所有理想化的元素、作為都市人第三空間的設(shè)想,必須要有足夠的空間來呈現(xiàn)。

2015年,奈雪的茶首家門店開張,前6年旗下所有門店都是標(biāo)準(zhǔn)店,選址各個城市高級購物中心的黃金地段,面積180-350平米。店里不僅能現(xiàn)制茶飲,還有現(xiàn)場烘焙區(qū)域。

高額的成本疊加,決定了奈雪只能提高產(chǎn)品售價,才能維持運(yùn)營。因此,奈雪的茶是中國最貴的奶茶。

產(chǎn)品售價貴,公司還不賺錢,奈雪不得不考慮新的發(fā)展方向。

從2020年11月起,公司開發(fā)出PRO店型,面積更加靈活,在80-200平米之間。平均投資成本100萬元左右,遠(yuǎn)低于標(biāo)準(zhǔn)店,且店員人員至需要10人左右。主要分布在寫字樓、住宅社區(qū)。該店型移除了面包房,現(xiàn)制茶飲之外銷售預(yù)制烘焙產(chǎn)品。

上市之前,公司就已計劃,在后續(xù)擴(kuò)張過程中,要以PRO店型為主。

公司披露的2021年業(yè)績顯示,全年凈增門店326間,在全國80個城市門店總數(shù)達(dá)到817間。期內(nèi),標(biāo)準(zhǔn)店萎縮,從485間減少至446間,PRO店從12間猛增至371間。

奈雪計劃,今年還將新開350間門店。

降價圖效率

過去,奈雪每到一地開店,都會吸引大批粉絲前往打卡,排著長隊等著付錢,取到奶茶先發(fā)一個朋友圈。

隨著奈雪門店數(shù)量的增多,各地點位的加密,以及新式茶飲競爭的加劇,門店時常排隊的盛況不再,經(jīng)營效率出現(xiàn)下滑。

一線城市以深圳為例,2018年-2020年,平均單店日銷售額分別為2.68萬元、2.60萬元和2.16萬元,2021年結(jié)束持續(xù)下滑的局面,增至2.41萬元,仍沒有達(dá)到最好水平。

新一線城市以武漢為例,2018年-2020年,平均單店日銷售額分別為3.55萬元、2.86萬元和2.40萬元,2021年進(jìn)一步下滑至1.98萬元。

受內(nèi)外因素影響,公司經(jīng)營利潤率持續(xù)降低,從2018年的18.9%降至2020年的12.2%,2021年略有回升,也僅有14.5%。

奈雪在擴(kuò)張過程中,利用了互聯(lián)網(wǎng)的打法,用虧損換時間和規(guī)模。但是,它說到底還是傳統(tǒng)的實體門店生意,其邊際成本不會無限降低,只能不斷開店才能維持規(guī)模增長。

隨著門店數(shù)量的增多,2021年,奈雪的茶收入同比增長40.5%至42.97億元,經(jīng)調(diào)整凈利潤則從上年的盈利0.17億元,轉(zhuǎn)為虧損1.45億元。

面對外部的不確定因素,消費(fèi)者對手中的“錢袋子”握得更緊了。奈雪的茶也深深感受到了這一變化。

前不久,公司決定放下高貴,官宣降價,告別“30元價格帶”,將主力產(chǎn)品集中在14元-25元之間。并推出了價格低于20元的輕松系列,最便宜的一杯“輕松金牡丹”只需9元,這在過去簡直不可想象。

在奈雪之前,喜茶提前調(diào)價,承諾今年內(nèi)不再推29元以上產(chǎn)品,9元產(chǎn)品也出現(xiàn)在了菜單上。

針對對手的降價行為,樂樂茶跟進(jìn),將純茶價格進(jìn)一步拉低至8元。

這場發(fā)生在高端茶飲賽道上的價格戰(zhàn),對奈雪到底意味著什么,要到公司下一個財報中才能找到答案。

市值蒸發(fā)超200億

2012年,聶云宸在廣東江門江邊里開出第一家喜茶,并向深圳拓展時,彭心還在一家企業(yè)上班,開店還只停留在幻想中。

直到2015年,她帶著商業(yè)計劃書找到了餐飲前輩趙林,開啟了奈雪和喜茶的正面競爭。這時,喜茶已拿到了IDG資本的1億元融資,新式茶飲的賽道,在爆發(fā)前夜蠢蠢欲動。

