文丨牛刀財(cái)經(jīng) 李登華
如果把周厚健的退休,放在中國(guó)企業(yè)家的這一波退休潮背景下來(lái)看,就特別具有典型意義。
這樣一批曾經(jīng)創(chuàng)造了輝煌的企業(yè)家,隨著自身年齡漸長(zhǎng),新技術(shù)和市場(chǎng)的不斷轉(zhuǎn)換、迭代,已經(jīng)無(wú)法為企業(yè)的新出路提供答案。
這不僅是海信面臨的難題,格力、娃哈哈等一代老牌企業(yè),近些年也都在轉(zhuǎn)型、接班的邊緣。4個(gè)月前,一代傳奇海爾張瑞敏也剛實(shí)現(xiàn)了退休。
周厚健留給下了一個(gè)怎樣的海信,下一步怎么走,這是林瀾需要回答的。
01 接班人林瀾的玄妙
65歲的周厚健退休,接班人是64歲的林瀾,這讓市場(chǎng)感到這一場(chǎng)交接的微妙,“新老接班”也被看做是“老老接班”。
3月12日,海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健在每月例行經(jīng)營(yíng)工作講評(píng)會(huì)前宣布,已辭去董事長(zhǎng)一職,正式退休,海信集團(tuán)原副董事長(zhǎng)林瀾接任董事長(zhǎng)一職。
簡(jiǎn)單的交接,結(jié)束了周厚健對(duì)海信30年的執(zhí)掌。1982年大學(xué)畢業(yè)加入海信,周厚健已經(jīng)在海信工作了40年。
海信很早之前就籌謀接班人。
海信電器前董事長(zhǎng)劉洪新曾經(jīng)被認(rèn)為是周厚健的接替者。2015年6月9日,劉洪新接任海信電器董事長(zhǎng),后又被任命為海信集團(tuán)總裁,只不過(guò)兩年前,劉洪新辭去了公司董事長(zhǎng)一職。
而接任劉洪新的則是目前的海信集團(tuán)總裁賈少謙。2019年7月,海信集團(tuán)總裁懸空半年后,終于由賈少謙接任。
誰(shuí)將執(zhí)掌海信,市場(chǎng)對(duì)此有分歧。
一種聲音是,林瀾只是過(guò)渡。
2015年,周厚健曾公開(kāi)表示:“新陳代謝是必然的,得承認(rèn)年齡是變革的障礙,年輕人上來(lái),變革的力度肯定比我們更大?!?/p>
64歲接65歲的班,顯然不符合周厚健此前的規(guī)劃。
但另一種聲音是,林瀾的接任是海信發(fā)力海外市場(chǎng)的信號(hào)。
有報(bào)道稱,本次交棒董事長(zhǎng)職務(wù),周厚健有兩點(diǎn)考慮:“一是海信正在快速成長(zhǎng)為‘世界級(jí)企業(yè)’,需要一位具有國(guó)際視野的帶頭人;二是根據(jù)管理的持續(xù)改進(jìn)原則,海信到了需要變換一種管理方式的時(shí)候。
林瀾符合海信國(guó)際化的需求。
“人退股退”,周厚健對(duì)于海信的管理改革,不可謂不堅(jiān)定。不同于其他企業(yè)家的退居二線,周厚健后不再干預(yù)海信管理。
按照海信“人在股在、人退股退”的規(guī)定,周厚健退休后不再持有海信集團(tuán)股份,也不再參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,“是真的退休”。
02 留下怎樣的海信?
