正在閱讀:

平安銀行VS招商銀行:零售銀行還值得追捧么?

掃一掃下載界面新聞APP

平安銀行VS招商銀行:零售銀行還值得追捧么?

信用成本的下降能夠快速釋放利潤,平安銀行與招商銀行的ROE水平差距有望快速收窄。

圖片來源:Unsplash-Jonathan Cooper

文|蘇寧金融研究院 薛洪言

作為近年來行業(yè)零售轉(zhuǎn)型、數(shù)字轉(zhuǎn)型和財富轉(zhuǎn)型的標桿,招商銀行和平安銀行一直備受投資者青睞。從發(fā)展歷程來看,招行是老牌零售銀行,底蘊豐厚,不斷創(chuàng)新突圍;平安銀行則是零售轉(zhuǎn)型新秀,借力集團資源,短短數(shù)年快速追趕。

近日,兩家銀行陸續(xù)披露2021年報,同是行業(yè)優(yōu)等生,二者在發(fā)展轉(zhuǎn)型中取得了怎樣的新突破?在你追我趕中有沒有繼續(xù)縮小差距呢?本文試圖回答這兩個問題。

財務(wù)維度:過程追趕有力,結(jié)果仍有差距

作為穩(wěn)定經(jīng)營的行業(yè),我們可以用凈資產(chǎn)收益率ROE來衡量一家銀行的經(jīng)營結(jié)果。從業(yè)務(wù)層面來拆解銀行ROE,可主要關(guān)注四個指標:凈息差、非利息收入占比、成本收入比和信用成本(又稱信貸成本,貸款減值損失/平均發(fā)放貸款和墊款余額)。前兩個指標用于衡量銀行的收入能力,越高越好;后兩個指標用于衡量收入對應(yīng)的成本,越低越好。

從經(jīng)營結(jié)果ROE上看,招商銀行明顯占優(yōu),近年來一直維持在16%-17%之間的高位,而平安銀行則基本處于11%左右,平均落后5-6個百分點。需要注意的是,招行的ROE水平在全行業(yè)也是第一梯隊,并長期位居全國性銀行榜首。

從兩個收入指標來看,平安銀行的凈息差占優(yōu),招商銀行的非息收入比占優(yōu)(因信用卡分期收入從非息收入調(diào)整為利息收入,平安銀行2017-2019年數(shù)據(jù)不具可比性,故不再展示)。

進一步細化來看,平安銀行的息差優(yōu)勢主要受益于更高的個人貸款利率及個人貸款占比,貸款綜合收益率更高。以2021年為例,平安銀行貸款平均收益率為6.23%,而招行僅為4.67%。

招行的非息收入優(yōu)勢,則與其強大的財富資管條線息息相關(guān)。2021年,招行財富資管條線手續(xù)費及傭金收入467億元,既是非息收入中占比最高(占比為45.6%)的細項,也是增速最快(同比增長34.7%)的細項。相比之下,平安銀行2021年的非息收入增長主要靠投資收益驅(qū)動,具有較高的周期性和波動性。

從兩個成本指標來看,平安銀行的成本收入比占優(yōu),招商銀行的信用成本占優(yōu)。就成本收入比而言,招行一直處于業(yè)內(nèi)較高水平。如2021年招行為33.12%,高于全行業(yè)平均值32.08%。較高的成本收入比,意味著單位營收對應(yīng)的成本更高,這也是招行保持零售特色所需付出的代價。在這個意義上,平安銀行在零售凸顯的同時保持了較低的成本收入比,便顯得難能可貴。

就信用成本來看,平安銀行與招行的差距較大,這也是平安銀行在凈息差、成本收入比領(lǐng)先的情況下ROE更低的主要原因。這也表明,平安銀行當前較高的營收能力,一定程度上是在更高的風險成本的前提下實現(xiàn)的,所以,盡管平安銀行的凈息差占優(yōu),但風險成本調(diào)整后的收入能力弱于招商銀行。

結(jié)合撥備覆蓋率來看,平安銀行較高的信用成本,某種意義上也是在補歷史欠賬。2017年-2021年,平安銀行的撥備覆蓋率從151.1%增厚至288.42%,撥備安全墊越來越高,必然對應(yīng)著期間更高的信用成本。反過來看,隨著撥備覆蓋率已達到較高水平,后續(xù)計提壓力減弱,平安銀行的信用成本有望保持下降趨勢。

當前,招行的信用成本已處于降無可降的低水平,而平安銀行還有較大的下降空間。信用成本的下降能夠快速釋放利潤,在這個意義上,平安銀行與招商銀行的ROE水平差距有望快速收窄。