在奈雪崛起的過程中,背后始終站著天圖資本——VC界的資深吃貨,投資過周黑鴨、百果園、八馬茶業(yè)等一系列消費(fèi)品公司。

奈雪開第2家店時,天圖的投資人就開始與其接洽,直到門店到了11家,雙方才正式進(jìn)入談融資的階段。

之所以選擇天圖,不僅僅是錢,更看重的是天圖的供應(yīng)鏈資源。水果和茶,奈雪的產(chǎn)品中使用最多的原材料,天圖都有投資。

3年三輪融資,均由天圖資本獨家投資。A+輪之后,奈雪估值達(dá)到60億元,成為新式茶飲行業(yè)的首個獨角獸。

2020年和2021年,奈雪先后拿到深創(chuàng)投和PAG兩輪各1億美元左右融資,估值已達(dá)130億元。

在資本的不斷加持下,奈雪急速奔跑。

2021年6月,公司在香港聯(lián)交所掛牌上市,成為“新式茶飲第一股”。

在認(rèn)購期內(nèi),奈雪受到了熱捧,以19.8港元/股,接受了超過64萬份有效認(rèn)購,相當(dāng)于公開發(fā)售總份額的432.03倍。

讓人意想不到的是,上市當(dāng)天,遭遇一盆冷水。開盤即破發(fā),盤中跌幅一度超過15%,最終以跌13.54%、17.120港元/股收盤,總市值293億港元。趙林、彭心夫婦,身價超過160億港元。

上市當(dāng)天即是巔峰。此后,公司股價持續(xù)走低,今年3月15日,甚至跌至3.65港元的低谷。最近半個月,股價緩慢抬頭,最新股價5.04港元,總市值86.44億港元,仍不及巔峰時期的零頭。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

奈雪的茶

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  • 半年虧了4個多億的奈雪回頭走老路
  • 奈雪的茶:上半年經(jīng)調(diào)整凈虧損4.38億元,上年同期盈利7020萬元

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奈雪的茶向現(xiàn)實低頭

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圖片來源:奈雪的茶官方微博

文|斑馬消費(fèi) 陳曉京

奈雪的茶,是其創(chuàng)始人彭心夢想的產(chǎn)物,但在現(xiàn)實面前,夢想不得不低頭。

通過融資拿到了數(shù)十億元資金,奈雪門店數(shù)量增多,運(yùn)營效率降低,持續(xù)虧損。

傳統(tǒng)的實體經(jīng)營模式,它的邊際效應(yīng)不會無限擴(kuò)大,規(guī)模的增長,需要持續(xù)開店來維持,如何精耕每一家店,是一個深刻的命題。

奈雪選擇了縮大店、開小店、推低價產(chǎn)品,效果如何,目前還是未知數(shù)。

給PRO店讓道

很多女生都有這樣一個夢想:開一家面包店,在陽光溫暖的午后,坐在自己的店里喝一杯茶,品嘗自己親手烘焙的面包,享受生活的美好。

這也是彭心的夢想,不同的是,她敢于付諸行動,于是才有了奈雪的茶(02150.HK)。

奈雪的茶誕生于深圳,一開始走的就是大店、高端路線。甚至前三家店在開業(yè)之前,找到內(nèi)地和香港的三名設(shè)計師同時出方案,反復(fù)修改了5次,才最終確定設(shè)計風(fēng)格。

為了實現(xiàn)理想中的樣子,奈雪的所有門店都由知名設(shè)計師設(shè)計,就連燈光,都是由愛馬仕的燈光設(shè)計公司擔(dān)綱。

所有理想化的元素、作為都市人第三空間的設(shè)想,必須要有足夠的空間來呈現(xiàn)。

2015年,奈雪的茶首家門店開張,前6年旗下所有門店都是標(biāo)準(zhǔn)店,選址各個城市高級購物中心的黃金地段,面積180-350平米。店里不僅能現(xiàn)制茶飲,還有現(xiàn)場烘焙區(qū)域。

高額的成本疊加,決定了奈雪只能提高產(chǎn)品售價,才能維持運(yùn)營。因此,奈雪的茶是中國最貴的奶茶。

產(chǎn)品售價貴,公司還不賺錢,奈雪不得不考慮新的發(fā)展方向。

從2020年11月起,公司開發(fā)出PRO店型,面積更加靈活,在80-200平米之間。平均投資成本100萬元左右,遠(yuǎn)低于標(biāo)準(zhǔn)店,且店員人員至需要10人左右。主要分布在寫字樓、住宅社區(qū)。該店型移除了面包房,現(xiàn)制茶飲之外銷售預(yù)制烘焙產(chǎn)品。

上市之前,公司就已計劃,在后續(xù)擴(kuò)張過程中,要以PRO店型為主。

公司披露的2021年業(yè)績顯示,全年凈增門店326間,在全國80個城市門店總數(shù)達(dá)到817間。期內(nèi),標(biāo)準(zhǔn)店萎縮,從485間減少至446間,PRO店從12間猛增至371間。