林瀾能夠接班周厚健,很大一部分原因是其在海信國(guó)際市場(chǎng)的建樹(shù)。
06年加入海信前,林瀾負(fù)責(zé)科龍香港公司投資、科龍順德總部研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)和海外業(yè)務(wù)。
2005年,海信集團(tuán)與廣東科龍電器大股東顧雛軍簽訂協(xié)議,海信買(mǎi)下顧雛軍手中股份,成為科龍大股東,同時(shí)林瀾隨著科龍被海信收購(gòu)而加入海信。
林瀾在海外市場(chǎng)運(yùn)作上的經(jīng)驗(yàn),也是海信當(dāng)年對(duì)其頗為看重的原因。據(jù)報(bào)道,林瀾加入科龍后主管海外業(yè)務(wù),任職科龍電器副總裁期間,科龍海外業(yè)務(wù)發(fā)展強(qiáng)勁。
科龍電器曝出巨虧之前,2004年其海外市場(chǎng)營(yíng)收高達(dá)34.48億元,全部來(lái)自于代工,比去年同期增長(zhǎng)近90%。“因?yàn)榱譃懙年P(guān)系,科龍震蕩期間,海外的OEM大客戶還是比較穩(wěn)定的?!碑?dāng)時(shí)的媒體報(bào)道中,海信集團(tuán)高管曾這樣評(píng)價(jià)林瀾。
林瀾在海信國(guó)際化業(yè)務(wù)中的作用同樣顯赫,有一種說(shuō)法是,周厚健是海信國(guó)際化業(yè)務(wù)的設(shè)想者,林瀾負(fù)責(zé)執(zhí)行。2006年,正值海信國(guó)際化提速,林瀾出任海信國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理為海信國(guó)際化鋪路。
30年過(guò)去,2021年,海信集團(tuán)銷(xiāo)售收入為1755億元,同比增長(zhǎng)24%,其中海外收入731億元,同比增長(zhǎng)33%,海外收入占總營(yíng)收比例為42%。
尤其是,如今的海信早已不是國(guó)內(nèi)消費(fèi)者固有的家電企業(yè)的印象。
近幾年的收購(gòu)加速,讓海信的版圖十分豐富。目前,海信擁有海信視像、海信家電和三電控股三家在上海、深圳、香港、東京四地的上市公司,旗下有海信(Hisense)、東芝電視(TOSHIBATV)、gorenje、科龍(KELON)、容聲(Ronshen)、ASKO與Vidda等多個(gè)品牌。
但同時(shí),海信也遇到了發(fā)展瓶頸。
根據(jù)近期奧維云網(wǎng)公布的《2022中國(guó)家電消費(fèi)趨勢(shì)指南》家電產(chǎn)品的家庭滲透率提升趨緩,增量需求紅利已經(jīng)結(jié)束,行業(yè)需求已經(jīng)完全進(jìn)入存量換新的新周期。2017年至2020年,中國(guó)彩電市場(chǎng)銷(xiāo)量?jī)H2017年微增0.5%,其余年份均出現(xiàn)同比下降。2018年至2020年,中國(guó)彩電市場(chǎng)零售額規(guī)模分別同比下降8.6%、11.2%、11.7%。
當(dāng)下的海信,可謂喜憂參半。
03 海信需要怎樣的掌門(mén)人
盡管海信年?duì)I收近2000億,但在家電市場(chǎng)紅利殆盡的今天,依然充滿壓力。
2021年前三季度,海信視像營(yíng)收339.2億元,同比增23.44%;同期歸母凈利6.26億元,同比增8.79%,相比上年同期117%的增速明顯放緩。
相比之下,海信的白電業(yè)務(wù)面臨更大的壓力。
2018年起,海信家電盈利能力大幅下滑,當(dāng)年歸母凈利只有13.77億元,同比下滑超過(guò)三成。2019年短暫增長(zhǎng)后,2020年和2021年前三季度歸母凈利潤(rùn)再度下滑。2021年前三季度,海信家電營(yíng)收500.67億元,同比增長(zhǎng)43.6%,歸母凈利9.26億元,同比下滑7.65%。
海信家電、海信視像兩家上市公司的市值合計(jì)不過(guò)300億元左右,這個(gè)體量和其在歐洲杯、世界杯等國(guó)際賽事上的一擲千金相比,顯得不那么符合。
周厚健時(shí)代,更多的是完成了海信從0到1,從1到N。
海信從一家本地電視機(jī)廠起家,從產(chǎn)業(yè)鏈末端開(kāi)始打拼,引進(jìn)海外技術(shù),開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng),海信立足市場(chǎng)靠的是技術(shù)。
2000年的時(shí)候,周厚健的帶領(lǐng)下海信用5年的時(shí)間押注芯片,在2005年產(chǎn)出第一顆有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并產(chǎn)業(yè)化的數(shù)字視頻處理芯片“信芯”。
從一家國(guó)產(chǎn)電視機(jī)品牌到國(guó)際家電品牌,海信靠的是國(guó)際化視野。
近幾年的并購(gòu),海信國(guó)際業(yè)務(wù)比例加大,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變得更加復(fù)雜。除了大量的并購(gòu),海信還投入巨資在海外體育賽事贊助方面,先后贊助了2016年歐洲杯、2018年世界杯、2020年歐洲杯、2022年卡塔爾世界杯。
海信的業(yè)務(wù)正在急速轉(zhuǎn)變,這是對(duì)海信新的接班人的要求。
面對(duì)已經(jīng)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)的家電行業(yè),周厚健曾表示,2022年,B2B產(chǎn)業(yè)出海將成為海信重要的戰(zhàn)略發(fā)展方向。
近年來(lái),海信通過(guò)投資商用顯示、智慧交通、醫(yī)療超聲等產(chǎn)業(yè),在To B新業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)出局規(guī)模。官方數(shù)據(jù)顯示,截至2021年,海信智能交通技術(shù)和產(chǎn)品解決方案已應(yīng)用于全國(guó)169個(gè)城市;海信超聲設(shè)備已累計(jì)診斷病例5萬(wàn)多例;海信醫(yī)用冷鏈產(chǎn)品為全國(guó)31個(gè)省(自治區(qū)、直轄市)提供了疫苗接種最后一公里的冷鏈安全保障。
尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),對(duì)于海信來(lái)說(shuō)更加迫切。