業(yè)務(wù)維度:聚焦財富條線,高凈值客戶是勝負手

2021年,招行和平安銀行的零售條線利潤貢獻分別為52.4%和59.2%,均已轉(zhuǎn)型為零售銀行??紤]到未來幾年零售業(yè)務(wù)的增長以財富管理為主線,下面著重就兩家銀行的財富條線進行對比。

從絕對量來看,招行憑借深厚的零售底蘊,在主要的財富線指標上全面領(lǐng)先。從增速來看,依托平安集團的生態(tài)優(yōu)勢,平安銀行的零售客戶數(shù)量增速更快,不斷縮小與招行的差距,但在客戶資產(chǎn)規(guī)模、存款、存款成本等績效層面看,招行增速更優(yōu),不斷拉開差距。

具體來看,2021年末,平安銀行零售客戶(去重后的借記卡和信用卡總持卡用戶,下同)數(shù)1.18億,與招行的1.73億仍有差距,但平安銀行增速略高。同時考慮到平安集團2.27億個人客戶和6.47億互聯(lián)網(wǎng)用戶的資源基礎(chǔ),平安銀行的零售客戶數(shù)還有較大的增長空間,預(yù)計與招行的差距將不斷縮小,甚至不排除反超的可能性。

真正值得關(guān)注的是資產(chǎn)類指標,招行絕對量更優(yōu)、增速更快、攬儲成本也更低,進一步拉開與平安銀行的差距。究其原因,個人財富呈現(xiàn)金字塔型分布,塔尖的少數(shù)人掌握多數(shù)財富,且富者愈富,結(jié)果就是財富條線容易實現(xiàn)“規(guī)模與增速”的并重,即高規(guī)模對應(yīng)高增速。

在這個意義上,雖然平安銀行在客戶數(shù)量上加速追趕,但招行憑借高凈值用戶的資源優(yōu)勢,仍能在資產(chǎn)規(guī)模上繼續(xù)拉大與平安銀行的差距。

以招行數(shù)據(jù)來看,2021年月日均資產(chǎn)不低于1000萬的私行客戶共計12.21萬人,以0.07%的人數(shù)貢獻了31.5%的資產(chǎn);月日均資產(chǎn)不低于50萬的金葵花客戶(不含私行客戶)共計355萬人,以2.05%的人數(shù)貢獻了50.6%的資產(chǎn);其他97.88%的零售客戶僅貢獻了17.9%的資產(chǎn)。

考慮到財富分布的金字塔效應(yīng)和強者恒強的馬太效應(yīng),對平安銀行來說,要想在大財富條線實現(xiàn)有效追趕,就必須發(fā)力財富私行業(yè)務(wù)。平安銀行也是這么做的。

以打造“有溫度的、全球領(lǐng)先的財富管理主辦銀行”為目標,借助平安集團綜合金融平臺優(yōu)勢,平安銀行持續(xù)強化服務(wù)、豐富產(chǎn)品貨架,推動了財富業(yè)務(wù)的快速增長。2021年末,平安銀行財富客戶數(shù)突破百萬戶,是2016年末的3倍;私行客戶(口徑與招行不同,以近三月任意一月的日均資產(chǎn)超過600萬元為門檻)近7萬戶,是2016年末的4倍;AUM規(guī)模突破3萬億,是2016年末的4倍。

當前,平安銀行已建立150人的投顧專家隊伍和超千人的私人銀行家隊伍,在全國主要城市建立了53家私行中心。對于超高凈值客群,平安銀行整合總分行、內(nèi)外部專家顧問資源推出了“1+1+N”服務(wù),為其提供覆蓋“個人+家族+企業(yè)”的長周期、綜合性解決方案。

需要注意的是,財富私行條線的競爭是混合戰(zhàn),在這個意義上,不是平安銀行與招商銀行在競爭,而是中國平安與招商銀行在競爭。拉升到集團層面,二者實力相近且各有優(yōu)勢,放眼五到十年,誰能問鼎國內(nèi)大財富條線的龍頭猶未可知。

投資視角:需關(guān)注零售銀行的估值下移風險

回歸投資者視角,平安銀行與招商銀行的對比不過是尋找α(相對于板塊的超額收益),與之相比更重要的是檢驗板塊的β,即考察零售銀行發(fā)展所處的階段與未來前景。

2016年以來,零售轉(zhuǎn)型成為銀行業(yè)的共識,零售型銀行也順勢取得了高速增長,獲得了資本市場的高度認可。但萬物皆有周期,零售銀行的發(fā)展也是如此,高速發(fā)展不可能成為常態(tài)。