奈雪計劃,今年還將新開350間門店。

降價圖效率

過去,奈雪每到一地開店,都會吸引大批粉絲前往打卡,排著長隊等著付錢,取到奶茶先發(fā)一個朋友圈。

隨著奈雪門店數(shù)量的增多,各地點位的加密,以及新式茶飲競爭的加劇,門店時常排隊的盛況不再,經(jīng)營效率出現(xiàn)下滑。

一線城市以深圳為例,2018年-2020年,平均單店日銷售額分別為2.68萬元、2.60萬元和2.16萬元,2021年結(jié)束持續(xù)下滑的局面,增至2.41萬元,仍沒有達(dá)到最好水平。

新一線城市以武漢為例,2018年-2020年,平均單店日銷售額分別為3.55萬元、2.86萬元和2.40萬元,2021年進(jìn)一步下滑至1.98萬元。

受內(nèi)外因素影響,公司經(jīng)營利潤率持續(xù)降低,從2018年的18.9%降至2020年的12.2%,2021年略有回升,也僅有14.5%。

奈雪在擴(kuò)張過程中,利用了互聯(lián)網(wǎng)的打法,用虧損換時間和規(guī)模。但是,它說到底還是傳統(tǒng)的實體門店生意,其邊際成本不會無限降低,只能不斷開店才能維持規(guī)模增長。

隨著門店數(shù)量的增多,2021年,奈雪的茶收入同比增長40.5%至42.97億元,經(jīng)調(diào)整凈利潤則從上年的盈利0.17億元,轉(zhuǎn)為虧損1.45億元。

面對外部的不確定因素,消費(fèi)者對手中的“錢袋子”握得更緊了。奈雪的茶也深深感受到了這一變化。

前不久,公司決定放下高貴,官宣降價,告別“30元價格帶”,將主力產(chǎn)品集中在14元-25元之間。并推出了價格低于20元的輕松系列,最便宜的一杯“輕松金牡丹”只需9元,這在過去簡直不可想象。

在奈雪之前,喜茶提前調(diào)價,承諾今年內(nèi)不再推29元以上產(chǎn)品,9元產(chǎn)品也出現(xiàn)在了菜單上。

針對對手的降價行為,樂樂茶跟進(jìn),將純茶價格進(jìn)一步拉低至8元。

這場發(fā)生在高端茶飲賽道上的價格戰(zhàn),對奈雪到底意味著什么,要到公司下一個財報中才能找到答案。

市值蒸發(fā)超200億

2012年,聶云宸在廣東江門江邊里開出第一家喜茶,并向深圳拓展時,彭心還在一家企業(yè)上班,開店還只停留在幻想中。

直到2015年,她帶著商業(yè)計劃書找到了餐飲前輩趙林,開啟了奈雪和喜茶的正面競爭。這時,喜茶已拿到了IDG資本的1億元融資,新式茶飲的賽道,在爆發(fā)前夜蠢蠢欲動。

在奈雪崛起的過程中,背后始終站著天圖資本——VC界的資深吃貨,投資過周黑鴨、百果園、八馬茶業(yè)等一系列消費(fèi)品公司。

奈雪開第2家店時,天圖的投資人就開始與其接洽,直到門店到了11家,雙方才正式進(jìn)入談融資的階段。

之所以選擇天圖,不僅僅是錢,更看重的是天圖的供應(yīng)鏈資源。水果和茶,奈雪的產(chǎn)品中使用最多的原材料,天圖都有投資。

3年三輪融資,均由天圖資本獨家投資。A+輪之后,奈雪估值達(dá)到60億元,成為新式茶飲行業(yè)的首個獨角獸。

2020年和2021年,奈雪先后拿到深創(chuàng)投和PAG兩輪各1億美元左右融資,估值已達(dá)130億元。

在資本的不斷加持下,奈雪急速奔跑。

2021年6月,公司在香港聯(lián)交所掛牌上市,成為“新式茶飲第一股”。

在認(rèn)購期內(nèi),奈雪受到了熱捧,以19.8港元/股,接受了超過64萬份有效認(rèn)購,相當(dāng)于公開發(fā)售總份額的432.03倍。

讓人意想不到的是,上市當(dāng)天,遭遇一盆冷水。開盤即破發(fā),盤中跌幅一度超過15%,最終以跌13.54%、17.120港元/股收盤,總市值293億港元。趙林、彭心夫婦,身價超過160億港元。

上市當(dāng)天即是巔峰。此后,公司股價持續(xù)走低,今年3月15日,甚至跌至3.65港元的低谷。最近半個月,股價緩慢抬頭,最新股價5.04港元,總市值86.44億港元,仍不及巔峰時期的零頭。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。