文|邁點

近日，全球共享辦公鼻祖WeWork發(fā)布上市后首份全年業(yè)績報告。

根據(jù)財報，WeWork營業(yè)收入呈逐年遞減的趨勢。在截至2021年12月31日，WeWork全年營收達(dá)25.7億美元，而2020年為34.2億美元，2019年為34.6億美元。

與此同時，WeWork并未實現(xiàn)盈利，連續(xù)三年處于巨額虧損狀況。財報顯示，2021年，WeWork錄得股東應(yīng)占凈虧損為44.4億美元(約為人民幣283億元)，而2020年和2019年的股東應(yīng)占凈虧損分別為31.3億美元和32.7億美元。

盡管這些數(shù)字不容樂觀，但2021年wework第四季度的入駐率為66%，高于第三季度的60%。

公司預(yù)計，2022 年的綜合收入將增至33.5億美元至35億美元，其中包括第一季度收入在7.4億美元至7.5億美元之間，第二季度收入在7.75億美元至8.25億美元之間。如果這些預(yù)測成立，這將比2021年的收入增長30%至36%。

關(guān)于業(yè)務(wù)發(fā)展方面，WeWork將繼續(xù)尋找符合公司整體戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)發(fā)展機會，以實現(xiàn)增值和輕資產(chǎn)增長。

進(jìn)入2022年，WeWork已收購協(xié)同辦公運營商Common Desk，該交易有利于降低WeWork的運營和資本支出。此外，WeWork與協(xié)同辦公場所平臺Up?ex建立合作伙伴關(guān)系，借此通過Up?ex龐大的第三方空間網(wǎng)絡(luò)為會員提供服務(wù)。

為了扭轉(zhuǎn)這種急劇下滑的局面，彭博社此前報道稱，WeWork可能正在就籌集新股本進(jìn)行談判。新股本的結(jié)構(gòu)將是對公共股本(PIPE)的私人投資，總額可能接近2億美元。

資本輸血難以為繼

經(jīng)過近兩年的努力，WeWork于去年10月上市。目前，WeWork正努力擺脫因創(chuàng)始人Adam Neumann的過分行為和失策而引起的負(fù)面宣傳。

事實上，相較“共享經(jīng)濟(jì)”的其他兩個代表——Uber和Airbnb只是作為中間商，WeWork屬于重資產(chǎn)業(yè)態(tài)，它首先需要墊付錢從房東手里拿下房子的長期使用權(quán)，然后通過向企業(yè)和個人短期租賃，賺取差價。

這種模式背后最關(guān)鍵的莫過于現(xiàn)金流，如果沒有持續(xù)穩(wěn)定增長的用戶，就會導(dǎo)致壞賬的出現(xiàn)，進(jìn)而資金鏈會斷裂。而外界則一直質(zhì)疑，在無法實現(xiàn)自體造血的情況下，WeWork長期依賴投資機構(gòu)的注資來實現(xiàn)其瘋狂擴張，吹大了估值的泡沫。

“靠擴張燒錢、講情懷、編故事，騙投資人錢的日子一去不返了。”這是WeWork接連虧損、流血上市之后留給行業(yè)的啟示。

不止WeWork，經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境疊加疫情影響，商辦寫字樓市場空置率高企，整個聯(lián)合辦公都在經(jīng)歷行業(yè)陣痛。但聯(lián)合辦公的商業(yè)邏輯仍然成立，這種模式有效填補了辦公租賃市場的長尾需求。

愉悅資本創(chuàng)始合伙人李瀟認(rèn)為，聯(lián)合辦公的商業(yè)模式本身是創(chuàng)造價值的，即使是WeWork在海外的入駐率也很高。這說明行業(yè)需求是旺盛的，目前出現(xiàn)問題的原因是盲目擴張和運營管理不善。目前國內(nèi)聯(lián)合辦公行業(yè)的主要營收是租金差，這部分收入占總收入的90%以上。

未來，對入駐企業(yè)充分服務(wù)，提升附加價值，是聯(lián)合辦公下半場競爭的必備能力。

順應(yīng)靈活辦公趨勢，WeWork積極開辟新業(yè)務(wù)

隨著全球范圍內(nèi)疫情的常態(tài)化，眾多大公司開始尋求為員工提供家庭以外的工作場所，靈活辦公提供商將在很大程度上受益。例如正在經(jīng)歷疫情考驗的上海深圳等城市就在大力倡導(dǎo)靈活辦公。市場顯示，聯(lián)合辦公市場的確有所回溫，WeWork也重新獲得了部分資本的關(guān)注。

日前， WeWork中國正式推出了“WeWork China Pass隨心座”，這是WeWork中國洞察個人及企業(yè)用戶需求，基于WeWork高覆蓋率辦公空間推出的靈活辦公解決方案。用戶只需購買一張按月付費的黑卡，便可使用WeWork全國60+家社區(qū)的辦公工位及會議室。

此外，“WeWork China Pass隨心座”還可以幫助企業(yè)降低固定資產(chǎn)的投入及運營成本，縮短員工通勤時間并且提高工作效率，隨時獲取設(shè)施設(shè)備的運營和管理數(shù)據(jù)，并且?guī)椭攧?wù)便捷管控辦公預(yù)算的使用。

其實，類似的辦公包月卡業(yè)務(wù)模式在國內(nèi)另一個聯(lián)合辦公巨頭夢想加的發(fā)展中也曾出現(xiàn)過。2021年3月，夢想加推出了隨心座-靈活辦公包月卡?！盁o押金，更自由”，這是夢想加空間靈活辦公包月卡的口號，旨在為用戶提供通勤距離更短、環(huán)境更舒適的辦公服務(wù)。

WeWork和夢想加均推出了靈活辦公相關(guān)的個人包月業(yè)務(wù)，反映出聯(lián)合辦公品牌從專注企業(yè)用戶到個人用戶的轉(zhuǎn)變。也透視出行業(yè)面對后疫情時代的不確定因素不斷創(chuàng)新、探索多元業(yè)務(wù)與盈利方式的行業(yè)變化。

自2016年進(jìn)入中國以來，WeWork已在上海、香港、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、南京、武漢、成都、西安、臺北建立了近100家社區(qū)。曾經(jīng)歷過資本追逐，也曾經(jīng)大規(guī)模裁員、變賣資產(chǎn)，再到流血上市，積極開辟盈利渠道……這家引起國內(nèi)共享辦公風(fēng)潮的明星企業(yè)依然在書寫著他的傳奇。

但無論如何，盈利和活下去都是聯(lián)合辦公品牌們的第一要務(wù)。如何更貼近全球，尤其是中國辦公市場需求，增強盈利能力是WeWork迫切需要思考的課題。