回到2016年前后,當時零售轉(zhuǎn)型之所以能成氣候,離不開兩大前提:一是基礎(chǔ)薄弱,發(fā)展?jié)摿薮?,二是金融科技異軍突起,助力銀行零售轉(zhuǎn)型成為可能?,F(xiàn)在來看,經(jīng)過幾年的高速發(fā)展,金融科技普及度大大提升,邊際效果減弱;而零售業(yè)務(wù)尤其是消費貸款已臨近居民負債的天花板,向上暫無空間。

以居民負債為例,2015年末以來,我國居民杠桿率快速攀升,從39.2%最高增至62.2%,帶來了過度借貸等一系列問題,引發(fā)了監(jiān)管的出手整治。據(jù)社科院統(tǒng)計,2020年末,我國居民的債務(wù)還本付息額/可支配收入高達15%,高于韓國12.4%、英國9%、美國7.8%、日本7.6%、法國6.5%、德國6.1%等。某種意義上,負債已成為束縛消費增長和內(nèi)需釋放的限制性因素。

在此背景下,居民杠桿率短期內(nèi)已無繼續(xù)攀升空間,穩(wěn)杠桿甚至適度降杠桿成為未來幾年的主旋律,結(jié)果就是銀行零售貸款業(yè)務(wù)的β由正變負。

當然,零售板塊的大財富管理條線正成為新風口,但考慮到貸款業(yè)務(wù)仍是利潤貢獻的主力,在未來3-5年時間內(nèi),財富業(yè)務(wù)的崛起并不足以彌補貸款放緩產(chǎn)生的增長缺口。在這個意義上,零售型銀行的整體估值必然受到壓制。

正如萬科之于地產(chǎn)板塊、中國平安之于保險板塊、恒瑞醫(yī)藥之于醫(yī)藥板塊、騰訊之于互聯(lián)網(wǎng)板塊等,從經(jīng)驗上看,單個企業(yè)的優(yōu)秀并不足以對抗板塊趨勢的邊際惡化。在這個意義上,雖然招商銀行與平安銀行這對零售雙子星依舊優(yōu)秀,但投資者對其未來三五年的股價行情已不宜太過樂觀。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

平安銀行

4.3k
  • 透視銀行2024中報:多家零售業(yè)務(wù)“失速”,部分個貸規(guī)模大增
  • 直擊平安銀行中期業(yè)績會:息差何時企穩(wěn)?對房地產(chǎn)支持力度是否會加大?

評論

暫無評論哦,快來評價一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號

微博

平安銀行VS招商銀行:零售銀行還值得追捧么?

信用成本的下降能夠快速釋放利潤,平安銀行與招商銀行的ROE水平差距有望快速收窄。

圖片來源:Unsplash-Jonathan Cooper

文|蘇寧金融研究院 薛洪言

作為近年來行業(yè)零售轉(zhuǎn)型、數(shù)字轉(zhuǎn)型和財富轉(zhuǎn)型的標桿,招商銀行和平安銀行一直備受投資者青睞。從發(fā)展歷程來看,招行是老牌零售銀行,底蘊豐厚,不斷創(chuàng)新突圍;平安銀行則是零售轉(zhuǎn)型新秀,借力集團資源,短短數(shù)年快速追趕。

近日,兩家銀行陸續(xù)披露2021年報,同是行業(yè)優(yōu)等生,二者在發(fā)展轉(zhuǎn)型中取得了怎樣的新突破?在你追我趕中有沒有繼續(xù)縮小差距呢?本文試圖回答這兩個問題。

財務(wù)維度:過程追趕有力,結(jié)果仍有差距

作為穩(wěn)定經(jīng)營的行業(yè),我們可以用凈資產(chǎn)收益率ROE來衡量一家銀行的經(jīng)營結(jié)果。從業(yè)務(wù)層面來拆解銀行ROE,可主要關(guān)注四個指標:凈息差、非利息收入占比、成本收入比和信用成本(又稱信貸成本,貸款減值損失/平均發(fā)放貸款和墊款余額)。前兩個指標用于衡量銀行的收入能力,越高越好;后兩個指標用于衡量收入對應(yīng)的成本,越低越好。

從經(jīng)營結(jié)果ROE上看,招商銀行明顯占優(yōu),近年來一直維持在16%-17%之間的高位,而平安銀行則基本處于11%左右,平均落后5-6個百分點。需要注意的是,招行的ROE水平在全行業(yè)也是第一梯隊,并長期位居全國性銀行榜首。

從兩個收入指標來看,平安銀行的凈息差占優(yōu),招商銀行的非息收入比占優(yōu)(因信用卡分期收入從非息收入調(diào)整為利息收入,平安銀行2017-2019年數(shù)據(jù)不具可比性,故不再展示)。

進一步細化來看,平安銀行的息差優(yōu)勢主要受益于更高的個人貸款利率及個人貸款占比,貸款綜合收益率更高。以2021年為例,平安銀行貸款平均收益率為6.23%,而招行僅為4.67%。

招行的非息收入優(yōu)勢,則與其強大的財富資管條線息息相關(guān)。2021年,招行財富資管條線手續(xù)費及傭金收入467億元,既是非息收入中占比最高(占比為45.6%)的細項,也是增速最快(同比增長34.7%)的細項。相比之下,平安銀行2021年的非息收入增長主要靠投資收益驅(qū)動,具有較高的周期性和波動性。

從兩個成本指標來看,平安銀行的成本收入比占優(yōu),招商銀行的信用成本占優(yōu)。就成本收入比而言,招行一直處于業(yè)內(nèi)較高水平。如2021年招行為33.12%,高于全行業(yè)平均值32.08%。較高的成本收入比,意味著單位營收對應(yīng)的成本更高,這也是招行保持零售特色所需付出的代價。在這個意義上,平安銀行在零售凸顯的同時保持了較低的成本收入比,便顯得難能可貴。

就信用成本來看,平安銀行與招行的差距較大,這也是平安銀行在凈息差、成本收入比領(lǐng)先的情況下ROE更低的主要原因。這也表明,平安銀行當前較高的營收能力,一定程度上是在更高的風險成本的前提下實現(xiàn)的,所以,盡管平安銀行的凈息差占優(yōu),但風險成本調(diào)整后的收入能力弱于招商銀行。

結(jié)合撥備覆蓋率來看,平安銀行較高的信用成本,某種意義上也是在補歷史欠賬。2017年-2021年,平安銀行的撥備覆蓋率從151.1%增厚至288.42%,撥備安全墊越來越高,必然對應(yīng)著期間更高的信用成本。反過來看,隨著撥備覆蓋率已達到較高水平,后續(xù)計提壓力減弱,平安銀行的信用成本有望保持下降趨勢。

當前,招行的信用成本已處于降無可降的低水平,而平安銀行還有較大的下降空間。信用成本的下降能夠快速釋放利潤,在這個意義上,平安銀行與招商銀行的ROE水平差距有望快速收窄。

業(yè)務(wù)維度:聚焦財富條線,高凈值客戶是勝負手

2021年,招行和平安銀行的零售條線利潤貢獻分別為52.4%和59.2%,均已轉(zhuǎn)型為零售銀行。考慮到未來幾年零售業(yè)務(wù)的增長以財富管理為主線,下面著重就兩家銀行的財富條線進行對比。

從絕對量來看,招行憑借深厚的零售底蘊,在主要的財富線指標上全面領(lǐng)先。從增速來看,依托平安集團的生態(tài)優(yōu)勢,平安銀行的零售客戶數(shù)量增速更快,不斷縮小與招行的差距,但在客戶資產(chǎn)規(guī)模、存款、存款成本等績效層面看,招行增速更優(yōu),不斷拉開差距。

具體來看,2021年末,平安銀行零售客戶(去重后的借記卡和信用卡總持卡用戶,下同)數(shù)1.18億,與招行的1.73億仍有差距,但平安銀行增速略高。同時考慮到平安集團2.27億個人客戶和6.47億互聯(lián)網(wǎng)用戶的資源基礎(chǔ),平安銀行的零售客戶數(shù)還有較大的增長空間,預(yù)計與招行的差距將不斷縮小,甚至不排除反超的可能性。

真正值得關(guān)注的是資產(chǎn)類指標,招行絕對量更優(yōu)、增速更快、攬儲成本也更低,進一步拉開與平安銀行的差距。究其原因,個人財富呈現(xiàn)金字塔型分布,塔尖的少數(shù)人掌握多數(shù)財富,且富者愈富,結(jié)果就是財富條線容易實現(xiàn)“規(guī)模與增速”的并重,即高規(guī)模對應(yīng)高增速。

在這個意義上,雖然平安銀行在客戶數(shù)量上加速追趕,但招行憑借高凈值用戶的資源優(yōu)勢,仍能在資產(chǎn)規(guī)模上繼續(xù)拉大與平安銀行的差距。

以招行數(shù)據(jù)來看,2021年月日均資產(chǎn)不低于1000萬的私行客戶共計12.21萬人,以0.07%的人數(shù)貢獻了31.5%的資產(chǎn);月日均資產(chǎn)不低于50萬的金葵花客戶(不含私行客戶)共計355萬人,以2.05%的人數(shù)貢獻了50.6%的資產(chǎn);其他97.88%的零售客戶僅貢獻了17.9%的資產(chǎn)。

考慮到財富分布的金字塔效應(yīng)和強者恒強的馬太效應(yīng),對平安銀行來說,要想在大財富條線實現(xiàn)有效追趕,就必須發(fā)力財富私行業(yè)務(wù)。平安銀行也是這么做的。

以打造“有溫度的、全球領(lǐng)先的財富管理主辦銀行”為目標,借助平安集團綜合金融平臺優(yōu)勢,平安銀行持續(xù)強化服務(wù)、豐富產(chǎn)品貨架,推動了財富業(yè)務(wù)的快速增長。2021年末,平安銀行財富客戶數(shù)突破百萬戶,是2016年末的3倍;私行客戶(口徑與招行不同,以近三月任意一月的日均資產(chǎn)超過600萬元為門檻)近7萬戶,是2016年末的4倍;AUM規(guī)模突破3萬億,是2016年末的4倍。

當前,平安銀行已建立150人的投顧專家隊伍和超千人的私人銀行家隊伍,在全國主要城市建立了53家私行中心。對于超高凈值客群,平安銀行整合總分行、內(nèi)外部專家顧問資源推出了“1+1+N”服務(wù),為其提供覆蓋“個人+家族+企業(yè)”的長周期、綜合性解決方案。

需要注意的是,財富私行條線的競爭是混合戰(zhàn),在這個意義上,不是平安銀行與招商銀行在競爭,而是中國平安與招商銀行在競爭。拉升到集團層面,二者實力相近且各有優(yōu)勢,放眼五到十年,誰能問鼎國內(nèi)大財富條線的龍頭猶未可知。

投資視角:需關(guān)注零售銀行的估值下移風險

回歸投資者視角,平安銀行與招商銀行的對比不過是尋找α(相對于板塊的超額收益),與之相比更重要的是檢驗板塊的β,即考察零售銀行發(fā)展所處的階段與未來前景。

2016年以來,零售轉(zhuǎn)型成為銀行業(yè)的共識,零售型銀行也順勢取得了高速增長,獲得了資本市場的高度認可。但萬物皆有周期,零售銀行的發(fā)展也是如此,高速發(fā)展不可能成為常態(tài)。

回到2016年前后,當時零售轉(zhuǎn)型之所以能成氣候,離不開兩大前提:一是基礎(chǔ)薄弱,發(fā)展?jié)摿薮螅墙鹑诳萍籍愜娡黄?,助力銀行零售轉(zhuǎn)型成為可能?,F(xiàn)在來看,經(jīng)過幾年的高速發(fā)展,金融科技普及度大大提升,邊際效果減弱;而零售業(yè)務(wù)尤其是消費貸款已臨近居民負債的天花板,向上暫無空間。

以居民負債為例,2015年末以來,我國居民杠桿率快速攀升,從39.2%最高增至62.2%,帶來了過度借貸等一系列問題,引發(fā)了監(jiān)管的出手整治。據(jù)社科院統(tǒng)計,2020年末,我國居民的債務(wù)還本付息額/可支配收入高達15%,高于韓國12.4%、英國9%、美國7.8%、日本7.6%、法國6.5%、德國6.1%等。某種意義上,負債已成為束縛消費增長和內(nèi)需釋放的限制性因素。

在此背景下,居民杠桿率短期內(nèi)已無繼續(xù)攀升空間,穩(wěn)杠桿甚至適度降杠桿成為未來幾年的主旋律,結(jié)果就是銀行零售貸款業(yè)務(wù)的β由正變負。

當然,零售板塊的大財富管理條線正成為新風口,但考慮到貸款業(yè)務(wù)仍是利潤貢獻的主力,在未來3-5年時間內(nèi),財富業(yè)務(wù)的崛起并不足以彌補貸款放緩產(chǎn)生的增長缺口。在這個意義上,零售型銀行的整體估值必然受到壓制。

正如萬科之于地產(chǎn)板塊、中國平安之于保險板塊、恒瑞醫(yī)藥之于醫(yī)藥板塊、騰訊之于互聯(lián)網(wǎng)板塊等,從經(jīng)驗上看,單個企業(yè)的優(yōu)秀并不足以對抗板塊趨勢的邊際惡化。在這個意義上,雖然招商銀行與平安銀行這對零售雙子星依舊優(yōu)秀,但投資者對其未來三五年的股價行情已不宜太過樂觀。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。